公路工程防火防触电应急预案_第1页
公路工程防火防触电应急预案_第2页
公路工程防火防触电应急预案_第3页
公路工程防火防触电应急预案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公路工程防火防触电应急预案月日欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!防火、防触电应急预案一、危急源确定分布状况及责任人1、配电室高压用电易出险情责任人:2、办公楼线路因用电器多易出险情责任人:3试验室、食堂用电设备易出险情责任人:二、应急指挥部的组成及职责1、应急指挥领导小组组长:副组长:总务部:财务部:平安材料部:工程部:项目部应急指挥小组下设应急救援办公室总务部任办公室主任,负责日常消防平安工作,发生火灾事故时,以指挥领导小组为基础,组长任总指挥,副组长任副总指挥,负责组织指挥救援工作。

组长、副组长不在时现场由救援办公室主任负责。

2、职责欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!指挥领导小组:1负责项目部应急预案的制定、修改2组织应急救援队的救援实施和演练3检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项预备工作。

指挥部:1发生事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;2组织指挥救援队伍实施救援行动;3向上级汇报和向相邻单位通报事故状况,必要时向有关单位恳求救援;4组织事故调查、总结应急救援工作;指挥部人员分工:1组长组织指挥项目部机关的应急救援工作;2副组长帮助负责应急救援的详细指挥工作,做好事故报警、状况通报及事故处置工作;3组员协调组长、副组长做好事故报警、通报及事故处置工作;负责灭火、警戒、道路管制工作,负责现场通讯和对外联系;负责救援物资的供应运输工作。

三、救援队伍的组成及职责项目部各职能部门和全体职工都负有重大事故应急救援的责任,救援队伍是重大事故应急救援的骨干力气,其主要任务是担负各类事故的救援及处置,消防灭火、疏散引导、供水供电、后勤物资供应等。

项目部成立义务消防队,组成如下:欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!组长:成员:四、火灾、触电应急响应若有火情,应依据实际状况,实行详细灭火措施。

1、燃点很小,火灾为初燃阶段。

应马上通知有关部门或四周人员,并用最近的灭火器扑灭火源。

2、若火势已经很大,值班员应马上向消防领导小组或指挥部办公室报告,并马上将有关的电源切断,实行紧急隔离措施,同时向消防部门电话报警,快速派人到门口引导救火车接近火源。

在消防车到来前,利用项目部的消防资源绽开扑救。

扑救时要把握以下原则:1实行先救人后灭火的原则,若现场有人被烧伤,应马上电话通知120,并实行措施进行自救,同时想方设法掌握火势。

2实行边掌握边扑灭的原则,对于能马上扑灭的火源,应利用项目部的灭火器材,首先掌握火势扩散,在扑救人员力气充分的状况下,掌握和扑灭同时进行,但应以掌握火势进展为主。

3分清主次,正确推断的原则。

火灾初期,对火源和火势的扩散要有一个正确的推断,对可能造***员伤亡,易燃易爆物品等状况,有一个正确的推断。

欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!4找准火源,坚决扑救,在火灾初期,精确     靠近火源,要抢在火势扩散扩大前,抓住有利时机进行掌握,一举将火扑灭并防止复燃。

5事态监测与评估:6警戒、治安和人群疏散:7医救:负责现场救治并准时与当地医院联系。

8公共关系:分管领导负责,任何人不得对外界散布不真实信息。

3、消防人员到达现场后,临时灭火总指挥应马上向消防队负责人介绍现场的火势状况和接近环境及危急状况,然后帮助消防负责人指挥灭火。

应急救援车辆负责调度车牌号:司机电话号码5、预防报警救援电话:119急救电话:120救援小组成员电话号码6、现场恢复:事故被掌握后,由对现场进行认真检查,直到全部受伤人员得到救助,彻底消退隐患后报告给项目经理,由项目领导宣布应急结束,现场恢复。

7、预案管理与评审改进:应急救援结束后对应急预案进行评审,针对实际状况以及预案中所暴露的缺陷,不断更新完善和改进。

负责人项目部经理欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论