分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法（试行）

分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)为保证“三重一大”事项决策制度的贯彻落实，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效，根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《中国邮政集团公司XX市分公司“三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)》等规定，结合XX市分公司实际，制定本办法。一、“三重一大”事项决策考核评价第一条考核评价要结合企业实际，运用定量考核与定性评价相结合等方法，对企业决策主体“三重一大”事项决策情况进行综合考核评价。第二条考核评价工作根据实际需要，分为定期考核评价和阶段考核评价。第三条成立考核评价组，具体负责对下一级单位的考核评价工作。考核评价工作由企业主要领导负责，考核评价组由县分公司综合办公室牵头，(含财务、人力资源、纪检监察)、市场部等有关部门人员组成。第四条考核评价组制订实施方案，收集整理被考核单位的相关信息，与被考核单位沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。被考核评价单位根据要求，提前撰写书面报告，并配合做好考核评价的各项准备工作。报告内容包括决策内容、决策过程、贯彻落实和失误纠错改正情况等。第五条开展民主测评。考核评价组召开由领导班子成员、中层管理人员部分职工代表参加的民主测评工作会议，对被考核单位“三重一大”决策情况进行民主测评。职工代表人数不少于参加测评会议总人数的10%。第六条进行个别谈话。考核评价组采取个别谈话方式了解被考核单位“三重一大”事项决策范围、决策程序、决策实施等情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门负责人、部分职工代表等。第七条考核评价组必要时可以采取访谈、查阅资料、核实有关数据等办法进行调查核实。第八条考核评价组根据考核评价总体情况，对被考核评价单位进行综合分析，提出评价意见，撰写综合考核评价报告，报同级党委。第九条考核评价结果向被考核单位进行反馈。第十条建立综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。二、“三重一大”事项决策后评估第十一条决策后评估是指依据一定的标准和程序，对“三重一大”事项决策实施过程运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行后的效果作出综合评定，并由此决定决策的延续、调整、终结，或作为责任追究的依据。第十二条根据需要，经党委同意，对本单位和所辖单位“三重一大”事项决策实施后评估。第十三条后评估工作应当遵循独立、客观、公正、合法、科学的原则，主要检验重大决策的效果、效率、效益，提高决策的科学化、民主化水平，实现资源的有效配置。第十四条开展后评估工作应当全面调查了解决策的实施情况，广泛听取意见，分析和评估相关资料，客观全面地作出评估。第十五条后评估围绕以下内容开展：(一)决策内容、程序是否合法合规；(二)决策的实施结果与决策目标是否符合；(三)决策实施的成本、效益分析；(四)决策带来的负面因素；(五)决策实施在特定对象中的接受程度；(六)决策实施与企业发展战略的符合程度；(七)决策实施带来的近期效益和长远影响；(八)主要经验、教训和措施建议等。第十六条后评估根据决策事项，由相关职能部门组织实施，负责后评估的监督检查工作。第十七条后评估实施阶段主要开展以下工作：(一)运用访谈、查阅资料、问卷调查、实地调研等方(二)实行定性、定量分析相结合的方法分析决策信息；(三)运用成本效益统计、抽样分析、综合分析等方法第十八条后评估结束后，撰写决策事项的总体评估报(一)对“三重一大”事项决策作出与实施进行总体的评价，对决策效果、决策效率、决策效益作出定性与定量的(二)提出决策评估和定性、定量评价的依据；(三)决策实施过程