头脑风暴法应用案例_第1页
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文档简介

第三,以求质量。既鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想存在。第四,结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,主意思考如何把两个或更多的设想结合成一个更完善的设想。按照这种回忆规则,大家七嘴八舌议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机,有人想到用电热来化解冰雪,也有人建议用震荡技术来清除积雪,还有人提出能否带上几把大扫把,乘直升飞机(fēijī)去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机(fēijī)扫雪”的设想,大家尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机(fēijī)扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清扫方法冒了出来。第二页,共五页。他想,每当大雪过后,出动直升机沿着(yánzhe)积雪严重的电线飞行,依靠告诉旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一个小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后,公司组织专家对设想进行分类论证,专家们认为设计专用的清雪机,采用电热或电池震荡等方法清理电线上的积雪,在技术上虽然可行,但研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因“坐直升机扫雪”激发的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴中得到了巧妙的解决。思考:应用头脑风暴法的基本原则有哪些?第三页,共五页。头脑(tóunǎo)风暴法

基本(jīběn)含义:头脑风暴法是一种小型会议的组织形式,诱发集体智慧,相互启发灵感,最终产生创造性思维的程序与德尔菲法的重要差别:头脑风暴法是建立在小组讨论的基础上,而德尔菲法中对调查问卷的回答是独自秘密进行的基本原则:1、庭外判决2、欢迎各抒己见3、追求数量4、探索取长补短和改进办法5、专家的选取应考虑有不同专业背景6、领导人不应参加第四页,共五页。内容(nèiróng)总结头脑风暴法导入案例。即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足,不要发表“这个主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的“棒杀句”或“扼杀句”。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行(kěxíng)且高效率的清扫方法冒了出来。他想,

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