【S公司薪酬管理改进策略研究开题报告】

开题报告姓名学号专业题目S公司薪酬管理改进策略研究1、选题背景与意义。一、选题背景（一）研究背景由于现在的社会已经和以前不一样了。使得不同国家间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，让企业所面临的冲击类型各式各样，想要最大化的完成企业的战略规划，保持长久的发展期限，需要更大程度的人力支持。大连外资公司中有许多欧美公司，从市场经营者的层面来看，在国外注资的公司在提供经济就业方面发挥着主要能动作用。国外注资的公司一般来说基本上都是劳动密集型公司，在1978年以后，受益于我国改革开放的壮举进入中国市场。同样也是基于这样的原因，他们使得劳动力成本大幅度下降。在经济社会的持续发酵下，雇佣大连市场员工的成本也将上升。寻求合适的方式解决经济发展带来的问题也是对外资企业人力资源管理的重要衡量标准。外资公司作为我国经济发展的必要组成，在实际发展中也面临着随着市场快速变化而产生的让人焦头烂额的困难。大连市的S公司同样遭受着这样的难题，一日比一日严重的工资问题已经变成阻碍公司进步的荆棘丛。生产过程中，因工资问题引发的员工冲突逐渐出现，很大程度上制约了公司的生产能力，同时也损害了公司在世界商业圈的口碑和发展。基于此，寻求处理工资问题的方式方法，改善工资管理系统，这对于公司的发展来说尤其重要。（二）国内外研究现状1.国外研究现状弗隆提出了一个期望理论。该理论主旨认为，人类行为主要是为了更好地调和心理预期，如果结果能达到人们的预期，有很好的激励效果。所以，有必要充分理解劳动和绩效之间的联系，并充分利用绩效和奖励来实现个人追求。而且根据调查发现，拥有广泛的人力资源可以帮助提高公司的核心竞争力。以此为基础，研究员赫兹伯格发现了著名的双因素理论，理论指出，依靠激励因素和保健因素可以提高工人的积极性。根据马丁·魏茨曼的理论得知，应该由两个要素组成员工薪酬制度，其一是老旧的薪酬制度，其二是分红制度。分红制就是改变原有固定工资协议的限制，根据员工的工作量来分配相应的份额，并将员工的薪酬与制造商的盈利紧密结合，这样员工工作热情度就更高。强化理论由斯金纳提出，该理论的核心观点认为，只有能够为个体创造利益的行为才能触发重复行为活动，致使在正确方向付出更多的时间与精力，以达到最终目的。2.国内研究现状科学家赵曙明在20世纪90年代开始研究人力资源。在考察和分析西方人力资源理论后，他得出结论，中国企业应该适应自身的发展来确定管理制度。运用激励方式提高员工的积极性，以增加公司财务收益。何丽霞的研究数据充分说明了，公司的发展有阶段性的差异，在不同阶段的背后，公司制定的发展目标也是不同的，特别是由于公司规模的扩张，给管理层对于工资的管理带来了新的难题。公司是否具有较好的大局意识，这对于加强薪酬体系的治理十分重要，这也直接决定了公司战略发展目标的实现。调查员张艳的研究成果指出，公司需要认识到劳动者的真实需求，运用合适的酬劳制度提高其工作积极性，特别是对做出重大贡献的劳动者提供一定的奖励，将员工的自身利益与整个公司的发展目标紧密联系，以增强员工对公司的认同感，实现员工和公司的协同发展。吸引、留住和激励员工是现代公司最感兴趣的话题之一。（三）国内外研究简要评价各个研究员从不同方面对薪酬管理体系进行了解析，充分说明了一个公司要想发展得更好，创造更多的收益，就需要对自身的情况进行解读，并根据分析的结果建立动态的劳动报酬管理体系。满足员工的真实需求，激发员工的潜在劳动力，这样的话员工的工作兴趣就更高。在本次调查中，本文主要针对S公司的工资管理进行了详细的分析，在已有的研究理论指导下，找出哪些好的，哪些不好，进行归类处理。二、研究意义（一）理论意义研究数据表明，该公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等。以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。（二）实践意义本文在研究中主要以S公司当成调查的主要对象，通过现代工资管理理论探讨和研究公司工资管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企业目前所用的工资制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强烈、工资计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致公司的发展动力逐渐枯竭。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了公司的持续稳定发展。2、选题研究的方法与主要内容。一、研究方法（一）文献研究法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。（二）描述性研究法将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。二、研究的主要内容本文此次的研究对象是S公司。围绕着S公司的背景发展，经营状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题：现行薪酬体系公平性失衡，现行薪酬计算方式模糊不清，薪酬激励方式过于单一，如何解决企业目前发展相对缓慢的原因，并寻求解决方法，为公司增强市场所需的竞争能力，让越来越多的高素质人才为公司效力。3、研究条件、拟解决的主要问题和预期结果。一、研究条件一是有图书馆可以查阅资料，论文研究资料充分，二是相关研究需要迫切、三是有导师支持和指导。二、拟解决的主要问题企业在管理中所出现的问题：现行薪酬体系公平性失衡，现行薪酬计算方式模糊不清，薪酬激励方式过于单