红豆浅析企业品牌战略

浅析企业品牌战略——论品牌战略小组成员名单：陈默2012140100丁曼丽2012140103杜宇靖2012140104罗婕2012140114杨美2012140127班级：DA财务管理101红豆品牌战略讨论1、品牌与品牌战略2、红豆集团公司简介3、贴牌与自主品牌4、创新—品牌进展的主旋律5、品牌延长战略一、品牌与品牌战略品牌是一种名称、标记、符号或特殊设计，或是它们的某种组合，其目的是借以辨认某个生产经营者或某群生产经营者的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务区分开来。红豆集团总裁周海江有这样一句话：“一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺侮的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。”企业的生命力是由三个方面组成：品牌是企业的市场生命力，创新是企业的自身生命力，社会责任是企业的社会生命力。品牌战略是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围围着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动，它是企业为了生存和进展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体进展战略的重要内容。品牌的基础在企业，品牌战略一般来说是企业经济战略的一种。将来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中格外制胜的法宝。二、红豆集团公司简介红豆集团是江苏省重点企业集团，位于昆明，是国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出逆境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，进展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域；目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。今后，红豆将通过连续举办“七夕·红豆情人节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。三、贴牌与自主品牌“红豆”在中国服装品牌中是位居前列的，可在国际上却没能取得如此地位。由于种种缘由，红豆实行贴牌与自主品牌并行的策略，对内贸易走自主品牌之路，对外贸易主要走贴牌之路。贴牌的含义及优缺点贴牌是指接受国际或国内知名品牌的委托，为他们制造合同规定的产品，并打上委托方的品牌。什么是贴牌降低生产成本提高企业整体素养汲取国外先进技术防范市场不确定风险培育技术人才优点缺点消费者无从分辨贴牌加工价格持续走低应对加工企业实行分级管理市场占有率日趋削减自主品牌“百亿红豆是企业23年如一日创自主品牌的结果，百亿红豆要成为百年企业，靠的还是要走自主品牌之路！”红豆集团总裁周海江这样说。品牌已经成为经济社会进展的重要砝码和驱动力。品牌不是商品，而是附着于商品或服务、具有外溢价值并为大众所乐于接受的一种理念，代表着一种长期可持续的保证产品质量的承诺，它是拥有者的无形资产和核心竞争力的体现、是企业的灵魂。品牌是企业获得垄断利润的手段和克敌制胜的法宝。在商品过剩和竞争白热化的时代，企业主要靠品牌赚钱。这正是所谓“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌”！品牌还是应对反倾销的利器。低质低价、不讲品牌的数量战术极易招致进口国的反倾销和格外保障措施的制约。品牌是开拓国际市场的利斧。中国服装走出去不仅要靠资金、技术，更要靠品牌。打造响当当的品牌，是企业做大做强的核心。励精图治、勇于创新，只要擅长把成本优势与品牌完善结合起来，中国制造就能无敌天下。四、创新——品牌进展的主旋律1、文化创新：企业文化创新带来分散力，企业的分散力是企业进展的根本动力。增强企业的分散力，靠的是企业文化。作为一个饱含民族情感的品牌，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力。为了提高企业核心竞争力，红豆把弘扬民族文化融入到进展企业文化之中，周耀庭自从给产品取名红豆开头，就把极富民族文化底蕴的相思红豆融入到商标文化之中，以红豆之名，扬产品之名、企业之名。四、创新——品牌进展的主旋律2、技术创新：技术创新对于保持持续的创新能力具有巨大的推动作用。技术创新，使企业实现从红豆制造到红豆制造的转变，从服装产业拓向高科技产业的红豆集团，显示出强大的进展后劲。红豆集团自主创新攻克了世界级难题，掌握了红豆杉种植技术，使红豆成为全国最大的红豆杉实生苗基地。红豆大力推动产学研联合创新，与国内闻名设计师连手打造自己的服装品牌，并且红豆在大力实施多品牌战略进程中向品牌国际化又迈出了一大步。五、品牌延长战略1、线内延长：红豆集团以针织内衣起家，当1991年红豆生产的针织内衣销售收入达到1亿元之时，企业已经在全国春秋两季“全针会”上获得过成交额8连冠，很多国有大企业称红豆为“老大哥”。昔日单一的针织内衣产品飞快裂变，红豆衬衫、西服、童装、女装、茄克、时装、领带等系列化品牌服饰相继问世。借助企业知名度和红豆品牌知名度，红豆集团的系列服装飞快扩张。2、夸类延长：10亿元销售，1000多万件产品，周氏父子糊涂的熟识到，要把红豆做大做强，瞄准国内500强、世界500强企业的宏伟目标，必须跨行业进展。如红豆2002年进军房地产，并将房地产作为集团的四大战略产