安全监理各级监理人员岗位责任制

..平安监理各级监理人员岗位责任制总监理工程师平安岗位职责1、确定工程监理机构人员平安监理工作的分工，明确平安监理人员的岗位职责。2、主持编写工程平安监理工作规划，审批工程平安监理实施细那么。3、审批施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的平安生产保证体系；审核施工单位报审的:施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边防护措施。4、审核施工单位报审的重大危险源平安施工预防措施。5、审核施工单位报审的突发伤亡事故应急预案。6、发现重大平安隐患，果断指令施工单位进展应急整改措施，并上报建立单位，直至采取停工整改措施。7、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，催促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，以便对事故进展分析处理，从中吸取事故的经历教训，以防同类事故的再次发生。总监代表平安建立岗位职责1、负责工程监理部(组〕平安监理的日常工作。2、协商总监编写工程平安监理工作规划，起草工程平安监理工作实施细那么并报总监审批。3、审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的平安生产保证体系；审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施；对上述各文件初审后报总监审核批准。4、审查施工单位报审的重大危险源平安施工预防措施，并报总监审核批准。5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。6、审核施工单位三级平安教育的实施情况。7、检查施工单位平安交底的实际情况。8、每天检查或抽查：重大危险源的平安施工状况；是施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的平安施工状况。发现平安隐患，立即开出整改通知单，限期进展整改，并组织监理人员进展旁站，催促其整改，待施工单位专职平安管理人员自检合格后，组织监理人员进展复验。9催促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电、防汛工作。10、催促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。11、发现重大平安隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。12、施工现场一旦发生伤亡事故，催促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进展分析处理，从中吸取事故的经历教训，以防同类事故的再次发生。工程专职平安监理人员岗位职责1、负责工程监理部〔组〕平安监理的具体工作。2、协助总监代表编写工程平安监理工作规划和实施细那么，并报总监理工程师审批。3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及平安方面的容，并和总监代表一起审查施工单位的平安生产保证体系，经初审合格后报总监审核批准；审查施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施，初审合格后报总监审核批准。4、审查施工单位报审的重大危险源平安施工预防措施，并报总监审核批准。5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。6、审查施工单位三级平安教育的实施情况。7、检查施工单位平安生产交底的实施情况。8、每天检查：重大危险源的平安施工状况；施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的平安施工状况，发现平安隐患，立即开出整改通知单，限期进展整改，待事故单位专职平安管理人员自检合格后，组织监理人员进展复验。9、催促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电，防汛工作。10、催促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。11、发现重大平安隐患，上报总监采取果断措施，直至采取停工整改措施。12、施工现场一旦发生伤亡事故，催促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进展分析处理，从中吸取事故的经历教训，以防同类事故的再次发生。各专业监理人员平安监理岗位职责各专业监理人员除了做好本专业质量、进度等方面的监理工作以外，在平安监理方面还必须做好如下工作：1、根据施工单位申报，并经总监查核批准的施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转以及临边和洞口防护等各方面的平安施工状况，检查平安施工保护措施是否到位，发现平安隐患，立即开出整改通知单，限期进展整改，重要部位进展旁站，催促其进展整改，待施工单位专职平安管理人员自检后，进展复验。2、平时催促施工单位抓好防火工作，并适时催促施工单位抓好防雷电、防讯工作。3、催促施工单位抓好三级平安教育工作和班前平安技术交底工作，特别要经常检查施工单位对新增职工的平安教育工作。4、催促施工单位切实抓好落实手清工作。5、催促施工单位切实抓好文明施工工作。平安监理制度〔一〕、平安监理工作交底会议制度1、会议组织工程开工前，由建立单位工程负责人召集工程监理机构的总监理工程师、平安专业监理工程师、平安专业监理员与施工承包单位的工程经理、工程平安负责人。技术负责人、专职平安员等管理人员参加，召开第一次平安工作会议、平安监理交底会议应与工程工程第一次工地会议合并进展。2、会议主要容①建立单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及平安管理<监理>人员及其分工。②研究确定工程工程平安生产目标，共同分析识别和评价本工程施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定平安监理的、主要措施。③总监理工程师对施工单位的有关平安管理提出意见要求。包括：编制和提交符合工程实际的施工重大危险源清单及专项施工方案：配合平安监理工作，建立健全相应的平安管理，平安奖惩制度，施工平安资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。④共同组建工地平安生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。〔二〕、平安监理例会制度1、会议组织在工程施工过程中，由总监理工程师定期〔一般为一周或一旬〕组织平安专业监理工程师，平安专业监理员与施工承包单位的工程经理、工程平安负责人，技术负责人，专职平安员等管理人员，并邀请建立单位代表参加，召开平安监理例会。平安监理例会可与工程工程工地例会合并召开。2、平安监理例会的主要容①检查分析施工危险源的平安状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析平安生产存在问题的原因。②针对平安生产及其管理存在的问题，提出下一阶段平安生产施工及其管理的改良措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改良措施。④通过会议，总结表扬平安生产，施工平安管理的好经历、讲评、批评违规施工作业和放松平安管理存在的问题，落实下一步平安管理工作的责任分工。〔三〕、专项施工方案报审制度〔1〕工程监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理审查，对于规定应通过专家论证审查的方案，催促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。〔2〕工程总监理工程师应组织平安监理工程师，对专项施工方案进展审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建立强制性标准：是否经过施工承包单位部审查，该单位技术负责人是否签署、审批是否已盖施工企业印章，方案是否符合本工程工程具体条件并具有针对性。〔3〕重大危险源按照"建立工程平安生产管理条例"和有关文件规定，结合工程施工具体情况确定。〔4〕凡因施工工艺和施工设施，施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。〔四〕、危险源交底监控制度〔1〕监理工程师应催促施工单位针对施工危险源制定相应的平安技术措施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。〔2〕监理工程师应催促施工承包单位针对重大危险源编制专项施工方案，并办理监理审批手续。〔3〕催促检查施工承包单位对危险源的施工作业进展逐级平安技术交底，平安监理人员应检查交底的书面记录，对于没有交底的不允许擅自施工作业。〔4〕重大危险源施工方案和平安技术交底进展后，平安监理人员应检查施工承包方对危险源施工作业前各项平安自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检查工作是否完成，自检查责任制是否落实，施工承包方自检工作不落实的，平安监理人员有权拒绝施工单位的有关申报，暂停施工作业，并指令进展整改。〔五〕、平安监理巡视制度〔1〕重大施工危险源工程，应有针对性的巡视监理方案，明确本工程巡视监理的施工作业控制点及要求。〔2〕平安监理人员应及时按监理规划和实施细那么要求进展平安巡视的监视工作，并做好记录，发现隐患及时下通知要求施工单位进展处理。〔3〕平安巡视监理和工程质量巡视监理相结合每天不少于一次，监理人员应将巡视，旁站监理情况填写在监理日记中。〔4〕各专业工程的平安巡视旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定和工程工程实际具体情况确定。〔六〕、施工现场平安检查制度〔1〕工程监理机构应组织建立单位，施工承包单位共同开展施工现场的平安生产检查活动，制定平安检查方案，该方案应取得建立单位施工承包单位的同意。〔2〕施工现场平安检查活动类型有定期平安检查，专项平安检查和季节性，节假日平安检查。〔3〕施工现场平安检查的容根据法规和规性标准要求，结合平安检查活动的目的和工程具体情况确定，包括现场平安和平安资料等方面。〔4〕平安检查过程中发现的平安隐患，应采取措施及时处理，保证施工平安。〔5〕平安监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会等形式向建立工程各方主体通报。〔七〕、施工平安设施，施工机械验收核查制度〔1〕施工现场的重要施工平安措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查，向监理报验。〔2〕施工平安设施和施工机械搭设安装后，应催促施工承包单位按规定进展检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。〔3〕平安监理工程师按规定核查施工平安设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，检查无误方能签署意见，同意投入使用。〔八〕、施工平安隐患排查制度1、建立逐级平安隐患排查制度，班组每周由班组长组织对所施工围进展一次排查，并将排查出的隐患及时报施工队长〔特殊重大平安隐患要及时报告〕队长每周要对所施工围进展一次排查，并将排查出的隐患及时报工程局部管经理进展整改落实。工程部每半月要会同监理单位共同对施工的围以及生活区进展一次平安排查。2、各监理工程师要对所监理单位的排查制度负责，并将排查出的隐患催促整改，并要做到有记录可查，所有资料要整理归档。九〕、平安监理报告制度〔1〕、在实施平安监理过