铁路公司业务外包管理办法

..XX业务外包管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为加强和规XXXXXX公司〔以下简称公司〕业务外包管理工作，严格履行管理职责，认真贯彻落实XXXX铁路集团公司〔以下简称集团公司〕关于业务外包工作的要求，促进业务外包工作平稳有序开展，特制定本方法。第二条本方法所称的业务外包是指以公司为主体，其他单位以业务承揽、劳务承包、设备出租等方式参加，共同完成运输生产任务的一种运输组织形式。第三条业务外包主要分为生产与效劳两种，其中：〔一〕生产类主要包括：车站运输管理业务；车辆租赁业务；工务、电力、供电、通信、信号设备的维修管护检测业务；货物列车的技术检查、临修及沿线车辆故障处理业务。〔二〕效劳类主要包括：后勤物业效劳。第四条本方法适用于公司日常经营中局部业务委托给公司以外的专业机构完成的经营行为。第二章组织与职责第五条公司成立业务外包工作领导小组〔以下简称"领导小组〞〕，全面负责业务外包的管理工作。领导小组组长由公司总经理担任，分管领导、总会计师担任副组长，领导小组成员由部门主任及分管业务专业工程师担任。组长：总经理副组长：XX成员：XX第六条领导小组的工作职责全面领导公司的业务外包工作，确定业务外包管理机制和方法，及时掌握公司业务外包工作情况，适时调整工作重点、考评机制；指导、催促、协调公司与业务外包单位间的生产运营和后勤物业效劳工作，解决存在的问题。第七条领导小组下设办公室〔以下简称"领导小组办公室〞〕，领导小组办公室设在生产技术部，负责领导小组的日常工作。领导小组办公室成员为公司相关部门主要负责人。主要职责包括：〔一〕生产技术部工作职责负责制定业务外包管理方法，优化完善管理流程；负责制定外包业务的招标或非招标采购方案，经集团公司审批后，组织进展招标谈判工作，签订业务外包合同；负责牵头组织业务外包单位、外租设备进入前的资质审查和变更时的核准工作；负责向业务外包单位提供规章制度、操作规程、作业标准；配合平安监察部对业务外包单位发生的设备故障、影响生产事件，进展调查、分析、定责、考核。〔二〕平安监察部工作职责负责将业务外包单位统一纳入公司日常平安管理体系，统一推行风险预控管理体系建立；按照集团公司"平安生产奖惩方法"、"铁路交通事故管理细那么"、"行车设备故障调查处理方法"等有关平安规章制度，对业务外包单位发生的一般B3类及以下铁路交通事故和影响较大的设备故障进展调查、分析、定责、处分。〔三〕人力资源部工作职责负责对业务外包单位的劳动、用工、薪酬情况进展监管；负责按规定对业务外包单位人员进展任职前考试和专项考试，并颁发相关证书;负责组织业务外包单位参加特种作业操作书、特种设备操作、进网作业许可证等证书的复审培训、新办证培训。第三章业务外包管理第八条公司组织业务外包前，应进展技术经济分析，重点分析该业务在自营与业务外包情况下的本钱情况，评价业务外包的合规性、可行性、经济性及风险，拟定实施方案及业务外包申请，说明业务外包围、方式、费用构成、人员要求、效劳质量要求等容并上报集团公司审批。第九条经集团公司审核批准的外包业务，按照集团公司和公司的招标采购相关规定，通过公开招标或非招标方式确定业务外包单位。第十条业务外包单位确定后，在业务外包合同的签订工作中，领导小组应组织相关成员负责对合同中确定的业务围、容、权利和义务、事项及结算方式等进展逐条逐款的认真确定；并按照行业标准、"业务外包合同"、公司其他相关制度，与业务外包单位签订管理协议和技术协议，明确管理流程和职责权限，管理协议和技术协议作为"业务外包合同"的附件，具备同等的法律效力。第十一条业务外包费用的结算。在业务外包单位递交结算申请单后，公司相关业务部门严格按照合同约定的结算条件,结合日常监管考核和验收证明对结算申请进展审核并出具审核意见，同时向财务部门提交经审核批准的结算申请单、增值税发票等原始凭证，按照规定权限和程序审批后由财务部门进展付款。第十二条公司相关部门催促业务外包单位建立人事劳动管理档案和技术设备档案，并监视管理，掌握业务外包单位人员根本状况〔如年龄、身体状况、文化程度、技能水平等〕，催促业务外包单位认真执行国家劳动平安法律法规，按合同约定配齐人员、合理安排班次和作业时间，足额发放工资。第十三条按照公司平安生产各项规定，认真履行对业务外包单位的管理职责，切实做好教育培训、检查指导、管理考核工作。〔一〕统一制定业务外包单位员工教育培训方案，催促业务外包单位开展平安业务教育培训、任职岗位适应性培训工作，并建立员工职教培训档案；组织业务外包单位参加业务考试；统一组织开展岗位练兵、技术比武、应急救援演练等活动。〔二〕将业务外包单位统一纳入"五型班组〞建立及考评围，细化本单位业务外包管理考核方法，细化检查考核条款。〔三〕按公司相关制度标准，根据合同条款，对合同中约定的人员数量和岗位，向业务外包单位人员发放生产、生活用具和劳动保护用品。〔四〕协助集团公司做好业务外包单位的检查、考核和评比工作。〔五〕协助集团公司对业务外包单位发生的事故、设备故障、影响生产事件，进展调查、分析、定责、考核。第四章业务外包单位的准入和退出第十四条业务外包单位必须具有从事铁路运营的专业资质或所涉外包业务工程的专项效劳资质。生产技术部牵头，组织人力资源部、平安监察部、方案财务部及其它相关部门共同进展资质审查，确认其具备相应的资质后，方可准入。第十五条业务外包单位发生一般B类及其以上铁路交通事故、且事故全部责任或主要责任列业务外包单位时，公司可提前终止合同，要求该单位退出外包业务。第十六条业务外包单位人员或设备自愿整体退出时，应提前三个月提出申请，经双方协商同意前方可退出。第五章业务外包单位人员的准入和退出第十七条业务外包单位人员身体条件必须符合任职岗位要求；任职前，由业务外包单位负责组织安康检查，并建立体检档案，以便查阅。第十八条业务外包单位人员任职前，公司人力资源部组织考试，考试合格、颁发上岗证后，方可上岗任职。任职期间，应按规定周期参加公司组织的任职岗位适应性培训和业务考试，考试不合格的，不得上岗作业。第十九条特殊岗位工作的业务外包单位人员必须持有相关部门颁发的有效职业资格等级证书；从事特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的平安作业培训，取得特种作业操作书，方可上岗作业。第二十条业务外包单位员工应保持相对稳定，因特殊情况需更换或调整人员时，须提前二十日以书面形式向公司报告，经对接替人员审查、颁发上岗证后，方可替换或调整。在任何情况下，业务外包单位都不得出现缺员、空岗、擅自减少班次等现象。第二十一条业务外包单位派驻人员担任管理职务的必须专业对口，胜任管理工作。管理人员变更前，须提前一个月报告公司领导小组审批；主要管理负责人如需请假、休假或遇特殊情况未能上班，应确保在不影响正常工作的前提下及时申请公司领导小组审批；第二十二条对于严重违反国家法律法规、企业劳动纪律和作业纪律、一般D类及其以上事故的全部、主要责任者或不适应本岗位工作要求的业务外包单位人员，公司应书面通知业务外包单位更换人员。第六章业务外包单位设备的准入和退出第二十三条参与公司外包业务的设备必须符合铁路行业的相关规定、技术标准和公司的有关要求，由公司技术鉴定合格后，方可准入。第二十四条已进入公司外包业务的设备必须按照公司的统一要求，进展设备升级改造，拒绝投资改造的，公司有权提前终止合同、责令其退出外包业务。第二十五条业务外包单位日常运用设备的定检、零碎修、整备及其质量标准按双方签订的技术协议执行。第二十六条业务外包单位的设备要退出时，必须提前三个月告知公司，经双方协商同意前方可退出。第二十七条业务外包单位无正当理由放弃承揽业务或有其他扰乱外包业务行为的，列入黑，制止参加公司今后的外包业务，并予以公示。第七章检查与考核第二十八条公司将业务外包单位统一纳入本单位建立及