××公司“人才发展专项学习基金”方案

**公司“人才发展专项学习基金”——打造学习型组织策划方案方案目的设立人才发展专项学习基金（以下简称“学习基金”），用于支持员工个人学习成长。由以前的“公司要员工学”，转变为“公司鼓励员工学，员工自动自发去学”；由“学习资源分派”，转变为“学习资源搜索”，将宝贵的资金和资源留给真正追求进步想发展，与公司始终结成同伴的员工。从而形成由员工个人为成长导向的良性学习状态，最终打造一个学习型组织。为适应时代与行业的快速发展，促进企业飞跃式前进，让人才成为企业持续前进的动力，特制定本方案。基金管理设立学习基金管理委员会，采取总经理负责制，全程监管基金的运用。组长：总经理副组长：副总经理秘书：**成员：人力资源部成员适用对象**有限公司本部及旗下所有分子公司所有员工。基金来源按照当年度培训预算的30%核算，从职工教育经费中划出专项费用进入学习基金。运用场景学习基金可运用于以下与公司业务、岗位工作高度相关的场景。场景内容备注培训员工自主报名参与的付费培训。包含：本岗位工作所需知识和技能高度相关培训；与员工未来培养和发展方向高度相关的知识技能培训等；线上线下均可学历提升员工自主完成学历提升。包含：高等教育本科、专科学历自考；在职硕士研究生、博士生；专业不限专业证书考取员工自主报考相关专业证书。包含：人力资源专业类、财务专业类、信息专业类等其他省级、国家、国际或行业协会等认可的专业证书；不与公司已有政策重复享受创新课题研究员工自主发起除本职工作以外的创新课题研究。包含：创新类、工作流程改进类、课程开发类、人才培养类等；可以团队名义发起学习资料购买员工用于个人能力提升的学习资料购买。公司已有资源无法支撑员工学习，需员工自行购买资料学习的情况。包含：专业技能知识；个人素质提升、管理能力提升书籍；行业调查报告等。可以部门、团队为名义发起其他受委员会小组认可的场景申报要求1、申报人为我司员工，且基金使用主体必须为我司员工；2、员工在过去1年内无重大个人过失，无主观性绩效表现不良的情况；3、费用为真实发生，申报时能提供发票等凭证；4、成果显著。培训学习后，能输出相关的经验及运用建议的报告；或对内部进行转训；专业证书获取后提交公司备案存档。申报模式由员工在OA系统中自主提交“培训申请”流程。审核通过后所报基金将可按照费用运用规则进行费用申请及报销。费用申报在费用发生的半年内有效。委员会秘书每半年组织一次基金申报复核，委员会全员参与。使用流程运用模式类别金额范围¥≤500500＜¥≤10001000＜¥≤30003000＜¥≤1000010000≤¥转正-1年100%80%50%服务期1年服务期2-5年入职1-3年100%80%入职3年以上100%100%申请条件无条件申领签订《服务协议》补充说明：3000元以下可无条件申领学习基金，不设置服务期，申请者凭借已服务年限做抵消。3000元以上根据金额不同，设置不同年限的服务期。服务期1年的情况。按照现行培训管理制度执行，以服务月份折算。详见“《**有限公司培训管理制度》—培训协议管理。”3、服务期3-5年的情况。①员工参加学习项目费用在10000-20000时，原则上服务期为2年。项目开始前公司预支付50%费用，员工个人承担50%费用。1年后员工无重大过失，年度评估合格，通过基金管理委员会审核后，公司全额承担费用，补发50%费用。否则，公司将不再补发剩余费用。②员工参加学习项目费用在20000以上时，原则上服务期在3年及以上。将根据金额不同、项目不同单独签订服务协议，该种情况不在本方案详述，以人力资源部最终出具的《服务协议》为准。十、成果验收员工完成学习后的1个月内，需提供以下学习成果（可依据实际情况自选至少3项），作为验收材料和审核依据。学习资料原件或副本。对内转训30分钟-6小时的学习记录表。依据培训内容和形式不同，时长可有不同。依据培训内容自主开发的对内转训课件。考察报告、学习报告。学习心得、工作建议。6、其他。十一、其他1、多项费用可单独申请，单项费用不可拆分申请。2、每人每年度可申请500元以下项目2次，500元以上项目2次。3、每年度不设置最高申领人数，直至基金池申领完为止。十二、附件1、《人才发展专项学习基金申报表》人力资源部二零二一年一月人才发展专项学习基金申报表姓名岗位部门入职时间申请时间申请主体□个人□团队费用总额申报比例申报金额申请类别□培训□参观游学□学历提升□证书考取□课题研究□资料购买□其他学习时间年月至年月学