薪资等级对照表

第第页SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注O&M事业部维修员一级2800-3300KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。O&M事业部生产主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级3300-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）三级3600-3900KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）QC一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）QC主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）丝印员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）物控/文员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）设备操作员一级1600-1800KPI占（60%）+技能占（40%）丝印技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1800-2000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级2000-2300KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）普工一级1600KPI占（60%）+技能占（40%）模切技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）测试员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）设计工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）组装员一级1600KPI占（60%）+技能占（40%）财务部总监一级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI占（60%）+技能占（40%）二级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级7500-8000KPI占（60%）+技能占（40%）经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注财务部税务会计一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。工程部产品工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）成本会计一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）主任工艺工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）报关专员一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）工艺工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）船务一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）工艺技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）采购部采购经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）机械工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）采购员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）机械技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）工程部工程经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）主任产品工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）行政部人事行政经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注行政部前台兼行政专员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。行政部保安一级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）人事专员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）清洁工一级1800-2000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2000-2200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）人事组长一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）宿舍管理员一级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）人事主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）安全员一级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）行政主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）司机一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）总务一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）送货员一级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）电工一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）网管一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）品管部品管经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注品管部主任产品品质工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。品管部计量/试验员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）主任品质工程师（客服与供应商管理）一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）品管文员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）客服工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）QA一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）产品质量工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）IQC一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）供应商管理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）体系专员一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）品质助理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）文控文员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）QA组长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）物控部物控经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）IQC组长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）物控文员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注物控部物料主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。销售二部客服工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）物料员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）销售一部业务经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）PMC主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）项目经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）PMC一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）项目助理一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）销售二部副经理一级5800-6300KPI占（60%）+技能占（40%）项目跟单员一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级6300-6800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级6800-7300KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）报价高级工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）项目维护员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）报价助理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）设计评审工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）ME工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）制造部维修员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注制造部QC一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。制造部制造经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）焊接一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）生产拉长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）设备操作员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）生产主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）清洗、点胶员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT拉长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）测试员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）组装员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT操作员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）印刷员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）炉前/手贴员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注制造部设备技术员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。总经办生产副总三级12000-13000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指：《岗位晋级标准参考表》内的指标。二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）业务副总一级10000-11000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）二级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）设备工程师

（主管）一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）三级12000-13000KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）总经理助理一级10000-10500KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）二级10500-11000KPI占（60%）+技能占（40%）文员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级11000-11500KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）生产副总助理一级9000-95000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级9500-10000KPI占（60%）+技能占（40%）输入员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）三级10000-10500KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）物料员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）总经办总经理一级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）二级12000-13000KPI占（60%）+技能占（40%）三级13000-14000KPI占（60%）+技能占（40%）生产副总一级10000-11000KPI占（60%）+技能占（40%）二级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）SLKG有限公司 SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注物控部物料员许欢1800生产部拉长张静2480物控部物料文员钟春燕1800生产部QC张红梅1800物控部物料员谭恩山1800生产部SMT技术员肖健荣2000物控部物料员戴飞1800生产部SMT工程师夏阳洪4000物控部物料员罗博辉1800生产部SMT技术员杨胜贤2000物控部物料员夏春琼1800生产部SMT技术员陈哲2100物控部PC奚长江3300生产部QC伍青山1800物控部MC郭朋丽3300生产部设备主管齐美来5600物控部物料组龚莲花3200生产部组装员董得碧1600物控部物控经理李玉兵6000生产部SMT拉长黄浩2100工程部机械工程师王龙3000生产部SMT工程师覃华安4000工程部工艺技术员张小利2400生产部制造经理陈平楚8000工程部工艺工程师张雪3000生产部生产主管李隆祥3300工程部产品工程师王月3500生产部SMT主管苏华武3800工程部机械工程师曾明5300生产部文员陈列英2600工程部经理尹华洋6500生产部SMT主管余亚林5200工程部产品工程师乐天银2500生产部拉长李丹2300工程部主任工艺工程师陈前忠7000生产部物料员田世梅1900工程部工艺工程师熊永双3300生产部QC谭芳1800生产部技术员张亮2480生产部QC王飞1800说明：此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目。SLKG有限公司 SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注生产部维修员王金刚1800生产部助拉黄丹2000生产部QC程小林1800采购部采购经理陈江忠6000生产部QC张俊阁1800采购部采购员王林娟3600生产部物料员詹细妹1800采购部采购员胡湘茹2500生产部清洗、点胶员曾小丽1660采购部采购员梅玉兰2800生产部QC陈小红1800采购部采购员刘招发娣3000生产部助拉戢沛群2000业务一部业务经理宋金6000生产部设备技术员陈梅生1800业务一部订单评审工程师郑文波3800生产部QC陆丽梅1800业务一部项目经理卢大杞7550生产部清洗、点胶员彭冬芽1660业务一部项目跟单员徐君3100生产部QC陈静1800业务一部业务跟单员罗守贝2900生产部QC田宗英1800业务一部项目维护员温艳梅3300生产部QC刘琴1800品管部品质经理方园规90