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文档简介

宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附件三）附件三A（工作分析）.doc附件三B（工作评价问卷）.doc通过岗位工作评价（岗位评估调查问卷、面谈、实地调研形式），掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求。从而确定岗位的编制情况，即定编。（详见附件四）附件四（工作评价）.doc编制岗位设置汇总表（详见附件五）附件五（岗位汇总）.doc确定关键岗位的职务说明书（详见附件六）附件六（岗位说明书）.doc根据工作评价结果，明确岗位排序，确定薪酬系列（详见附件七）附件七(薪酬排序).XLS配合定岗定编建立员工的绩效考核体系（详见贝发员工考核方案），根据考核结果定员（详见附件八）附件八（考核指标）.doc定岗定编岗位调整交接程序见附件附件九（岗位交接）.doc定岗定编工作小结贝发定岗定编工作到目前为止已经基本完成，在进行定岗定编过程中，得到了各部门的配合，总体而言比较顺利。基本情况：撤销各类编制98个，减员71人，调整及增加30个左右的岗位（不包含原来研发中心和模具厂缺编23人）。定岗定编原则：一方面，不是为了减员而减员，而是让职能该强化的部门强起来，即增加岗位编制，如：供应商管理岗、综合计划岗、ERP相关岗位等。另一方面，针对不该冗员的岗位实施减员，如：各车间、分厂的计划员、统计员、打包工及其他拿固定工资且劳动负荷不满的岗位。工作方法：此项工作的主要通过工作日志、问卷调查、现场查看、访谈、工作数据分析等手段，反复沟通近一个月时间，每次沟通基本都保留签字或记录，确保有据可查。为确保方案的可执行性，我们把初步方案拿出来与各个部门反复讨论后，并以双方达成一致意见后签字为准，签字包括部门经理和主管的总监或副总一起签字确认，所以可执行性应该是比较强。后续工作，是针对所确定的岗位填写岗位说明书，即每个岗位的工作职责、权限、技能要求、工作条件、考核标准等，此项工作已经布置完毕，正在等待成果返回，余下的就是工作的交接问题。后期的建议：定岗定编不是一成不变的，是随着公司的重心及组织职能的调整而不断的优化和调整的，应该是“稳中有变”，由量变积累到质变的。建议半年后待职能理顺及ERP上线后，针对品管部、财务部、采购部、物流部、模塑公司等部门的一些岗位再作进一步的岗位调整。逐步强化核心职能部门的专业管理作用及服务职能，确保贝发公司的高效率良性运作。

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