粉喷桩施工方案苏州

北桥污水处理厂污水管网改造工程（二标）粉喷搅拌桩加固施工方案编制人:审核人:批准人:苏州拓丰市政工程有限公司二〇一〇年六目录第一章编制说明编制原则编制依据第二章工程概况第三章施工准备施工准备施工方法第四章施工技术要点质量检验标准施工要点第五章项目部组织人员及劳动力组合组织结构主要人员名单劳动力组合第六章施工机械施工机械配置工地现场水、电第七章质量保证措施第八章安全技术措施第九章施工进度计划及保证工期措施第一章编制说明一、编制原则：本施工组织设计是用于指导桩基工程施工前的一次性准备和工程施工的全过程，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、现场管理、各样生产要素管理的目标及技术组织措施，应遵循的原则如下：1.1严格遵守工期定额和合同规定的工期竣工及交付使用期限。1.2合理安排施工程序和顺序。1.3合理安排进度计划。1.4恰当地安排夏雨期施工。1.5从实际出发，做好人力、物力的综合平衡。二、合理安排运输、装卸与储存作业、减少运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，防止施工事故，做到文明施工。三、编制依据本施工组织设计严格按照上述编制的原则，并以以下所列文件为编制依据：3.1打桩施工方案书；3.2设计研究院的施工设计图及说明和国家现行的相关技术规范。3.3地质勘察报告；3.4施工现场的具体情况；3.5桩基础工程有关文件：四、本施工组织设计为北桥污水处理厂污水管网改造工程（二标）基础地基加固（粉喷搅拌桩），在施工过程中应严格遵循的技术性文件、编制过程中及今后的施工过程中应严格依据以下有关规范、规程、规定，进行精心施工，以提高工程质量，确保施工安全。《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《粉体喷搅法加固软弱土层技术规范》TB10113-96《公路路基施工技术规范》JTJ033-95第二章工程概况2.1工程概况北桥污水处理厂污水管网改造工程（二标），本工程由苏州市市政工程设计院有限责任公司设计，根据工程地质勘察报告：部分段落位于淤泥质土层，部分段落位于透水性能较强的粉土层，需进行处理，处理方案如下：W6~W19、W17~W17-1段（除永峰路、凤北荡路路幅范围内及泵站出水管）下卧较深淤泥质土，设计考虑采用水泥搅拌桩加固地基，需深入下层好土1.5米。从原地面起长度分别为10米、8.5米、11.5米，有效长度至管底即可。处理完毕后在开挖顶管基坑。W19~W21段污水管基本位于粉土层，采用深层搅拌水泥土桩的地基处理。水泥粉体喷射（干喷）施工工艺，桩直径为Ф500，总桩数约为1620根,水泥掺入量为16%。2.2建设地点特征（略）2.3施工条件2.3.1材料主要为水泥，运输条件一般，由汽车运至施工现场2.3.22.4工程地质条件（详见地质报告工程）第三章施工准备3.1施工前的准备3.1.13.1.2落实施工组织措施，组织劳动力，准备机具，施工机械进场组装，试运转正常。3.1.33.1.43.1.5施工放桩位，复核并经验收合格或符合规范，做好验收记录后方可开打。3.2粉喷搅拌桩施工方法3.2.13.2.2按有关规范和操作规程进行认真施工，每道工序完成后需经质检员和监理人员共同验收合格后方可进行下道工序的施工。干喷搅拌桩施工流程图测量桩位测量桩位桩桩机就位复复查确认桩位测测桩垂直度下钻喷粉喷粉提升提升主地面提升主地面复搅第四章施工技术要点4.1粉喷搅拌桩质量技术标准主控项目序号控制项目允许偏差或允许值检查方法1桩体质量检验按桩基检测技术规程按桩基检测技术规范2桩位偏差mm<100用钢尺量3承载力按设计要求按设计要求4粉喷量±8%电脑资料5桩距±5cm仪器测﹑桩倾斜度≤1%6下沉速度1.5m/min整体时间控制7提升速度0.8m/min整体时间控制4.2施工要点4.2.14.2.24.2.2.14.2.2.24.2.3打桩过程中，应严格控制桩位垂直度，严格控制在≤1%严格控制下钻和提升速度。下钻位1.5m/min，提升位0.8m4.2.4严格控制水泥灰的喷粉量，按照设计要求掺入量164.2.5严格控制桩径，桩的钻头磨损不得大于2cm4.2.6记录并打印喷粉量设备、电脑计量设备必须经过调试方可使用。4.2.7因本工程地面高程条件及设计单位意见，决定钻头提升至管底时停止喷粉。第五章项目组织管理及劳动力组合5.1组织机构根据公司《质量手册》要求，采用直线制组织，拟批准以莫亚峰为项目经理的桩基工程项目部，项目部所有岗位和人员职责均按规定执行，不得任意更改，所有上岗人员均应具有相应的资格，以确保“人”的因素不影响工程质量和工程进度，项目部必须全面贯彻总公司质量方针，以确保本工程达到设计要求，以满足建设方要求，使建设方满意。５.2施工组织管理以上管理网络职责到位，环环相扣，紧密相关。每个岗位必须明确其所承担的工作责任，并严格控制其管理范围内的工程实施过程，分析问题产生的因素，及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。５.3管理措施5.3.1由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做好高效率工作，迅速到位。5.3.2公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。5.3.3项目经理根据计划员制定的进度计划、控制好每日的打桩进度，以确保按计划完成。5.3.4坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。5.3.5合理按排施工中各工序之间的搭接，提前做好各工序准备工作，确保工程进度计划实现，如有必要，采取二班昼夜施工。5.3.6机关员应定期对桩机施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零配件，以保证机械无障碍地正常运行。5.3.7专职安全员应每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。5.4人员组织及岗位职责人员组织及岗位职责见下表5.4.1项目部组成人员名单姓名职务职称备注莫亚峰项目经理工程师方明华项目副经理助工陈建东技术负责助工陆建峰施工员施工员顾榕质检员助工曹福荣安全员安全员施巧泉材料员材料员资料员助工施工队长5.4.2岗位职责表职务或工种职责项目经理全面负责工程进度、质量及协调各方关系技术负责人负责有关技术问题，并协助施工员检查各项技术要求及施工原始记录的执行专职质检员负责对机组的全面质量检查。专职安全员全面负责对机组的安全及卫生检查。机管员负责机组的维修保养工作。材料员负责保证施工所需材料、配件的供应等。队长对所有生产机具负责，保证设备运转正常，协调机组人员的内部关系。班长主辅司机协助班长做好工作，随时注意机械使用情况。记录员认真如实地记录施工情况。测量技术员负责测量桩位及观察垂直度，桩顶标高等工作。机操工资料员5.5劳动力配置施工人员的配置采用公司基本职工与临时合同工相结合的方法，管理人员及特殊工种人员由公司配置，辅助人员由公司从劳动力市场引进。第六章施工机械6.1施工机械配置综合考虑本工程施工工期，施工场地布置，现场提供用电量，公司配备1台PH-5A5B5C5E5F型深层喷射搅拌机，准备24小时不停机施工，以确保工期与质量，具体详见下图。序号设备名称型号规格单位数量备注1打桩机PH-5A5B5C5E5台1打桩2喷粉记录仪PJ4-1台1记录喷粉量3经纬仪J2台1测量轴线、桩位4水准仪DS3台1高程测量5灰罐0.8m套16空气压缩机1.5m套16.2本工程单机用电为55KW。6.3按施工进度，及时联系好水泥供应。第七章保证质量措施项目部将按照质量管理体系的标准，从管理职责，施工过程监视，测量和分析等过程来对本工程的施工过程进行控制，具体措施如下：7.1熟悉图纸，做好施工前的技术交底工作。7.2对施工机械进行调试，特别是电脑计量装置，合格后方可使用。7.3使用规定R32.5#水泥，经监理抽检送验合格后使用，厂方须提供合格证书、水泥过筛后进入储灰罐。7.4送粉连续均匀，每根桩施工过程中，不得中途停顿，如遇到停工等意外情况，必须进行重复喷粉，搭接长度不小于1米7.5严格控制钻头直径，磨损不得小于2厘米。7.6控制下钻与提升速度，必须保证搅拌均匀。7.7做好原始记录数据的收集，整理与归档工作，认真作好桩基工程隐蔽工程验收记录。7.8专职人员严格作好跟班工作，发现问题及时处理。7.9尊重监理、甲方现场代表意见，各道工序必须经甲方、监理验收后方可进行下道工序施工。7.10严格按照《地基基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)及设计图纸的各项技术及质量要求执行。7.11质量管理体系网络图项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人质量负责人技术负责人质量负责人施工队长施工员质检员测量员施工队长施工员质检员测量员电工机修施工班电工机修施工班组材料管理7.12施工过程中按“TB100113-96”规范规定对桩身采用轻便触探仪（N10）检查桩身质量。第八章安全技术措施8.1安全生产管理网络安全生产是保障施工作业人员生命财产的安全，促进工程顺利完成的保证，工程项目部一定要按照“安全第一”的工作宗旨，故项目部组成项目经理负责的二级安保体系，项目部设专职安全员一名，施工组设兼职安全员。8.2安全生产责任制8.2.1项目经理：项目经理是安全生产第一责任人，对本项目全面贯彻党和国家安全生产劳动保护工作方针、政策、法令和上级有关指示以及组织开展安全生产劳动保护工作，分解落实到有关人员对本项目安全生产负责直接领导责任，加强安全三级教育，特殊工种工人教育和培训制度，经常开展安全生产活动，坚持作好工人进入场教育，召开班前安全会议，宣传安全生产的方针政策法规等基本知识。8.2.2安全员：执行生产为了安全，生产必须安全的方针，对本工项目的安全生产，劳动保护工作负有具体领导责任，对违反安全制度者实行处罚。8.2.3管理网络图总公司质安处总公司质安处安全员项目经理公司经理安全员项目经理公司经理施工班长施工班长班组人员班组人员8.3安全施工8.3.1切实作好“三宝”及四口防护，进入现场人员必须佩戴安全冒，从事高空作业人员必须绑扎安全带。8.3.2严格遵照执行施工用电规程，现场动力电源及照明线均应该按照规定架设，各机线须一机一闸，并有漏电保护装置，并经检查完好程度。8.3.3听从指挥信号，不得随便离开岗位，经常注意机械运输情况，发现异常，果断停机检查处理，每天交接班必须对桩机进行检查维护。8.3.4晚间施工应确保照明良好，现场四周设置可移动的碘钨灯。第九章施工进度计划及措施9.1施工进度计划9.1.1根据我公司的机械使用情况，结合本工程特点，我公司确定配置壹台施工机械进行施工，计划施工工期35天。9.1.2施工形象进度计划表日期情况项目3天30天2天施工准备▂桩基施工▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂机械退场▂9.2确保进度措施9.2.1作好施工前的准备工作。认真阅读图纸，作好自审、会审工作，根据红线规划进行施工图纸进行测量定位工作，作好各项材料的落实与复验及施工工艺与施工工序要求的落实。9.2.3加强计划管理，根据总的计划，编制合理的施工进度计划，制定每周每日的作业计划，及时上表上墙，既要作的到工艺和技术要求，又要作到人力、机具的综合平衡。9.2.4建立现场管理制度，区域机械相应结合起来，充分利用空间，人员、争取时间，减少施工间歇现象，作到现场管理不混乱，明确各部门的职责。9.2.5建立现场会，协调会制度，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。9.2.6布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量、安全要求和完成时间，并实行奖罚制度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各方关系。9.2.7在机配备时，考虑主要设备的完好率，钻机、粉包、电脑记录仪等的配件配置，以防止设备修理时发生停机现象，确保工程如期顺利完成。9.2.8对项目实施计划、组织、指挥、协调和控制过程的管理。9.2.9严把质量关，材料的采购层层把关，必须使材料合格。9.2.10收听天气预报，作好预防工作。第十章现场文明施工措施搞好桩基工程现场环境文明卫生，强化现场管理，必须执行建设部的〈建设工程现场管理规定〉，具体从以下几方面作好：10.1施工现场负责人（项目经理）为文明卫生第一责任人，必须制定文明施工环境管理措施，并到当地城建局签订文明施工责任书，以确保文明施工的顺利进行。10.2施工现场的主要出入口设置明显的标志（包括工程名称、结构、各项负责人姓名、日期等），设置安全生产管