学校配套设施施工组织设计

年5月29日学校配套设施施工组织设计文档仅供参考目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程总目标第四章工程特点与对策第五章施工总体部署第六章施工进度计划及保证措施第七章施工平面布置图及布置说明第八章劳动力和主要施工机械配备第九章工程施工测量第十章土方工程施工方案第十一章门卫及校门等工程部分施工方案第十二章道路及广场硬化工程第十三章安装部分施工方案第十四章项目施工管理班子配备第十五章项目经理部主要岗位职责第十六章特殊季节施工措施第十七章质量通病的防治第十八章创立”文明工地”措施第十九章环境保护控制与管理第二十章安全保证措施第二十一章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合第二十二章工程档案资料管理附件1:拟投入的主要施工机械设备表附件2:劳动力安排计划表附件3:计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图附件4:施工总平面布置图附件5:临时用地表第一章编制说明综合说明1、首先,我们完全接受工程招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,与建设单位、监理、设计共同建设好嘉鱼第一小学配套工程施工项目。2、经过认真学习和研究了嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作,作为重中之重来抓:(1)、安全施工:确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。(2)、工程质量:自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。(3)、施工进度:进度从人、材、机各方面予以加强和保证,决定按合同工期完成全部施工任务,为建设方创造经济和社会效益。(5)、抓土建工程的同时,狠抓安装工作,确保各类管道与设备在调试运行基础上,移交工程时都处于良好的工作状态。(6)、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作,我项目部将在组织上、技术上采取切实措施,确保做好该项工作。3、我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我项目部管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,在建设、监理单位的领导和监督管理下按施工合同规定的总承包范围的项目,采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作,届时我项目部为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组,加强对分包单位根据其分包合同要求,进行安全、质量、进度的施工管理,对分包单位提供技术支持。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务,确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照施工合同规定以及其它有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保一次验收合格。6、根据本工程的特点,在本工程施工时,一定要做好避免对周围环境的干扰和影响,除了从施工总平面布置上做好明确分隔,封闭施工外,尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。7、我项目部将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8、为了确保安全生产,我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。9、编制好施工组织设计与专项施工方案,经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。10、我项目部将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求,达到”文明工地”。11、我项目部各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备,完全能满足本工程施工进度和使用要求。12、本施工组织设计的编制,系根据当前由建设单位所提供的招标文件及本工程初步设计图纸为依据,由我公司根据招标文件和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设、监理单位审批后组织实施。编制原则本施工组织设计编制前,我们认真学习了招标文件、设计图纸等资料,深刻了解了业主对于本工程的要求,即:施工单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下,对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理,担负总承包职责,对由业主指定的分包项目,我们将积极配合。我项目部对于建设本工程具有极大的信心,对于与业主的合作充满诚挚的意愿。针对本工程特点及业主要求,我项目部经过重复研究决定制定了本次方案的编制原则:贯彻总承包施工管理原则业主要求非常明确,即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理,并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我项目部在工程项目施工管理中取得的成功经验,并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制,针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。我项目部在实施总承包管理中,将着重在施工总进度计划,施工场地、机械、设备布置及协调使用,施工人员、技术力量配置,物资的计划供应,施工质量控制、文明施工、安全生产管理,对业主指定的分包单位的配合,与社会各部门关系协调等方面加强管理,并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理,在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。始终贯穿业主要求的总进度控制原则认真贯彻与业主合同约定的计划工期安排,以业主要求的总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织计划安排,经过在施工中采取先进的施工技术措施,科学的进度、质量、安全目标管理方式,确保工程的按计划完工。贯彻本工程质量目标的原则建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系,实施项目质量目标管理;建立完善本工程的质量保证体系;制定本工程质量控制措施及保证计划;编制依据1、嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件;2、嘉鱼第一小学配套工程施工项目初步设计设计图纸;3、现行的国家及武汉市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、咸宁市现行的安全生产、文明施工的规定。5、现行的国家及中南地区的有关标准图集。6、本公司<质量环境安全手册>、<文件控制程序>和<施工作业指导书>。参照并遵循的技术规范1、<工程测量规范>(GB50022-1600);2、<建筑变形测量规程>(JGJ/TB-97);3、<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-1601);4、<土方及爆破工程施工及验收规范>(GBJ161-83);5、<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50162-1602);6、<建筑地基处理技术规范>(JGJ79-1602);7、<砌体工程施工质量验收规范>(GB50163-1600);8、<加气混凝土砌块工程施工及验收规程>;9、<砌体工程现场检测技术标准>(GB50315-1600);10、<钢筋焊接接头试验方法标准>(JGJ/T23-1601J130-1601);11、<钢筋机械连接通用技术规程>(JGJ107-1601);12、<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50164-1602);13、<屋面工程施工质量验收规范>(GB50167-1602);13、<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50169-1602);15、<建筑装饰装修工程质量验收规范>(GB50169-1602);16、<建筑电气工程施工质量验收规范>(GB50303-1602);17、<建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范>(GB50202-1602);14、<通风与空调工程施工质量验收规范>(GB50203-1602);15、<建设工程项目管理规范>(GB/T50322-1601);16、<建设工程文件归档整理规范>(GB/T16328-1601);17、<民用建筑工程室内环境污染控制规范>(GB50321-1601);18、<建筑结构荷载规范>(GB5009-1601);19、<建筑工程冬期施工规程>(JGJ107-97);20、<建筑施工高处作业安全技术规范>(JGJ80-91);21、<建筑施工安全检查标准>(JGJ59-1611);22、<建筑机械使用安全技术规程>(JGJ33-1601);23、<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46-1605);28、<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(JGJ130-1601);工程承包范围本工程按合同总承包范围:嘉鱼第一小学配套工程施工项目道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等,施工图范围内,以工程量清单及说明为准。第二章工程概况工程性质1、工程名称:嘉鱼第一小学配套工程施工项目2、工程地址:茶庵新区迎宾大道北侧3、建设单位:嘉鱼县教育局4、施工单位:湖北金泰市政工程有限公司工程概况及特点工程地理位置及周围环境本工程基地位于茶庵新区迎宾大道北侧。本工程道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等,施工图范围内,以工程量清单及说明为准。第三章工程总目标3.1施工质量目标确保本工程一次验收合格率100%,并经过备案制验收标准。质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据,同时应达到甲方制定的相关质量标准,并符合相关的检查制度。3.2施工工期目标确保本工程100日历天。完成全部施工任务。3.3文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故;2、达到”文明工地”。3、达到”标化工地”。4、施工前应向监理公司提出安全防护措施,经监理公司认可后实施。5、严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工规范。6、施工期间,及时整理安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等,做到工完场清。3.4”渣土垃圾”的整治及违约措施确保本工程渣土垃圾的整治符合ISO13001的有关规定。第四章工程特点与对策邻近市政干道文明施工管理尤为重要特点分析:本工程拟建场区位于茶庵新区迎宾大道北侧,施工期间,施工现场将成为一个社会的窗口及众人关注的焦点,除针对我项目部企业自身形象及建设单位要求以外,必须做好封闭施工,做好窗口形象工程。对策:上部结构施工期间,统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭,并定期清洗,进出施工现场道路派专人冲洗,确保市政路面整洁。工程管理特点专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高特点分析:l)本工程工期是基于我项目部成熟的总承包管理理念和实践经验,经过严密的总承包管理是完全能够达到自报工期要求的。本工程业主保留对专业性较强的项目(如煤气安装、消防等工程)实施分包或推荐分包的权利,其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工,且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连,因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。2)由于本工程专业项目较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑,对施工队伍及施工材料进场的控制,将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。对策:l)根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期,对各专业分包单位进场、材料进场计划做统筹安排,确保各分项工程(包括专业分项工程)的施工进度满足总工期要求,经过各分项工程节点计划控制施工总工期。2)经过有效管理和协调各类分包单位,提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期,为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械,及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面,将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调,及时对己完分项工程组织质量验收,便于及时开展下道工序,己完区域,在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工,以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。工期要求较紧特点:提前一天实现竣工,就给业主早一天实现使用目标,为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。措施:选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工,做好施工组织设计;加强施工机械与施工人员配备。增加工作时间,实行二班工作制;处理好与业主监理与设计的关系;加强内部质量的自检、互检与专检,以保证工程验收一次成功等,详见施工进度计划及保证措施。质量要求比较高特点:本工程质量目标确保一次验收合格。措施:在管理上,将把本工程作为公司重点工程,以确保达到核验一次合格100%,精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。在组织上,公司常务副总经理挂帅,由技术熟练、水平高的土建、安装工程师担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立项目部,组建强有力的项目管理班子,在提高全体施工人员创优意识的同时,坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序,落实到每个管理人员、每个分包单位,从施工方案着手,针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上,我项目部将在项目工程师的组织下,及时编制施工组织设计,报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中,项目部各分部分项工程严格按国家及地方有关施工质量验收规范及施工组织设计施工,加强对各分包之间的质量监控、协调,加强关键工序和特殊工序的动态监控,每月组织一次技术质量例会,并经过检查、汇总、分析、制定措施,总结经验。严格把好”三关”。减少对周边环境干扰,搞好环境保护、协调要求高特点:本工程施工时减少对周边环境的干挠,避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。对策:我项目部已将国家对质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件,在施工过程中将严格按程序文件执行,采取封闭施工的同时,严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。具体措施详见<创立文明工地措施>及<环境保护控制与管理>。第五章施工总体部署施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我项目部多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计;3、挑选与我项目部长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工;4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原则,同时做到工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突而且合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。6、加强施工准备,如施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。施工组织部署指导思想1、我项目部将加强对建设单位指定的分包进行总包管理,经过合理的流程安排,以确保总工期的实现。2、在主体施工时,结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况,合理划分施工段,每段施工即相对独立又紧密联系,力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分,以确保施工进度达到预定目标。3、在结构施工完工后,考虑确保内外粉刷施工质量,首先确定样板施工标准,经业主和监理验收后再开展大面积展开;其次确定屋面防水层先行施工,再进行内粉刷施工,窗框先安装再进行外粉刷施工;再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工,作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面,保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中,土建首先做到积极配合;最后,在施工中合理安排土建施工任务,尽可能不影响设备安装施工,做好对业主指定分包商的配合与协调,在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提,一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求。5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序,合理交叉,流水施工,以缩短施工工期。施工现场平面布置设想1、施工现场区域进行封闭施工,生产区和生活区分隔围墙采用砖砌体围墙,工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。2、办公及工人住宿:办公楼及住宿楼布置在统一地点。3、砼主体结构施工期间布置QTZ63塔吊、物料提升机以负责垂直运输。4、在装饰施工阶段,在主楼的垂直运输将沿用结构施工阶段的物料提升机,负责楼层的材料运输。土建与安装各专业相互协调配合措施1、总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多,如电缆、通讯、消防、排水等设备,针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局,采取不同的施工方法,同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置,为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定,结构钢筋绑扎的同时配合敷管;当土建拆模后,立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理,以最大限度的减少日后返工。2、安装专业工种之间的协调配合(1)、平台配合阶段:电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞,减少由于预留洞移位造成的损坏。(2)、各类管道在交叉安装中相碰时,应该在下列原则相让:小口径管道让大口径管道;无压力管道让有压力管道;低压力管道让高压力管道;一般管道让高温与低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管。(3)、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。3、安装与土建协调配合(1)、层面平台配合:根据土建的进度安排和现场实际施工情况,安装进行物料人员的准备工作,同时土建为安装创造施工条件,使安装能顺利地施工和验收,相互穿插施工。(2)、砌砖墙阶段:安装进行人员的组织、物料的准备,土建通知安装能够进行施工,土建一边砌砖墙,安装进行接短管和预留洞的开凿;相互配合,做到管子砌进墙内,同时不破坏砖墙面,以便进行中期阶段验收经过,确保工程质量达标。(3)、粉刷阶段:土建在粉刷时,尽量避免污染安装的管线、面板,安装为土建提供便利,所有的预埋的管路施工完毕,并疏通,确保工程后期不破坏已粉刷墙面。(4)、预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与土建结构有矛盾处,由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。(5)、卫生间施工配合,在土建施工主体时配合进行安装留孔,安装时由土建给定地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,土建再对地坪作相应保护措施。(6)、暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随土建墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工。(7)、设备基础及留孔的配合,设备基础应尽早浇筑,未达强度70%,不得安装设备,基础位置尺寸与留孔,由土建检查,安装复查、土建向安装办理交接记录。(8)、灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确,施工时不得损坏墙面,若孔洞较大应处理,在粉刷(或贴墙纸)后再装箱盖、面板。(9)、成品保护的配合,安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞,特殊原因必须打洞,应与设计院协商,注意对已完成品的保护,避免污染。(10)、各施工单位协调搞好安装工程产品保护,未交工的不得使用,不得随意取走预留管道口的堵头,如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下,待交工时再安装或将地漏封堵。装饰工程与安装工程施工配合措施现场管理的配合措施本工程中的室内部分水电安装由我单位来完成,因此特别要加强安装班组与装饰班组的配合。(1)抓好装饰与安装的相互配合尤为重要。管理的重点是抓好装饰和安装各专业间、各工种间交叉施工的互相配合,要做到五个统一:统一的网络计划,统一的强有力施工协调班子,统一的管理目标,统一的管理手段,统一的质量目标,从而达到和满足使用功能要求,保证工程质量。(2)在施工过程中针对施工中的薄弱环节,针对施工中交叉作业较多的情况,针对施工中易产生的质量通病,制订切实可行的措施计划,防止造成不必要的损失。(3)各专业、各工种严格按现行施工质量验收统一标准和施工图要求进行工程质量的控制、监督、检验工作。(4)做好各专业间上下道工序的移交工作,防止质量事故发生。(5)应及时做好施工技术资料,保证技术资料的及时、完整、准确、可靠,及时向业主交付完整的工程技术资料。安装班组在装饰施工前做好以下工作(1)消防系统的管道安装完毕,按规范和消防部门要求进行管道强度试验和严密性试验,保证管道不渗漏,支架和防腐工作也应完成。(2)吊顶前完成照明电器和消防电器的配管配线和相关器具的接线盒、灯头盒、开关盒的安装。(3)采暖卫生设施中的给排水管道全部安装完毕,并进行给水管道强度试验,排水管道的灌水试验。(4)安装配合土建应对卫生间楼地板进行20小时蓄水试验并提供蓄水试验报告,做到责任明确,手续到位。若造成渗漏现象由造成方负责修补,直至合格。(5)应对水卫、电器、消防所凿的楼板洞、墙洞、电线管槽、配电箱周边等进行修补。第六章施工进度计划及保证措施总工期目标经过对本工程按招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,决定确保本工程总工期,具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。在施工中我们将采用我项目部成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们还将为机电安装早日创造施工面,以利于室内精装饰、专业设备进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到计划开工日期。施工进度计划我项目部进度计划全部采用筑业软件编排,项目经理部按此进度进行各项施工管理。在实际施工过程中如有变动,及时进行调整。确保总进度计划实施的措施技术保证措施1、工程进度是业主十分关心的问题,在今后的施工中,我项目部和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在施工中将采用我项目部成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们将为各分包单位早日创造施工面,以利于其进场施工,并作好施工配合工作,使之同步达到计划工期要求。2、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制的劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。3、为确保本工程施工进度,在施工中合理划分施工流水段,分块组织流水作业。4、切实搞好周转设备、材料和机械配置。5、为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置;6、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置,以最大限度覆盖整个施工层面;7、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工,在材料的供应上,应根据每一施工块需用材料计划,做到及时充分,并在施工过程中加以调整。8、及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。9、抓紧熟悉设计图纸,及时组织图纸会审。10、按施工进度计划及时订购设备和材料,按时进场等。劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要,将雇佣与我项目部长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,以保证满足施工需要。组织保证措施1、我项目部将在最短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求,制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细部优化。3、由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势,调配塔吊,垂直运输机械,钢设备等满足工程需要,并按计划随时调运现场。8、加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。9、充分发挥我项目部施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制,及时组织隐蔽工程的质量检验,不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量,使核验一次合格,消除质量缺陷引起返工、修改。实行多级计划控制措施本工程具有工程量大、施工配合面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要施工进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。经过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。1、检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。本工程单体工程多,分包工程多、专业施工队伍多。多层次,同一层面多分体施工之间的保证尤为重要,必须做到纵向到底,横向到边的计划要求,在总网络计划的控制下,分项、分部、分单体编制网络计划。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2、制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目工程师、施工员各专业分包队伍到作业班组分别制定各自的责任制,工程将实施分区施工管理的基础上,分专业落实施工管理人员签定责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。3、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,经过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。月进度计划、周进度计划的控制1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工,材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态因素,需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,经过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。3、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,每日进行现场检查,并将检查的结果以书面形式报给项目组,项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。4、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目工程师、各级施工员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总包备份并存档。若由因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主支持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加,并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位。6、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写,书面保送项目经理,并由项目经理签字认可后送资料室存档。7、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一点计划,使工程向着纵深的方向发展。有效协调措施对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态;生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理,在保证工程进度的前提下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置,一方面能够保证进度计划得以顺利实现,保证了投资人的投资效益;另一方面能够使各生产要素得到充分的发挥利用,大大降低成本。1、配置素质高、数量充分的劳动力资源根据本工程施工进度要求,我们将采取”协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求我们的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度,有能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调(1)、四新技术的应用:”科技是第一生产力”,先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。(2)、加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。(3)、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。(4)、加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调,并经过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。施工机械准备1、本工程进度较紧,因此大中型施工机械设备的准备,需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求及时安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备,如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际,需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。施工物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充分。2、施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前准备合同生效后即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料,组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,而且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核,并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第七章施工平面布置图及布置说明施工现场平面布置原则根据本工程按合同文件规定,并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置,对施工场地合理布置,具体原则是:1、新增设临时建筑和材料堆放场地,要不影响今后施工,根据各施工阶段情况,合理布置施工道路,保证材料运输道路通畅,施工方便。2、根据不同施工阶段重点,各阶段总平面布置作适当调整,使其与各时期的施工重点相适应。3、中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。4、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。现场施工总平面布置现场施工布置根据公司的VI手册要求,所有现场管理严格按照公司的<现场管理手册>执行,保证现场井然有序,并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。临时办公室:布置一幢彩钢板活动房,作为办公室。本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子,场内排水由路面顺坡进入排水篦子,经沉淀处理后,统一汇入市政管道。原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在住宅楼周围,施工现场全部围档,进行封闭施工,与周围的环境相隔开。(具体布置详见施工总平面图)为保证结构施工期间的现场道路的顺畅,材料进场严格按照计划执行。现场临电、临水布置现场临电布置1、我项目部将根据业主提供的电源,设配电室,采用集中管理,施工用电线路采用三相五线制。2、结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根50mm23、办公、厕所等生活用电均采用36V低压电。现场临水布置根据施工现场情况及武汉市施工现场管理有关规定,作出本临时用水设计方案。1、消火栓给水系统消防水管一律使用75管,室外消火栓给水管道沿道路埋设,沿建筑物布置成环状,配备160m消防软管。结构楼层设一根消防立管,楼层竖向设消防龙头。2、生产给水系统根据业主提供的水源,接出水管为生活用水、施工用水,用水管道口径由100、75、50等规格组成供水网络,并在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。楼层施工用水用50管径水管布置至各施工层面,以满足结构及装饰施工用水,施工用水严禁使用消防水源。所有水管均沿围墙或路下敷设,穿越重载车处作加固处理。3、排水系统沿建筑施工区域外围设置明排水沟350mm×350mm(深×宽),并经过三级沉淀及集水井,集中排入市政污水管道。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。4、灭火器每楼层在上下通道口、脚手等部位均设消防灭火器,并定期检查更换。现场卫生1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生,在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场,直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下,及时进行办理和外运渣土。3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备,以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。4、对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施5、成立现场排水系统日常维修班组,专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。6、逢雨季、汛期增加潜水泵,提高排水流量、流速,确保排水畅通、迅速。7、雨季、汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。夜间施工照明1、夜间施工照明主要利用场内灯照明(要求向场内照射,以防止对场外的光污染),另配小太阳灯局部辅助照明。2、场地四周设灯架照明。3、楼层内楼梯间、井架、人货梯处设36V低压照明,确保施工期间上下照明的需要。现场施工总平面布置图详见:附图01:总平面布置示意图7.7现场VI形象布置工程建设现场是展示集团品牌形象和创造销售环境的基本保证,也是集团标准化工程管理和现场工程管理能力的体现。结合国家有关规定和<绿地集团项目现场安全文明施工管理细则>,集团技发部制定了集团工程现场VI形象管理指引,以不断加强集团工程建设水平,支持和推动集团实现又快又好地发展。根据公司VI形象战略实施的宗旨:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践,在征得建设单位同意后,对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照VI手册的标准执行,做到施工现场”五化”,即”亮化、净化、绿化、美化、硬化”;而且以”新概念、新环境、新品质”的”三新”为目标,使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。封闭管理1、围墙集团所有在建项目均要求在相应手续办理后依照红线位置设置围墙,也能够依照具体标段和开发计划合理设置,也能够依照不同划分标段的承包单位设置,原则上在建项目施工区域均要实现封闭围墙管理。围墙除首先满足销售宣传要求外,无要求的能够选用砖砌或金属材料做围墙。小区外围为砖砌围墙,标段间分隔为彩钢板围墙,围墙上书写的内容色调按照VI手册统一执行。2、大门在施工现场进出口设钢制大门,高度为2.5米;两侧门墩高度3.0—3.2米,门墩之上设灯箱,上书企业全称;大门的颜色为白色,大门宽度为5.0-6.0米;大门及两侧门墩书写的内容及色调按照VI手册统一执行。3、大门边设门卫室,门卫有专职保卫人员担任,20小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责,并建立人员、材料出入登记档案。7.7.2施工现场标牌1、公司所有新开项目要求设置工程现场牌标,位置放于施工场地出入口(具体位置据现场实际情况确定),布置应满足当地建筑行业相关管理规定,总承包单位同时应根据合同创优目标进行安全文明现场布置。2、在大门内的显眼位置上设立”十牌二图”,格式按照公司VI手册统一执行。3、在大门内外设置二块可活动警示牌,一块为”进入工地,请戴好安全帽”,另一块为”施工带来不便,感谢你的协助”。其它警示牌根据VI手册统一加工制作。办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理,在我方进驻后,在征得建设方同意下,按照公司VI手册的统一要求进行对临时设施内外墙面处理,刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一,放置花卉盆景,墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造,女厕所坑位视项目部具体情况设置,厕所室内高度不得低于2.5米,上部设天窗,地坪为地砖并不得积水,墙裙为面砖,高度不低于1.2米,并有良好的通风设施。设置定时冲水箱,并落实专人进行每日的卫生保洁工作。4、医务室内备一些常见的必备药品和担架,医务室工作人员必须具有良好的素质,有行医证,有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。安全帽色标管理公司工程现场安全帽的佩戴共分四种,具体如下:公司现场接待客户安全帽:公司工程管理人员安全帽:公司承包商管理人员安全帽:一般作业人员(常规设置,具体有施工承包商自行选择):第八章劳动力和主要施工机械配备8.1劳动力配置计划8.1.1劳动力配备计划说明:1、本工程劳动力配备计划是根据按合同文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,劳动力的投入按阶段配备,重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力,高峰期原则上考虑二班制;装饰工程首先要调配粉刷工,突出安装工,楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排,随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员,做到决不影响土建工期。4、为了确保主体工期,劳动力的投入高峰时达到150人左右,平均70人左右。用电负荷要求根据上列施工主要机械设备表1、计算用电量总用电量可按下列公式计算:式中P—供电设备总需要容量(kVA);P1—电动机额定功率(KW);P2—电焊机额定功率(KVA);P3—室内照明容量(KW);P4—室外照明容量(KW);Cosφ—电动机的平均功率因数;K1、K2、K3、K4—需要系数;主要机械设备用电量统计表序号机械名称数量(台)用电量(Kw)电压(V)1电焊机621×6=150(KVA)3802电渣压力焊621*6=150(KVA)3钢筋切断机66*3=173804钢筋弯曲机66*3=173805木工圆锯机63×6＝143806插入式振捣器151.5×15=18.53807工地照明123.5×12=423808生活照明1160.04*116=4.81769水泵142.2×14=39.638010多级压力泵33*9=23380合计∑P1=317∑P2=300KVA∑P3=4.8KW∑P4=42KW总用电量:231.140.3.84.42P总=1.05×(K1×∑P1/COSФ+K2×∑P2+K3×∑P2+K4×∑P4)=1.05×(0.6×317/0.7+0.6×300+0.8×4.8+1.0×42)=517Kw按以上计算总用电量P总值,甲方提供用电量600KW才能满足本工程施工需要。第九章工程施工测量施工依据<工程测量规范>(GB50022-93)及设计图纸平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。(一)平面控制网布设原则1.平面控制遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。2.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4.桩位必须用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,用红油漆作好标记。(二)建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,根据业主提供的水准原点,建立建筑坐标系。施工中的数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据。(三)控制点的建立先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定期(二星期左右)复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下,地面上留160mm,上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖,防止垃圾等杂物进入。(四)控制网加密和施工放线垫层施工完成后,要根据施工控制网精确测定建筑物位置,并进行控制网加密,各轴线交点要以红三角作标记,要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。(五)轴线控制网的精度等级及测量方法根据<工程测量规范>要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标:等级二级测角中误差(″)±12测角中误差(″)1/15000为满足控制网的精度要求,测量仪器采用电子全站仪,一测回测角,二测回测边。测量时,严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。质量保证措施加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。1．所有质量活动均应按照<工程测量专业质量手册>以及实施细则文件规定的程序进行。2．测量作业的各项技术按<工程测量规范>进行。3．测量人员必须持证上岗。4．进场的测量仪器设备,必须检定合格且在有效期内,标识保存完好。5．施工图、测量桩点,必须经过校算校测合格才能作为测量依据。6．轴线放完后要求进行闭合检查。7．加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。8．每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。主要测量仪器及工艺质量检测计量器具一览表序号器具名称型号规格数量器具用途1经纬仪WILD3墙、柱、梁定位放线2全站仪TOPCN3定位放线3钢卷尺5m/30m/50m/10/3/1定位放线4水准仪DS23标高控制5垂直仪WILD3垂直投点6托线板1600×150×1260砖墙面、楼地面垂直度控制7塞尺30墙面、楼地面垂直度控制8回弹仪HT185S3混凝土强度测试9稠度仪3测试砂浆稠度10天平163测试砂浆比重第十章土方工程施工方案10.1土方开挖施工准备10.1.1测量放线及测量桩点的保护1、在基坑开挖之前,场内所有的红线桩及建筑物的定位桩,全部经市规划部门测量核准。明确在桩基施工阶段红线桩及定位桩是否产生移位,若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。2、所有的测量桩、红线点一经核实后,项目部就落实专人对其进行定期检查复核,以确保红线点的准确性。3、对场边道路及场内的临时设施做好定位标记,以备观测。同时由建设单位请专业监测单位,在基坑开挖及基础施工期间对基坑坑壁、地下管线及周边建筑物的水平、垂直位移,坑边深层土体的侧移(侧斜)、坑内外的水位进行监测,并将监测数据及时提供设计、监理和施工单位。4、在基坑开挖前,要根据施工图纸的位置放出土方开挖放坡边线。5、土方的机械施工易碰压测量桩,因此,在基坑开挖前,基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都要引出施工活动区域以外,并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。10.1.2夜间施工照明的准备1、基坑开挖期间,机械施工用电主要是夜间照明和机械的现场小修及基坑排水用电:(1)所有用电均能够从现场配备的配电箱内接引经过手提小电箱架空引至土方开挖区域。但施工用电必须由值班电工专门负责,禁止操作工人随意移动。(2)整个施工现场的夜间照明经过用钢管架子架高安置的5KW大太阳灯照明。(3)挖土机操作范围内的夜间照明采用活动灯架,每个灯架安装1000W小碘钨灯,每台挖土机配备活动灯架4个,其中基底挖土工作面2个,槽上装车工作面两个。(4)现场大门口,放坡位置均视情况放置一定数量的照明灯及散光灯和警戒灯。10.1.3劳动力的组织准备主要劳动力的定员及配备见下表:机械及工种机械台数定员人数班制配备人数备注挖土机司机3台8216单机双班运土汽车司机15辆16130机修车司机及机修人员3326电工12620修土配合人员30260场地清理人员12220管理指挥人员1222010.2基坑开挖方法1、土方开挖顺序:按栋号流水开挖。2、挖土注意事项:(1)土方开挖基底前应标明工程桩的桩位,以便土方机械操作。(2)基坑开挖前及时与市容、交警、环卫等有关部门联系,以决定外运土方时间与路线。(3)基坑土方开挖严格按设计规定开挖,(4)配合土方开挖的破桩人员,对工程桩按开挖层数分段截破,破除后由挖机带走,以便下一层开挖时,挖机与运土车顺利行走。(5)土方开挖过程中坑壁16CM土方采用人工修除,及时用手推车运至挖机开挖半径之内。(6)基坑四周围护不得任意堆放材料。基坑开挖后,基坑边一米内严禁行走汽车。(7)挖土过程中如土体或围护桩出现较大位移,应立即停止挖土,分析原因,采取有效措施。(8)基坑周围的地表水应及时排除,防止地表水流入基坑。(9)开挖土方时应有足够的照明,电工应日夜值班。10.3土方开挖质量要求和质量保证措施10.3.1土方开挖质量保证措施1、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员(工长)、测量人员要熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸,同土建代表办理验桩、验线手续。2、施工要配备专职测量人员进行质量控制。要及时复撒灰线,将基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖标高,做到5m扇形挖土工作面内,标高白灰点不少于2个。3、开挖边坡时,尽量采用沟端开行,挖土机的开行中心线要对准边坡下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。4、机械挖土过程中,土建要配备足够的人工。一般每台挖土机要每班配备7-8人,随时配合清槽修坡,将土送至挖土机开挖半径程成本。5、认真执行项目部制定内。这种方法既可一次交成品,确保工程质量,又可节省劳动力,降低工的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料,如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。6、土方工程竣工后要绘制竣工图,由土建代表和质量检查人员共同检查评定工程质量等级。10.4土方开挖安全要求和安全保证措施1、开工前要做好各级安全交底工作。制定安全措施,组织职工贯彻落实,并定期开展安全活动。2、挖土机的把杆旋转区域严禁站立其它人员施工。3、运土车辆出大门时,应有专人指挥,避免发生事故。4、当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。5、运土车辆出大门时,应有专人检查车轮是否带泥,并及时清理和做好大门口的保洁工作。6、每天检查车辆挡板和挡土设施是否完好,并及时进行修复。7、下雨期间进行挖土时,车辆行走的施工道路,宜设草包及防止污染物品,防止车辆污及场外道路环境。8、工地全封闭施工,大门口设水龙头、排水沟、集水池,出场时必须冲洗干净,方准离开工地,不准将污泥带出门外,影响市容。9、夜间挖土施工时,应配置足够的灯光照明,电工应日夜值班。10、为预防边坡塌方,一般禁止在边坡上侧堆土,当在边坡上侧堆置材料及移动施工机械时,应距离边坡上边缘1.0m以外,材料堆置高度不得超过1.5m。第十一章门卫及校门等工程部分施工方案11.1结构层施工程序弹墙、梁中心线及外边线,测水平标高,并做好标志－－焊接柱模板限位撑筋－－柱钢筋电渣压力焊连接——搭设绑扎柱钢筋的脚手架－－绑扎柱钢筋——预埋件等隐蔽工程验收,安装管线及隐蔽工程验收——封柱模板－－搭设楼梯支撑梁、平台支撑排架－－铺设楼梯楼层底模(包括连系梁底模)－－弹线(轴线、标高尺寸验收)－－绑扎连系梁钢筋－－绑扎次梁、楼板、楼梯钢筋、管线安装－－隐蔽工程验收(包括钢筋、管线、埋件、孔洞)－－清理垃圾,浇水安装砼泵管－－浇筑柱、楼板砼、楼梯砼－－养护－－拆模(保证强度)每个楼层均按此顺序循环,施工工序不得颠倒。11.2钢筋工程111、柱子立筋挤压(电渣压力焊)连接——绑扎柱子钢筋——绑扎梁(包括框架梁、次梁)钢筋——绑扎平板筋。2、钢筋绑扎、安装质量要求,保证做到不低于国家及地方新规定、施工及验收规范要求。3、套筒挤压和电渣压力焊连接均严格按规范要求与操作程序施工并达到相应的质量标准。111、楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装,使楼板底面砼保护层达到设计和规范要求。2、柱、梁、板的钢筋保护层垫块必须按间距0.7-1米3、钢筋在施工过程中,派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。4、柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施,即主筋与箍筋电焊点牢、与水平筋电焊点牢,箍筋,水平筋与模板间用垫块撑住,以免砼浇捣时冲动柱主筋,从而保证立柱的轴线正确。5、在砼浇捣过程中,应派专人”看筋”,如发现松动,移位,保护层不符合均应及时修整。6、因楼板配筋直径不大,在浇捣砼时,钢筋容易位移变形,为此,在砼浇捣过程中,定岗定部位派人检查、返修平板钢筋,特别注重对平板上皮筋保护层的控制。7、模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度(除设计图中注明的外),在边支座不小于5d(d为钢筋直径)且不小于100mm,在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部作成弯钩。8、钢筋规格和间距严格按设计采用,框架梁及柱的钢筋直径不得随意变动,钢筋代换应征得设计单位的同意。9、落实专人复核砖墙拉接筋的留设。11.3模板工程本工程主体为框架构,经过受力计算,施工方法、经济效益等比较,选择以下模板及支撑体系。11(1)、墙模采用的大模板,按照图纸的尺寸,在现场配成定型的板模,进行拼装。(2)、校正固定用φ21-30大小头螺杆连接加固,大模板的垂直度控制用调节螺杆进行加固控制。柱模Φ13圆钢作对拉螺栓,纵横≤600mm进行加固,拉杆按规范要求攻丝。每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽),对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管,以便提高螺杆的周转率。11.(1)、平板模板以九层胶合板为主,配以各种尺寸和规格的阴角模,确保与梁柱模板的良好连接。(2)、平板支撑选用由北京市北新施工技术研究所研究设计的早拆支撑体系。(3)、根据模板支撑受力计算,并充分考虑到支撑的安全系数,支撑支点距离选择1000×1000mm,每1400mm设置纵横两个方向拉结水平拉杆。(4)、支撑的高度经过各种杆件的组合及可调托座的调节来达到本工程各楼层的高度要求。11矩形梁用九层胶合板按图纸尺寸进行配制。支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。11(1)、组装顺序,先内模后外模,校正固定用Φ21-30大小螺杆连接,加固用可调杆,三角形加固。(2)、大模板先编号就位,临时就位时,大模板必须倾斜立在位置上,将调整螺栓旋在最低位置,以保证模板不倾倒。(3)、内墙组装时必须特别认真,保证其位置、垂直度、水平度和标高的准确,立模时内墙轴线两侧模板同时进行,将大模板移至墙位线处,校正两个方向的垂直度,加以临时固定。然后将相结合的两侧模板用对销螺栓夹紧、固定,再取去临时固定,依次逐间内外模组装大模板。(4)、门窗洞口位置在大模板设计制作时全部留好洞口,再用角模拼装成型。(5)、大模板拆除后,就进行楼板施工,平板支架采用碗扣式钢管脚手架,立杆上安装一个能够调节高度(在600mm内)托架底座,在底座上用100×100的方木作主龙骨,在主龙骨上铺设8×8cm方木次龙骨,在次龙骨上铺竹胶板,竹胶板拼缝用胶带纸贴,减少板与板之间的缝隙,以保证浇砼时不漏浆。(6)、当砼强度达到1.2MPA后,方可拆除大模板,拆模时先拆除联结附件,再旋转底脚丝杆,使模板向后倾斜,与墙体分开,不得在墙上口晃动,撬动或用大锤砸模板,经检查各联结附件拆除后方准起吊模板。(7)、拆模顺序按装模相反顺序,吊装大模板时,应严防撞击外墙挂板及架子和砼墙体,因此,早拆大模板时要注意使吊钩位置倾向于移出模板方向。(8)、拆模时应将各间的全部零件集中放在零件箱中,能够防止丢失并提高工效。(9)、拆卸的模板应立即进行清理,此时砼强度不高,清理方便,清理后应涂刷脱模剂。11(1)、所有梁、柱、均有翻样给出模板排列图和排架支撑图,经项目工程师审核后交班组施工,特殊部位应增加细部构造大样图。(2)、柱子根部不得使用砼”方盘”,而采用”井”字型,”Ｔ”型钢筋限位,限位筋直径≥12毫米.(3)、当梁跨度≥4米时,底模应起拱梁跨度1/1000-3/1000。(4)、模板使用前,对变形,翘曲超出规范的应即刻退出现场,不予使用,模板拆除下来,应将砼残渣、垃圾清理干净,重新刷隔离剂。(5)、在板、墙横板底部均考虑垃圾清理孔,以便将垃圾冲洗排出,浇灌前再封闭。(6)、模板安装完毕后,应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓,拉结螺栓进行全面检查,浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工、关砌”看模”,发现问题及时报告施工组、技术组。(7)、所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确,并作加固处理,防止砼浇筑时冲动,振跑或砼的浮力而浮动。工程的柱、梁板的模板,采用支拆方便,操作灵活的方案,使之既保证砼浇筑质量,又能充分发挥机械的人工作用的模板体系,将对工程进度起保证作用。111、模板施工前的安全技术准备工作(1)、模板构件进场后,要认真检查构件和材料是否符合设计要求,特别是承重构件其检查验收手续要齐全。(2)、保证运输道路畅通,现场有安全防护保护措施。(3)、夜间施工要做好夜间施工照明的准备工作。(4)、检查木工施工机具运转是否正常,电源线的漏电保护装置要齐全。(5)、模板施工作业前,现场施工人员(负责人)要认真向有关人员作安全技术交底,特别是新的模板工艺,必须经过试验,编制详细的作业指导书,并组织人员进行操作培训。2、模板施工的安全要求(1)、模板施工安全的基本要求A、模板工程作业高度在2m以上时,要严格按”高处作业安全技术规范”的要求进行操作和防护。B、采用全封闭施工,模板施工作业区,周围应设安全网、防护栏杆。C、操作人员上下通行,必须由上人扶梯或马道等上下,不许攀登模板或脚手架上下。D、不许在墙顶、独立梁及其它狭窄而无防护栏的模板上行走。E、不得在作业架子上,平台上堆放模板料。F、高处支模工人所用工具不用时,要放在工具袋内,不能随意将工具、模板零件放在脚手架上,以免坠落伤人。G、木料及易燃材料要远离火源堆放。H、模板吊运必须采取防护措施,增设屏障、遮拦、围护或保护网,并悬挂醒目的警告标志牌。I、夜间施工,必须有足够的照明,各种电源线应用绝缘线,不允许直接固定在模板上。J、模板支撑不能固定在脚手架或门窗上,避免发生倒塌或模板位移。(2)、模板安装的安全技术要求A、基础及地下室工程模板安装前,应先检查基坑土壁边坡的稳定情况,发现有塌方的危险,必须采取加固措施后,才能开始作业。B、操作人员上下基坑要设扶梯。C、基坑上口边缘1米D、模板支撑在土壁上,应在支点加垫板。地基土上立柱应垫通长垫板。E、采用起重机吊运模板等材料,要有专人指挥,被吊的模板构件和材料要捆牢,避免散落伤人,重物下的操作人员要避开起重臂的下方。F、分层、分阶的柱基支模,要待下层模板移正可,并支撑牢固之后,再支上一层的模板。I、梁或整体楼盖支模,应搭设牢固的操作平台,要避免上下同时作业。J、楼层支模架采用整体或钢管脚手架,各层支架的立柱应垂直,支架的层间垫板应平整,上下层立柱应在同一条直线上。K、墙模一般由定型模板拼装而成,拼装模板中要进行检查,确认牢固后方可投入使用。就位后,除了用穿墙螺栓将两片模板拉牢之外,还必须设置支撑或相邻墙连成整体。111、拆模的安全要求(1)、拆模时对混凝土强度的要求,根据<混凝土结构工程施工及验收规范>的规定,现浇混凝土结构模板及其支架拆除时的混凝土强度,应符合设计要求;当设计无要求时,应符合下列要求:A、不承重的侧模板,包括梁、柱、墙的侧模板,只要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏,即可拆除。一般墙体大模板在常温条件下,混凝土强度达到lN／mm2即可拆除。B、承重模板,包括梁、板等水平结构构件的底模,应根据与结构同条件养护的试块强度达到表7-1的规定,方可拆除。表7-1现浇结构拆模时所需混凝土强度项次结构类型结构跨度按达到设计混凝土强度的百分率(%)1板≤250>2,≤8752梁、拱、壳≤875>81003悬臂构件≤2100C、后张预应力混凝土结构或构件模板的拆除,侧模应在预应力张拉前拆除,其混凝土强度达到侧模拆除条件即可。进行预应力张拉必须待混凝土强度达到设计规定值方可张拉,底模必须在预应力张拉完毕方能拆除。D、在拆模过程中,如发现实际结构混凝土强度并未达到要求,有影响结构安全的质量问题,应暂停拆模．经妥善处理,实际强度达到要求后,方可继续拆除。E、已拆除模板及其支架的混凝土结构,应混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后,才允许承受全部设计的使用荷载,当承受施工荷载的效应比使用荷载更为不利时,必须经过核算,加设临时支撑。F、拆除芯模或预留孔的内模,应在混凝土强度能保证不发生塌陷和裂缝时,方可拆除。(2)、拆模之前必须有拆模申请,并根据同条件养护试块强度记录达到规定时,经技术负责人批准方可拆模。(3)、冬期施工模板的拆除应遵守冬期施工的有关规定,其中主要是要考虑混凝土模板拆除后的保温养护,如果不能进行保温养护,必须暴露在大气中,要考虑混凝土受冻的临界强度。(4)、对于大致积混凝土,除应满足混凝土强度要求外,还应考虑保温措施,拆模之后要保证混凝土内外温差不超过16℃,以免发生温差裂缝。(5)、各类模板拆除的顺序和方法,应根据模板设计的规定进行。如果模板设计无规定时,可按先支的后拆,后支的先拆顺序进行。先拆非承重的模板,后拆承重的模板,及支架的顺序进行拆除。(6)、拆除的模板必须随拆随清理,以免钉子扎脚、阻碍通行发生事故。(7)、拆模时下方不能有人,拆模区应设警戒线,以防有人误入被砸伤(8)、拆除的模板向下运送传递,一定要上下呼应,不能采取猛撬,以致大片塌落的方法拆除。用起重机吊运拆除的模板时,模板应堆码整齐并捆牢,才可吊装,否则在空中”天女散花”是很危险的。(9)、拆除作业必须在白天进行,宜采用分段整体拆除,在地面解体。拆除的部件及操作平台上的一切物品,均不得从高空抛下,并做好工完场清工作。(10)、当遇到雷、雨、雪或风力达到五级以上的天气时,不得进行模板的拆除工作。2、模板的拆除的安全技术(1)、基坑内拆模,要注意基坑边坡的稳定,特别是拆除模板支撑时,可能使边坡发生震动而坍方,拆除的模板应及时运到离基坑较远的地方进行清理。(2)、一般现浇楼盖及框架结构的拆模顺序如下:拆柱模斜撑与柱箍一拆柱侧模一拆楼板底模一拆梁侧模一拆梁底模。(3)、拆除楼板模板前,必须将洞口和临边进行封闭后,才能开始作业。拆下的模板不准随意向下抛掷,要向下传递至地面。已经活动的模板,必须一次连续拆除完方可中途停歇,以免落下伤人。(4)、模板立柱有多道水平拉杆,应先拆除上面的,按由上而下的顺序拆除,拆除最后一道连杆应与拆除立柱同时进行,以免立柱倾倒伤人。(5)、多层楼板模板支柱的拆除,下面究竟应保留几层楼板的支柱,应根据施工速度、混凝土强度增长的情况、结构设计荷载与支模施工荷载的差距,由技术负责人经过计算确定。(6)、柱模板拆除顺序如下:先拆除斜撑或拉杆(或钢拉条)一自上而下拆除柱箍或横楞一拆除竖楞并由上向下拆除模板连接件、模板面。11按施工方案施工成型的砼成品,其棱角完整,如保证砼成品棱角不受损坏,应做好以下几点:1、拆模时间:应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时方可拆除(承重模板应在与结构同条件养护的试块达到规定强度方可拆除)。2、拆模方法:拆模时不得将铁撬直接支承在柱梁,墙板等表面撬模板,这样易产生棱角松动而损坏。拆模应用木楔先将拼装一起的模板松开,拨掉拼装铁钉后就可轻易的将模板拆除。3、拆模完成后,成型砼柱四角,剪力墙角,洞口等阳角部位2米以下2．511楼板与梁支模结构支撑立柱须设置剪刀撑,且须双向布置,间距不大于6m,确保支撑结构的稳定性。11.4混凝土工程111、混凝土全部采用商品混凝土(除业主指定部分外),混凝土的浇捣采用高压混凝土泵一次泵送到位,机械振捣、人工协同完成混凝土的浇捣工作。2、本工程单体工程较多,住宅楼砼一次浇筑量虽不大,但连续性要求强,必定会有几个单体同时浇筑情况,因此混凝土供应及时与否,直接关系到混凝土的质量,因此浇筑混凝土前应提前根商品混凝土搅拌站联系,做好合理安排运输车辆和砼输送泵,保证混凝土能连续浇捣,按时完成。111、充分准备施工所需的浇捣材料和使用机具,并对所有的机具进行检查和试运转,同时准备好应急方案保证人、材、物均能满足浇捣速度的要求,保证水电的供应,防止意外事件的发生造成质量事故。2、应及早向砼供应商提出砼配合设计技术要求,据此混凝土供应商必须提供水泥、砂、石、外加剂的质量合格证和检测报告及实际样品,并提供配合比报告,办理准运手续,在夏季严格控制混凝土的坍落度和出机、入模温度。3、注意天气预报,不在雨雪天气浇捣混凝土,同时准备好足够的防雨措施和应急物资以防万一。4、对模板及其支架进行检查,确保尺寸正确,强度、刚度、稳定性及严密性满足要求。111、施工缝的留设:除楼层水平施工缝外一般情况下不留设其它施工缝,需留设施工缝的部位必须事先确定和满足设计要求。2、楼层施工缝的处理:浇混凝土前水平施工缝必须浇水湿润,而且经过验收。浇混凝土前先用同标号的水泥砂浆接浆,若施工