公司安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案

公司安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案(正文)中长期规划和跨年度专项工作方案安全生产中长期规划根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。20xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、安全目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和公司稳定事件。b、人重伤率：零c、人负伤率：零d、争创各级文明、标准化安全生产现场。二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。4、完善员工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监督管理，减少事故发生1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。六、加强自身建设，不断持续改进1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。安全生产跨年度专项工作方案一、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。2、总体目标杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保安全工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管安全负责人为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在安全技术部，分管负责人任办公室主任。三、具体措施（一）健全组织机构、落实安全责任为了加强对危险品运输车辆的安全管理，我公司成立了以经理为安全组长，分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全生产管理小组，办公室设在安全技术部，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。(二)严格驾驶员、押运员的教育管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全技术部每月组织开展两次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。（三）加强危险品车辆技术状况管理严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发现问题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前30日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。（四）强化营运车辆的动态监管充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进行处罚，有效减少了违规行为和交通事故的发生。（五）广泛开展各项安全宣传活动为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上安全信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员谨慎驾驶，安全行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。(六)制定应急预案，开展应急救援演练为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同危化品车辆编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。第二篇：公司安全生产中长期规划13300字客运企业安全生产中长期规划为加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝特大道路交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路旅客运输企业安全管理规范》等相关法律法规，按照集团公司安全生产重点工作目标分解要求，结合自身安全生产实际，制订中长期规划并予以实施。一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理；安全发展、科学发展、持续改进。二、20xx年度安全生产工作总体目标1.安全指标（1）重、特大责任交通事故为零（2）百台车一般事故频率次要责任以上＜15次（3）百台车行车安全责任事故死亡率＜0.6人（4）百台车直接经济损失控制＜20万元（5）工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零（6）火灾事故次数为零（7）GPS监控交通违法行为全年不得超过全集团平均违法次数（8）不发生“三品”、“反恐”等省、市级以上安全通报批评12.五个达标（1）从业人员安全宣传教育培训率100%（2）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%（3）事故隐患整改率100%（4）安全生产管理制度落实率100%（5）创建安全标准化达标企业公司各单位（部门）依据本安全生产目标，结合本单位（部门）实际情况，在相关职能和层次上进行分解，签订各级组织的安全生产目标责任书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。三、当前至20xx年安全目标（集团公司“十二五”规划20xx年——20xx年）今年是集团公司提出的“十二五”规划的第二年，也是“企业管理落实年”和“安全生产年”，公司根据集团公司“十二五”精神和上级主管部门的要求，制订汉口运输分公司五年安全目标。五年安全目标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生工业安全生产事故。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在我司各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。主要做好以下几个方面的工作：（一）依据新的法律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制度；（二）根据管理制度制订相关的安全工作操作规程；（三）坚持从业人员的安全教育培训：2一是定期组织驾驶员和责任经营人的安全教育培训；二是定期对安全管理人员进行安全教育培训；（四）坚持开展对车辆的季节性安全检查、节假日安全检查、综合性安全检查和日常安全检查；（五）坚持以科技为支撑，提高技防能力；（六）坚持加强安全基础管理工作；（七）坚持隐患排查治理；（八）坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理；（九）坚持对违法违规行为进行严肃处理；（十）坚持安全文化建设，创造良好的安全环境；（十一）坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实施；（十二）坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。二0一二年九月十八日320xx年公司安全生产工作计划20xx年分公司将依据《道路旅客运输企业安全管理规范》、[2012]国发30号文和有关安全的方针、政策，严格管理，狠抓落实。以“五不发生”为目标，坚决遏制重、特大交通事故，减少一般事故的发生。重点做以下安排：一、继续坚持安全宣传教育与严厉处罚相结合1、从20xx年3月始每月组织25名驾驶员参加集团青山驾校安全培训；2、20xx年3月份始，我司继续开展安全教育培训班（其中驾驶员培训不低于8期、责任经营人安全座谈会3期、安管人员、GPS专职监控人员培训3期）；3、坚持三级制教育制度，车队每月组织二次安全例会，对驾驶员、责任经营人开展安全教育活动；4、进一步加强对《GPS监控管理办法》、《车载视频监控工作管理办法》的学习培训，全面压降“超速、超员、超疲劳驾驶”等违法行为；5、坚持每月一期的安全简报，及时向外宣传企业的亮点、闪光点。二、继续坚持隐患排查治理工作1、日常检查：坚持贯彻执行集团公司《安全告诫制度》，落实“三声“工作法，履行“一岗双责”制。机关每日派一名领导带队，督促安管人员每日在第一班车辆发班之前到达发班现场，对所有发班车辆进行安全检查，同时对驾驶员实施安全告诫（目的：及时发现可能导4致不安全事件或事故发生的不安全状态以及驾驶员的不安全行为）。2、季节性检查：一是夏季到来之前对所有营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材、油、电路、轮胎等安全重点部位进行检查，特别要对满4年以上车辆进行安全检查（目的：消除车辆爆胎、自燃隐患）；二是年底对冬防物资的配备、车辆技术状况进行检查（目的：确保车辆安全技术性能良好）；夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，对驾驶员的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。3、节假日检查、上路检查及上路考察：一是针对春运、五一、十一等重要节假日客流大、运输任务重、道路交通环境更加复杂的特点，组织进行针对性的事故隐患排查（目的：及时消除事故隐患）；二是每月不低于2次的上路检查（目的：查处有无私自站外更换未取得我司驾驶资格的驾驶员和其它违法行为）；三是对新开班线进行上路考察以及对事故多发班线进行考察。4、安全生产基础档案管理工作检查：安机科牵头坚持每月对基层单位的安全生产基础管理台账的建档、归档进行检查（目的：规范、统一各基层单位各项安全基础管理台账，及时发现管理上的缺陷，加以改进）。三、继续贯彻执行汉运字[2012]20号《长途卧铺客车凌晨2点至5点停车休息制度》，在保证安全的前提下，积极探索在部分长途夜行班线上试行接驳运输，拿出具体的工作方案。5四、继续坚持车辆年审制度和强制二级维护制度，科学制定维护计划，提高维修质量和服务质量。一是营运车辆二级维护数每月不低于全部的80%，年审100%；二是修理厂严格按“两化”标准严格作业。五、抓好“安全生产月”以及几大节假日的安全生产运输工作。六、积极配合集团相关职能部门做好全年的安全机务工作。七、按照《道路旅客运输企业安全管理规范》要求，严格驾驶员“准入关”，做好公车驾驶员的招聘管理工作。加强营运车辆驾驶员的储备工作。八、按集团公司关于节能降耗要求，严格控制“三大料”