五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案

五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案汇报人：宿强2023.5.23目

录

项目概况

总体部署保证体系及管理措施重点工艺工序管理措施

组织与协调序号区域数量面积区域数量面积区域数量面积区域数量面积到达大堂到达大堂1435咖啡吧1169团队接待184行李间132公共卫生间123电梯厅2合用前室22F中餐厅中餐厅42人散座区1182VIP包房5367电梯厅286合用前室1公共卫生间1和面房115储藏室173F宴会厅450人宴会厅183028人多功能室1205VIP室132新娘房132公共卫生间280合用前室1化妆间1244F会议室28人多功能室120512人董事会议室17612人会议室3219茶歇室1147公共卫生间2电梯厅280储藏室130一、项目概况-酒店一标段工程量汇总表一、项目概况

总平面图一层到达大堂二层中餐厅三层宴会厅四层会议室一、项目概况

概念方案-1F到达大堂一、项目概况

概念方案-2F中餐厅一、项目概况

概念方案-3F宴会厅、4F会议室一、项目概况

工程特点：工程量大承包范围其他

公

区材料供应依据《酒店装修工程》招标文件、招标图纸表示，本工程承包范围包括公共区域、客房及走道、电梯厅、套房及消防走道的精装修工程（含完成上属内容有必要采取的隐含所有施工及安全等各方面的措施）具体施工范围参考“精装修工程界面表”及“工程范围”及招标图纸。若有三者有出入，以图纸为准。

腻子及乳胶漆工程、墙面及地面工程、石

材、照明、电梯门套，电梯轿厢保护等以

及所有的成品保护；根据甲方提供的室内

及公区装修图纸与工程量清单，完成室内

及公区精装工程及材料采购（详材料供应界面；包含甲供材料设备的申购计划提交、

收货、保管及安装等）

石材、卫浴洁具、灯具、智能门

锁等为甲供材，电梯轿厢装修、

酒店标识标牌、金属隔断、活动

隔断、大堂处金属雨棚、软装、

地毯、等为甲分包

一、项目概况

工程特点：施工工期短

招标文件要求开工日期2023年7月1日，竣工日期2024年5月30日，335历日，跨越、中秋、十一、元旦、春节、清明、五一假期，施工一线工人数需要量多达150人以上，而且需要日以继夜的工作施工难度很大。123456•

二次深化设计：2023年7月1日-2023年9月1日，61日历•

材料封样时间从收到中标通知书起算，必须在60日历天之内完成，且封样时间含于合同总

工期中，合同总工期不因材料封样时间拖延而顺延。•

硬装开始时间：2023年7月1日，完成时间2024年1月31日•

面层及部品进场时间：2024年3月1日，完成时间：2024年5月23日•

场区内保洁：2024年5月24日，完成时间：2024年5月29日•

预验收及整改：2024年5月3日；完成时间2024年5月28日

一、项目概况

工程特点：质量标准高

由于本工程业主选用材料及施工质量要求较高，一次性验收合格，争创优质工程奖，必须达到

建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2018）质量标准。满足甲方组织的“第三方实测实量和交付评估”12345•

必须严格按照施工图、审定的施工组织设计方案及有关施工验收规范、规程。精心组织

施工，严格把好各道施工工序的质量关，严格杜绝工程质量事故。

•

确保一次性验收达到合格标准（质量标准的评定以国家或行业、当地验收部门及酒店管

理公司的质量检验评定标准中标准较高者为依据，并承诺必须达到业主认可的样板为最

低标准）

•

确保荣获陕西省“长安杯”

•

争创中国建设工程鲁班奖

•

达到陕西省建筑安全文明施工标准化工地，无一般事故及重伤事故发生，项目须满足国

家《绿色建筑评价标准》中二星级要求。123456789

一、项目概况

工程特点：商务风险识别•

承包人需在招投标完成之前完成现场测量及设计图纸疑问的提出。在招投标结束后的技术变更甲方视情

况有权不予采用，因未提出问题而产生的费用将由施工方负责。

•

甲方有权根据现场精装修所需对一些材料做法进行变更或增减工程项目，承包人不得以价格未明确为由

拖延或拒绝施工。

•

承包人负责接受、检验、储存、保管、安装甲供材料，有责任对甲供材料质量进行控制必须进行定点的

保管和储存，并承担看管的责任，保管费用已包含在投标总价内。

•

承包人负责精装修范围内所有成品保护工作及交货前保洁工作。甲方授权承包人在施工期间管理所有其

他甲分包单位，对交叉施工中的所有半成品、成品的保护负有连带责任；

•

对厨房、卫生间、及其它一些需做防水的区域，承包人都必须对总包施工的防水工程（如有）进行检验

和接收，并必须承担接收后相关防水工程的所有质量责任。

•

精装施工单位范围内的垃圾。统一堆放至甲方室外垃圾固定垃圾池位置，由业主统一外运，费用由业主

自行承担

•

外观效果和业主的要求没有改变，改变基层做法及节点大样工艺，合同金额不作出任何调整；外观效果

发生了较大的改变，依据设计变更进行认质认价，惟原定工程内容的减少，调减价款在结算时扣除。

•

一旦确定中标，承包人不得以市场上此类产品较少、价格较高等因素替换原设计材料。一旦出现此情况，

招标人有权按投标人投标时相应产品的报价(含取费)的

2

倍价格从合同总价中扣减

•

水电费由发包人先行垫付，按各施工单位进度款比例均摊。结算时若无发包人项目部书面确认的文件，

发包人将不予进行结算12345678一、项目概况

工程特点：合同风险识别•

未经甲方书面同意，工期不做任何形式的调整、顺延。因乙方原因导致工期延误的，工期每延误一天，

乙方应承担人民币3000元的违约金。

•

需配合总承包商获得“长安杯”的具体措施和各项承诺，如因精装单位原因造成未获得“长安杯”，罚

款20万元。

•

如工程在施工过程中，按照施工图纸、承包范围与工作内容计算的清单工程量实际未发生，结算时应从

合同总价中扣除此部分费用。

•

结算须经甲方审计机构审核，如确因工程数量错误而审定金额低于合同价款的，以甲方审定金额作为最

终结算价格

•

乙方已充分勘察施工现场并核对图纸，如乙方未勘察现场或未核对图纸，造成缺项、漏项、少项甲方不

予认可且不对此支付任何款项。

•

因乙方施工造成乙方、甲方、任何第三方人身、财产损害乙方应承担全部赔偿责任，且甲方将按既定的

管理规则对乙方予以处罚。导致甲方被第三方提出任何主张和要求，由乙方承担全部责任。

•

乙方负责将其产生的垃圾清运（含垃圾在楼层间的搬运）至项目部指定的场内建筑垃圾堆放点并自行外

运，其相关费用包含在合同总价内。（与招标文件不符）

•

甲方限定品牌，乙方自行采购的材料，如有发生使用假冒伪劣或代工等产品，乙方需因此每次向甲方支

付RMB10万元的违约金，并且甲方有权要求退换货，同时乙方承担相应的工期延误责任。一、项目概况

工程特点：合同风险识别-合同文件组成及解释次序123456789•

合同协议条款•

专用合同条款•

招标议标期间往来函件•

通用合同条款•

承包范围与工作内容•

合同图纸以甲方确认的深化施工图为准•

技术及现场配合要求。•

甲指乙供材管理工作程序•

甲供物资管理工作程序101112131415161718•

工程变更签证管理工作程序•

工程结算管理工作程序•

工程量清单•

工程质量保修协议•

工程款申请工作指引•

分包单位安全文明专项押金管理办法•

致各投标单位的告知函•

授权委托书•

履约保函模板一、项目概况

工程特点：参与施工的单位多

现场协调配合难度大：T1塔楼土建砌体抹灰已完成，幕墙基本已完成。酒店意式样板房已施工完成，酒管已验收，未整改。法式样板房及美式样板房正在施工。吊顶内管道设备安装水管试压，空调、消防单位尚未进场，并且同期进行交叉施工的专业单位很多，如土建、空调、强电、综合布线等设备安装，还有众多的劳务承包者、材料供应商，所以现场关系复杂、配合协调难度大。

一、项目概况

施工难点整个工程重点部位是1F到达大厅123456•

大堂天花内机电隐蔽安装•

图纸深化的质量与时效性•

材料样板确认、替换、封样效率•

待确定供应商的来源及脉络•

重点关注特殊材料（无法替代）的供货方式•

不同材料之间的收口形式施工难点-特殊材料把控技术、细节、管理二、总体部署

管理人员准备

五星级酒店（一标段）项目部组成人员

项目经理安全员质量员2人技术负责人劳务一组劳务二组劳务三组劳务四组深化设计师

2人资料员材料员123456

78•

熟悉合同•

对清单中工程量进行审算，工程成本论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量

的情况下，找出达到经济目标的平衡点，将大项、金额较大的项目进行重点分析•

编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资•

项目部组建根据工程规模大小、特点及确定工程管理各项目标建立合理的组织架构，配

套任务分工及职能管理，明确每个人责、权、利•

劳务的选择及合同签订•

材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工•

需送审的主要材料样块的准备•

项目部与业主方沟通启动二、总体部署

前期准备-进场前准备工作71

•

与业主进行沟通2

•

建立公司形象、办公、标识、工服、第一印象3

•

现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解4

•

开工报告5

•

现场场地地界面移交、标高交接6

•

施工界面•

图纸深化（重点关注）8

•

主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审9

•

现场办公、仓库及人员食宿等后勤工作10

•

调整施工方案、进度计划11

•

根据实际情况再次论证施工成本及经济目标12

•

可采取吃小亏、树大形象策略二、总体部署

前期准备-进场后工作供应商材质送样尺寸位置图纸实样深圳-旭日梅兰徐颖术玻璃100*100*10mm一层到达大堂门玻璃镜子200*100*12mm洗手间墙面佛山鼎丝古铜100*100*1.5mmSF-1001绿色特殊陶瓷WD-1002深色木饰面山纹开放漆哑面210*300*≥0.6mm（木皮厚）墙面WD-1003红色烤漆板210*300*≥1.0mm（木皮厚）屏风二、总体部署

前期准备-材料选样送审-1F到达大堂供应商材质送样尺寸位置图纸实样佛山鼎钻锗石金属敲打面100*100*1.5mm墙面细节收口及拉手深圳油菜花马赛克红砖定制200*100*50mm部分墙面佛山鼎钻朱凤褐铜DZ-2103锈板100*100*1.5mm墙面镜面古铜水波纹300*200*1.5mm天花深圳昀卓深色木地板200*200*20mm包房地面深圳美间壁纸邝仁布100*100mm包房墙面扪皮100*100mm包房墙面二、总体部署

前期准备-材料选样送审-2F中餐厅供应商材质送样尺寸位置图纸实样深圳辉光伍辉术玻璃100*100*10mm门深圳油菜花马赛属砖宴会厅墙面二、总体部署

前期准备-材料选样送审-3F宴会厅、4F会议室二、总体部署

现场准备-与其它专业工程重叠-分区分段施工管理

根据总包一次性将施工界面完整的移交到我司存在困难，部分项目或区域与总包交叉重叠的实际状况；大原则是以分区分段的方式，加上一环扣一环的施工阶段的初步验收与移交的管理系统，只要土建工作现场部分施工区域具备精装修条件便开始接手施工。因为分区分段的装修施工管理，总承包可以分区的移交给我司，加速整体的完工进度。另外，分区分段的方式亦便于进行质量的初步验收程序的实施，更可把成品保护等的责任，落实到该段的责任人。我司对相关专业施工工作的基本要求如下：

只要达到以上要求便可分区进行移交给我司进行管理。精装修工程，共分4个施工分区：由4支施工班组负责完成，根据工程的施工特点及成品保护的需要，每个施工段只允许该阶段的施工人员进入。幕墙—立柱、横梁、玻璃板块安装完成，所属楼层外窗已封闭墙地面—地面垫层及墙面水泥砂浆抹灰层完成，质量合格总包移交机电—空调、消防、给排水、强、弱电施工单位已进场施工二、总体部署

现场准备-材料摆放-集中加工二、总体部署

技术准备-

定位放线要求分功能区域墙、地梁，天花综合布点，卫生间隔墙、上下水，墙面线盒点位，功能区内立面，石材排版，公共区域墙地面都必须先放线后施工对基层尺寸控制为我们的关键过程。

喷淋距边

顶490点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，便于天花轻钢龙骨吊顶制作时避开相应的点位喷淋距边

顶490，

距边顶

590

喷淋南北间距2520二、总体部署

技术准备

3F宴会厅包房天花强制定位放线

喷淋东西

间距2300

射灯中线

在布置吊筋点位前,应先将灯位、排风口与装饰顶面布置图纸,相合并形成综合顶面图,以便布置吊筋主龙。主龙应避开相应排风及灯具点位,保证主龙的完整性二、总体部署

技术准备

天花强制定位放线按综合顶面布置图，在地面放出各排风、灯位及装饰造型位置线,以确定其合理性,便于进一步深化二、总体部署

技术准备-

定位放线-1：1大样制作-关键痕迹二、总体部署

技术准备-

机电综合深化与定位现状：由于空调、消防、强弱电的图纸不是同一单位设计，存在标高不精确，位置重叠，与现场不符的现象比较严重，施工时机电影响装饰施工进度的现象比较普遍。

结果：确定风管、强弱电、桥架、

消防管道、空调主机的各自标高和

空间位置，做到避免事后交叉、降

标高、重叠无法施工，同时帮助业

主了解吊顶标高及造型，以便业主

及时做出决定。

解决方案前期由业主、监理组织召开各相关单位深化协调会机电深化图纸复核后各方

会签

现场制作1：1样品风管

给、

回桥

水架

消

防

管项目部深化人员需具备看懂机电相关专业图纸及了

解机电相关规范的综合能力二、总体部署

技术准备-

机电综合深化与定位n现状：由于立面机电点位非一家单位设计，末端点位比较乱，影响装饰效果。Ø结果：a、通过深化图纸了解立面机电点位的尺寸、功能，为装修立面造型的深化及机电检修提供依据。b、解决立面上（插座、面板、六联模块、疏散指示、消防报警、音响等）末端机电设备的对称、美观、间距合理、水平。u解决方案：

1、与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有机电末端点位都反映在立面上，各方签字确认。2、现场放线、定位。二、总体部署

技术准备-

机电立面定位n现象：吊顶末端点位的设计由多家公司设计，造成末端点位不在一条直线，间距不均、重叠，与装饰造型不吻合影响装饰效果。Ø结果：在符合规范的

前提下，顶面上（灯具、喷淋、烟感、风口、检修口）末端机电设备的对称、美观、间距合理、中心线统一二、总体部署

技术准备-

2F中餐厅天花综合布点深化与定位

解决方案与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有的末端

点位都反映

在顶面图纸上，核对后各方签字确认

现场放线、定位二、总体部署

技术准备-

4F会议室机电地面综合定位现象：家具与地面机电点位重叠，影响使用和美观，地面插座位置不合理。

解决：1、与相关的机电单位、家具厂等相关单位一起进行图纸深化，所有

的末端点位都反映在综合地面图上，各方签字确认。2、现场放线、定位u解决：采取强制定位措施：a、先施工主龙骨，确定最低标高。b、先施工有侧风的挂片，确定风机盘管（风管）的标高。侧送风挂片先施工

进行强行定位二、总体部署

技术准备-

大型机电设备强制定位

n问题：如果机电单位不配合图纸

深化怎么办？如何推进机电进度？结果：a、精确施工，减少误差。b、装饰完成面的美观。给排水点位二、总体部署

技术准备-

1F到达大堂卫生间给排水定位

n现象：在施工过

程中经常碰到小便

斗、坑间距不均，

与装饰完成面偏位，

影响装饰效果现场放线、定位

解决方案与给排水单位一起进行图纸深化，考虑墙面、地面面层材料的模数，要求对称、居中、水平给排水点位二、总体部署

技术准备-

1F到达大堂卫生间给排水定位二、总体部署

技术准备-

1F咖啡厅图纸节点深化控制木地板287.06214.99

1.62

32.4不锈钢玻璃墙纸硬包铝板石膏线特殊材料五金753.06111.92674.14374.51145.89

211168.4

69.12164.39360.83

4.12

341387.92

63.75

97.85

370.58

946.12

246.08

52750.18143.76288.87110.13

121F到达大堂

310.14

503.37

28.18

16.92F中餐厅那个

576.33

748.99

88.94

53.223F宴会厅

898.351303.73

205.36

71.124F会议室

195.32

778.77

91.59

93.72

后勤区1133.98

0瓷砖木饰面木门家具

二、总体部署

物资准备-装饰乙供材料实时台账1600140012001000

800

600

400

200材料品牌数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间实际时间第二批到货计划时间实际时间瓷砖1980.142m2023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23木饰面3334.972m2023.7.302023.10.262024.3.12024.3.10木门414.072m2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15家具234.962m2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15木地板287.062m2023.7.122024.1.112024.4.162024.4.23不锈钢4059.56m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃388.542m2023.7.202024.3.152024.4.22024.5墙纸288.872m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18硬包372.352m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18铝板674.152m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18石膏线1681.47m2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8乳胶漆7988.372m2023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22特殊材料428.492m2023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22五金112个2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、总体部署

物资准备-乙供面材实时台账材料品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间实际时间第二批到货计划时间实际时间瓷砖1133.982m2023.7.102023.9.22023.9.132023.9.23不锈钢215m2023.7.152023.12.152024.3.122024.3.18玻璃1.622m2023.7.202024.3.152024.4.22024.5特殊材料32.42m2023.7.232023.11.232023.12.112024.1.22乳胶漆406.182m2023.7.92023.11.232023.12.112024.1.22二、总体部署

物资准备-后勤区乙面供材实时台账材料位置品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间实际时间第二批到货计划时间实际时间石材2023.7.122023.9.162023.9.272024.1.8卫浴洁具2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26灯具2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26智能门锁2023.7.302023.12.142024.4.92024.4.15二、总体部署

物资准备-甲供材实时台账材料位置品牌型号数量单位样板确认时间下单订货时间第一批到货计划时间实际时间第二批到货计划时间实际时间金属隔断2F中餐厅大厅2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8活动隔断3F宴会厅2023.7.82023.10.212023.11.12023.11.8地毯1F\3F\4F2023.7.122024.1.112024.4.302024.5.7艺术灯具公区2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26窗帘公区2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26电梯轿厢2023.7.182024.3.12024.3.192024.3.26二、总体部署

物资准备-甲分包实时台账二、总体部署-

一标段项目施工进度计划二、总体部署-

劳动力计划480480木饰面墙布不锈钢玻璃门及地板240360240720120240

60240杂工1206301080900870690510810750375保洁07207月4802402408月240

607201209月24096048012024012010月

360

120

360

30

960

12011月

240

60

720

30

240

48012月

240

60

360

30

240

4801月240

60240

301203603月480

302401202404月240

30240

30

601805月240

30120

30

60120

1200

1000

800

600

400

200

0水电泥工吊顶防水干挂乳胶漆施工全过程控制要素专项方案

施工图设计深化

施工方案编制

施工进度计划

材料使用计划劳务、材料供应商招标

合同签订施工阶段控制

竣工阶段控制

综合交底

测量放线

三检制材料进场控制

生产协调会

隐蔽工程验收

成品保护

竣工保洁

竣工申请

竣工资料三、保证体系及管理措施

施工准备阶段技术交底测量放线材料定样样板施工样板验收

平面布置办公物资进场

测量放线基层施工材料定样面层施工竣工验收三、保证体系及管理措施-施工组织程序流程

人员进场

深化设计

图纸交底

样板段施工•样板段概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的

加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。•在过程中实时监控、工序控制•防止上道工序的不合理进入下道工序•技术交底无遗漏，工程停检点全覆盖•换位思考，已工程品质交付为共同目标

事前控制

事中控制

事后控制质量控制点及技术交底调整对监理单位的认识三、保证体系及管理措施-质量保证措施-全程控制施工区域1F到达大堂墙面石材地面石材天花线条开灯孔2F中餐厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔3F宴会厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔4F会议室墙面石材地面石材天花线条开灯孔卫生间墙面石材地面石材天花线条开灯孔电梯厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔三、保证体系及管理措施-质量保证措施-区域未到位检查表1楼2楼序号检查项目情况描述序号检查项目情况描述1石材阳角修补磨角1石材阳角修补磨角2石材补缝2石材补缝3地面石材补缝打磨3地面石材补缝打磨4石材补料4石材补料5天花角线是否对应5天花角线是否对应6不锈钢线条6不锈钢线条7灯孔是否直线7灯孔是否直线8吊顶乳胶漆阴阳角8吊顶乳胶漆阴阳角9瓷砖十字缝9瓷砖十字缝10壁纸收口10壁纸收口11木饰面11木饰面12洁具12洁具三、保证体系及管理措施-质量保证措施-收口检查表123456•

工程进度表的形式•

工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目

标的其他要求要说明•

对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势

进行分析预测•

对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大

型工程要派跟单员跟踪•

对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控•

建立各种控制表格三、保证体系及管理措施-进度保证措施三、保证体系及管理措施-进度保证措施-可视化监控三、保证体系及管理措施-进度保证措施-可视化监控-65个施工单元

配套单位进度监控1砌筑

2抹灰

3门窗4给水

5排水

6强电7弱电

8空调

9消防

现场施工进度监控1放线

2龙骨

3封板4瓷砖

5石材

6乳胶漆7木饰面

8墙布

9安装

材料进场进度监控1水电

2龙骨

3石膏板4瓷砖

5石材

6乳胶漆7木饰面

8不锈钢

9消防精简管理人员建立合理构架减少材料浪费建立奖惩措施技术控制重点工艺

最佳施工方案减少材料运输成本

合同明确

限料使用及时落实业主签证尽量减少返工情况三、保证体系及管理措施-成本保证措施三、保证体系及管理措施-安全文明保证措施合同风险，防止暂定价合同、文中文组织风险，建立良好的组织及工作流程资料及时的分类整理归档每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动主动及时的落实业主签证建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表三、保证体系及管理措施-风险保证措施主入口四、重点工艺工序管理措施

1F到达大堂临设平面布置图仓库

石材堆放区临水总配电箱应急出口四、重点工艺工序管理措施

临电管理一级总箱二级配电箱三级开关移动箱四、重点工艺工序管理措施

2F中餐厅临设平面布置图仓库临水应急出入口

二级配电箱仓库

仓库仓库四、重点工艺工序管理措施

3F宴会厅临设平面布置图

临水

应急出入口

二级配电箱仓库

临水应急出入口

二级配电箱仓库四、重点工艺工序管理措施

4F会议室临设平面布置图四、重点工艺工序管理措施

1F到达大厅地面湿作业施工顺序3公区石材2合用前室墙地砖1团队接待地毯找平层南-北西-东四、重点工艺工序管理措施

1F到达大厅天花机电安装配合施工流向空调机电终点起点弱电专业配合施工流向达到装饰天花封板条件

各专业

封闭打

压

北-南

东-西各专业封闭打压四、重点工艺工序管理措施

2F中餐厅地面湿作业施工顺序3公区石材2合用前室包房卫生间墙地砖1VUP包房地板找平层北-南东-西封板条件起点

四、重点工艺工序管理措施

2F中餐厅天花机电安装配合施工流向

终点

各专业

封闭打

压空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花南-北西-东各专业封闭打压四、重点工艺工序管理措施

3F宴会厅地面湿作业施工顺序3电梯厅石材2合用前室墙地砖1宴会厅会议室地毯找平层北-南东-西四、重点工艺工序管理措施

3F宴会厅厅天花机电安装配合施工流向空调机电起点终点弱电专业配合施工流向达到装饰天花封板条件

各专业

封闭打

压

南-北

西-东各专业封闭打压四、重点工艺工序管理措施

4F会议室地面湿作业施工顺序3电梯厅石材2后勤区墙地砖1会议室地毯找平层北-南西-东封板条件起点

四、重点工艺工序管理措施

4F会议室天花机电安装配合施工流向

终点

各专业

封闭打

压空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花南-北东-西

各专业

封闭打

压四、重点工艺工序管理措施

2F地面湿作业与天花穿插施工A区

地

面B区

吊

顶同层穿插

A区地面湿作业，

B区天花吊顶同步

实施后期木饰面、内房门、家具及洁具安装同理实

施A区

吊

顶B区

地

面四、重点工艺工序管理措施