企业班组安全培训

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参加培训须知平安，是个老生常谈的话题。每次学习时只要一谈到“平安〞，就有人表现出一副厌烦的表情，埋怨说：天天讲平安，回回讲平安，讲来讲去就是平安意识、平安规程、平安管理，听都听烦了，这些谁人不知，谁人不晓，真是浪费时间。

不管大家以前进行过多少次平安培训，今天还是要先讲一讲大家都知道的一些平安根本概念。平安与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规那么。它不仅保护我们目前的平安与健康，并保护我们未来的健康。班组平安管理序言

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

一、班组平安管理的意义和特点

班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。

在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

班组平安管理的特点：1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；2、车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。3、车间、班组开展平安活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。

二、班组平安管理的原那么1、全面的观点2、预防为主、群防群治的观点3、从实际出发的观点4、区别对待的观点

三、班组平安管理的根本方法

车间、班组平安管理的目的，就是要通过制定和完善平安管理规章制度，采取有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其平安管理的根本原那么实施科学有效的管理方式和方法。

〔一〕目标管理---原那么平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；平安管理目标应使整个车间、班组的平安管理工作与每一个职工应承担的具体平安生产责任充分地融为一体；

目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反响及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成；平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励职工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，形成良好的平安习惯。〔二〕参与管理---方式控制型参与管理授权型参与管理全方位参与管理〔三〕制度管理制度管理是把平安工作的任务、各项管理、根底工作标准化和标准化，制定出相应的规章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩清楚，确保各项制度的顺利实施。四、班组平安管理的主要内容〔一〕平安教育与训练平安思想教育平安生产知识教育平安技能教育与训练平安生产经验教育班组平安教育的内容事故案例教育

2、班组平安教育的形式按教育方法分按教育时间分

按受教育的作业人员分集中教育经常性教育普通工种作业人员的平安教育特种作业人员的平安教育上课讨论分析开展宣传开展文化娱乐竞赛活动参观学习3、班组平安教育实效搞好平安教育的方法分层次培训结合技能培训搞好平安教育平安教育中存在的问题平安教育中存在“有轻有重〞现象平安教育内容针对性不强职工参与的时机少〔二〕平安目标管理1、平安目标管理的根本内容年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及平安工作状况，确定本年平安工作实现总目标然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个平安目标管理周期开始

2、平安目标的制定班组制定平安管理目标，应注意把握以下细节：企业年度平安管理总目标是制定班组平安管理目标的根本依据；确定的平安管理目标要切合实际；在班组平安目标的根底上，班组成员应制定出自己的年度平安目标和措施；各班组及各班组成员的平安目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原那么；

3、平安目标的实施要保证平安目标的实现，应抓好以下工作：解决“人、物、环境〞三者之间存在的问题；要把做好每一项工作都与实现年度平安管理目标联系起来；搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出缺乏，明确继续努力的方向；把平安管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励先进，鞭策后进，也是保证平安管理目标实现的一种机制。

〔三〕平安规章制度和平安台帐1、平安规章制度平安规章制度是车间、班组平安管理的一个重要组成局部，是保证车间、班组生产平安和不发生违章违纪现象的依据。车间、班组平安方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉性。

2、平安台帐平安台帐是班组平安管理的依据和开展平安工作的实绩记录，查看平安台帐记录可以了解、检查班组平安工作的情况。平安台帐主要内容有：平安生产方案、总结、月度平安情况小结平安日活动记录事故、故障、异常情况分析讨论记录平安工器具检查登记表与特种平安设施管理平安检查及隐患工程整改记录平安培训与考核记录、平安奖惩记录现场设备、平安设施巡查记录、违章记录

〔四〕平安工器具、防护用品用具管理平安工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳动者在生产过程中的生命平安和身体健康，因此，强化平安工器具和防护用品用具管理已成为企业平安管理的一个重要内容。平安工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定合格的产品。使用中，要对平安工器具实行定量管理，对号入座。使用班组要按类分别建立平安工器具台帐，并及时登记检验、试验日期，检验情况和结果。

个人防护用品主要有平安帽、平安带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管使用。对这类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班组长或平安员应根据班组成员从事的工种、作业条件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护用品。

〔五〕事故调查分析上报一旦发生事故，班组长首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间；其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为平安第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。〔一〕班前会和班后会五、班组日常平安工作的内容班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交〞〔交任务、交平安、交措施〕和“三查〞〔查工作着装、查精神状态、查个人平安用具〕，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须知。

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。〔二〕平安检查平安检查的内容查思想查管理查隐患查整改查劳动防护用品的发放使用查事故处理平安检查的形式综合性平安检查专业性平安检查季节性平安检查日常平安检查

〔三〕反习惯性违章活动习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规程、操作规程、操作方法等进行工作，不管是否造成后果，统称为习惯性违章；或虽在上述规章制度中没有明确的条文规定，但其行为明显威胁平安或不利于平安，也称之为违章作业。习惯性违章分类---按其性质可以分为三类：作业性违章装置性违章指挥性违章违章作业原因分析：

1、主观心理因素：因循守旧，麻痹侥幸马虎敷衍，贪图省事2、客观因素：操作技能不熟练制度不完善平安监督不够自我表现，逞能好强玩世不恭，逆反心理班组开展反习惯性违章活动：

引导职工认识习惯性违章的危害；排查习惯性违章行为；班组长起好模范带头作用；对习惯性违章严格考核。

开展反习惯性违章活动的本卷须知：由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；要根据不同职工的特点，因人施教；必须综合治理。班组长应具备的素质：身体素质平安管理素质政治素质平安技术素质文化素质班组长应具备的工作作风：高度的事业心和责任感掌握过硬技术、熟悉平安管理坚持原那么，敢于负责以身作那么，起带头作用关心群众生活、维护职工利益六、班组平安管理的组织建设〔一〕如何当好班组长班组长应具备的工作方法：

依靠骨干

搞好班组的团结

用先进典型推动班组工作

讲究领导艺术认真履行在平安生产中的责任：树立对企业和职工平安健康高度负责的精神加强学习，勇于实践不怕吃苦，多做耐心细致的工作〔二〕发挥班组骨干成员的作用在配备好班组长的根底上，还要推选责任心强、熟悉平安卫生知识、有组织能力的人担任班组平安员、技术员，组成班组平安管理的核心。“一长两员〞是班组平安工作的领导核心，是搞好班组平安工作的组织保证。发挥班组技术员的作用：

要使班组技术员明确

要帮助班组技术员了解具体的工作任务

要给予充分的信任

要严格要求，加强具体指导

发挥班组平安员的作用：平安员的工作重点是负责抓好经常性的平安管理。班组平安员的职责：经常进行平安生产的宣传教育检查催促班组成员遵守平安生产作业规程和操作规程，深入工作现场了解和解决平安方面的问题催促落实设备维护和保养制度组织班组成员过平安日活动和学习有关平安指令及通报监督事故隐患整改措施的落实组织班组成员定期开展平安大检查〔三〕建立班组平安管理民主监督机制班组平安工作民主监督管理的特点是：班组全员参加，调动职工群众搞好平安生产的积极性、创造性；通过平安生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对平安管理工作的意见和建议，使平安技术措施和平安管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。七、班组平安文化建设平安文化年以寓教于乐的形式和手段提高职工的平安意识，标准职工的平安行为，增强职工的平安素质，有利于落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，是促进企业和班组平安生产的重要途径。因此，在班组里开展平安文化建设具有重要意义。1、平安文化的内容平安文化就是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为准那么的复合体，平安文化是社会文化的一个组成局部，它是平安观念和平安行为准那么的总和。平安文化包括平安观念文化和平安行为文化。平安观念文化：对平安活动、平安行为、平安环境、平安事物、平安标准、平安原那么、平安实现条件的根本态度和观点的总和。平安行为的文化：指企业职工受意识、观念、态度等认识影响，在生产中表现出的平安行为方式和形式。2、如何搞好班组平安文化建设班组平安文化建设要有组织保证和目标保证班组要有平安意识班组要有完善的平安管理制度3、班组平安文化建设的方式运用传统有效的平安文化建设手段推行现代化的平安文化建设手段班组开展反习惯性违章活动：

引导职工认识习惯性违章的危害；排查习惯性违章行为；班组长起好模范带头作用；对习惯性违章严格考核。

开展反习惯性违章活动的本卷须知：由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；要根据不同职工的特点，因人施教；必须综合治理。2、如何搞好班组平安文化建设班组平安文化建设要有组织保证和目标保证班组要有平安意识班组要有完善的平安管理制度3、班组平安文化建设的方式运用传统有效的平安文化建设手段推行现代化的平安文化建设手段八、创立平安合格班组〔一〕创立合格班组的意义：是发动职工群众参与企业平安管理的好形势，是加强平安生产、减少事故发生的有效手段是科学技术开展对平安生产提出的必然要求是班组平安建设的一种有效形式，也是迅速改变目前班组事故多发状况的需要是新形势下不断提高班组和职工自我保护意识与行为能力的有效措施〔二〕创立平安合格班组的条件和标准开展创立平安合格班组活动的目的，是提高广阔职工自防自保的能力，增强职工群体的平安意识和平安技术水平，把班组变成一个平安、舒适的工作场所。平安合格班组的条件和标准，不同的行业因其自身的生产特点，不可能完全统一，但是具有共性内容、共同条件。1、实行目标管理班组每个成员要了解本企业、本班组的平安生产目标及实现目标的主要措施班组能够运用现代平安管理方法，从自身做起，实现平安目标2、平安管理根底工作要到达规定要求：建立完善的岗位平安生产责任制、平安操作规程；熟记本岗位平安操作规程，了解班组内危险源及防范措施；特殊工种作业人员严格执行持证上岗的规定；正确穿戴并保护个人防护用品，正确使用并维护平安防护设施、装置，由专人负责环保、安措设备的保养；设有违章违纪、事故隐患登记表，班组平安台帐记录齐全；按规定要求认真做好班组平安教育、平安检查等日常平安工作。3、坚持开展平安活动坚持每天的班前班后会，定期开展班组平安日活动。活动参与率高，效果明显，记录详细；坚持每天的班前、班中、班后平安检查活动，定期开展查隐患抓整改活动广泛发动群众开展为平安提合理化建议活动，通过小改小革逐步改善劳动条件。4、积极推行科学管理方法认真正确地运用班组平安检查表进行平安检查积极采用现代平安管理方法，如事故树、信息管理等科学预测分析方法，搞好事故预测工作。5、搞好文明生产作业场所要清洁，物料堆放整齐，平安通道符合要求班组范围内各类设备、工具等必须做到平安无隐患人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯〔三〕创立平安合格班组的方法平安工作是一项群众性工作，必须发动群众，相信群众，依靠群众来做，而创立平安合格班组活动就是充分发挥班组职工积极性的一项群众性活动，因此它符合企业平安管理工作的需要，具有较强生命力。九、推广标准化作业〔一〕标准化作业的目的和意义标准化作业就是对每道工序、每个环节、每个岗位，直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。制定标准化的目的，就是要统一和优化作业的程序和标准，求得最正确的操作质量、操作条件、生产效益。采用标准化作业，是一项从根本上保证职工在劳动规程中平安和健康的重要措施；有利于对各项工作的管理；防止人的不平安行为

〔二〕标准化作业的主要内容按照工作人员的工作性质，标准化作业分为三个系列。每个系列要制定的标准化作业的主要内容有：作业顺序标准生产操作标准技术工艺标准平安作业标准设备维护标准

机、电设备标准工具、器具标准质量检验标准文明生产标准现场管理标准

〔三〕作业标准的制定标准化作业的本身，就是研究、制定操作者在生产活动全过程中的程序和标准，以统一和优化作业的程序与标准，求得最正确操作质量。标准化作业标准的制定，总的原那么是：把操作者的岗位平安规程、技术规程、操作规程系统地编制出作业顺序及动作标准，使每个职工到达工作有顺序、动作要标准、执行有考核，从而使人的不平安行为、物的不平安状态、环境的有害因素等得到控制。

〔四〕推行标准化作业制定标准化作业难度较大，涉及面较广，因此在进行标准化作业前，企业各级领导必须统一认识，主要领导要亲自抓。标准化作业要求全体职工共同贯彻执行，必须抓好职工的培训教育工作，职工那么要认真学习、领会标准化的实质，并通过培训，掌握、熟悉标准化作业的程序和要求。实现标准化，从一定意义上讲是要改变以往的习惯性作业及不良做法，这就需要制定严格的制度，严格要求，严格管理，严格考核，要奖惩清楚。〔五〕实现班组标准化作业为更好地做好这项工作：首先，要大力宣传和提高职工对标准化作业的认识，提高平安意识其次，要对职工进行平安管理和平安技术知识的教育，使职工具备一定的平安作业技术然后，要纠正以往作业中不正确的或不标准的做法，养成平安作业的习惯最后，要总结以前的经验，让职工进行充分讨论，并要经过一段时间的实践，切不可想当然地规定几条却无法实施，成为一纸空文

不同的班组，生产的产品、生产工序、工种不尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，不能千篇一律。制定标准应坚持三个原那么：先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来考虑发动全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实践经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工种的作业标准上下结合，不断完善。班组安全管理的有关标准(制度)

1．安全教育制度5．危险作业管理制度6.班组安全活动制度3．安全文明生产检查制度2．工伤、事故管理制度4．安全生产奖惩制度在岗人员10个必须遵守

1．必须树立“平安第一〞的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．在岗位时必须勤了望、勤联系；

6．工具必须对号入座，放在指定位置；

7．必须坚守岗位；

8．必须保持岗位文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告；

10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。操作人员6个严格遵守1．严格进行交接班；

2．严格进行巡回检查；

3．严格控制工艺指标；

4．严格执行操作票；

5．严格遵守劳动纪律；

6．严格执行有关平安规定。班组生产调度“五不准〞２．设备平安防护装置不全、不灵，不准使用。2４．特种作业人员未经平安培训、取证，不准独立操作。4

１．危险作业未经审批，不准作业。

31５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合平