房地产人力资源组织发展转型变革方案

A公司商业地产人力资源发展框架方案业务转型人力挑战管理困惑扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点；谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。新人大量引进，人均效率如何提升？组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？谁能陪我走更远，成为部门顶梁？持续提升员工绩效和能力？大量适岗人员缺口；组织持续更新应对业务转型；加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队；现有人员绩效能力持续提升。背景01030204基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动；适应新业务转型下的组织梳理；着眼于持续改善的绩效策略；识别“真正”晋升，发挥牵引作用。人才供应组织梳理绩效杠杆晋升发展背景策略2一、人才供应内部继任发展发展通道转换管理继任培养外部人才招聘人均效率提升人才供应外招原则：

1、人才引进与业务增长相协调；

2、人才引进与企业战略发展相适应。发展原则：

1、人才优先内部培养与满足；

2、建立中长期继任培养体系。3人均效率效率增长率2000%问号明星瘦狗金牛保利万科A公司万达恒大碧桂园公司象限2014人均效率（万元）2013人均效率（万元）效率增长率万科金牛359.9383.2-6%万达金牛177.8201.5-12%恒大瘦狗144.6198.0-27%保利明星399.8391.22%碧桂园问号130.3130.00%A公司金牛245.0256.5-4%*数据来源：年报及网络公开资料2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长，销售收入年均增长率17.4%，但是伴随业绩快速成长，人员规模不断扩充，人均效率却有所滑落；A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图：1、人均效率行业内竞争对手分析低高高人均效率=收入/人数4确定效率追赶目标：5年内追平行业标杆值；确定效率增幅：效率增幅先大后小，年度效率提升30万/人，例：现状245万/人，5年后400万/人。围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值，在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。2、人才引进，效率第一自上而下：围绕效率增幅原则，按职能区分不同的部门类型，发展类、新兴类、生存类、职能类，进一步细化人员增长目标。自下而上：各部门围绕业务规划、工作量增幅等情况，在总体人员增长峰值内作增幅计划。序号年度人均效率业绩目标（假定25%增长率）增长峰值（万人）12016年280.08750.28022017年310.010940.40432018年340.013680.49442019年370.017100.59852020年40021380.72453、明确专业技术转换通道，促进人才流动1、各业务条线专业技术人员发展成长通道；2、各通道下各职称任职标准；3、围绕各任职标准的量化评估方案；4、专业序列人员发展管理制度。梳