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文档简介

建筑工程项目管理重点建筑工程项目管理复习1.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段)。

2.对由于(完成合同之外的工作、法定人工费增长、

施工现场加班劳动中)等原因引起的索赔，承

包商可索赔人工费部分。3.在下列所述线路中，(时标网络计划中没有波形线的线路、单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路)必为关键线路。4.单位工程竣工验收工作应包括检查审核(设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位)的工程档案资料及质量验收资料。5.常见的工程质量统计分析方法包括(分层法、图示分析法）6.施工方项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。7.建设工程项目管理中的“费用目标”：投资目标、成本目标、概算目标、预算目标。8.控制项目目标的主要措施中最主要的是组织措施9.在下列中，属于建筑安装工程间接费的费用是10.施工成本控制的实施步骤11.某土方工程，工程量清单的工程量为llOOm3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过l0％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为l000m3，则该土方工程的价款为(1.6万元)。12.在双代号时标网络计划中，关键路线是指(没有波形线的线路)。13.当网络图中某一非关键工作的持续时问拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延△一TF)。14.利用工程网络计划编制进度计划，必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度.15.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(分段结算的工程，可按月预支工程款)。

16.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的：最早开始时间与该工作最早完成时间之差17.单代号网络图中，一项工作必须有：唯一的一个结点和相应的一个代号

18.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求：工程总费用最低的工期安排19.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有4个。20.项目管理的三大控制目标为进度、质量、费用控制

21.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查。22.排列图中，横坐标表示的内容是：影响产品质量的各因素或发生的质量问题23.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为：投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格24.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为：合格或不合格

25.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有：员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员

26.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括()。27.对结构复杂、施

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