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文档简介

偏差分析法在工程成本控制中的运用组员：陈晓栋、房伟均、高庆源、黄嘉辉、黄天翔、郭柏辉、何嘉钊偏差分析法在工程成本控制中的运用项目成本管理是指在满足工期、质量要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。项目管理的主控要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻求进度和成本的最佳解决方案。按规定的预算费用完成工程项目是工程项目管理追求的主要目标之一。因此，工程成本控制是实现该目标的关键。那么，如何客观、准确地反映工程项目成本执行情况并提出正确的纠正措施，确保总成本目标的实现，就偏差分析法在这方面的运用谈一些粗浅看法。1偏差分析法涵义

偏差分析法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。该方法主要是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，该方法中用到一个关键数值——挣值(即已完成工作预算)，因而又叫挣值法。其价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态，预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。2有关参数及概念

1)计划工作量的预算费用(BCWS，即budgetedcostforworkscheduled)。该参数主要是反映进度计划应当完成的工作量。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额2)已完成工作量的实际费用(ACWP，即actualcostforworkperformed)。该参数主要反映项目执行的实际消耗指标。3)已完成工作量的预算成本(BCWP，即budgetedcostforworkperformed)。该参数反映已完成工作量按预算定额计算出来的费用，即挣得值。计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额4)费用偏差(CV，即costvariance)。CV是指检查日期BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CV=BCW．P—ACWPCV>0时，项目费用执行有节余或效率高，反之为超支。5)进度偏差(SV，即schedulevariance)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP—BCWSSV>0时，进度提

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