年度履职报告

20xx年度履职报告20xx年安全生产履职报告书安全办：20xx年在集团安全办的领导下，根据《安全生产履职考核办法》和《安全生产标准化管理手册》的相关规定，现将20xx年安全生产管理工作情况报告如下：一、总体评价20xx年，市场认真贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产工作的文件精神，强化“五落实、五到位”的企业安全生产责任体系，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，积极落实安全生产责任制，签订安全生产管理责任书、承诺书，层层分解，做到了责任到人，措施到位，实现了“无重大责任事故和无重大伤亡”的安全管理总目标。二、健全安全管理组织制按照《安全管理机构与人员配置管理办法》，针对公司中层干部的调动，及时调整了公司安全生产小组成员，确保安全生产工作组织体系正常运行。三、落实安全生产责任今年，公司贯彻“一岗双责、党政同责、失职追责”的工作原则，与5个职能部门签订了安全生产目标管理责任书，与部门、班组、员工签订了安全生产责任承诺书；部门与进场经营席位、住宿房共计500户签订了安全协议。四、定期组织召开安全生产会议今年，公司召开了5次安全生产领导小组会议，贯彻落实安全生产党政同责规定，组织了安全生产法和五落实五到位的解读学习与知识测试。五、加大安全检查力度，严防事故发生今年，根据集团安全办的工作部署要求，积极预防各类事故的发生，开展安全隐患综合大检查，重点整治经营场所“三合一”、电器线路私接乱拉、占用、堵塞消防通道、消防箱前堆物、住宿楼消防通道违规停放电瓶车等违规现象。1-12月开展安全检查：25次，参加检查人员：175人，查处安全隐患86条，整改86条，整改率100%。查处“三合一”三家，经济处罚：9000元；盗窃案件5起，经济处罚：7300元；擅自使用消防水一起，经济处罚：1000元；合计经济处罚：17300元。六、加强安全教育培训今年，公司组织消防管理员四级证书培训1人，建（构）筑消防员五级培训4人，安全干部培训、复训4人，特殊工种复训1人。总经理室领导、部门负责人、主管、班组长共21人参加集团安全办组织的“党政同责、一岗双责、齐抓共管安全责任体系”学习答卷，组织员工、经营户观看安全生产警示片、新《安全生产法》学习答卷活动，《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》宣传教育培训。组织经营户代表消防安全教育培训2次，施工人员安全教育培训2次。七、开展“安全生产月”“11.9”消防月主题活动按照集团安全办活动要求，制定“安全生产月”“11.9”消防月活动方案，干部、员工“安全月”主题横幅签名活动。组织干部、员工、经营户代表，开展了2次综合应急处置演练、1次灭火专项科目应急处置演练活动。八、开展防汛防台工作根据今年汛期降水量偏多，台风强度大的预测，公司针对实际情况进行防汛防台工作部署，开展隐患排查，疏通排水管道、清理窨井、明沟等工作，严格落实《四级应急响应工作表》防汛防台值班制度，确保了平安度汛。九、安全投入20xx年，统计安全生产投入：27万元。其中：安全教育培训费1.3万元，横幅、宣传展板、安全法读本0.57万元，安全月、防汛物资0.7万元，对讲机1.5万元，应急灯0.15万元，场内交通设施1.16万元，消防远程监控信息费（FAS)1.8万元，消防设施升级改造、维修费2.3万元，消防设施检测费2.7万元，消防设施维保费6万元，特种设备（电梯）维修费5.3万元，电梯维保费1.5万元，电梯年度检测费0.06万元，更新干粉灭火器100只0.8万元，充装干粉灭火器316只1.09万元，安全警示标识0.46万元。十、安全管理工作存在的问题通过安全生产标准化工作的开展，安全管理工作还存在着许多不规范的方面：1、安全生产管理工作台账不够规范全面，与安全生产标准化要求还有差距；2、现场管理人员的安全知识、技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急突发情况不能及时正确处理；3、经营户违规行为反复性强，现场安全管理时紧时松，对经营户的教育和处罚手段有限；五、安全管理工作努力方向20xx年的安全工作，健全并落实安全生产责任制。根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实安全责任制，增强管理人员安全意识，加强安全生产管理;强化基层基础管理，健全台帐管理，完善各类资料，认真填写各类记录，运行记录准确全面，资料详实完备，安全基础工作逐步夯实，安全管理逐步走向规范化、系统化、日常化，安全管理水平进一步提升。总之，总结20xx年安全管理工作，我们意识到安全管理方面存在的不足之处，将通过回顾、总结和展望的工作方式，时刻绷紧安全这根弦，在今后工作中进一步夯实安全基础工作，提升企业安全管理水平，进一步加强安全监管，加大检查力度，认真排查整改事故隐患，狠抓薄弱环节，积极预防各类事故的发生。经营管理有限公司20xx年12月15日第二篇：二分厂综合管理处20xx年履职报告4400字20xx年度工作履职报告各位领导、同志们：根据综合管理处的职能，结合集团“一一六八”总体规划及公司确定的20xx年重点突破管理项目，以及20xx年管理评审报告中确定的配档工作。二分厂综合管理处通过共同讨论、集思广益、达成共识，对20xx年度如何履行好职能、做好职责范围内工作汇报如下一、加强基础管理、转变服务观念综合管理处的职能重点就是为生产经营做好服务，为员工提供更好的工作和生活环境。针对目前存在的服务缺陷，综合管理处在20xx年的工作思路就是加强基础管理，做到“部门结构系统化、职责分工明确化、工作要求标准化、操作行为规范化”；突出服务，实现“从被动服务向主动服务转变、从一般应付向优质服务转变、从单一服务向全面系统服务转变”，围绕这“三个转变”，准备采取如下措施㈠、明确职责、细化考核根据实际工作分工的不同，明确工作职责。目前的主要问题是部分岗位存在职责与实际工作不符现象，如餐厅内负责职工餐与招待餐的厨师、负责蒸馒头的炊事员与一般炊事员及偏重炒菜的厨师；班组长与一般员工考核细则相同等；应具体落实岗位职责和责任划分，以便更好的开展工作和督查考核。该项工作责任人：张福庆、张卫，完成时间在4月份。1㈡、建立工作内容程序和行为规范要求每个岗位明确每天或每班按时间顺序应干的工作、为完成工作应当遵循的步骤及标准。这一项工作还未开展，且涉及各个岗位比较繁琐，计划在第二季度发动员工形成草案并讨论定稿；第三季度实施并根据表现和反馈加以修正；争取在第四季度形成比较完整、系统、可操作性强的程序和规范，并对部分比较成熟的予以公示。计划责任人：张卫；具体分工实施：综合管理处全体。㈢、加强计划管理提高服务主动性要求每月各管理人员必须根据工作职能和分厂实际需要提出至少3项工作计划，并建立计划进度管理看板以保证计划进度。以工作的计划性、提前性保证提前服务、主动服务。计划第一季度要求每月按规定提报计划；四月份制定看板管理办法及样板；五月份制作好并实施。责任人:张卫；具体分工实施：综合管理处全体。㈣、通过服务评价提高服务质量要主动建立对各种服务的意见征求体系、服务满意评价体系，使服务工作的好坏能量化比较、区分优劣，同时在管理处内部推行各种服务标兵(或每月之星)评选，以表彰先进、共同提高服务质量。计划在第二季度先建立餐厅、宿舍两个体系并在内部实施评选活动；第三季度总结完善，在保洁和保卫科部分岗位之间开展；争取第四季度形成比较成熟科学的意见征求体系和满意度评2价体系。责任人：张卫；具体分工实施：综合管理处全体。㈤、提高服务的全面性综合管理处要充分发挥整个部门的系统作用，树立“凡是生产经营之外事务就是综合管理处的服务范围”这一指导思想。计划在第一季度通过加强学习培训明确职责；第二季度根据职责和指导思想开展讨论，分析目前存在问题要求每人提一条合理化建议，并对建议评出名次，对好的建议者加以表扬直至考核加分；第三季度对好的建议加以落实，体现效果。第四季度考虑下一年度合理化建议的开展。计划责任人:张卫；具体落实：综合管理处全体。二、落实检查考核、贯彻实施食堂标准化食堂标准化建设目前正处于关键阶段，已经建立了各项标准文字、形式上的食谱及责任人，但面临着执行难的问题。为此，二分厂综合管理处提出如下措施㈠、加强理念培训、贯彻6S管理首先对班组长、骨干培训6S管理知识，明确差距、能发现找出存在的问题，主动地开展工作；然后对内部员工实际操作培训。计划在第一季度内部培训学习，第二季度请专业老师讲课提高；第三季度能形成基本的6S管理行为；第四季度总结经验教训，提出下年度6S计划目标和措施。责任人：张福庆。㈡、加强检查考核、保证执行到位3建立完善交接班检查、上下班检查、个人自查与同事督查等制度，做到每项工作、标准都有责任人，同时有检查人。计划在第一季度先建立检查记录；第二季度全面落实检查人和完善相应的检查记录，形成可操作的检查、落实责任制度；第三、四季度根据实施效果加以完善并根据存在问题调整有关检查内容和考核标准，保证检查考核对工作标准化的督导作用；第四季度总结办法，形成下一年度具体方案。责任人：张卫、张福庆。㈢、突出重点、逐步推进根据标准化实施过程中暴露出的问题，20xx年突出解决食品大小（或多少）、生熟度、咸度、冷热程度等员工反映强烈的问题。计划第一季度采取措施解决食品大小不一问题；第二季度对饭菜生熟程度、咸度、冷热程度问题提出改进办法，具体要求在四月份对蒸包面皮的生熟、菜馅的咸度建立规范标准并贯彻实施；五月份开始完善每周一个菜的工艺标准、操作规范，建立操作记录备查；六月份根据有关服务或满意评价体系对实施效果进行评价，进一步改进完善；第三、四季度根据时令调整菜品的种类并及时完善工艺。责任人：张福庆。三、成本管理推进综合管理处负责的范围比较广泛、涉及成本控制的地方非常多。20xx年综合管理处主要是对可控制的项目通过规范行为和实施办法控制成本；对难以控制但可测量的建立数据和提出控制办法及标准；对不可测量的完善设施和建立控制办法。4㈠、对可控制项目的成本管理1、建立规范开关灯时间对综合管理处管辖范围内需要手动的、已定时的开关，统计分类，根据室内外、位置等情况，确定具体开关时间并建立记录加以规范，明确开关责任人、检查人以保证贯彻实施。计划四月份统计各处情况，建立具体开关时间；每月或每旬根据昼夜变化由检查人专门负责提出校正时间。责任人:王兴亮。2、人工成本控制及时按就餐人员配置餐厅员工，严格按标准要求餐厅上班人数、由保洁员承担原绿化零工工作等，最大化的节约人工成本。责任人：张福庆、陈廷贵。3、饭菜成本控制严格按确定的工艺和人均费用控制用餐成本。加强原料验收管理、探索核算每日菜品消耗材料数量和建立“静料率”指标等办法，在控制人均费用不超规定也不降低质量的情况下进一步降低成本。计划第一季度建立各种菜品工艺标准并确认；第二季度建立并采取主要原材料验收管理制度和具体验收记录，提出核算每日菜品消耗材料及“静料率”指标的办法；第三季度强化验收管理，建立验收数据和“静料率”相关数据；第四季度通过综合分析，与相关部门协同制定相关办法，提高原料验收数据和“静料率”。责任人：张福庆。㈡、宿舍成本控制51、水电使用量控制计划第一季度采集建立数据，考察数据的准确性；第二季度对数据异常情况分析落实责任、消除设施方面的异常，建立试行标准；第三季度通过检验标准的可行性和对异常问题的处理，完善控制办法和标准；第四季度根据季节不同修订完善标准，最终形成可供年度使用的水电消耗控制标准和办法。责任人：张卫、王兴亮。2、宿舍房间、更衣室铁柜的使用控制通过对宿舍居住人员的考察，区分出常住、暂住、名义上居住或只是换衣服、以及作为不良天气备用等种种情况，对各种情况人员建立数据，考虑针对性的解决办法，以提高宿舍、柜子的使用效率，间接降低水电消耗。计划第一季度建立完善名义上居住员工资料（因新工人较多且变动较大）;第二季度摸清各种情况的人员数据，了解其需求情况，提出针对性解决办法；第三季度通过提出办法、向公司和集团申报、不断完善，形成可操作方案并执行；第四季度对方案实行中出现的问题加以修正，完善具体方案，以便今后更好的实施。责任人:王兴亮。㈢、完善设施、建立控制办法1、增加测量仪表对餐厅水电气的消耗，考察建立测量设施，以便建立数据、实施控制。计划第二季度请设备动力部考察提出加装方案并提出申报；第三季度建立数据、分析情况，确认数据的准确性和6有效性，提出基本的消耗指标；第四季度根据消耗指标加以验证、完善，进一步提出可行的成本控制指标和方案，通过实施积累经验，为下一年度成本管理提供依据。责任人张福庆。2、改、加装感应式开关对部分手动开关，考察改成感应式，如宿舍公共洗涮间、部分厕所等。计划四月份确定具体位置，请动力车间考察确定；五月份实施。责任人：王兴亮。3、办公用品、设施维修成本控制在集团协助下建立完善领用流程和使用标准，以及零星维修办法。实施领用、记账人与保管人分开责任制度，领用记账人负责验收数量，保管人负责验收质量，互相监督；对车间部门超标领用加以规范。要求办公用品、设备或设施报修或报废必须说明原因或落实责任，否则综合管理处报企管部加以考核。计划随集团有关措施开展，随时调整。责任人:王兴亮、陈廷贵。四、物资出厂监控及保安人员纪律管理物资出厂核查失误和保安人员睡岗违纪是保卫科的两个重点、难点问题。二分厂综合管理处决定通过明确职责、建立程序、规范行为着手，进一步采取如下措施㈠重点督查对二号门、六号门重点关注，及时调整在岗人员，加大对其督查力度，要求不能自作主张，有异常情况必须立即汇报，通过发现问题及时与企管部或相关部门沟通，完善相关手续，杜绝造7成损失。责任人：范志森。㈡、完善督查方式1、强化核查员对相关制度的掌握程度明确