【施工设计】实施性施工组织设计编制讲解PPT#项目工程综合类#

目录/Contents—二三四五投标施组与实施性施组的差异施工组织的特征控制项目目标的主要措施施工组织设计编制施工组织设计审核、审批程序环境调查与分析六一、投标施组与实施性施组的差异1编制目的不同实施性施组投标施组实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。投标施工组织设计编

制的目的就是为了投

标，取信于业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承

包合同为目的。一、投标施组与实施性施组的差异2编制作用不同实施性施组

实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。投标施组

投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同

之用。它是在投标前编

制的向建设单位的承诺

性文件，它的特点是强

调竞争性和承诺性，它

是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经

济和管理手段上论证投

标书中工期、质量和造

价的合理性和可行性。3编制依据不完全相同实施性施组投标施组一、投标施组与标实施工施组织设计的编制时间有限，收集有关性施组的差单异位的沟通也有限，有时建设单位提供的资往收集不全。一、投标施组与实施性施组的差异4编制侧重点不同实施性施组实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。投标施组投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。一、投标施组与实施性施组的差异5编制特点和编制内容不同实施性施工组织设计的编写，应具备宏观控制性，突出指导性，体现综合性。实施性施组投标施工组织设计的编写，强调竞争性和承诺性，体现规划性、客观性，取信于招标人和评标人；对于投标施工组织设计，在评标时能否取得最高评分是衡量其编投制得标好施坏组的标准。一、投标施组与实施性施组的差异6编制的方法和技巧不同实施性施工组织设计的编写要重点突出“组织”两实字施和在性方施案组的“选择”上下功夫，要注重施工程序和工艺流程，对主要工序和主要施工方法，无论是“四新”技术，还是常规施工方法，都要陈述步骤，原则性提出要求，在写法上要宏观、定性的写，便于指导施工。投标施工组织设计的编制应满足招标文件的要求及评标办法的格式要求，包括内容结构与编排顺序应与招标文件的要求相吻合，要依次对应条款按序编投标写施，组其目的是避免投标人在编标时漏项，也方便评标人在评分时能对照招标文件要求对号入座。招标文件中对投标施工组织设计明确要求的内容，每一条都不能遗漏，招标文件中没有明确要求但应该包括的内容，编制时要增补进去。常规施工做法可简明扼要，点到为止7其他不同服务范围和面向对象不同一、投标施组•与投标实施施工组织设计一般由单位技术、质量部门组织，经性施组的差标异委员会专家评审；实施性施工组织设计由项目总工程织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资同编制完成。审批后按监理规范要求提交给监理及业主编制、审批和监督人员不同投标施工组织设计对文本的格式、编排制作等有严格理；而实施性施工组织设计的文本制作按照局文件要

[2019]423号）编制的文本制作要求不同一、投标施组与实施性施组的差异8总结因此不论是投标施工组织设计，还是实施性施工组织设计，都应共同遵守“突出重点，兼顾全面，确保质量和安全，技术先进，施工可行，经济合理”的原则。编制内容中所陈述的资源投入、承诺的目标以及施工组织、施工程序、方法、措施应一致。投标施工组织设计是编制实施性施工组织设计的基础和依据，实施性施工组织设计是施工组织纲要的深化与拓展。投标施工组织设计要在投标阶段即已形成，作为签订合同的基础资料，但在合同签订后工程开工前，承包商应在此基础上，还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成中标后的实施性施工组织设计。二、施工组织设计的特征动态性当工程设计有重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改。当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改。主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。二、施工组织设计的特征安全性、针对性施工组织设计应识别项目重大危险源，在项目初期对整个项目各个阶段的危险项进行分析、划分，并注明危险等级；对工程项目的各个分部分项工程的危险项及风险源进行详细统计，确定危险源识别清单。制定安全保证措施。施工组织设计应对项目设计的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行说明，确保施工组织设计具有针对性。安全性针对性二、施工组织设计的特征实施性、先进性、经济性实施性不可将投标阶段的技术标标书用作实施的施工组织设计。施工组织设计不仅要包含技术标方面的内容、同时也要涵盖施工管理和造价控制方面的内容。先进性积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料；选用适合本项目的相应科技成果；针对对项目特点及难点积极进行研究创新。经济性要对各种实现目标的计划进行资源、经济诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。要编制资金使用计划，制定资金保障措施。三、控制项目目标的主要措施控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。管理措施组织措施

技术措施经济措施项目各项目标主持编制项目经理（主持）项目总工（组织）工程

质量安全项目技术部（牵头）商务

物资机电劳务分包

专业分包由总承包单位项目经理主持编制，项目总工程师

组织、项目技术部牵头，会同工程、质量、安全、商务、物资、机电等相关部门共同编制。四、施工组织设计编制内容要求GBT50502-2009中对施工组织设计的内容要求建二通[2019]423号中对施工组织设计的内容要求四、施工组织设计编制形成目录施工组织设计目录编制依

工程概

施工总据

况

体部署施工现场平面布置施工准施工进

备与资度计划

源配置计划施工方案编制危大工审批及程识别论证计清单划重要分部分项

绿色施

应急预工程施

工

案工方案总承包管理方案主要保证措施结合GBT50502-2009和局文件建二通[2019]423号文中对施工组织设计的内容要求，编制满足要求的施工组织设计目录。四、施工组织设计编制123456工程周边环境调查情况编制依据

四、施工组织•设当计地编与工制程有关的资源供应情况编制依据序号合同名称编号签订日期1XX建设工程施工总承包招标文件XXX年X月X日2XX建设工程施工总承包合同XXX年X月X日3XX补充协议XXX年X月X日1、工程总承包合同四、施工组织设计编制案例编制依据2、工程设计文件图纸类别图纸编号出图日期建筑专业施工图建施X～建施XX年X月X日结构专业施工图结施X～结施XX年X月X日给排水专业施工图水施X~水施XX年X月X日电气专业施工图电施X～电施XX年X月X日通风与空调专业施工图风施X~风施XX年X月X日设计交底文件XXX年X月X日四、施工组织设计编制编制依据2、工程设计文件四、施工组织设计编制案例编制依据3、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件文件名称报告日期XX工程地质勘察报告X年X月X日四、施工组织设计编制案例编制依据4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准文件名称名称编号法律、法规XXXXXXXX标准、规范、图集、规程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企业技术标准XXXXXXXX四、施工组织设计编制编制依据4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准四、施工组织设计编制案例编制依据5、当地与工程有关的资源供应情况文件名称编号XX地区工程有关资源调研报告XX四、施工组织设计编制案例劳务资源材料资源编制依据6、工程周边环境调查情况文件名称编号XX工程周边环境调研报告XX四、施工组织设计编制案例编制依据6、工程周边环境调查情况四、施工组织设计编制案例工程概况12工程结构设计概况自然条件34567工程特点和项目实施条件四、施工组织设计编制建筑设备安装概况工程概况1、工程建设概况工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途工程建设概况一览表四、施工组织设计编制工程概况1、工程建设概况四、施工组织设计编制案例工程概况项目承包范围xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、项目承包范围及主要分包工程项目承包范围及主要分包工程四、施工组织设计编制工程概况2、项目承包范围及主要分包工程四、施工组织设计编制案例工程概况工程建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐顶棚楼地面楼梯墙面防水地下阳台屋面雨棚厕浴间保温节能绿化环境保护3、工程建筑设计概况四、施工组织设计编制工程概况3、工程建筑设计概况四、施工组织设计编制案例工程概况4、工程结构设计概况工程结构设计概况一览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）四、施工组织设计编制工程概况4、工程结构设计概况四、施工组织设计编制案例工程概况5、建筑设备安装概况四、施工组织设计编制给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统采暖供热系统通风系统消防系统火灾报警系统防、排烟系统自动喷水灭火系统建筑设备安装概况一览表气体灭火系统消火栓系统工程概况5、建筑设备安装概况四、施工组织设计编制案例工程概况6、自然条件自然条件一览表四、施工组织设计编制自然条件类别说明周边地势XX周边生活环境XX风季施工集中时间XX雨季施工集中时间XX冬季施工延续时间XX夏季施工延续时间XX……工程概况6、自然条件四、施工组织设计编制案例工程概况6、自然条件四、施工组织设计编制案例工程概况7、工程特点和项目实施条件工程特点和项目实施条件一览表工程特点项目实施条件社会影响力大工期紧张，同时插入工序多异形结构深基坑紧邻红线，可利用场地小超高层综合性项目占地面积大，平面管理难度大大跨度悬挑软弱地质，需换填处理创奖目标高雨期、冬期时间长综合楼机电管线复杂项目紧邻闹市区……四、施工组织设计编制工程概况7、工程特点和项目实施条件四、施工组织设计编制案例施工总体部署12新技术应用计划3456对主要分包工程施工单位的资质和能力要求四、施工组织•设项计目编管编理制组织机构施工总体部署项目管理目标名称目标值工期目标XX质量目标XX安全目标XX科技管理目标XX绿色施工及节能减排目标XX项目施工成本目标XXCI目标XX1、项目管理总体目标四、施工组织设计编制施工总体部署1、项目管理总体目标四、施工组织设计编制案例施工总体部署施工流水段划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。2、施工流水段划分及工艺流程四、施工组织设计编制施工总体部署2、施工流水段划分及工艺流程四、施工组织设计编制案例施工总体部署2、施工流水段划分及工艺流程四、施工组织设计编制案例施工总体部署重难点分类重难点分析重难点控制措施重点XXXXXXXXXXXXXXXX难点XXXXXXXXXXXXXXXX3、项目重难点分析四、施工组织设计编制施工总体部署3、项目重难点分析四、施工组织设计编制案例施工总体部署4、项目管理组织机构四、施工组织设计编制典型项目组织机构图施工总体部署4、项目管理组织机构项目职务姓名职责和权限项目经理XXXX项目总工XXXX生产经理XXXX商务经理XXXX质量总监XXXX安全总监XXXX四、施工组织设计编制主要项目管理人员职责与权限施工总体部署4、项目管理组织机构四、施工组织设计编制案例施工总体部署5、新技术应用计划新技术名称应用部位应用内容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施工组织设计编制施工总体部署5、新技术应用计划四、施工组织设计编制案例施工总体部署6、对主要分包工程施工单位的资质和能力要求分包内容资质要求能力要求桩基XXXX土方XXXX精装修XXXX幕墙XXXX外脚手架XXXX钢结构XXXX…四、施工组织设计编制1234各阶段、各专业平面布置图四、施工组织•设平计面编布置制原则施工现场平面布置施工现场平面布置四、施工组织设计编制1、平面布置图要求施工现场平面布置（施工总平面布置）图应符合下列要求：根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。施工现场平面布置四、施工组织设计编制2、平面布置图内容施工现场平面布置（施工总平面布置）图应包括下列内容：项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。施工现场平面布置平面布置原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施 工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施 工服务降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和 生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安 全文明施工的相关规定。绘制要求：层次分明、比例适中、图例图形规范、线条粗细分明，图面整洁美观。避免用示意图走形式。四、施工组织设计编制3、平面布置原则施工现场平面布置基础施工阶段四、施工组织设计编制4、各阶段、各专业平面布置图基础施工阶段平面布置图至少包含以下内容：现场大门布置概况，施工围挡布置概况；基坑支护布置概况及基坑边线位置；桩基施工机械布置概况及木工加工棚、钢筋加工棚 布置概况，现场仓库材料堆场布置概况；塔吊布置概况；场内临时道路布置概况、临时办公用房位置；场内临时用电布置概况；场内临时给排水布置概况；消防水系统布置概况；环保、绿色施工等设备设施布置概况；展示区、样板区布置概况；11办公区、生活区布置概况。施工现场平面布置四、施工组织设计编制主体施工阶段主体施工阶段平面布置图至少包含以下内容：现场大门布置概况，施工围挡布置概况；木工加工棚、钢筋加工棚布置概况，现场仓库材料 堆场布置概况；塔吊、施工电梯、物料提升机和汽车泵布置概况；场内临时道路布置概况、临时办公用房布置；场内临时用电布置概况；场内临时给排水布置概况；消防用水布置概况；环保、绿色施工等设备设施布置概况；展示区、样板区布置概况；10办公区、生活区布置概况。4、各阶段、各专业平面布置图施工现场平面布置四、施工组织设计编制装修施工阶段（含机电安装阶段）装修施工阶段（含机电安装阶段）施工阶段平面布置图至少包含以下内容：现场大门布置概况，施工围挡布置概况；现场仓库材料堆场、砂浆罐布置概况；施工电梯、物料提升机布置概况；场内临时道路布置概况、临时办公用房布置；场内临时用电布置概况；场内临时给排水布置概况；消防用水布置概况；环保、绿色施工等设备设施布置概况；展示区、样板区布置概况；10办公区、生活区布置概况。4、各阶段、各专业平面布置图施工现场平面布置四、施工组织设计编制临电平面布置图至少包含以下内容：确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱布置；分配电箱的布置及线路走向；导线截面积和电器的类型、规格；电气干线图和接线系统图；配电装置安装、防雷接地安装、线路敷设概况；办公区、生活区临电布置概况；场内临时道路布置概况、临时办公用房布置；现场大门布置概况，施工围挡布置概况。临电平面布置图（分阶段）4、各阶段、各专业平面布置图施工现场平面布置四、施工组织设计编制临水平面布置图至少包含以下内容：确定市政给排水点、市政消火栓位置；消防水池、消防泵房、消防箱布置，消防水及临时 给排水管道走向；消防水和临时给排水管道材质、管径；消防水和临时给排水布置概况及系统图；办公区、生活区临水布置概况；场内临时道路布置概况、临时办公用房布置；现场大门布置概况，施工围挡布置概况。临水平面布置图（分阶段）4、各阶段、各专业平面布置图施工现场平面布置四、施工组织设计编制消防平面布置图消防平面布置图基本要素：确定市政给排水点、市政消火栓位置；消防水池、消防泵房、消防箱布置，消防水管道 走向；消防水系统水管道材质、管径；临时消防车道、消防救援场地布置概况；办公区、生活区消防布置概况。现场大门布置概况，施工围挡布置概况。4、各阶段、各专业平面布置图1234主要节点目标及进度计划保证措施四、施工组织•设网计络编计划制图实例施工进度计划施工进度计划四、施工组织设计编制1、地位作用及编制原则地位作用：施工进度计划是施工组织设计的核心内容之一，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。它主要以业主给定的总工期为编制依据，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标编制而成。编制原则：根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进， 也不保守。关键线路合理、阶段清晰、工序流水和交叉衔接正确，目标性、指导性和实用性强。施工进度计划四、施工组织设计编制2、横道图实例横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到欢迎。横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。优点：它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。施工进度计划四、施工组织设计编制3、网络计划图实例我国常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划等。双代号时标网络计划兼

有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将

网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算

机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最广泛

的一种网络计划。施工进度计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，将总工期目标分解为重要节点工期目标。为保证项目进度计划目标顺利完成，项目部需根据工程具体情况制定详细的进度保证措施。制定进度保证措施，要从组织措施、管

理措施、经济措施、技术措施等方面综

合考虑。四、施工组织设计编制4、主要节点目标及进度计划保证措施123主要施工设备配置计划4主要施工材料配置计划四、施工组织设计编制施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备包含施工技术准备与施工现场准备。

技术准备需根据项目具体情况提出图纸会审、深化设计、方案编制计划、危大工程方案管理、技术交

底、工程测量、检验试验等关键技术管理工作的要求。施工现场准备重点强调现场移交工作的策划，包括现场测量控制点、临水接驳点、变压器、已完工程的平面及高程的交接、施工现场及既有临时设施的交接等等。四、施工组织设计编制1、施工准备施工准备与资源配置计划劳动力配置计划表需要综合考虑工程各专业内容与总进度计划的要求进行编制。四、施工组织设计编制2、劳动力配置计划施工准备与资源配置计划主要施工设备配置计划表需考虑项目部计划投入的大型机械设备、钢筋加工机械、混凝土施工设备、测量及检验试验设备等进行编制。四、施工组织设计编制3、主要施工设备配置计划施工准备与资源配置计划周转材料配备计划表需要根据设计图纸要求、项目拟定的施工方法来确定，同时项目部需制定切实合理的周转材料管理方案，提高周转率，把项目成本降到最低。四、施工组织设计编制4、主要施工材料配置计划123方案论证计划要求4特殊工程施工组织设计、施工方案评审四、施工组织设计编制方案编制审批及论证计划方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制1、方案编制计划要求工程开工前，项目总工程师须组织项目部有关工程技术人员，讨论确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划，编制计划中必须注明方案名称、编制人、审批人以及方案完成时间，并注明哪些方案需要进行专家论证。项目总工程师应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号）文件要求，结合项目招标文件、工程设计文件，正确识别项目危大工程内容，编制危大工程清单，经分公司总工程师及公司总工程师审批通过后，编制超危大工程及危大工程专项施工方案编制计划表。方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制1、方案编制计划要求方案按照重要程度，分为A、B、C、D四类。专业分包施工方案由专业分包单位编制。施工组织设计、施工方案实行动态管理，项目在施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计、施工方案应及时修改或补充：有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；工程设计有重大修改；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制2、方案审批计划要求局总工程师审批授权以局名义承接的施工总承包工程在开工前，工程承建单位须向局科技部提交工程施工方案审批授权申请书由局总工程师批准授权给承建单位总工程师或指定代理人全面负责该工程施工组织设计及施工方案的审批。中国建筑股份有限公司总工程师审批授权以中国建筑股份有限公司名义承接的施工总承包工程，在完成相应资料（审批授权申请报告、项目工程概况、施组及施工方案公司审批表、代理人简历、项目现场实际进展情况报告、股份公司中标通知书、股份公司与建设单位签订的施工总承包合同关键页后，由承建单位向局科技部提交工程施工方案审批授权申请报告，由局科技部向中国建筑股份有限公司科技部申请办理施工方案审批授权委托书。施工方案审批授权于局总工程师或指定代理人。方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制2、方案审批计划要求施工组织设计编制前，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。施工组织设计编制完成后项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员对施工组织设计进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要。施工组织设计经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师审批。方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制2、方案审批计划要求A、B类方案编制前，项目经理需组织项目班子成员进行讨论，形成讨论意见，项目技术负责人根据讨论意见编制施工方案；方案编制完成后项目经理组织项目班子成员对专项方案进行评审，形成项目评审会议纪要。施工方案经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，A类施工方案由公司总工程师审批，B类施工方案由公司总工程师或指定代理人审批。C类施工方案项目总工程师主持编制后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师或指定代理人审批。D类施工方案项目专业方案工程师编制后，项目总工程师会同项目各部门审核合格后，由项目经理审批。方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制2、方案审批计划要求专业分包施工方案编制完成后，专业分包单位技术负责人审批签字盖章后报项目部进行审核，项目部审核通过后，按照局文件要求进行分公司级与公司级审批。施工组织设计、施工方案实行动态管理过程中，施工组织设计、施工方案出现重大修正和补充或者实施人员对施工方案有修改意见而导致需要对施工方案进行修改补充时，应由项目总工程师主持讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按照程序审批后方可实施。方案编制审批及论证计划对于需要专家论证的施工方案，由公司科技部组织对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证，并形成论证报告。论证报告应作为专项施工方案的附件，在方案实施过程中，各方不得擅自修改经过专家论证审查通过的专项施工方案。方案专家论证严格按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求组织。四、施工组织设计编制3、方案论证计划要求方案编制审批及论证计划四、施工组织设计编制4、特殊工程施工组织设计、施工方案评审以下类别工程为局科技部组织评审工作（包括投标施工组织设计和实施类施工组织设计）1）高度在300m以上的超高层工程；技术难度大、安全风险高、施工组织困难的建设工程；对局发展战略有重大影响的建设工程；选定需评审的重大施工方案，该方案可与施工组织设计一同进行评审，重点审核其所采用的技术的可行性和合理性，并综合工期进度、质量、安全以及商务成本各方面因素进行评审，评审程序同施工组织设计。评审工作由局科技部牵头组织，选取不少于5人的局工程技术专家库专家参加评审，最终形成书面评审意见。局评审范围内的施工组织设计及施工方案，必须由三级机构评审通过后，上报局科技部组织评审。123重难点技术实例四、施工组织•设编计制编内容制分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案四、施工组织设计编制1、编制原则分部分项工程施工方案的设计，应尽量采用机械化、工厂化、标准化等先进的施工方法，减少手工操作、使操作方法规范化、标准化，达到降低劳动强度、提高劳动效率、保证施工质量、缩短施工工期的目的。在分部分项工程施工方案内容的编制方面，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上作出特点、亮点，显示本企业的优势。分部分项工程施工方案施组中编制内容要求涵盖项目所有方案内容（主要包含以下内容）:土建类：施工测量方案、基坑施工方案、钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、模板工程施工方案、脚手架工程施工方案、砌筑工程施工方案、屋面工程施工方案、钢结构工程施工方案、装饰装修工程施工方案、大型机械设备方案、幕墙工程施工方案等...机电类：机电预留预埋施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案、通风空调工程施工方案、建筑智能化施工方案、消防设施工程施工方案、室外小市政管网施工方案、太阳能热水系统施工方案等...四、施工组织设计编制2、编制内容分部分项工程施工方案能源大厦总承包工程地下室结构外墙与基坑支护结构距离仅10cm，地下室外墙采用外防水，

因地下室外墙采用外防水卷材，为确保其防水施工质量，应避免采用对拉丝杆，故采用单侧支模施工方法。因地下室外墙面积大、层高较高，且厚度较厚，为保证施工质量，确保施工安全，单侧支模体系采用定型钢模板支撑加固施工方法。项目施组中对该分部分项工程的方案选择原则、方案设计内容、材料要求、工艺流程及主要质量安全保证措施进行了详细的阐述。四、施工组织设计编制3、重难点技术实例123总承包管理职责分工4总承包管理制度四、施工组织设计编制总承包管理方案总承包管理方案根据项目具体情况，选择合适的总承包管理模式，明确总包方自身、专业分包、甲方指定分包工作范围以及总包方的管理内容。四、施工组织设计编制1、总承包管理模式总承包管理方案项目部根据项目要求绘制总承包管理组织机构图。（此处参考项目管理手册（2015年修订版）附件三典型项目部组织机构图）四、施工组织设计编制2、总承包管理组织机构图总承包管理方案项目主要负责人明确岗位职责四、施工组织设计编制3、总承包管理职责分工总承包管理方案编制项目各部门职责四、施工组织设计编制3、总承包管理职责分工总承包