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文档简介

2018运营工程管理宣贯培训请保持会场肃静自觉将手机调整为震动或静音模式时间内容对象2018-3-27北京区域公司上午9:00-10:30►

2018年经营目标交底

区域公司有关人员10:30-11:20►

2018年品质管理工作部署

①区域公司：总经理，工程管理部全体人员，设计、成本、营销管理部副经理（含）以上有关人员②总包（专业分包）项目经理，项目经理部技术、质量、安全负责人③项目监理机构全体人员④物业公司前期介入职能，分公司总经理11:20-12:00►

项目全周期品质管理操作指引

下午13:30-14:30►

质量评估体系（2018版）

14:30-15:00►

房屋建筑新技术应用推广

15:00-16:20►

产品质量标准手册（2018版）16:20-16:50►

项目品质控制重点16:50-17:20►

品质奖惩管理办法

17:20-18:00

工作交流

为提高项目运营和全业务链品质综合管理水平，深入贯彻落实鑫苑集团2018年运营工程管理各项工作，帮助项目进一步厘清年度运营工程管理思路及实施重点要点工作，此次培训主要内容如下：■2018年运营工程

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