建造师考试教材建设工程施工管理

全国二级建筑师执业资格考试

2Z 101000施工管理

2Z 102000施工成本掌握

2Z 103000施工进度掌握2Z 104000施工质量掌握

2Z 105000建设工程职业健康平安与环境管理

2Z 106000施工合同管理2Z 107000施工信息管理考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。

第1章施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务：项目的目标掌握。2.建设工程项目管理的概念自项目开头至项目完成，通过项目策划和项目掌握，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三掌握、三管理、一协调平安管理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的筹备阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的平安管理②设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握③设计进度掌握④设计质量掌握⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的筹备阶段、设计阶段、动用前筹备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。

1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院担当该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A、项目投资目标B、设计进度目标C、施工质量目标D、设计成本目标2、供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前筹备C．施工D．动用前筹备2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计筹备阶段、设计阶段、动用前筹备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工平安管理（2）施工成本掌握（3）施工进度掌握（4）施工质量掌握（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任。5.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其的组织和管理责任。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.组织论是一门传统的学科，主要讨论系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；

工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间规律关系。1.组织结构基本模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个冲突的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。2.工作任务分工各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理询问单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。3.管理职能分工(1)管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4.组织工具组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的全部工作任务。2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参加单位矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的规律关系，菱形框表示判别条件。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

B．一个项目中全部的组成部分

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系

D．一个项目中各组成部分之间的规律关系2Z101031施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图计算技术经济指标熟识施工图纸，讨论相关资料确定施工总体部署选择施工方案编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工筹备工作计划编制劳动力需要量计划计算主要工种工程的工程量编制施工机具、设备需要量计划2Z101040建设工程项目目标的动态掌握

1、项目目标的动态掌握是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态掌握的工作程序如下：

（1）第一步，项目目标动态掌握的筹备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标掌握的计划值。

（2）其次步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和掌握。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后掌握过程再回复到上述的第一步。

3、项目目标动态掌握的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的缘由而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的缘由而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，转变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的缘由而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的缘由而影响项目目标实现的问题，并采纳相应的措施，如调整设计、改进施工方法和转变施工机具等。4、项目目标动态掌握的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施。2Z101042动态掌握原理的应用1.我国在施工管理运用动态掌握原理掌握项目目标的现状如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态掌握原理掌握项目的目标尚未得到普及，很多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本掌握、施工进度掌握和施工质量掌握的报告系统指导施工管理工作，项目目标掌握还处于相当粗放的状况。2.运用动态掌握原理掌握施工进度的步骤3.运用动态掌握原理掌握施工成本的步骤（计划值和实际值比较)（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握（3）如有必要，则调整施工成本目标。4.运用动态掌握原理掌握施工质量

注：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101051施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日《国务院关于取消其次批行政审批项目和转变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建筑师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建筑师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建筑师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不肯定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，由于一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上给予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的掌握和组织协调;（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资选购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101052施工方项目经理的任务

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工平安管理（2）施工成本掌握（3）施工进度掌握（4）施工质量掌握（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调等

2Z101053施工企业项目经理的责任

1、项目经理应担当施工平安和质量的责任。2、项目经理对施工担当全面管理的责任。3、项目经理由于主观缘由，或由于失误有可能担当法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。4、项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系；（5）进行授权范围内的利益安排；（6）参加工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

5、项目经理的权限（1）参加项目招标、投标和合同签订；（2）参加组建项目经理部；（3）参加选择并使用具有相应资质的分包人；（4）参加选择物资供应单位；（5）主持项目经理部工作；（6）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（7）制定内部计酬方法；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权利。2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能消灭的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、在大事风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

4、风险等级可能性：很大、中等和微小后果：重大、中度和轻度损失5、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应实行措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或实行措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。2Z101062建设工程项目的风险类型1、组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、阅历和能力；（2）施工机械操作人员的知识、阅历和能力；（3）损失掌握和平安管理人员知识、阅历和能力；2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险2Z101063施工风险管理的任务1、风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所担当的各风险进行管理的系统过程，其实行的方法应符合公众利益，人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。2、风险管理的工作流程如下：（1）风险辨识，分析存在哪些风险（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量（3）风险响应，实行的相应对策（风险规避、减轻、自留、转移及其组合等）（4）风险掌握2Z101070建设工程监理

1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，担当其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理。2、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。

一、《建设工程质量管理条例》有关规定（1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；（2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。二、《建设工程平安生产管理条例》有关规定（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。1.未审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案2.发现平安事故隐患未准时要求施工单位整改或停止施工3.施工单位拒不整改或不停止施工，未准时向有关主管部门报告4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2Z101072建设工程监理的工作方法1、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等）4、施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

1．在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目日标动态掌握纠偏措施中的()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施2．对难以掌握的风险向保险公司投保是风险()的一种措施。A．规避B．减轻C．自留D．转移3．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。A．风险识别B．风险评估C．风险响应D．风险掌握返回目录

第2章施工成本掌握2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012直接费直接费由直接工程费和措施费组成（1）直接工程费直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（2）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人帮助工资、职工福利费生产工人劳动保护费）

注：病假在六个月以内的工资属于生产工人帮助工资二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、选购及保管费和检验试验费）三、施工机械使用费四、措施费（环境保护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）口诀：二环夜临大水，支架已平稳2Z102014间接费、利润和税金1、间接费间接费由规费(工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险费)和企业管理费组成

注：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费2、利润（1）以直接费和间接费合计为计算基数（2）以人工费和机械费合计为计算基数（3）以人工费为计算基数3、税金（1）营业税（营业额的3％）（2）城市维护建设税（市区按营业税的7％、县5％、农村1％）（3）

教育费附加（营业税3％）2Z102015建筑安装工程费用计算程序

发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法1、工料单价法计价程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。（1）以直接费为计算基础（包工包料）（2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料）（3）以人工费为计算基础（包清工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

2、综合单价法计价程序综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。(1)当C>C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采纳以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接工程费为计算基数）(2)当C<C0时，可采纳以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。(3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采纳以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。

1．某土建工程，以直接费为计算基数，其中直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的10％，间接费费率为8％，利润率为4％，税率为3．41％。则该工程的建筑安装工程不含税造价为()万元。A．247.10B．247.95C．238.41D．237.60

2Z102016工程量清单计价

1.工程量清单的作用：（1）为投标人供应一个公平和共同的基础；（2）是建设工程计价的依据；（3）是工程付款和结算的依据；（4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。2.工程量清单计价的方法（1）工程造价的计算分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价投标总报价=∑单项工程报价（2）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和工程量）（3）措施项目费计算综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目）参数法计价（夜间施工费）分包法计价（4）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费）（5）规费与税金的计算2Z102020建设工程定额1.按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。2.编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.编制单位和适用范围分类全国统肯定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数或人工定额=小组成员工日数总和/机械台班产量6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和阅历估量法7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。每1m3标准砖砌体砂浆净用量=1m3砌体-1m3砌体中标准砖的体积8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额例1、某施工机械的台班产量为500m3，与之协作的工人小组由4人，则人工定额为（）。

2Z102030施工成本管理与成本计划

2Z102031施工成本管理的任务与措施

1.施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本猜测；(2)施工成本计划；(3)施工成本掌握；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本猜测就是依据成本信息和施工项目的简略情况运用肯定的专门方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，它是在工程施工以前对成本进行估算。

3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。4.施工成本掌握是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本计划范围内。5.施工成本核算包括两个基本环节：一是依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排计算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象，实行适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚。

1．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本猜测，成本猜测的紧后工作应为()。A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核2．依据成本信息和施工项目的简略情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。A．施工成本概算B．施工成本猜测C.施工成本掌握D．施工成本计划3．依据规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并依据成本核算对象，采纳适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。A．成本猜测B．成本计划C．成本核算D．成本考核2Z102032掌握施工成本计划的类型1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。2．施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同其他相关资料3.施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成（人、材、机、措施、间接费）（2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）（3）按工程进度编制施工成本计划

单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批基本建设项目组成如：1号宿舍楼分部工程单项工程单位工程分项工程如：土建、设备安装如：基础、主体如：挖土、支模2Z102040施工成本掌握与施工成本分析2Z102041施工成本掌握的依据1、施工成本掌握的依据，包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本掌握工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本掌握的依据。2、施工成本掌握的基本步骤：（1）比较（2）分析（成本掌握的核心）（3）猜测（4）纠偏（最具实质性的一步）（5）检查2Z102043施工成本掌握的方法

施工成本掌握的方法很多，这里着重介绍赢得值法。1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。A．132B．143C．144D．1562.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节省）进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差缘由分析与纠偏措施物价上涨、设计缘由、业主缘由、施工缘由和客观缘由1.某项目计划工作预算费用为50万元，已完工作实际费用为65万元，已完工作预算费用60万元，则进度偏差为()万元。A．15B．5C．一5D．102Z102044施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

（1）会计核算会计核算主要是价值核算。（2）业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进行核算。（3）统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2）综合成本的分析方法①分部分项工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的综合分析3、因素分析法进行施工成本分析的步骤(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规章是：先实物量，后价值量；先肯定值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数依据上面的排列挨次进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

1．比较法的应用，通常有下列形式()。

A．将实际指标与目标指标对比

B．本期目标指标与上期目标指标对比

C．本期目标指标与上期实际指标对比

D．本期实际指标与上期实际指标对比

E．与本行业平均水平、先进水平对比2．因素分析法的计算步骤包括()。

A．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异

B．确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序

C．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数

D．将实际指标与目标指标对比

E．与本行业平均水平、先进水平对比2Z102050建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行2.工程变更采纳新费率或价格的情况（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%。

3、综合单价调整规定：（1）当工程量清单项目工程量的变化在10％以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化在10％以外。调整的方法是由承包人对增加的工程量或削减后剩余的工程量提出新的综合单价。

1．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量削减超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）。A.1.76万元B.1.6万元C.1.5万元D.1.65万元2Z102052索赔费用的组成

1、索赔费用的组成

（1）人工费（人员窝工费和工资上涨费）（2）材料费（3）施工机械使用费（租赁和自有设备）（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息（按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点）（7）总部管理费（8）利润（工程暂停不能索赔）

2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费?（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；（2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；（3）超过法定工作时间加班劳动；（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法（1）实际费用法（2）总费用法索赔费用＝实际总费用－投标报价估算总费用（3）修正的总费用法索赔费用＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法

1、建筑安装工程费用的主要结算方式承包工程价款结算可能依据不怜悯况实行多种方法（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人依据合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。（预付时间应不迟于约定的开工日期前7天）3、工程预付款的扣回发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。T＝P－M/N

4、工程进度款（1）工程进度款的计算1）当月完成工程款

2）本月应付款=当月完成工程款-保留金3）实际签发的付款凭证金额（2）工程进度款的支付5、竣工结算6、建安工程价款的动态结算（按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法）建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。

式中P––调值后合同价款或工程实际结算款；

P0––合同价款中工程预算进度款；

a0––固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；

a1、a2、a3、a4……––代表有关成本要素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；

A0、B0、C0、D0……––基准日期与a1、a2、a3、a4……对应的各成本要素的基期价格指数或价格；

A、B、C、D……––与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4……对应的各成本要素的现行价格指数或价格。返回目录第3章施工进度掌握2Z103010建设工程项目进度掌握的目的和任务

1.建设工程项目总进度目标的含义（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握。（2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前筹备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前筹备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资选购工作进度；项目动用前的筹备工作进度。

2.建设工程项目进度计划系统（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：掌握性、指导性和实施性进度计划（3）由不同项目参加方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、选购和供货进度计划。（4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度月度和旬计划。2Z103020施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划3、大型和特大型建设工程项目需要编制掌握性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。4、掌握性进度计划（总进度计划）的作用：（1）论证施工总进度目标；（2）确定里程碑大事的进度目标；（3）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划）（4）编制其他各种进度计划的依据。2Z103030施工进度计划的编制方法

2Z103031横道图进度计划的编制

横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法。横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：（1）规律关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有时间参数的计算；（4）工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032工程网络计划的编制

1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推举的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划（2）单代号的网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间规律关系的网络图4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划5、搭接网络计划是前后工作之间有多种规律关系的肯定型网络计划

6、国际上，工程网络计划有很多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法：（1）可按工作持续时间的特点划分肯定型、非肯定型和随机网络计划（2）可按工作和大事在网络图中的表示方法划分大事网络和工作网络（双代号、单代号）（3）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）

双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开头，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。

ij

工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间规律关系的重要作用

双代号网络图规律关系的表达方法a.工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后挨次关系。b.组织关系是在生产组织支配中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上支配的先后挨次关系。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。1、双代号网络计划时间参数及其含义(1)工作的时间参数①工作的最早开头时间（ES）②工作的最早完成时间（EF）③工作的最迟开头时间（LS）④工作的最迟完成时间（LF）⑤工作的总时差（TF）⑥工作的自由时差（FF）ij工作名称持续时间（2）计算双代号网络计划的时间参数456312ESLSTFEFLFFF000330330660341560660880880121205726823322142Z103033关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满意工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满意工期要求2Z103034时差的概念1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开头时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1.节点单代号网络图的节点表示工作，一般用圆圈或方框表示。工作的名称、持续时间及工作的代号标注于节点内.2.箭线单代号网络图中的箭线表示相邻工作间的规律关系。在单代号网络图中只有实箭线，没有虚箭线。3.线路与双代号网络图中线路的含义相同，单代号网络图的线路是指从起点节点至终点节点，沿箭线方向挨次经过一系列箭线与节点所形成的若干条通路。其中持续时间最长的线路为关键线路，其余的线路称为非关键线路。二、单代号网络图单代号网络图示例123456789101112131415161718192012346578双代号时标网络图

关键线路是指自始至终不消灭波形线的线路。

时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络图虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。1．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。

A．规律关系B．关键线路C．总时差D．自由时差2．双代号网络图中，虚箭线表示（）。

A．资源消耗程度B．工作的持续时间

C．工作之间规律关系D．非关键工作3．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开头时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开头时间为（）。

A．12天B．14天C．15天D．17天4．依据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差5．工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零6．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。A．紧后工作的最迟完成时间B．平行工作的最早开头时间C．紧后工作的最迟开头时间D．紧后工作的最早开头时间2Z103040施工方进度掌握的任务和措施1.施工方进度掌握的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2Z103042施工方进度掌握的措施

施工方进度掌握的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1、组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应布满分重视健全项目管理的组织体系（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度掌握岗位资格的专人负责进度掌握工作（3）进度掌握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、实行纠偏措施、以及调整进度计划。（4）应编制度工进度掌握的工作流程（5）进度掌握工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方进度掌握的管理措施施工进度掌握的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度掌握在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统（2）缺乏动态掌握的观念—只重视计划的编制，而不重视准时地进行计划的动态调整（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

施工进度掌握的经济措施1、施工进度掌握的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要实行的经济激励措施所需要的费用。施工方进度掌握的技术措施1、施工进度掌握的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响

返回目录第4章施工质量掌握2Z104010施工质量管理1.质量的定义：一组固有特性满意要求的程度。2.质量管理的定义：在质量方面指挥和掌握组织的协调活动。3.施工质量掌握的特点：掌握因素多、掌握难度大、过程掌握要求高、终检局限大。4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5.环境因素的掌握：现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

2Z104020施工质量管理体系2Z104011施工质量保证体系的建立1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满意给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。2.质量保证体系的内容：（1）项目质量目标（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证（5）工作保证体系（施工筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量掌握）3.施工质量保证体系的运行（1）计划(明确并制定实现目标的行动方案)（2）实施（计划行动方案的交底和施工作业技术活动）（3）检查（4）处置4.质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。5.施工企业质量管理体系文件的构成（1）质量手册（纲领性文件）（2）程序文件（支持性文件）（3）质量计划（4）质量记录6.质量管理体系的认证和监督（公正的第三方，获准认证的有效期为三年）

2Z104030施工质量掌握与竣工验收1.施工质量掌握的基本形式：事前、事中和事后质量掌握。注：事中掌握的重点是工序质量、工作质量和质量掌握点的掌握

事后掌握的重点是发现施工质量方面的缺陷2.施工质量掌握的依据（1）共同性依据：合同、设计文件；《建筑法》和《质量管理条例》（2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准

3.施工质量掌握的基本方法：（1）审核有关技术文件（2）现场质量检查现场质量检验的内容：（1）开工前的检查（2）工序交接检查（3）隐蔽工程检查（4）停工后复工的检查（5）分项、分部工程检查（6）成品保护检查现场质量检验的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）和试验法(理化试验和无损检测）2Z104032施工筹备的质量掌握

1.工程项目划分（单位工程、分部工程、分项工程和检验批）2.技术筹备的掌握3.现场施工筹备的质量掌握（1）工程定位和标高基准的掌握（2）施工平面布置的掌握

4.材料、构配件的质量掌握5.机械设备质量掌握（机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求）2Z104033施工过程的质量掌握

1.进行技术交底（项目技术人员编制，项目技术负责人批准）

注：技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作2.测量掌握（项目技术负责人批准）3.计量掌握4.工序施工质量掌握5.特殊过程的掌握（重点介绍质量掌握点）6.成品保护掌握(防护、包裹、掩盖、封闭）2Z104034掌握工程施工质量验收的方法

1.施工质量验收的依据工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。2.施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程3.施工项目竣工质量验收的要求：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量掌握资料应完整；（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。4.竣工验收程序：筹备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）

5.工程质量不符合要求时的处理(1)经返工重做，应重新进行验收(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和使用功能的检验批，可予以验收(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然转变外形尺寸但仍能满意平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收2Z104040施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点工程项目质量事故有简洁性、严重性、可变性、多发性等特点。2.施工质量事故的分类施工质量事故产生的缘由分类（1）技术缘由引发的质量事故（2）管理缘由引发的质量事故（3）社会、经济缘由引发的质量事故按事故造成损失的程度划分（1）一般事故（3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100～1000万）（2）较大事故（10人以下死亡，或者50人以下重伤，或者1000～5000万）（3）重大事故（30人以下死亡，或者100人以下重伤，或者5000～1亿）（4）格外重大事故（死亡30人以上或者100人以上重伤，或者经济损失1亿元以上）

按事故责任分类（1）指导责任事故如由于工程负责人片面追求施工进度，降低施工质量标准等（2）操作责任事故如浇筑混凝土时任意加水等2Z104042施工质量事故的处理1、施工质量事故处理的程序（1）事故调查（2）事故缘由分析（3）制定事故处理的方案（4）事故处理（5）

事故处理的鉴定验收2、施工质量事故技术处理的依据①有关合同文件②有关技术文件和档案文件③质量事故实况资料④相关建设法律、法规3、施工质量事故处理的基本方法（1）返工处理（2）修补处理（3）加固处理（4）限制适用（5）不作处理1．质量事故按产生的缘由分类，不包括()缘由引发的事故。

A．技术B．管理C．经济、社会D．政治2．某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为()。

A．指导责任事故

B．社会、经济缘由引发的事故

C．技术缘由引发的事故

D．管理缘由引发的事故3．某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见特别，承载力也满意设计要求，该桩基可以()。

A．加固处理B.修补处理C．返工处理D．不作处理

2Z104050施工质量的政府监督

1、施工质量政府监督的程序：(1)受理建设单位对工程质量监督的申报(2)开工前的质量监督(3)施工过程的质量监督(4)竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门）(5)建立工程质量监督档案2、政府质量监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为、工程实体的施工质量、工程质量验收3、监督的主要目的是保证建设工程使用平安和环境质量。返回目录第5章建设工程职业健康平安与环境管理1.建立施工平安管理体系的原则（1）平安第一、预防为主的方针（2）必须适用于工程施工全过程的平安管理和掌握2.施工平安保证体系（1）工作目标：避开或削减一般平安事故和轻伤事故、杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生。（2）施工平安保证体系的构成（组织保证体系、制度、技术、平安投入、平安信息保证体系）

3.施工平安管理的任务（1）设置施工平安管理机构（公司设置以法定代表人为第一责任人、项目部设置以项目经理为第一责任人）（2）制定施工平安管理计划（项目经理批准后实施）（3）施工平安管理掌握六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝五大事故三消灭：消灭违章指挥；消灭违章指挥；消灭惯性事故二掌握：掌握年负伤率，负轻伤频率掌握在6‰以内；掌握年平安事故率一创建：创建平安文明示范工地4.施工平安管理实施策划的原则预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态掌握、持续改进、实效的最优化5.施工平安管理目标策划（平安目标、管理目标和工作目标）6.施工平安管理实施的基本要求（1）施工单位应在取得《平安生产许可证》后才可开工（2）必须建立健全平安管理保障制度（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗（4）全部新员工必须经过三级平安教育：公司、项目部和班组（5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证（6）对查出的平安隐患要做到“五定”（7）必须把好平安生产“七关”（8）必须建立平安生产值班制度，并有现场领导带班。

7.施工平安技术措施（施工筹备阶段平安技术措施包括：技术筹备、物资筹备、施工现场筹备、施工队伍筹备）8.施工平安技术交底（开工前，由项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行交底，并由双方签字确认）9.平安文明施工措施（重点掌握）10.施工平安检查的方式可分为常常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。11.施工平安检查的主要内容：（1）查思想、查制度、查平安教育培训（2）查措施（3）查隐患（4）查整改（5）查事故处理（6）查平安防护1．下列选项中,关于施工平安管理目标的说法中,正确的是()。A.掌握和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在6‰以下、死亡率为零)B.一般事故频率掌握目标(通常在36‰以内)C.无重大设备、火灾和中毒事故D.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为95%)E.准时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到的目标(不应低于95%)2．下列选项中,关于施工现场平安防护布置的表述中,正确的是()。A.施工临边、高处作业及阳台等临边防护,必须采纳密目式平安立网全封闭B.通道口设防护棚,防护棚应为不小于3cm厚的木板C.楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆D.垂直方向交叉作业,应设置防护隔离棚或其他设施防护E.高空作业施工,必须有悬挂平安带的悬索或其他设施2Z105015施工平安的政府监督施工平安监督管理的机制：（1）我国政府对平安生产的监督管理采纳综合管理和部门管理相结合的机制;（2）国务院建设行政主管部门对全国的建设工程平安生产实施统一的监督管理。2Z105020建设工程职业健康平安与环境管理1.建设工程职业健康平安与环境管理的特点（1）职业健康平安与环境管理简洁性（2）受环境污染因素的影响（3）协调性2.职业健康平安管理体系2001年12月18日，我国颁布《职业健康平安管理体系－规范》，并于2002年1月1日实施。5大要素构成：（1）方针（2）策划（3）实施和运行（4）检查和订正措施（5）管理评审2Z105023掌握建设工程职业健康平安事故的分类1.事故：造成死亡、疾病、损害、损坏或其他损失的意外情况。2.伤亡事故的分类：按损害程度分类：轻伤、重伤和死亡按事故受伤性质分类：电伤、挫伤、割伤等按事故类别：物体打击、高处坠落、坍塌、触电、机械损害3.按生产平安事故造成的人员伤亡或直接经济损失：格外重大事故、重大事故、较大事故、一般事故4.建设工程职业健康平安事故的处理平安事故处理的原则（四不放过的原则）平安事故处理程序（1）报告平安事故（报告内容）（2）平安事故调查（3）平安事故处理（事故现场处理、事故登记、平安事故分析记录）5.法律责任1．职业健康平安管理体系的5大要素不包括()。

A．职业健康平安方针

B．结构和职责

C．实施和运行

D．检查和订正措施2．施工平安技术措施可按施工筹备阶段和施工阶段编写。其中，施工筹备阶段主要包括技术筹备、物资筹备、施工现场筹备和()。

A．设备筹备

B．施工队伍筹备

C．施工方案筹备

D．资料筹备3．施工平安技术交底就是在建设工程施工前，由()向施工班组和作业人员进行有关工程平安施工的简略说明，并由双方签字确认。

A．项目部的技术人员

B．设计单位代表

C．监理工程师

D．项目部的预算人员

2Z105025建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原则和内容（1）经济建设与环境保护协调进展的原则；（2）预防为主、防治结合、综合治理的原则；（3）依靠群众保护环境的原则；（4）环境经济责任原则。2.环境因素的影响3.建设工程环境保护措施（详见书本P189，重点掌握）2Z105026环境事故的处理1、水污染的处理2、噪声污染的处理噪声的类型：机械性噪声、空气动力性、电磁性、爆炸性噪声。掌握作业时间（晚间不超过22时，早晨不早于6时）噪声限值：

土石方阶段,昼间噪声限值是75分贝,夜间噪声限值是55分贝

打桩阶段,昼间噪声限值是85分贝,夜间禁止施工

结构阶段,昼间噪声限值是70分贝,夜间噪声限值是55分贝

装修阶段,昼间噪声限值是65分贝,夜间噪声限值是55分贝3、空气污染的处理（围挡不得低于1.8m）4、固体废物处理(无害化、安定化、减量化处理）返回目录第6章施工合同管理2Z106010施工承发包模式1、平行承发包的含义又称为分别发包，是指发包方依据工程项目的特点、项目进展情况和掌握目标的要求等因素，将项目依据肯定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。2、平行承发包的特点（1）费用掌握（对投资的早期掌握不利）（2）进度掌握（边设计边施工）（3）质量掌握（他人掌握）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）组织与协调2Z106012施工总承包模式

1、施工总承包的含义是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以依据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。2、施工总承包的特点（1）费用掌握（费用明确）（2）进度掌握（建设周期长，最大缺点）（3）质量掌握（对施工总承包单位依靠较大）（4）合同管理（一次招标）（5）组织与协调（工作量大大削减）

2Z106013施工总承包管理模式

1、施工总承包管理的含义2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较（1）工作开展程序不同注：采纳施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依靠完整的施工图；（2）对分包单位的选择和认可注：在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择由业主认可；

而在施工总承包管理模式中，全部分包单位的选择都是由业主决策的。3、施工总承包管理模式的特点（1）费用掌握（没有合同总造价）（2）进度掌握（提前开工）（3）质量掌握（他人掌握）（4）合同管理（工作量大）（5）组织与协调（减轻）1．施工总承包模式的最大缺点是()。A．业主的协调工作量大B．对业主的早期造价掌握不利C．业主对施工总承包单位的依靠较大D．建设周期较长，对进度掌握不利2．下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是()。A．施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行B．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期C．在施工总承包管理模式中，全部分包单位的选择都是由业主决策的D．在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标E．采纳施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依靠完整的施工图3．施工总承包管理模式在费用掌握方面的一个特点是()。A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小B．某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期掌握D．在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小2Z106020施工承包与物资选购合同的内容2Z106021施工承包合同的主要内容1、词语定义与解释“工程师”明确为工程监理单位委派的总监理工程师。2、施工承包合同中发包人的责任与义务（1）发出开工通知（委托监理人）；（2）供应施工场地（3）协助承包人办理证件和批件；（4）组织设计交底；（5）支付合同价款；（6）组织竣工验收。3、施工承包合同中承包人的责任与义务（1）对施工作业和施工方法的完备性负责；（2）保证工程施工和人员的平安；（3）负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；（4）避开施工对公众与他人的利益造成损害；（5）工程的维护和照管。（工程接受证书颁发前）4、进度掌握的主要条款内容a、开工工期（监理人在开工日期7天前向承包人发出开工通知）b、暂停施工（不论由于何种缘由引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并供应平安保障）5、质量掌握的主要条款内容工程隐蔽部位掩盖前的检查（1）通知监理人检查（2）监理人未到场检查（承包人可自行完成掩盖工作）（3）监理人重新检查(承包人应遵照执行)注：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人担当由此增加的费用和工期延误；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由承包人担当由此增加的费用和工期延误；6、费用掌握（发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度款支付给承包人）。7、竣工验收注：（1）实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准（2）监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程竣工验收。

2Z106022专业分包合同的内容专业工程分包:是指施工承包单位将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（即专业分包工程的承包人）完成的活动。

1、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务（1）向分包人供应与分包工程有关的各种证件、批件等；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审；（3）供应合同约定的设备和设施，并担当因此发生的费用；（4）随时为分包人供应确保分包工程的施工所要求得场地和通道等；（5）负责整个场地的管理工作。

2、专业工程分包人的主要责任和义务（1）分包人须听从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令；（2