化工企业班长的年度总结

化工企业班长的年度总结作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平常的工作中始终严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带着好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺掌握，保质量、增产量、降消耗，取得了肯定的成绩。在取得成绩的同时，我也熟悉到班组工作还存在着一些欠缺和缺乏。

20xx年已经开头，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标掌握和现场治理等方面深下功夫，严格治理：

（一）安全环保是工作的重中之重。

现在安全环保形势已经上升到了特殊的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，仔细做好每一项工作。

（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严治理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中肯定多下功夫，努力做的更好。

（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标掌握。

带着班组成员加强工艺学习，严格工艺指标掌握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备进展了检修和维护，增加了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在肯定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习，多思索，为“安全生产，环保生产”献计献策。

（四）搞好现场治理，带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。

以仆人翁的精神，以抓铁留痕的态势，仔细对待每一项工作，仔细做好每一件事情，呈现出焕然一新的精神面貌和奋勉向上的工作热忱。

在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格治理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

化工企业班长的年度总结2

总结20xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作状况总结如下：

1.狠抓安全治理,削减事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建立,提高班组治理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的治理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的进展做出更大更多的奉献。

化工企业班长的年度总结3

时间如梭，2022年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下：

一、落实安全规章制度，强化安全防范措施

作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的安全，并协作公司完成安全治理档案，积极协作每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤大事。

二、圆满地完成全年的生产任务

俗话说没有落后的员工，只有落后的领导。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调发动工的积极性，形成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。

三、仔细思索，解决生产问题

在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进展沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克制链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克制软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常起架，致使挡渣器无法正常运行，在进展一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。

四、节能降耗，掌握本钱

在50%碱生产中，在保证产品质量的.前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进展维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%，在其它固定本钱根本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。

五、引进新技术，提高劳动生产率

蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易喷射伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。

这一年，虽然在工作中取得了肯定的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一起努力奋斗，为公司奉献更大的力气!

化工企业班长的年度总结4

在此新的一年降临之际，我们油库车间全体员工仔细的”完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在20xx年所做的各项工作做一总结。

油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工仔细执行厂里下发的各项规章制度，并把不断满意顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标，详细状况如下：

一、指标完成状况

1、全年累计管输49237.09吨。

2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。

3、全年累计装车60918.11吨。

4、全年累计卸车14213.77吨。

5、生产事故死亡率为零。

6、千人重伤率为零。

7、重大事故率为零。

8、设备利用率85%以上。

9、设备完好率100%。

10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访大事。

11、在文化建立方面，全部员工都能积极参与厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛其次，赛出了风格、赛出了成绩。

二、在安全生产治理方面

油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，连续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全治理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。车间除准时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好具体记录，把各项工作细节化，工作开展中需要留意的问题详细化;另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部特地的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进展仔细检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的准时整改，不能整改的准时上报各相关部门，并做好具体记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。

另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加大了对员工的培训力度，车间员工除参与了厂里组织的特别工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进展培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增加了员工对应急事故的处理力量。

同时，车间还参与今年夏季十万吨技术改造工程，全车间积极努力的协作厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，仔细的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，精彩的完成厂里交给的任务。

车间还积极参与厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增加了员工对应急事故的演练及处理力量;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了责任个人化的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆制止进入装卸车场区进展装卸作业，同时车间严格要求员工根据操作规程进展装卸作业，在实际操作中坚决制止三违现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能消失的各类事故;同时，在安全治理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进展安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。

三、油品的计量工作

油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的精确与否不仅关系到油库各报表的精确性，更关系到厂经营指标的完成状况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进展核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进展不定期的盘点，对帐、物不全都准时查找缘由，从而确保了计量的精确;车间本着不断满意客户的要求，就是我们精炼的向导的工作方针，严格按调拨单进展装车、计量，并仔细填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599辆，卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量精确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到其次天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进展，为厂经营指标的完成奠定了根底。

四、对客户的效劳上