20XX年度市场部年终工作总结汇报PPT展示材料(带内容)

市场部年终工作总结汇报市场部年终工作总结汇报REPORTMarketingDepartment20XX制定工作目标1、加强市场调研定期到公司各部门进行走访调查，同时结合部分公开资料及市场发展状况，了解客户使用情况及需求查找不足解决困难。2、加强营销策划和业务宣传通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路。重点完成平高集团企业宣传方案、宣传画册和宣传视频的制作工作。3、继续加强基础管理工作完善集团营销中心各项管理制度，完成客户及竞争对手的资料收集工作，加强人员的管理与培训，将营销思路与管理方法逐渐向员工灌输，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质与工作效率。20XX年三大工作目标市场部战略规划010203040506针对性制定并组织实施促销活动方案，对各种情况调整；灵活调整及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；提升战斗力搜集整理亮点案例，总结出方法和经验，及时推荐市复制等。方法经验共享搜集竞品活动信息，捕获市场需求，提出新品开发；关注产品开发通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；研究提升方案指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；推动稳定发展市场推广宣传企业及品牌公司内部网站招聘网站扩大品牌知名度报刊杂志电视媒体大型展会大型展会社会公益促销活动促销活动促销活动团队建设分析正面因素分析主管：主要职责是把控整个部门所负责工作的进程。市场营销：宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。设计：宣传品设计工作。人员少、易协调，能及时了解下属动态。工作日报在日常管理中采取工作日报管理形式。一定程度上可以了解其在做什么，做得怎样。月度测评在每月做月度测评，与其沟通工作中的进步与不足。人文关怀从制度要求和心理印象上让设计人员感觉到公司、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。思维引导学会提问题、解决问题，从而“逼迫”遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了责任心，遇问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业态度。未来规划组织机构：扩大市场部由市场总监负责制，对禽业总经理负责，对集团董事长负责。在未来5年内建立适应集团需要的市场部、产品市场部、市场开发部、市场宣传部、销售支持部。企划部2-3人市场部5-6人媒体公关部2人未来规划工作职能范围：服务整个集团危机公关品牌设计与产品包装数据调研与竞品分析营销策划企业文化新品开发与推广BI/MI/VI建设与制作产品线管理未来规划建立学习型组织：加强自我学习完成集体培训鼓励、支持继续深造培养中层干部提高业务素质突出问题公司的业务范围在增加，但市场部人员的专业技术水平没有跟上要求，特别是普遍存在执行力差的问题！1半年的经济指标没有完成2环评项目减少3有些老市场丢失4市场部人员还存在责任心不强、没有把精力扑在工作上存在的问题人员配备不足人力资源包装设计目前的包装设计尚未形成系统，需要大量的工作要做，尽快建立自己的包装体系而不能是短期行为工作效率目前市场部需要的成品包装、宣传制品都是经由集团采购部采购目前该模式非常影响工作效率配套设施相关工作配套设施需要急需改善费用回顾市场部主体费用主要是以下四方面20XX年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次根据活动大小不同而存在差别，广告宣传因以门店、项目宣传为主，大项费用投入主要在中秋月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋糕图册制作属每年度过顶支出费用。印刷品制作费活动组织费用广告宣传费公司、门店内美陈工作计划加强日常数据跟踪及分析数据跟踪及分析结合市场需求提前制定相关营销策划方案并执行。品牌推广对设计工作进行管控跟进。对相应门店形象、陈列进行维护。管控跟进20XX年年度工作计划根据本年度工作进行下一年度工作计划市场部主要职责市场部主要职责负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划。品牌宣传与策划01与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作活动组织与协调0220XX年全年着重开展品牌推广工作，加大推广渠道的发展，完善原有的推广渠道。如网站、微博等。品牌推广03职责制定年度营销目标计划，制定通路计划及各阶段实施目标。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。包括本企业的销售、生产、费用等数据，也包括调研行业数据和竞品数据，以及对消费者购买心理和行为的调查结果。对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划，制定产品企划策略；制定产品价格体系。该工作目前主要由销售部和总经理负责完成。品牌策划、产品线战略与新产品上市规划。促销活动的策划及组织。合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动。实施品牌规划和品牌的形象建设。部门工作职责招聘渠道招聘会招聘通过关系网明年的市场部人员招聘和人才引进将从两个工作方面进行：依托人事部市场部自主招聘。并以后者为主。自己引进朋友或者朋友们的介绍。目前这两个渠道均产生了良好的效果。目前共面试14人次，为公司招到合适的人才5名。目前招聘渠道明年渠道计划取得的成绩年度成绩盘点人员招聘本部门：2名采购部、财务部：3名包装设计完成包装设计：40个左右形象宣传设计制作了20XX年新年挂历与相关工作人员名片糖酒会市场部代表神鹭禽业完成20XX年糖酒会相关工作、展位已定、设计要求已发。春节晚会20XX年春节晚会，市场部代表神鹭集团与相关演艺人员沟通谈判、签订合同。活动策划策划组织：公司内部的晚会工作工作配合配合销售市场工作：例如为各分公司做服务性的工作网站维护禽业公司网站维护电商策划禽业淘宝网策划与启动工作改进建议督促人事部尽快为各部门招聘人才，扩大招聘渠道，大量储备人才。系统的规划工作，关于产品的设计，市场部要在策划阶段去参与不能是临时的工作下达。将产品保证辅料等采购工作划到禽业公司。尽快改善办公与住宿条件。急需解决员工的五险一金问题。根据相关法律法规，完成员工加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度。针对目前存在的问题，市场部经过部门讨论、与其他部门、销售部、采购部、加工厂沟通，提出以下改进意见：工作展望服从上级领导的统一指挥做好市场部相关工作服务意识主动工作、系统规划、不打乱仗、不