2019电网配电带电作业班组标准化管理手册

共SECTIONPAGES2页第0页 电网配网带电作业班组规范化管理手册目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总则 12规范性引用文件 13术语与定义 24班组架构及职责 34.1班组架构 34.2班组职责 34.3班长职责 34.4副班长职责 44.5技术员职责 44.6班员职责 44.7兼职安全员职责 54.8兼职材料管理员职责 54.9兼职资料员职责 55管理内容及办法 65.1工作计划管理 65.1.1工作计划分类 65.1.2工作计划内容 65.1.3工作计划管理要求 65.2作业管理 75.2.3配网带电断、接火作业标准 85.2.4配网带电更换跌落式熔断器作业标准 85.2.5配网带电更换刀闸作业标准 95.2.6配网带电修补导线作业标准 105.2.7配网带电更换避雷器作业标准 105.3图纸资料管理 115.4技术培训管理 125.5安全管理 125.6班务管理 246附则 297附录 29PAGEPAGE291总则1.1为进一步规范XX供电局有限公司配网带电作业班组运行管理模式，加强工作计划管理、作业标准管理、图纸资料管理、技术培训管理、安全管理及班务管理工作，明确工作职责，达到规范化的目的，提高安全生产管理水平，特制定本管理手册。1.2本标准适用于XX供电局有限公司配网带电作业班组。1.3本手册由XX供电局有限公司生产技术部提出、归口管理和负责解释。1.4本手册起草单位：XX供电局有限公司龙岗供电局。2规范性引用文件下列文件中的条款通过引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中国XX电网有限责任公司安全生产工作规定》《中国XX电网有限责任公司安全生产监督规定》《中国XX电网有限责任公司安全生产奖惩规定》《中国XX电网有限责任公司电力生产事故调查规程》《XX供电局有限公司生产工作计划管理办法》（Q/CSG-SZPS211008-2012）《XX供电局有限公司安全管理规定》Q/CSG-SZPS210001-2012《XX电网发电设备运行检修管理规定》Q/CSG-SZPS212010-2012《XX供电局有限公司电网安全运行风险管理实施细则》Q/CSG-SZPS212012-2012《XX供电局有限公司继电保护及安全自动装置运行管理办法》Q/CSG-SZPS212014-2012《XX供电局有限公司绩效考核管理规定》Q/CSG-SZPS222005-2012《XX供电局有限公司职业健康管理办法》Q/CSG-SZPS222027-2012《XX供电局有限公司科技奖励管理实施细则》Q/CSG-SZPS211049-2012《XX供电局有限公司反事故措施管理办法》Q/CSG-SZPS211005-2012《XX供电局有限公司防灾应急管理规定》Q/CSG-SZPS211006-2012《XX供电局有限公司电网新设备投产调度管理实施细则》Q/CSG-SZPS212007-2012《XX供电局有限公司生产工作计划管理办法》Q/CSG-SZPS211008-2012《XX供电局有限公司生产技术改造项目管理办法》Q/CSG-SZPS211009-2012《XX供电局有限公司设备缺陷管理办法》Q/CSG-SZPS211021-2012《XX供电局有限公司事故备品管理办法》Q/CSG-SZPS211022-2012《XX供电局有限公司设备状态评价与风险评估管理办法》Q/CSG-SZPS211026-2012《XX供电局有限公司手工具管理办法》Q/CSG-SZPS211033-2012《XX供电局有限公司配网紧急抢修及日常维护管理规定》Q/CSG-SZPS211055-2012《XX供电局有限公司督查工作管理办法》Q/CSG-SZPS221004-2012《XX供电局有限公司机动车使用管理办法》Q/CSG-SZPS221052-2012《XX供电局有限公司设备预防性试验及定期检验管理办法》Q/CSG-SZPS211023-2012《XX供电局有限公司电网工程资料电子化移交管理办法》Q/CSG-SZPS213014-2012《XX供电局有限公司电网安全运行风险管理实施细则》Q/CSG-SZPS212012-2012《XX供电局有限公司机动车使用管理办法》Q/CSG-SZPS221052-2012《XX供电局有限公司合理化建议管理办法》Q/CSG-SZPS222029-2012《XX供电局有限公司办公会议管理办法》Q/CSG-SZPS221064-2012《带电作业工具设备术语》（GB/T14286）《配电线路带电作业技术导则》（GB/T18857）《带电作业用绝缘斗臂车的保养维护及在使用中的试验》（DL/T854）《带电作业用工具、装置和设备使用的一般要求》（DL/T877）《带电作业用绝缘工具试验导则》（DL/T878）《送电线路带电作业技术导则》（DL/T966）《带电作业用工具库房》（DL/T974）《带电作业用工具、装置和设备预防性试验规程》（DL/T976）《电气工作票技术规范（线路部分）》（Q/CSG10005-2004）3术语与定义3.1带电班：负责所辖区域内10kV线路在带电情况下的消缺、检修及断、接引线工作，并按照班组规格设置的机构。3.2试验检验：是指根据国家、行业和公司有关标准、试验规程开展的公司各部门的安全工器具、仪器仪表定期试验工作。3.3带电作业：是指在不停电的设备上进行检修、更换部件及测试的一种特殊工作。3.4绝缘工器具：用导电性能很差或极差，可认为在一般温度下是几乎不导电、具有良好电绝缘性能的材料所制成的工具器。3.5带电作业车：高空绝缘特种车辆。4班组架构及职责4.1班组架构4.1.1带电作业班按照管辖区域等原则进行设置,每班人员数量以利于组织生产经营和满足安全生产需要为原则确定。4.1.2班组岗位由班长、副班长、技术员、班员组成。4.1.3班组根据实际需要，设置兼职安全员、兼职材料管理员、兼职资料员等，协助参与班组日常管理工作。4.2班组职责4.2.1负责所辖区域内10kV线路在带电情况下的消缺、检修及断、接引线工作。4.2.2负责带电作业车辆、工器具和库房的管理，确保带电作业车辆、工器具处于良好状态。4.2.3根据带电作业实际情况和要求，参与编制带电作业技术标准、现场规章制度、作业指导书和安全措施单等，经批准后，负责贯彻执行。4.2.4提出年度检修、技改、科技项目建议，并按要求开展批准项目的实施、验收等工作。4.2.5负责提出班组安全技术劳动保护措施，并认真落实反事故技术措施。4.2.6定期组织召开班前会、班后会、班务会等会议和开展安全日、反事故演习等活动。4.2.7负责班组资料的管理，并按要求上报有关资料。4.2.8开展技术讲座和技术培训工作，学习带电作业新技术，不断提高带电作业水平。4.2.9开展常态化班组安全生产风险管理体系建设。4.2.10负责对新员工进行上岗培训、安全知识培训，并定期组织技术交流。4.3班长职责4.3.1作为班组安全生产第一责任人，应严格贯彻执行相关法律法规，以及各项工作、技术标准和规章制度，定期组织开展安全活动和安全学习，落实安全生产责任制，确保安全生产。4.3.2负责组织制定班组月度、年度工作计划，统筹安排班组的日常生产工作，确保安全、优质、高效完成各项生产任务。4.3.3负责班组行政管理工作，合理调配班组员工，组织开展岗位技术、安全和业务能力培训，以及按照公司、部门有关绩效考核管理制度，对班组成员进行考勤、考核和评比工作。4.3.4参与审核配网项目、技改检修、维护的项目的必要性和可行性，审查施工项目的安全技术措施及施工方案是否完善，并组织班组员工进行现场监督。4.3.5按要求检查工作场所的工作环境、安全措施、生产用具的安全状况。组织落实安全生产用具的管理工作，开展安全工器具和个人防护用品使用培训工作。4.3.6按照应急处置预案组织开展应急演练，接到应急响应通知时，组织实施响应。4.3.7负责落实上级领导交办的其他工作。4.4副班长职责4.4.1负责落实安全生产责任制，严格贯彻执行相关法律法规，以及各项工作、技术标准和规章制度，协助班长定期组织开展安全活动和安全学习，确保安全生产。4.4.2协助班长组织制定班组月度、年度工作计划，统筹安排班组的日常生产工作，确保安全、优质、高效完成各项生产任务。4.4.3协助班长开展班组行政管理工作，合理调配班组员工，组织开展岗位技术、安全和业务能力培训，以及按照公司、部门有关绩效考核管理制度，对班组成员进行考勤、考核和评比工作。4.4.4协助班长对班组带电作业方案、报告以及各类报表和资料进行审核、上报，并组织做好基础资料的管理工作。4.4.5协助班长做好带电作业、安全工器具、生产材料的统计、业扩、消缺等管理工作。4.4.6班长休假、离职期间全面负责班长职责。4.4.7负责落实上级领导交办的其他工作。4.5技术员职责4.5.1熟悉国家、行业和公司有关试验规程、标准，掌握带电作业技术并了解其发展应用情况。4.5.2做好带电作业计划和方案编制，报表统计上报，技术分析总结，技术资料和台帐建立、维护等技术管理工作，并协助部门做好技术监督。4.5.3协助班长做好新仪器、新技术和新员工的技术培训，以及作业指导书的宣贯和修编工作。4.5.4技术工作组组长负责协助班长制定技术培训计划，统筹安排内部培训工作，做好培训记录和效果评估，并提出改进意见。4.5.5按要求定期做好配网新设备和带电作业技术的应用工作。4.6班员职责4.6.1负责落实安全生产责任制，严格贯彻执行相关法律法规，以及各项工作、技术标准和规章制度，按时参加安全活动和安全学习，确保安全生产。4.6.2服从班长工作分配，听从工作负责人现场指挥，按照班组生产计划，安全、优质、高效完成各项生产任务。4.6.3积极参与各种安全、技术和技能等业务培训，熟练掌握带电作业专业技术和技能。4.6.4认真执行工器具管理制度，做好带电作业、安全工器具的日常检查、维护及保养工作。4.6.5负责编制带电作业方案、填写作业报告以及各类报表和资料，做好基础资料的维护工作。4.6.6按照XX供电局有限公司《配网带电设备缺陷管理作业指导书》开展带电消缺管理工作，对缺陷、隐患进行定性和分类，及时填制缺陷管理卡上报并跟踪落实整改，紧急缺陷消缺率达100%。4.6.7负责完成上级领导交办的其他工作。4.7兼职安全员职责4.7.1遵守安全规程和上级有关安全工作的规定，督促班组落实安全责任制，以及各项安全生产规章制度、安全措施和反事故措施。4.7.2协助班长每周组织开展班组安全活动，学习国家有关安全生产方面的方针政策、法律法规，以及上级下发的有关文件规定，并认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。4.7.3负责班组工作票的检查、汇总、统计，并按时、准确填报有关安全报表。4.7.4负责检查作业现场的安全措施，发现隐患及时督促消除，发现违章行为及时制止，并对违章作业人员进行批评教育，必要时可向上一级安全管理部门汇报。4.7.5定期组织检查、维护劳动保护和安全工器具，确保安全生产。4.7.6协助班长做好班组成员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作。4.7.7负责落实上级领导交办的其他工作。4.8兼职材料管理员职责4.8.1负责本班组的工器具、材料和备品备件的领用、验收、保管、入仓及出仓工作。4.8.2做好本班组工器具、材料和备品备件的定置管理，建帐建卡，定期清查核实，做到帐、卡、物相符。4.8.3负责本班组工器具、材料和备品备件，以及特殊个人防护用品的定检、日常维护保养的管理工作，并做好相关记录。4.8.4协助班长编制工器具、材料和备品备件的补充购置计划。4.8.5全面负责工器具房的管理工作，做好工器具的保管和归类放置。4.9兼职资料员职责4.9.1认真学习、执行《电力安全工作规程》，积极参加班组的安全学习和业务培训工作。4.9.2做好收发文信息分类归档工作，并协助班组长做好文件的学习、传达记录和督办工作。4.9.3正确接受和执行班长发出的指令，服从指挥。按时完成班长布置的工作任务，并做好日常工作日志和记录的存档管理。4.9.4完善资料借阅制度，保证资料完整，并做好公文等内部资料的保密工作。4.9.5按时完成好班长交办的其他工作任务。5管理内容及办法5.1工作计划管理工作计划管理主要包括工作计划制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个环节。班组应在生产管理系统的计划管理模块内制定切实可行的工作计划，指导班组业务的开展，工作计划务必完整、全面，并保证得以有效的执行。5.1.1工作计划分类工作计划包括年度计划、临时计划。5.1.2工作计划内容工作计划内容分为生产类与非生产类，生产类包括配网带电断、接火作业；配网带电更换跌落式熔断器；配网带电更换刀闸；配网带电修补导线；配网带电更换避雷器等计划；非生产类包括班务、培训、竞赛、安全活动、反事故演习、事故预想、政治学习、QC活动及其它计划。5.1.3工作计划管理要求工作要求工作环节责任人完成时间实施内容计划编制年度班长每年11月1日前编制年度工作计划表，上报分部主管审批计划执行情况的检查与改进年度班长每年1月5日前编制年度工作计划总结，上报分部主管归档依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211008-2012XX供电局有限公司生产工作计划管理办法2PM5.01年度生产工作计划编制流程执行表单序号编号名称实现方式1SZ-ZDH-YD-001年度生产工作计划表生产管理信息系统2SZ-ZDH-YD-004年度生产工作计划总结电子化表单3SZ-ZDH-YD-006班前、班后会议记录电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1计划完成率、计划完成及时率全体员工5.2作业管理5.2.1作业管理涉及到的核心业务作业管理主要涉及配网带电断、接火作业；配网带电更换跌落式熔断器；配网带电更换刀闸；配网带电修补导线；配网带电更换避雷器；班组应针对不同的核心业务制定相应的管理标准。5.2.2作业标准管理工作环节责任人完成时间实施内容作业标准宣贯学习班长新编或修订作业标准下达后公司下发作业标准后，应及时组织开展宣贯培训，确保员工熟悉掌握作业标准中的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求，确保培训率达100%。相应记录在“班组培训教育记录簿”中作业标准执行工作负责人作业全过程班组“现场作业业务清单”中每项业务，均必须严格执行相应的作业标准，并形成完整规范的作业记录，确保执行率达100%执行情况检查兼职安全员作业过程中通过任务观察、兼职安全员、管理人员下现场督察，动态抽查作业现场作业标准的执行情况，抽查比例为作业量的5%。相应记录填入“任务观察记录表”问题上报班长每月5日前作业过程中发现现场实际情况与作业标准存在差异或存在作业标准未能覆盖某些作业的情况，班长组织讨论确认后填写“作业表单梳理反馈表”报部门安生分部生产计划及可靠性管理岗位人员,确保覆盖率达100%依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1班组培训教育记录簿电子/纸制存档2任务观察记录表生产管理信息系统3基层部门兼职安全员检查表生产管理信息系统4作业表单梳理反馈表电子/纸制存档5现场作业业务清单电子/纸制存档6作业表单电子/纸制存档绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业标准培训率班长2作业标准覆盖率班长3作业标准执行率班长5.2.3配网带电断、接火作业标准工作环节责任人完成时间实施内容接收工作票工作票签发人工作票签发后接收处理本辖区配网带电接火、带电作业拆火任务，同时查勘现场，如有条件作业将走流程上报调度，经调度退出重合闸方可进行作业，并记录在册。带电断、接火班长、工作负责人申请工作票当天完成1、班长编制月度、周日作业计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行带电作业表单完成带电接火、带电拆火任务3、按现场作业指导书进行作业带电作业统计分析及上报技术员每月5日前技术员在每月5日前编制带电作业月（周）报，统计分析成效，并报送配电部专责。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211029-2012XX供电局有限公司带电作业管理办法2配网带电断、接火作业指导书执行表单序号编号名称实现方式1PD-DD-2-001-1配网带电断、接火作业表单电子化表格绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业完成率全体班员5.2.4配网带电更换跌落式熔断器作业标准工作环节责任人完成时间实施内容接收工作票工作票签发人工作票签发后接收处理本辖区配网带电更换跌落式熔断器任务，同时查勘现场，如有条件作业将走流程上报调度，经调度退出重合闸方可进行作业，并记录在册。带电更换跌落式熔断器班长、工作负责人申请工作票当天1、班长编制月度、周日作业计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行带电作业表单完成带电更换跌落式熔断器任务3、按现场作业指导书进行作业带电作业统计分析及上报技术员每月5日前技术员在每月5日前编制带电作业月（周）报，统计分析成效，并报送配电部专责。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211029-2012XX供电局有限公司带电作业管理办法2配网带电更换跌落式熔断器作业指导书执行表单序号编号名称实现方式1PD–DD–2–002–1配网带电更换跌落式熔断器作业表单电子化表格绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业完成率全体班员5.2.5配网带电更换刀闸作业标准工作环节责任人完成时间实施内容接收工作票工作票签发人工作票签发后接收处理本辖区配网带电更换刀闸作业任务，同时查勘现场，如有条件作业将走流程上报调度，经调度退出重合闸方可进行作业，并记录在册。带电更换刀闸班长、工作负责人申请工作票当天1、班长编制月度、周日作业计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行带电作业表单完成带电更换刀闸作业任务3、按现场作业指导书进行作业带电作业统计分析及上报技术员每月5日前技术员在每月5日前编制带电作业月（周）报，统计分析成效，并报送配电部专责。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211029-2012XX供电局有限公司带电作业管理办法2配网带电更换刀闸作业指导书执行表单序号编号名称实现方式1PD–DD–2–003–1配网带电更换刀闸作业表单电子化表格绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业完成率全体班员5.2.6配网带电修补导线作业标准工作环节责任人完成时间实施内容接收工作票工作票签发人工作票签发后接收处理本辖区带电修补导线任务，同时查勘现场，如有条件作业将走流程上报调度，经调度退出重合闸方可进行作业，并记录在册。带电修补导线班长、工作负责人申请工作票当天1、班长编制月度、周日作业计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行带电作业表单完成带电修补导线任务3、按现场作业指导书进行作业带电作业统计分析及上报技术员每月5日前技术员在每月5日前编制带电作业月（周）报，统计分析成效，并报送配电部专责。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211029-2012XX供电局有限公司带电作业管理办法2配网带电修补导线作业指导书执行表单序号编号名称实现方式1PD–DD–2–004–1配网带电修补导线作业表单电子化表格绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业完成率全体班员5.2.7配网带电更换避雷器作业标准工作环节责任人完成时间实施内容接收工作票工作票签发人工作票签发后接收处理本辖区配网带电更换避雷器作业任务，同时查勘现场，如有条件作业将走流程上报调度，经调度退出重合闸方可进行作业，并记录在册。带电更换避雷器班长、工作负责人申请工作票当天1、班长编制月度、周日作业计划，纳入计划管理2、工作负责人严格执行带电作业表单完成带电更换避雷器作业任务3、按现场作业指导书进行作业带电作业统计分析及上报技术员每月5日前技术员在每月5日前编制带电作业月（周）报，统计分析成效，并报送配电部专责。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211029-2012XX供电局有限公司带电作业管理办法2配网带电更换避雷器作业指导书执行表单序号编号名称实现方式1PD–DD–2–005–1配网带电更换避雷器作业表单电子化表格绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1作业完成率全体班员5.3图纸资料管理工作环节责任人完成时间实施内容图档资料管理流程接收技术员设备台帐资料、竣工草图、试验报告等技术资料：工程投运前15天

竣工图：工程投运后一个月内技术负责人按照“工程项目交接资料要求一览表”要求，负责督促工程项目负责人如期提交纸质和电子化图档资料，填写“项目竣工资料接收登记簿”备案整理、定置技术员接收竣工图纸资料一周内技术负责人对有关资料进行分类定置，建立“图纸资料索引表”。检查维护技术员每季度资料盒内纸质资料与盒内索引一致，无缺失外借技术员借阅时发生借阅时，填写“图纸资料借阅登记表”图纸资料核查、修订技术员发现问题后三天内1、班组每年组织一次设备资料核对；2、当发现错漏时，填写“图纸资料修订审批单”，及时反馈设备台帐登记与变更台帐登记技术员新设备投产1个月内在生产管理信息系统中建立台帐内容变更信息技术员设备变更1个月内新设备或设备变更时，填写“设备变更信息记录表”，并在生产管理信息系统要求更新相应信息依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS221016-2012XX供电局有限公司档案工作管理办法2PM2.04图档资料管理3PM2.03设备台帐登记与变更执行表单序号编号名称实现方式1工程项目交接资料要求一览表电子化表单2项目竣工资料接收登记簿电子化表单3图纸资料修订审批单电子化表单4图纸资料索引表电子化表单5图纸资料借阅登记表电子化表单6设备变更信息记录表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1信息系统应用绩效评价技术员5.4技术培训管理工作环节责任人完成时间实施内容培训需求分析班组培训负责人新员工和岗位调整人员上岗前一周开展培训需求调查，结果填入《培训需求调查表》在岗员工每年11月1日前制定培训计划班组培训负责人每年11月1日前依据班组员工的培训需求，编制年度培训计划，纳入计划管理培训实施班组培训负责人计划日期培训形式可采用技术问答、员工讲课、事故预想、事故分析、现场考问讲解、反事故演习、实操演练、技能竞赛、仿真培训或与同行交流等形式；填写《班组培训教育记录簿》、《事故预想及反事故演习记录簿》、《生产知识考问讲解记录簿》培训考核班组培训负责人每月最后一个工作日之前每月进行一次考核，如理论考试、现场实操，答辩等形式。提交一篇培训总结。培训成效测评班组培训负责人每月3日之前对上个月的培训效果及培训考核结果进行总结，填写“培训效果评估及反馈表”个人技术培训档案填写班组培训负责人每次培训课程结束后及培训考核完成后完善《员工个人培训档案》依据标准序号编号名称1专业技术人员培训考核管理办法2生产培训管理标准执行表单序号编号名称实现方式1员工个人培训档案电子化实现2培训需求调查表电子化实现3班组培训教育记录簿纸质实现4生产知识考问讲解记录簿电子化实现5培训效果评估及反馈表纸质实现6事故预想及反事故演习记录簿纸质文档绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5安全管理5.5.1安全生产方针管理工作环节责任人完成时间实施内容方针传达班长方针公布后10个工作日在班前班后会议中向全体班员传达部门下达的安全生产方针，确保全体员工理解方针精神依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1安全生产方针上墙(电子)文件绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率全体员工5.5.2安全生产目标管理工作环节责任人完成时间实施内容签定考核责任书及制作班组目标分解方案班长年度目标审批后与部门领导签定“安全生产目标考核责任书”编制目标分解方案班长签定责任书后根据部门下达的“年度安全生产目标分解方案”编制“班组目标分解方案”及“安全生产目标保障措施”签订责任书班员班组分解方案审核后签订“杜绝电气误操作专项责任书”“安全生产责任书”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1年度安全生产目标分解方案电子化表单2安全生产责任书纸制表单3杜绝电气误操作专项责任书纸制表单4安全生产目标保障措施电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5.3安全活动管理工作环节责任人完成时间实施内容安全活动执行班长、兼职安全员每周五安全生产会，包括：a.传达上级会议精神b.学习安全文件、事故通（快）报、规程制度c.总结分析本部门或班组安全生产工作情况d.对安全生产中存在的安全隐患（包括人员、设备、设施及制度等）进行分析，并提出控制措施相关记录填入“安全活动记录薄”兼职安全员每季度组织员工参加安全技术交流，观看安全生产展览与电影、电视等活动依据标准序号编号名称执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B05安全活动记录簿纸质文档/电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全活动参与情况全体员工5.5.4保供电管理工作环节责任人完成时间实施内容保供电准备班长部门预案发布后编写班组“保供电工作实施方案”班长部门预案启动前及时联系组织人员,参加保供电工作保供电期间班长部门预案启动后按照班组保供电工作方案做好保供电期间的值班安排、事故信息和异常情况的及时汇报保供电结束后班长保供电结束后做好保供电期间所辖设备设施灾损情况的统计分析及上报依据标准序号编号名称1保供电工作管理实施细则执行表单序号编号名称实现方式1保供电工作实施方案纸质(系统)实现2保供电工作记录纸质(系统)实现绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5.5应急管理工作环节责任人完成时间实施内容应急预案建立班长根据上级预案修编情况，组织修编《班组防风防汛应急处置子程序》、《班组人身事故应急处置子程序》、《班组设备事故应急处置子程序》、《班组生产场所防恐怖袭击事件应急处置子程序》应急标准及预案培训班长应急标准及预案培训纳入技术培训管理应急演练班长组织班员实施应急演练，并作好应急演练的情况记录，填写《班组应急演练记录》表应急工具、物资的检查和补充兼职安全员每月1、兼职安全员按照《班组防风防汛器具个人配置表》、《防风防汛物资配置标准表》要求，对应急物资进行检查和维护，填写《班组防风防汛应急物资检查、准备表》2、对配置的通信设备等应急装备，进行检查和试运行应急工作实施班长应急工作结束前按照相应的应急响应预案实施，应参照“班组办公室物品配置表”准备物资应急工作完成情况检查班长应急工作实施完毕后检查应急制度的培训深度、广度是否符合要求。检查应急工具、物资是否良好、充足填写《班组应急响应记录》应急管理工作的分析讨论班长应急工作情况要在班前班后会或安全活动中进行讨论、提出改善要求。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定2Q/CSG-SZPS211006-2012XX供电局有限公司防灾应急管理规定34突发事件总体应急预案5防风防汛应急预案6防地震应急预案7设备事故应急预案8重大环境污染事故应急预案9人身事故应急预案10SM3.06应急体系日常管理11PM6.07生产应急管理12SM3.05应急预案演练管理执行表单序号编号名称实现方式1班组防风防汛应急处置子程序电子化表单2班组人身事故应急处置子程序电子化表单3班组设备事故应急处置子程序电子化表单4班组生产场所防恐怖袭击事件应急处置子程序电子化表单5班组防风防汛应急物资检查电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位15.5.6风险管控5.5.6.1变化管理工作环节责任人完成时间实施内容变化管理兼职安全员每月对区域内的安全生产变化的识别、分析和登记，组织制定变化带来的风险控制措施，填写“安全生产变化管理表”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1安全生产变化管理表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.2纠正与预防工作环节责任人完成时间实施内容纠正与预防系统的建立兼职安全员发现不符合在3个工作日内依据“纠正与预防系统管理人员职责一览表”责任界定，记录发现的不符合的内容，及时分析，确定产生的原因，交由兼职安全员填写“纠正与预防措施单”上报纠正与预防措施的实施和回顾兼职安全员纠正与预防的措施实施后的2个工作日对管辖范围内发现的不符合进行整理、分析、分类、汇总、统计，填写“纠正与预防行动汇总表”备案依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1纠正与预防措施单生产管理信息系统2纠正与预防系统管理人员职责一览表电子表单3纠正与预防行动汇总表电子表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率班(站)兼职安全员5.5.6.3环境与职业健康风险评估工作环节责任人完成时间实施内容评估兼职安全员每月组织对环境与职业健康风险进行评估，修编“环境与职业健康风险评估表”，不符合项并进入纠正与预防系统管理依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS222027-2012XX供电局有限公司职业健康管理办法执行表单序号编号名称实现方式1环境与职业健康风险评估表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.4作业风险评估工作环节责任人完成时间实施内容评估兼职安全员每月组织对作业风险进行评估，修编“作业风险评估表”，不符合项并进入纠正与预防系统管理依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1作业风险评估表生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.5关键任务识别与控制工作环节责任人完成时间实施内容识别兼职安全员每年对班组所有核心业务按照标准进行识别依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211026-2012XX供电局有限公司设备状态评价与风险评估管理办法执行表单序号编号名称实现方式1关键任务识别与分析方法及使用的表格生产管理信息系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.6任务观察工作环节责任人完成时间实施内容计划执行兼职安全员每周一次按照部门下达任务观察计划展开任务观察，相应记录填入“任务观察记录表”统计与分析兼职安全员观察后3个工作日内对任务观察结果进行统计分析，形成“任务观察统计分析表”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1任务观察记录表生产信息管理系统2任务观察统计分析表生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.7兼职安全员管理工作环节责任人完成时间实施内容检查兼职安全员每月应用“基层部门兼职安全员检查表”对其管辖区域至少检查一次，记录检查发现的不符合事件并实施信息上报，纳入纠正与预防系统。对重大问题/不安全因素则要立即报告部门负责人，并及时安排处理。依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1基层部门兼职安全员检查表生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安全生产风险管理体系建设布置工作完成率兼职安全员5.5.6.8作业安全分析单管理工作环节责任人完成时间实施内容执行工作负责人执行工作任务时填写工作票时填写对应的作业安全分析单依据标准序号编号名称执行表单序号编号名称实现方式1作业安全分析单纸质表单/生产信息管理系统绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1两票合格率全体班员5.5.6.9配网施工现场管理工作环节责任人完成时间实施内容现场监督班长现场有工作时组织人员对班组检修、技改、大修施工现场进行安全督察，填写“班组施工现场督察表”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定2Q/CSG-SZPS213013-2012XX供电局有限公司配网工程建设管理办法执行表单序号编号名称实现方式1绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1巡视工作的有效性班长5.5.7工作票管理工作环节责任人完成时间实施内容工作票管理工作票填写工作负责人工作前1天按照《“两票”的填写标准》进行填写工作票签发工作票签发人工作前工作负责人自审、工作票签发人复核无误后签发工作票执行工作负责人工作时按照《“两票”的执行标准》进行执行工作票统计分析上报兼职安全员每月第3个工作日前把上月的工作票按照《“两票”的不合格与不规范标准》进行分析，并填写《XX供电局有限公司“两票”合格率、规范率统计表》上报部门安全督察归档依据标准序号编号名称1Q/CSG10006-2004）《电气操作导则》2Q/CSG10005-2004《电气工作票技术规范（线路部分）》执行表单序号编号名称实现方式1“两票”的填写标准电子化表单2“两票”的执行标准电子化表单3工作票票样电子化表单4“两票”不合格、不规范标准电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1两票合格率全体员工5.5.8安全工器具和个人防护用品管理工作环节责任人完成时间实施内容需求识别兼职安全员每年一次根据风险识别与“安全工器具及个人防护用品配置标准表”，填写“安全工器具与个人防护用品识别表”，上报部门安全督察安全工器具和个人防护用品存放兼职安全员每次变化后更新班组应根据“安全工器具及个人防护用品配置标准表”建立“电力安全工器具和个人安全防护用品清册”并定期更新，根据“安全工器具及个人防护用品的编号方式”统一编号，存放安全工器具和个人防护用品使用使用人每次使用时每次使用时要在“生产用具使用登记表”上做好记录（安全帽、护目镜、工作服不需登记）安全工器具和个人防护用品检查兼职安全员每月一次根据“安全工器具与个人防护用品检查项目表”每月对在用的安全工器具与公用个人防护用品进行一次外观检查并填写“安全工器具与个人防护用品检查记录表”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定2SM4.04安全工器具管理执行表单序号编号名称实现方式1安全工器具及个人防护用品的编号方式电子化表单2安全工器具及个人防护用品配置标准表电子化表单3电力安全工器具和个人安全防护用品清册电子化表单4生产用具使用登记表电子化表单5常用安全工用具试验周期一览表电子化表单6安全工器具与个人防护用品识别表电子化表单7安全工器具与个人防护用品检查项目表电子化表单8安全工器具与个人防护用品检查记录表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1安措计划完成率全体人员2损工率全体人员5.5.9测试设备管理工作环节责任人完成时间实施内容建立、更新测试设备清册材料管理员领回测试设备当天建立“测试设备清册”，在测试设备发生变化时及时更新测试设备存放材料管理员领回测试设备当天测试设备应定置管理，按照测试设备说明书的存放要求进行编号测试设备使用使用人使用前填写“生产用具使用登记表”测试设备检查、维护材料管理员月度对测试设备的进行外观检查、功能检测维护，并填写“测试设备检查维护记录表”，发现损坏的测试设备立即停止使用，并报部门更换测试设备校验材料管理员接收校验测试设备当天接收“测试设备试验报告”，经校验后的测试设备，应在“测试设备清册”中更新试验日期测试设备报废材料管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的手工具报废时，由运行部门自行处理，并更新“测试设备清册”依据标准序号编号名称1测试设备管理标准执行表单序号编号名称实现方式1TY-AQ-B32测试设备清册电子化表单2TY-AQ-B27生产用具使用登记表电子化表单3TY-AQ-B33测试设备检查维护记录表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.5.10手工具管理工作环节责任人完成时间实施内容建立、更新手工具清册材料管理员领回手工具当天建立“手工具清册”，在手工具发生变化时及时更新“手工具清册”。手工具必须编号手工具存放材料管理员领回手工具当天手工具应定置管理，按手工具说明书要求存放进手工具使用使用人使用当天填写“生产用具使用登记表”（“生产用具使用登记表”附有需填写使用记录的手工具明细）手工具检查、维护材料管理员月度对手工具的进行外观检查、功能检测，并填写“手工具检查维护记录表”，发现损坏的手工具立即停止使用，并报部门更换手工具报废材料管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的手工具报废时，由班组处理，并更新“手工具清册”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS211033-2012XX供电局有限公司手工具管理办法执行表单序号编号名称实现方式1手工具清册电子化表单2生产用具使用登记表电子化表单3手工具检查维护记录表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.5.11用电设备管理工作环节责任人完成时间实施内容用电设备登记注册材料管理员领回用电设备当天建立完善“用电设备清册”，记录设备信息，明确检查、检测与维护周期和内容，并粘贴“用电设备标识标签”用电设备检测、检查材料管理员月度每月进行例行检查工作，并填写“用电设备检查表”用电设备报废材料管理员报废时属于固定资产的手工具报废时，应按固定资产变更流程进行变更，不属于固定资产的用电设备报废时，由班组处理，并更新“用电设备清册”依据标准序号编号名称1用电设备管理标准执行表单序号编号名称实现方式1用电设备清册电子化表单2用电设备标识标签电子化表单3用电设备检查表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.5.12特种设备管理工作环节责任人完成时间实施内容特种设备登记材料管理员接收特种设备当天填写“特种设备清册”特种设备检查维护材料管理员每月提供“特种设备月度检查记录”表格，由维保部门检查维护并归档依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定执行表单序号编号名称实现方式1特种设备清册电子化表单2特种设备月度检查记录电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.5.13消防管理工作环节责任人完成时间实施内容火灾风险排查与评估兼职安全员每年一次责任人对所管辖的生产、办公场所进行火灾风险排查与评估，并填写“火灾风险排查评估表”，上报部门安全督察消防设施、器材管理台帐登记兼职安全员消防设施、器材变更后更新消防设施、器材台帐，更新“消防设施、器材登记表”消防设施、器材检查兼职安全员每月一次提供《消防设施和器材常见缺陷》及《消防设施和器材检查记录表》给维保单位参照填写，每月检查执行情况依据标准序号编号名称1消防管理标准2消防管理工作标准3消防安全管理流程图4生产场所消防管理执行表单序号编号名称实现方式1火灾风险排查评估表电子化表单2消防设施和器材登记表电子化表单3消防设施和器材检查记录表电子化表单4消防设施和器材常见缺陷电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1损工率全体员工5.5.14车辆管理工作环节责任人完成时间实施内容车辆使用理车辆行车记录兼职司机驾驶车辆后遵守交通安全管理规定，在“行车记录薄”做好登记，遵守车辆回场制度车辆使用费用管理车辆管理员每月23日填写车辆的“行驶公里数记录表”与“生产用车用油登记表”，班组汇总统一上报部门车管员归档兼职驾驶员管理兼职安全员每年一次统计班组兼职驾驶员信息，并填写“兼职驾驶员信息表”归档车辆检测与维修车辆管理员每月车辆安全定期检查，在“机动车辆安全技术检查登记表”签名确认，若需维修原则上参照“XX供电局有限公司车辆定点维修企业清单”送定点维修企业维修违章违规与事故处理车辆驾驶员交通事故发生后报属地公安交警部门和保险公司，报本单位车辆管理员，根据“XX供电局有限公司交通事故分类”，填写“XX供电局有限公司交通事故报表”上报部门车管员归档依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS221052-2012XX供电局有限公司机动车使用管理办法2绝缘斗臂车操作导则执行表单序号编号名称实现方式1生产用车用油登记表电子化表单2兼职驾驶员信息表电子化表单3行车记录簿纸质文档4机动车辆安全技术检查登记表电子化表单5行驶公里数记录表电子化表单6车辆定点维修企业清单电子化表单7交通事故分类电子化表单8交通事故报表电子化表单绩效评价序号考核指标及重要目标岗位1损工率全体员工5.6班务管理5.6.1安全生产信息沟通工作环节责任人完成时间实施内容信息沟通班长每月底依据“安全生产信息沟通要求一览表”内容，按信息重要紧急程度安排沟通，填写“一对一谈话记录”兼职安全员每月底组织收集员工填写的“合理化建议表”，了解班组员工关心的问题和建议；学习讨论“安全生产法律法规库”并填写“法律法规应用不符合信息反馈表”员工拒绝管理兼职安全员拒绝事件发生3天后确认员工拒绝事件的合理性，填入“员工拒绝情况报告、调查表”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS210001-2012XX供电局有限公司安全管理规定2重要生产信息上报3安全生产合理化建议管理标准4安全生产法律法规与标准管理标准5员工拒绝程序管理标准6员工拒绝事件管理执行表单序号编号名称实现方式1安全生产信息沟通要求一览表电子化表单2一对一谈话记录电子化表单3合理化建议表电子化表单4安全生产法律法规库电子化表单5法律法规应用不符合信息反馈表电子化表单6员工拒绝情况报告、调查表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位5.6.2职业健康管理工作环节责任人完成时间实施内容职业健康药品台帐兼职安全员每年12月31日前根据班组需要配置药品，建立“药品清单”“急救药品清单”药品检查兼职安全员每月底参照“药品清单”“急救药品清单”，检查相应药品的有效期，及时补充缺失的，并填写“急救药品月度检查表”药品使用使用人使用时每次使用均填写“急救药品使用登记表”人机工效调查月度兼职安全员每年12月31日前分区域进行重点检查，对容易造成人体伤害的设备、设施和环境提出整改建议，填入“人机工效调查表”，纳入纠正与预防管理依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS222027-2012XX供电局有限公司职业健康管理办法执行表单序号编号名称实现方式1人机工效调查表电子化表单2药品清单电子化表单3急救药品清单电子化表单4急救药品使用登记表电子化表单5急救药品月度检查表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位1损工率班长5.6.3数据维护工作环节责任人完成时间实施内容记录报表管理班长每周五填写“检修周报”上报检修分部专责每月底填写“检修月报”上报检修分部专责资料管理兼职安全员按“班组安全、技术资料规程配置标准表”及“班组应具备的图表、记录簿或资料表清单”要求，各班配置相应的资料现场技术指导书修编班长依据标准序号编号名称1安全生产文件与数据管理标准执行表单序号编号名称实现方式1周报电子化表单2月报电子化表单3班组安全、技术资料规程配置标准表电子化表单4班组应具备的图表、记录簿或资料表清单电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.4内务管理工作环节责任人完成时间实施内容设施配置班长每年参照“办公设施基本配置表”要求配置办公设施并建立相应台账卫生检查兼职安全员每天提供“清洁卫生检查表”，每天由清洁人员对办公区域进行检查通风系统检查维护兼职安全员月度提供“空调及抽排风系统检查维护表”每月由专业检测机构检查维护照明系统检查维护兼职安全员每年依据“作业环境照明度标准表”，提供“生产、办公现场照明月度检测记录表”，每年由专业检测机构检查维护依据标准序号编号名称1内务管理标准2通风管理标准3照明与能见度管理标准执行表单序号编号名称实现方式1办公设施基本配置表电子化表单2生活设施基本配置表电子化表单3清洁卫生检查表电子化表单4空调及抽排风系统检查维护表电子化表单5生产、办公现场照明月度检测记录表电子化表单6作业环境照明度标准表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.5会议管理工作环节责任人完成时间实施内容召开班前、班后会班长每天由班长组织，并安排做好“班前、班后会”记录安全活动会班长每周五由班长组织，并安排做好“安全活动记录薄”记录依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS221064-2012XX供电局有限公司办公会议管理办法执行表单序号编号名称实现方式1班前、班后会议纸质/电子化文档2安全活动记录薄纸质文档/电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.6劳动管理工作环节责任人完成时间实施内容请假审批班长填写“请假审批表”，按审批流程上报处理依据标准序号编号名称1执行表单序号编号名称实现方式1请假审批表电子化表单绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.7接待管理工作要求工作环节责任人完成时间实施内容接待准备班长接待前一天班组应制作接待各级领导视察、同行业专家参观的幻灯片，若有变化必须及时更新，介绍时根据不同对象分别使用。介绍情况可采用幻灯投影或制作光盘播放介绍，接待全体员工接待当天接待领导或来访人员时，应着装整洁、热情礼貌，语言文明检查与反馈班长接待后3天依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS221009-2012XX供电局有限公司公务接待管理规定执行表单序号编号名称实现方式绩效评价序号绩效考核指标或重要考核目标名称岗位15.6.8绩效管理工作环节责任人完成时间实施内容签订《绩效合约》班长每年与员工需签订下一个绩效周期的《绩效合约》劳动纪律管理班长每个工作日记录每工作日的考勤情况，填写《员工考勤登记表》员工工作量统计班长每月3日之前完成上月工作量统计，完成《员工工作量统计表》员工软实力评价班长每月最后一次班务会完成每位员工本月的软实力评价，评价结果填入《员工软实力评分表》绩效考核班长绩效考核期班长按照公司考核制度以及实施细则对员工进行绩效考核，在《绩效合约》打分评价讨论及改善班长每季度的第一次安全活动班长总结上季度员工绩效考核情况，针对考核时发现的问题提交班员讨论，相应记录填入“安全活动记录薄”依据标准序号编号名称1Q/CSG-SZPS222005-2012XX供电局有限公司绩效考核管理规定执行表单序号编号名称实现方式1绩效合约纸质实现/电子化表单2员工工作量统计表电子化表单3员工软实力评分表电子化表单4员工考勤登记表电子化表单5安全活动记录薄纸质文档绩效评价序号考核指标及重要目标岗位6附则6.1本手册由XX供电局有限公司生产技术部负责解释。6.2本手册自颁布之日起实行。如本标准与上级有关规章、制度、标准、报表相抵触，则以上级的规章、制度、标准、报表为准。7附录附录一：办公设施及硬件配置标准附录二：带电作业项目管理流程附录三：配网带电作业工作流程附录四：6Sigma品质过程控制法附录五：现场5S管理法附录一：办公设施及硬件配置标准1.办公场所1.1班组设置办公室、会议室（资料室）、更衣室、工具室各一个。1.2办公室基本配置：名称数量名称数量办公桌1张/人打印机2台/班组电话2部/班组传真机1台/班组台式计算机（安装相关的信息系统）1台/人数码摄像机1台/人1.3会议室（资料室）基本配置：名称数量名称数量会议桌1张/班组资料柜按需设置电话/传真机1部/班组台式计算机（安装相关的信息系统）1台/人1.4更衣室基本配置：名称数量名称数量衣柜1个/人1.5工具室设置：按工具种类、绝缘等级设置功能区。名称数量名称数量抽湿机1台/班组吸尘器1台/班组个人工具柜1个/人洗衣机1台/班组自动恒温恒湿系统1套/班组烘烤灯按需要配置2.工具室设置：按工具种类、绝缘等级设置功能区名称数量名称数量抽湿机1台/班吸尘器1台/班个人工具柜1个/人小推车1台/班自动恒温恒湿系统1套/班烘烤灯按需要配置3.车辆基本配置工程车3人/辆。4.带电作业工器具配置标准序号工器具类型工器具名称1绝缘工器具绝缘拉杆、绝缘传递绳、合成绝缘吊杆、绝缘滑轮组、绝缘操作杆、零测杆、测距杆、软梯、硬梯、挂梯、滑车组、托瓶架、断线剪、消弧绳、保护绳、绝缘毯、绝缘管、绝缘套管、绝缘夹杆、绝缘挡板、绝缘线夹、绝缘无极绳套等2金属工器具绳索卸扣、（直线、耐张）铝合金卡具、翻斗滑车、消弧滑车、丝杆、假担、软梯头、拔销器（通用小工具）、紧螺母工具等3测试仪器温度计、湿度计、测力仪、绝缘检测仪等4防护用品绝缘帽、护目镜、安全带、绝缘衣服、静电防护服、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘靴等5.防护用具配置标准序号工器具类型工器具名称1个人安全防护用具安全带、安全帽、防电弧服、差速器、护目镜、SF6防毒面具、耳塞、正压式呼吸器、电焊服、防护面罩、过滤式防毒面具等2登高安全工器具安全腰绳、登高板（踏板）、脚扣、绝缘梯等3安全围栏（安全网）安全围网、伸缩式安全警示带、各种遮拦、安全围绳等4个人工器具活口扳手、开口钳、工具袋、望远镜、PDA、数码相机等6.人员和车辆防风防汛器具配置标准6.1个人防风防汛工具配置标准序号器具名称单位数量备注1随身携带袖珍型照明灯具把12雨衣套13雨鞋双14防护眼镜副15多功能水壶个16.2车辆工器具配置标准序号器具名称单位数量备注1对讲机对12随身携带型照明灯具把23警示灯个14汽车故障牵引线条15汽车蓄电池接驳电源线套16指南针个1

附录二：带电作业项目管理流程附录三：配网带电作业工作流程

附录四：6Sigma品质过程控制法一、Sigma（σ）的含义σ是一个重要的统计指标，属于变异度指标，变异度指标在统计研究中占有十分重要的位置。σ是希腊字母，它的统计意义是标准差，标准差是总体各单位标志值对其算术平均数离差平方算术平均数的平方根，也称为均方差。术语σ用来描述任一过程参数的平均值的分布或离散程度。对商务或制造过程而言，σ值是指示作业过程状况良好程度的标尺。σ值越高，则过程状况越好；σ值越低，则过程状况越差。在同样的控制界限中，σ前的系数越大的正态与分布曲线形状就越尖、越陡，表示质量特性越集中于目标值，控制效果就越好。控制下限控制下限µ控制上限3σ正态分布曲线6σ正态分布曲线二、6Sigma是一种科学研究方法6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学，是通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出变化规律，再予以消除或控制，通过连续的测量——分析——改善——控制循环（PDCA），使过程能力不断提高并最终达到或超过6Sigma水平。控制下限控制下限控制上限µσ3σ6σσ缺陷出现概率缺陷出现概率说明：σ前的系统越大，则缺陷出现的概率越小。三、6Sigma是一种统计测量基准6Sigma是一个统计测量标准，显示公司目前的产品、服务和过程的真实水准。6Sigma方法可使公司将自己与其他类似的或不同的产品、服务和过程进行比较，通过比较，公司将明确自己所处的位置及努力方向进而达到目的。6Sigma帮助公司建立了目标和测试客户满意度的标尺。6Sigma突出表现为一种质量标准，一个衡量过程能力水平的标准，Sigma值愈高，意味着过程能力愈高，产生缺陷的概率愈低，过程的YFT愈高，则产品质量愈高。Sigma与过程不良率PPM及过程首次通过率YFT间的对应关系如下表：6SigmaPPM值CP值YPT质量提升程度（倍）1σ6915000.3330.852σ3085370.66769.152.243σ66807193.324.624σ62101.3399.3810.765σ2331.66799.97726.656σ3.4299.9996668.53四、6Sigma是一种管理模式6Sigma是一种管理模式，通过运作这种模式来改善公司整体管理水平，提高公司整体竞争力，通用的6Sigma管理模式是DMAIC改进模型。DMAIC模型是Define（定义）、Measuere（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）和Control（控制）几个环节组成。通过界定6Sigma活动目标，测量现有过程和体系，进而制定准确合理的标准；分析过程差异，制定问题解决方法；运用新方法、新工具改善现有流程；最终达到改善后的体系和流程标准制度化的结果。在DMAIC模型运作中要多种定性和数量方法合格，才会达到满意的效果。DMAIC模型的知识在后面的章节会详细介绍。五、6Sigma是一种完整的管理系统6Sigma管理系统其实质是一项以客户为关注焦点，以数据为基础，以统计技术为突破口，实施对SIPOC的6Sigma项目达到最佳效果，因此6Sigma是一个卓越的管理系统，6Sigma管理系统包含若干个子系统，如6Sigma管理子系统（MFSS）、6Sigma过程子系统（PFSS）和6Sigma计划子系统（DFSS）。如下图所示：管理子系统管理子系统MFSS过程子系统PFSS计划子系统DFSS6Sigma管理系统框架图六、6Sigma是一种通用标准Sigma测量标尺具有普通适用型，因为共同的要素是“单位缺陷数”，这个单位可能是各种任务或实体，如一个公司、一份工作、一个操作人、一个零件等，因此，错误或缺陷机会是任何人都不希望的任意事件。基于此，6Sigma可以作为一切工作、活动的基准。一般地说，全球各大公司的产品、服务的平均品质水准约为4Sigma，最好的已到达6Sigma。

附录五：现场5S管理法一、5S管理概念5S是指整理（SEIRI）、整顿（SCITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE），5S是以上5个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。1.整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。将工作场所的物品区分为：（1）经常用的：放置在工作场所容易取到的位置，以便随手可以取到。（2）不经常用的：贮存在专有的固定位置。（3）不再使用的：清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。2.整顿（SEITON）：把所有的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品。方法为：（1）对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。（2）将物品分在上述场所分类摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备、工量夹治具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。方法如：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。（2）仪器设备、工模夹治具等的清理、润滑，破损的物品进行修理。（3）防止污染，对水源污染、噪声污染进行处理。4.清洁（SEIKETSU）：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有：（1）分5S工作责任人，负责相关的5S责任事项。（2）每天上下班花上3~5分钟做好5S工作。（3）经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。5.教养（SHITSUKE）：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：（1）遵守作息时间。（2）工作时精神饱满。（3）仪表整齐。（4）保持环境的清洁等。二、5S推行作用假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象：1.大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行。2.厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。3.行政办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹嘈杂。4.生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有零