建造师建设工程施工管理-考前讲义

全国二级建筑师执业资格考试二级建筑师建设工程施工管理考前讲义2012年5月全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理命题要求“娴熟掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量掌握、健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理。重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。近年来通过二级建筑师考试已有数十万之多，考题消灭偏题难题在所难免。学习中要尽量避开死记硬背采纳模糊拓展的方法去理解记忆。项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101000建设工程项目管理组织与管理2Z101010建设工程项目管理的目标和任务全国全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目决策主要任务项目定义

项目实施阶段项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目标得以实现全寿命周期决策阶段（开发管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）建设意图酝酿设计前筹备阶段调查讨论设计阶段编写和报批项目建议书施工阶段编制和报批项目可行性讨论动用前筹备阶段前期组织管理经济技术论证保修期全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理的核心任务：目标掌握项目管理的核心：业主方项目管理项目管理种类：业主方（投资方和开发方，工程管理询问公司供应代表业主方利益项目管理服务，监理单位）设计方项目管理施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）建设物资供货方（材料和设备供应方）建设项目总承包（设计施工或设计选购施工EPC）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理各方项目管理目标:不同点相同点时间范畴施工方平安目标成本目标进度目标质量目标施工阶段，设计阶段，动用前筹备阶段，保修期项目总承包方项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）实施阶段全过程业主投资目标（替换成本目标）实施阶段全过程设计成本目标及项目投资目标主要设计阶段，也涉及设计前筹备阶段，施工阶段，动用前筹备阶段，保修期供货主要施工阶段，也涉及设计前筹备阶段，施工阶段，动用前筹备阶段，保修期全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：①一次性②全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同③多个单位不固定合作关系，利益冲突。掌握项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理常用的项目组织结构模式包括：工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）协作参加。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个冲突的指令源，在工作中常消灭交叉和冲突的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避开了冲突。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。冲突时最高领导协调！全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的规律关系，菱形框表示判别条件。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划（最佳施工方案在时间上的支配）④施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面支配）⑤主要技术经济指标按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计（无单项）③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程作业设计）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101032施工组织总设计的编制程序：（排序）①计算主要工种的工程量②确定施工的总体部署③拟定施工方案（②、③可交叉）④编制施工总进度计划⑤编制资源需求量计划（③、④、⑤不行逆转）⑥编制施工筹备工作计划⑦施工平面图设计⑧计算主要技术经济指标例题：单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工筹备工作计划E、施工总进度计划ACD全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101040建设工程项目目标的动态掌握2Z101041掌握项目目标动态掌握的方法项目目标的动态掌握是项目管理最基本方法论项目目标动态掌握的工作程序项目目标动态掌握的筹备工作①将项目目标进行分解②确定用于目标掌握的计划值项目实施过程中项目目标的动态掌握①收集目标实际值；②定期进行目标计划值和实际值比较③如有偏差，实行纠偏措施进行纠偏进行项目目标的调整目标调整后再回复到第一步项目目标动态掌握的纠偏措施组织措施组织措施组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②转变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金②制定节省投资的嘉奖措施技术措施①调整设计②转变施工方法③转变施工机具全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目目标动态掌握的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施。2Z101042一般的项目进度掌握周期为一个月，对于重要的项目，可掌握周期可以定位一旬或一周。编制进度掌握的，月，旬，季，半年和年度报告。项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和掌握（项目投资周期视规模特点而定，一般掌握周期一月）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目投资计划值和实际值的比较：1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6.工程决算设计过程中投资计划值和实际值的比较：简洁记忆法（设计阶段1-3不比）①2－1②3－2（施工阶段6-5不比施工过程中投资计划值和实际值的比较：（4-5-6不比1）①4－3，2②5－4，3，2③6－4，3，2全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051项目经理的工作性质建筑师注册证书的人员经企业聘用后可担当工程项目施工的项目经理。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建筑师注册证书的人员担当取得建筑师注册证书的人员是否担当工程项目施工项目经理，由企业自主决定建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不肯定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标掌握和组织协调③项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位④项目经理对人权、财权和物资选购权的管理权限由上级确定注意和国内项目经理的区分。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101052项目经理的责任施工企业项目经理担当工程项目施工管理过程中应履行的职责：（多选）①贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度②严格财务制度，强化财经管理③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对施工进行有效掌握，执行有关技术规范和标准，乐观推广新技术，确保工期质量，平安文明生产，努力提高经济效益项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：（多选）①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与担当工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济安排⑥企业法人给予的的其他管理权力全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z201083项目经理的职责项目目标责任书项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据包括项目合同文件；组织的项目管理制度；项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理应担当施工平安和质量的责任。项目经理对施工担当全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能担当法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101060风险管理2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能消灭的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率小小小中中中，小大中大大大可忽视可允许中度重大不允许全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理建设工程项目的风险类型：（单、多选）组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工（组织论）；人的阅历或能力经济与管理风险经济风险有①工程资金供应条件②合同风险管理风险有①事故防范措施和计划②人身平安掌握计划③信息平安掌握计划④现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如自然灾难，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素技术风险如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险管理过程：项目风险识别收集与项目有关的信息确定风险因素编制项目风险报告确定风险因素项目风险评估依据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以掌握的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险掌握猜测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101070建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作性质我国的建设工程监理（属于技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴。遵循守法，诚信，公正，科学的原则。建设工程监理的工作性质：1.服务性2.科学性3独立性（不依附性）4公正性建设工程监理的工作任务“建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（平安）未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。监理工程师应当按早监理规范，实行旁站，巡视和平行检验工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位临时停止施工，并准时报告建设单位。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101072监理工作方法实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限。书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开头编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应在工程施工开头前编制完成，并经总监理工程师批准旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24

小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构哪些内容需要旁站监理人员，隐蔽工程48小时通知。旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当准时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理

图1Z202023-1建筑安装工程费用项目组成全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z102012掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流淌施工津贴等。3．生产工人帮助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费。3．运输损耗费。4．选购及保管费。5．检验试验费。全国全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

（2Z102012-11）机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班常常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税

（2Z102012-12）1．折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，间续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数

（2Z102012-13）耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班

（2Z102012-14）2．大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：台班大修理费＝一次大修理费×大修次数/耐用总台班数

（2Z102012-15）3．常常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排解所需的费用。4．安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械帮助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、帮助材料及架线等费用。5．人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。6．燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。7．养路费及车船使用税：指施工机械依据国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3直接费小计⑴+⑵

4间接费⑶×相应费率

5利润[⑶＋（4）]×相应利润率

6合计⑶+⑷+⑸

7含税造价⑹×（1+相应税率）

2Z102015熟识建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2其中人工费和机械费按预算表

3措施费按规定标准计算

4其中人工费和机械费按规定标准计算

5直接费小计⑴+⑶

6人工费和机械费小计⑵+⑷

7间接费⑹×相应费率

8利润⑹×相应利润率

9合计⑸+⑺+⑻

10含税造价⑼×（1+相应税率）

（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-3全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2直接工程费中人工费按预算表

3措施费按规定标准计算

4措施费中人工费按规定标准计算

5直接费小计⑴+⑶

6人工费小计⑵+⑷

7间接费⑹×相应费率

8利润⑹×相应利润率

9合计⑸+⑺+⑻

10含税造价⑼×（1+相应税率）

（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可依据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。1．当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采纳以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-5。以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序表2Z102015-5序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费+材料费+机械费

2间接费⑴×相应费率

3利润[⑴＋（2）]×相应利润率

4合计⑴+⑵+⑶

5含税造价⑷×（1+相应税率）

全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2．当C<C0时，可采纳以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-6。以人工费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序表2Z102015-6（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采纳以人工费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-7。序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费+材料费+机械费

2其中人工费和机械费人工费+机械费

3间接费⑵×相应费率

4利润⑵×相应利润率

5合计⑴+⑶+⑷

6含税造价⑸×（1+相应税率）

序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费+材料费+机械费

2直接工程费中人工费人工费

3间接费⑵×相应费率

4利润⑵×相应利润率

5合计⑴+⑶+⑷

6含税造价⑸×（1+相应税率）

全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理工程量清单的作用工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开头，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不行缺少的工程内容及数量依据。1．工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个公平和共同的基础。2．工程量清单是建设工程计价的依据3．工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据4．工程量清单是工程付款和结算的依据。5．工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。工程量清单编制的方法《计价规范》规定，采纳工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其精准性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。工程量清单计价的方法一般而言，在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费（2Z102016-1）综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润（2Z102016-2）全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金（2Z102016-3）全国全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z102020建设工程定额

一、按生产要素内容分类1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为讨论对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。3．概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。5．投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是依据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性讨论阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理按编制单位和适用范围分类1．全国统肯定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额四、按投资的费用性质分类1．建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。2．设备安装工程定额设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。3．建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。4．工具、器具定额工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。5．工程建设其他费用定额工程建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z102022了解人工定额一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类讨论。（一）工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不行避开中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。（三）拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间，是在拟定基本工作时间，帮助工作时间、筹备与结束时间、不行避开的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。时间定额：单位产品时间定额（工日）=1/每工产量单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量

产量定额：每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额和产量定额互为倒数时间定额x产量定额=1时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和阅历估量法四种。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、帮助材料、周转材料和零星材料材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不行避开的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和阅历法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2．每周转使用一次材料的损耗（其次次使用时需要补充）；3．周转使用次数；4．周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不行避开的中断时间、不行避开的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8h。单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量（例题仔细看下）

（二）机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。二、施工机械台班使用定额的编制（一）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。（二）施工机械台班使用定额的编制内容1．拟定机械工作的正常施工条件2．确定机械净工作生产率3．确定机械的利用系数4．计算机械台班定额5．拟定工人小组的定额时间全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程项目管理2Z102031施工成本管理的任务与措施成本目标包括责任成本目标和计划成本目标，性质和作用不同，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的简略化，把施工成本和项目经理部的运行有机地连接起来。成本管理责任体系应包括组织管理和项目管理。组织管理的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层应对生产成本进行管理。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本猜测比较施工成本计划分析核心施工成本掌握猜测施工成本核算纠偏实质性一步施工成本分析检查6.考核分析关键纠偏核心全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理施工成本猜测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本掌握和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划包括三类指标：①数量指标：总成本指标、各单位工程（或子项目）计划指标、各主要生产要素计划成本指标。②质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本③效益指标：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本预控的重要手段全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理施工成本掌握施工成本掌握贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程，亦可分为事前，事中，事后掌握。合同文件和成本计划是成本掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料施工项目成本核算所供应的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环（成本猜测、成本计划、成本掌握、成本分析和成本考核）的依据。施工成本核算制和项目经理责任制共同构成项目管理的运行机制。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围是全都的，所依据的工程量相同。对竣工工程的成本核算应区分为①竣工工程现场成本②竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益施工成本分析是在施工成本核算的基础之上。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理施工成本考核指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的嘉奖和惩罚。施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。施工成本管理各环节之间的关系：①成本猜测是成本决策的前提②成本计划是成本决策所确定目标的简略化③成本掌握是对成本计划的实施进行的掌握和监督④成本核算是对成本计划是否实现的最后检验⑤成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理成本管理的措施成本管理责任体系的建立是施工成本管理中最根本、最重要的基础工作。施工成本管理的措施：组织措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本掌握工作计划⑤确定合理简略的工作流程。组织措施是前提和保障，特点是不需要增加什么费用，运用得当可以取得良好效果。技术措施①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满意功能要求的前提下，通过代用、转变协作比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采纳）合同措施①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，格外是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z102032施工成本计划2Z102032施工成本计划的类型（指导性计划成本和实时性计划成本是战略性计划成本进一步展开和深化）施工预算和施工图预算的区分：竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性成本计划项目施工筹备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、筹备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z102033施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括①投标报价文件②企业定额、施工预算（施工图预算）③施工组织设计或施工方案④人工、材料、机械台班的市场价⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）⑧结构件外加工计划和合同⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料⑩施工成本猜测资料⑪拟实行的降低施工成本的措施Tips：④、⑤、⑥为各类价格，⑦、⑧为合同全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z202023施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制：①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费；①+②+③＝直接工程费直接工程费+④＝直接费（2）按项目组成编制：单项、单位、分部、分项（在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程支配适当的不行预见费）（3）按工程进度编制：①时标网络图上按月编制成本计划②时间—成本累计曲线（S形曲线）S性曲线（成本计划值曲线）必定包络在由全部工作都按最早开头和全部工作都按最迟必须开头时间开头的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开头时间，有助于节省贷款利息，但同时降低了按期竣工的保证率。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z202050施工成本掌握和施工成本分析1Z202051施工成本掌握的依据施工成本掌握的依据：①工程承包合同从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同1Z202052掌握施工成本掌握的步骤（排序）：①比较②分析：施工成本掌握的核心③猜测④纠偏：施工成本掌握中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效掌握施工成本的目的。⑤检查全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z202053人工费和材料费的掌握依据“量价分离”的原则材料用量掌握的方法：①定额掌握有消耗定额材料②指标掌握无消耗定额材料③计量掌握做好物资的收发计量和投料计量检查④包干掌握：小型和零星材料。材料物资约占建安工程造价60％～70％以上高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％施工机械使用费主要由①台班数量②台班单价两方面决定赢得值（必考）已完工作预算费用（BCWP）（赢得值）＝已完成作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）（计划值）＝计划工量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）（实际值）＝已完成作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=赢得值-实际值

CV负值超预算，正值未超预算进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=赢得值-计划值

SV负值表示延误，正值超前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

CPI>1节支CPI<1超支进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

SPI>1提前SPI<1延误全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理费用（进度）偏差反映的是肯定偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采纳偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能精准表达出费用的肯定偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：①灵敏、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，节省大量数据处理人力曲线法ACWP：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用BCWP：已完工作预算费用全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z202054会计核算主要是价值核算，成本分析重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于飞快取得资料在经济活动中准时实行措施进行调整。统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算统计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。1Z202055施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况。分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法。通俗易懂，简洁易行，得到广泛应用，必须注意各技术指标的可比性。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括

1.相关比例2.构成比例3.动态比例全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季度）成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表；分析方法：①实际成本与预算成本对比，分析当月（季）称本降低水平②实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况③对各成本项目成本分析，了解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节④主要技术经济指标的实际与目标对比⑤对技术组织措施执行效果的分析年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节省措施及经济效果分析全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法在工程变更确定14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款变更合同价款的方法包括：①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容接受新费率或价格的情况第一种情况：①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动）②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）③此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）其次种情况：①此工作是依据变更与调整的指示进行的②合同没有规定此项工作的费率或价格③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（案例计算）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z206063索赔费用组成：1．人工费；指：①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用②由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费⑤工资上涨费2．材料费；包括：①由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费②客观缘由材料价格大幅上涨③非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用3．施工机械使用费；包括：①完成额外工作增加的机械使用费②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费③业主或工程师缘由导致机械停工的窝工费4．分包费用5．现场管理费6．利息①银行贷款利率②银行透支利率③双方协商利率④央行贴现率加三个百分点7．企业管理费8．利润：由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能供应现场，承包商可列入利润。工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理为证明材料单价上涨，承包商应供应订货单、选购单，或官方公布的材料价格调整指数。窝工费的计算，①如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；②如系自有设备，按台班折旧费计算，不能按台班③不行辞退人工，按人工工日成本。可辞退，索赔人工上涨费。费计算。索赔费用的计算方法：①实际费用法②总费用法③修正的总费用法实际费用法是最常用的方法，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上，加上应得间接费和利润，即为索赔金额。总费用法是当发生多次索赔大事后，计算工程实际总费用，索赔金额为实际总费用减去投标报价。例2Z102053(P104)（仔细阅读，利润不行以索赔，保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停对工程的总工期有滞后影响）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041建筑安装工程费用的主要结算方式：①按月结算②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算③分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，依据形象进度，划分不同阶段进行结算工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况在合同中约定。工程预付款（预付款的性质是预支）预付款日期开工日期停工

7天7天后通知

通知后7天

全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理工程预付款的扣回确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：T＝P－M/N式中T—起扣点，工程预付款开头扣回的累计完成工程金额P—承包工程合同总额M—工程预付款数额；N——主要材料、构件所占比重例1Z202041-1P88（重要）例1Z202041-2P99（重要）《建设工程施工合同（示范文本）》约定，在确认计量结果后14

天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28

天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商全都后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包商同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并担当违约责任。在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付，可协议折价或向法院申请依法拍卖，承包人优先受偿。1Z202042建筑安装工程费用动态结算建筑安装工程费用动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价系数法④调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：1)确定计算物价指数的品种2)明确两个问题①签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在±10％左右。确定两个时点价格ⅰ基准日期的市场价格（基础价格）ⅱ与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；②确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要依据各成本要素对总造价的影响程度而定3)调值公式全国一级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z103000施工进度掌握2Z103010建设工程项目进度掌握与进度计划系统最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提下，掌握工程的进度。建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的掌握是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标掌握前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑大事的计划进度目标总进度目标实现条件和应实行措施项目总进度目标论证步骤：（排序）调查讨论和收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理进度计划系统包括：2Z103012业主方掌握整个项目实施阶段进度，包括：①设计筹备阶段②设计③施工④物资选购⑤项目动用前筹备。出图计划是设计方进度掌握的依据，也是业主方掌握设计进度的依据供货进度计划包括供货的全部环节，如选购、加工制造、运输等。设计方、施工方和供货方进度掌握的依据都是合同不同深度不同功能不同和参加方不同周期总进度规划掌握性业主方5年建设进度计划项目子系统进度规划指导性设计进度年度、季度、月度、旬单项工程进度实施性施工和设备安装选购和供货全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理掌握性施工进度计划编制目的1.对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解2.确定施工总体部署，并确定为实际进度目标3.里程碑大事进度目标，作为进度掌握的依据掌握性施工进度计划主要作用1.论证施工总进度目标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑大事的进度计划3.编制实施性进度计划的依据4编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据实施性施工进度计划主要作用1.确定施工作业简略支配2.确定一个月度或旬的人工需求3.确定一个月度或旬的施工机械需求4.确定一个月度或旬的建筑材料需求5.确定一个月度或旬的资金需求全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理★2Z103030施工进度计划的编制方法1Z203031横道图①最简洁②运用最广的传统计划方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。依据横道图使用者要求，工作可依据①时间先后②责任③项目对象④同类资源进行排序。横道图可将最重要（不是全部）规律关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题（特点）：①工序之间规律关系可以设法表达，但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大⑤难以适应大的进度计划系统全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z103032网络计划编制方法工程网络计划的类型划分：我国推举常用网络计划：1.双代号2.单代号3.双代号时标4.单代号时标按工作持续时间分肯定型问题的网络计划非肯定问题的网络计划随机网络计划按工作大事分大事网络---以节点表示大事的网络计划工作网络1.以箭线表示双代号网络计划2.以节点表示单代号网络计划按平面个数但平面网络多平面网络（多阶网络计划，分级网络计划）全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理双代号网络计划基本构成1.箭线实箭线占用时间，并多数消耗资源虚箭线定义虚工作，表示规律关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存的关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。2.节点起点节点，终点节点，中间节点（编号挨次从小到大，可不连续，不允许重复）3.线路从起始节点开头，沿箭头方向挨次通过箭线与节点，到达终点节点的通路。4.规律关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后挨次，非生产性工作由工作程序决定的先后挨次。组织关系由于组织支配需要或资源（人、机、料、资）调配需要确定的先后挨次。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理绘图规章①正确表达已确定的规律关系②不允许消灭循环回路③不能消灭带双向箭头或无箭头的连线④不能消灭没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥只有一个起点节点和终点节点（多目标网络除外）⑦箭线不宜交叉，或采纳过桥法或指向法。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理单代号网络计划双代号网络计划时间参数工期：计算工期Tc，依据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr，委托人要求工期计划工期Tp，依据Tc和Tr确定的作为实施目标工期当规定了要求工期Tr时，

Tp≤

Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，

Tp=Tc单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间规律关系。箭线表示紧邻工作规律关系，不占用时间、不消耗资源。单代号搭接搭接挨次用前项工作开头或完成时间与紧后工作开头或完成时间之间的间距来表示。包括四类，FTS,FTF,STS,STFTips：S(Start)开头，T（To）F(Finish)结束。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理网络计划中工作的6个时间参数：ES---最早开头时间（各紧前工作完成时间最大值）EF---最早完成时间LS---最迟开头时间LF---最迟完成时间（各紧后工作最迟开头时间最小值）TF---总时差（不影响总工期的机动时间）TF=LS-ES=LF-EF总是差永久大于等于自由时差FF---自由时差（不影响紧后工作最早开头的机动时间）FF为紧后工作最早开头时间最小值减去该工作最早完成时间关键工作和关键线路的确定1.关键工作-------网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路-------自始至终全部由关键工作（包括虚工作）组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路双线或粗线标注。全国二级建筑师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理看懂理解此图2Z103033当Tp=Tc时，总时差最小的为0当Tr<Tc时，总时差最小的为负值当Tr>Tc时，总时差最小的为正值当计算工期不能满意计划工期，应设法压缩关键工作持续时间。在选择缩短持续时间关键工作时，应考虑：①不影响质量和平安②有充足备用资源