怎样构建人才发展体系

怎样构建人才发展体系?人才是企业常青的基石，资本是企业的核心竞争力。为了在激烈的市场竞争中发展壮大，企业必须重视人才供应链体系的建立。人才战略是企业经营战略的重要组成部分。一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求，从外部环境和内部环境进行分析，努力构建人才供需渠道和培养机制;并着手以吸纳、留住、善用、发展人才为核心思想，制定人才战略。怎样构建人才发展体系?对于企业来说，无论是中期还是长期的人才战略，都必须有三个关键体系:一是吸纳人才;二是留住人才;第三，人才的可持续发展和培养。(1)吸纳人才员工来到企业就是分名、分利、分未来。如果老板不愿意得分，就无法吸引优秀的人才。如果他们不懂分，他们就做不了多少!建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名大学等机构合作，通过一系列外部合作培训方式培养企业高层次人才，提高全体员工的整体素质;同时，与社会各类人才服务机构合作，引进具有一定工作经验、能胜任岗位工作的人才。建立企业内部人才市场，除了全面引进各类优秀人才外，在人力资源开发过程中，企业内部要坚持观念创新和制度规范;为人才成长创造公开公平的环境和发展渠道。通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源的有效开发和配置。(2)留住人才当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位时，需要为人才创造良好的内部工作环境和氛围来留住他们。营造良好的文化氛围，增强企业内部团队的亲和力和凝聚力，用文化留住人;形成内部科学的人才选拔、考核科学人力资源管理体系，让每一个有能力、有进取心的人都能发挥自己的才能，实现自我价值，不拘一格地接受人才。(3)持续开发和培养人才公司高层要带领团队探讨未来的愿景和使命，确定公司的发展战略和方向。从长远来看，按照发展战略，建立企业内部快速培养人才的渠道。根据企业战略对能力的要求，设计胜任力模型的设计主要包括两种模型:1.核心资质模型是所有企业基本合格员工的个人素质和综合能力，包括职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;2.领导模型是公司高层应具备的个人能力，包括系统思维、战略规划、影响力、团队管理和决策能力。建立科学的内部培训体系，建立科学的内部培训体系，明确公司对人才的要求，根据这些要求制定人才梯队培训计划，创建学习型组织。通过人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，实现企业发展战略。以上就是关于人才发展体系搭建的相关介绍。人才发展体系规划设计与搭建人才发展，是通过有计划的设计，建立人才梯队，为人才发展提供方向、路径、必要的技术和资源支持，提供学习和成长的机会，从而达到培养和提升人才的目的。人才发展体系是包括企业文化、企业战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制。一、人才发展体系建设的内容(1)人才发展战略目标(2)人才发展组织体系(3)人才发展规划方案(4)人才发展制度以及相配套的制度保障(5)人才发展培训课程体系(6)人才发展的导师和讲师(7)人才培养的方法二、人才发展体系设计与搭建的要点1、制定目标——企业人才发展战略目标(1)根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业人才需求计划。(2)对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理念、知识、技能的情况和水平。(3)根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发展目标规划。制定人才发展目标的步骤和节点，如下图：2、建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系。(1)根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织体系进行改造。(2)体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定与实现”。(3)新组织体系从几方面规划：组织的职能、目标;组织的层级、分工;组织的规模、编制;组织体系下相关岗位职责、权限。建立和完善组织体系的步骤和节点，如下图：3、制定规划方案——实现人才发展的具体路径和方法根据人才发展目标制定实施方案，其内容包括：(1)人才的培养：培养内容、培训讲师、培训方法。(2)人才的激励(3)人才的考核(4)人才的晋升(5)员工职业发展规划(6)预算编制制定规划方案的步骤和节点，如下图：4、建立和完善各项制度——在方案完善的基础上，让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障具体的管理制度、管理流程包括：(1)培训制度：课程开发与采购管理;讲师管理;培训预算管理;培训奖惩条例。(2)人才的激励制度(3)人才的考核制度(4)人才的晋升制度制度设计的主要步骤和节点，如下图：5、建设培训课程、讲师队伍、培训方法——人才培训的核心内容、人才发展的主要组成部分(1)课程——建立课程体系：课程采购;课程开发。(2)讲师——组建内部讲师队伍：讲师选拔、培训;建设专职讲师队伍。(3)方法——建