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文档简介

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xxxxxxx有限公司,,,,,,,,,,,,

2022年7月职员绩效考核指标收集表,,,,,,,,,,,,

被考核人：,,,部门/科室：综合部,,,,,岗位：安全员,,,,

关键业绩指标KPI,考核指标,定义与计算公式,评分标准,,,,,数据提供方,实际值,上级评分,权重（%）,得分（评分*权重）

,,,S（5分）,A（4分）,B（3分）,C（2分）,D（1分）,,,,,

,安全事故发生次数,指当月发生的工伤事故次数的总和。轻度工伤（费用在0—3000元），中度工伤（费用在3000元—10000元），或重度工伤（费用大于等于10000元），其中1次重度工伤=2次中度工伤=4次轻度工伤，折算成轻度工伤计算，工伤事故≤4次，计算方法为多出一起事故扣5分，少发生一起事故加3分。,0,1,2,3,4,社会责任管理部,,,30%,

,安全培训,指新入职员工、在职员工定期进行培训,积极、主动、客观,积极、主动、客观性一般,积极、主动性好，客观性一般,积极、主动性一般，客观性欠佳,积极、主动、客观性欠佳,综合部,,,20%,

关键任务项KO,工作项目,项目定义与评价方法,S（5分）,A（4分）,B（3分）,C（2分）,D（1分）,实际完成情况（直接上级填写）,,上级评分,权重（%）,得分（评分*权重）

,人事档案管理,指协助普工招聘、针对每月新入职员工资料录入、整理归档，提交新入职员工帐号,档案录入及时、帐号100%准确,档案录入不及时或帐号2人发放不成功,档案录入不及时或帐号3人发放不成功,档案录入不及时或帐号4人发放不成功,档案录入不及时或帐号5人发放不成功,直接上级,,,20%,

,生产系统巡查,对凯恒电机各车间安全、5S、设施设备、现场管理、品质、工程、模具夹具等方面的巡查。,积极、主动、客观,积极、主动、客观性一般,积极、主动性好，客观性一般,积极、主动性一般，客观性欠佳,积极、主动、客观性欠佳,直接上级,,,15%,

,配合车间安全隐患整改次数,指日常巡查对车间安全有效整改次数,≥8,≥6,≥5,≥4,≥3,直接上级,,,15%,

"被考核人（签字）：考核人（签字）：

日期：日期：",,,,,,,,,,总得分,,

"确认填写考核表步骤：1、月初仔细阅读岗位说明书并参考部门及岗位年度、月度工作计划及目标和要求，进行岗位工作条块梳理，并与上级主管确认该岗位指标；2、将能够量化的工作条目（包括计算公式、评分标准等）填入该表KPI栏内，将难以量化或不能量化的工作条目填入该表KO栏内；3、KPI、KO两者总项数至少3项，不超过6项,KPI与KO权重和为100%；

4、

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