品质部绩效考核表6个岗位

原料品控主管绩效考核表,,,,,,,,,

被考核人姓名：,,,,职位：,,,所属部门：,,

考核人姓名：,,,,考核阶段：,,,,,

第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）,,,,,,,,,

考核指标,,,权重,评分标准建议,,,,,得分

原料质量监控,,,20%,按时对原料进行质量监控，出现监控失误一次扣10分。因监控失误，影响生产计划投诉，该项得分为零。,,,,,

原料感观检测的准确性,,,15%,因原料感观检测不准影响过程产品，一次扣10分。,,,,,

原料质量信息反馈的及时性,,,15%,原料质量监控是否及时反馈，是否提出了整改建议。如出现反馈不及时、不反馈的情况，导致不合格产品出现的，一次扣20分。,,,,,

6S考评,,,10%,质量安全部6s检查评价得分。,,,,,

检验样品、信息及文件资料管理,,,10%,"样品保存完整，标识准确，若出现样品遗失或混淆，一次扣20分；检测记录、发货记录等要求分批存档，若出现成品无检测记录或发货无记录一次扣10分,记录不全扣10分。",,,,,

现场安全,,,10%,严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣20分。,,,,,

检测仪器保养,,,10%,定期进行设备的维护、校检记录检查，保证检验设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现仪器非正常损坏，1000元以下，每次扣20分，1000元以上，该项得分为零。,,,,,

协调各部门,,,5%,上传下达，平行部门协调；由于传达错误或不及时造成纠纷，一次扣10分。,,,,,

团队管理,,,5%,遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现象，一次扣10分。,,,,,

小计,,,,,,,,,

第二部分工作能力评估（权重20%，共120分）,,,,,,,,,

考核指标,标准分值,,,,,,,,得分

岗位技能(30分),掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）,,,,,,,,

,掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）,,,,,,,,

,熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20）,,,,,,,,

,对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下）,,,,,,,,

组织协调能力(30分),统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30）,,,,,,,,

,各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25）,,,,,,,,

,大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20）,,,,,,,,

,经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）,,,,,,,,

计划能力(30分),计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）,,,,,,,,

,计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25）,,,,,,,,

,工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）,,,,,,,,

,工作计划性较差，随意性较大（15以下）,,,,,,,,

应变能力(30分),工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）,,,,,,,,

,工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）,,,,,,,,

,工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）,,,,,,,,

,工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）,,,,,,,,

小计,,,,,,,,,

第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）,,,,,,,,,

考核指标,标准分值,,,,,,,,得分

工作积极性（40分）,长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）,,,,,,,,

,主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）,,,,,,,,

,偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）,,,,,,,,

,基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）,,,,,,,,

工作责任心（40分）,有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）,,,,,,,,

,有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）,,,,,,,,

,有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）,,,,,,,,

,基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）,,,,,,,,

工作纪律性（40分）,积极服从领导工作上的安排（36-40）,,,,,,,,

,从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）,,,,,,,,

,较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）,,,,,,,,

,经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）,,,,,,,,

小计,,,,,,,,,

最终得分,,,,,,,,,

相关填写说明,1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标；2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊；3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。,,,,,,,,

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计分方法,最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效工资；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。,,,,,,,,

考评人签字：