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文档简介

项目部目标责任书1.概要本文档旨在明确项目部的目标和责任,确保项目能够按时、按质、按量地完成。2.项目目标2.1.项目目标说明项目目标为在规定时间内,按客户要求,按标准实现产业园项目集成化布线系统的实施。2.2.项目目标细节项目具体完成时间为2022年3月底,由公司项目部主持整个项目的实施。2.3.产品目标本项目旨在打造一种高效、绿色、节能的集成化布线设备,实现客户的多重需求。2.4.服务目标本项目的服务目标为满足客户快速部署设备和随时随地获取技术支持的需求。2.5.质量目标本项目将严格按照ISO9001质量管理体系标准进行实施,产品不良率低于1‰。2.6.安全目标本项目将按照国家安全生产法规及企业安全生产标准要求进行实施,确保所有施工安全。2.7.成本目标本项目是公司的重点项目之一,对于成本的管理应严格按照公司财务部门要求进行实施,确保项目成本的控制。2.8.进度目标本项目是公司的重点项目之一,对于计划的管理应严格按照公司项目计划要求进行实施,确保项目进度的控制。3.项目责任3.1.项目经理项目经理是项目部的核心骨干,他的责任主要有以下几个方面:负责整个项目的管理工作,组织、协调项目所有相关工作;编制实施计划,并严格按照计划进行实施;负责项目成本控制工作,在允许的情况下,确保项目工程质量和进度;负责项目现场安全、文明施工管理工作,确保安全施工;定期召开项目组会议,掌握项目进展情况,并及时解决与配合各方出现的问题。3.2.工程师工程师是本项目的技术支持人员,他的工作主要有以下几个方面:指导、监督现场安装工作;负责各种技术方案的研究、开发和调整;根据客户要求,提供相应的技术支持与培训。3.3.施工现场负责人施工现场负责人是本项目的现场管理人员,他的工作主要有以下几个方面:指导现场施工人员进行工作;负责分配和调度现场人员,确保现场施工安全、顺利;定期向项目经理汇报项目的施工进展情况。3.4.供应商供应商是本项目的重要参与方,他们的责任主要有以下几个方面:确保提供的产品符合项目的技术要求;严格按照交货期要求及时交付产品;对自己提供的产品或服务质量负责。4.总结本文档明确了项目部的目标和责任,同时制定了明确的工作计划和控制措施,确保项目能够顺利按时完成,达到客户的质量要求,并确保员工和现场

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