人事主管试用期工作总结 集锦

人事主管试用期工作总结集锦前言人事主管试用期工作总结是对自己在试用期期间所做工作的回顾和总结。在试用期中，我积极参与了公司的人事管理工作，并在各个方面有了不少的收获和成长。本文将从以下几个方面进行总结，包括工作内容、工作难点、个人成长等，并提出改进方案和个人目标。工作内容我在试用期期间主要负责以下几个方面的工作：1.招聘与入职作为人事主管，招聘与入职是我最主要的工作之一。我学习并掌握了一些招聘技巧和方法，通过招聘平台发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，成功招聘了数名优秀的员工。同时，我也参与了入职流程的制定和执行，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训员工等。2.人事档案管理人事档案管理是保证人事管理信息的及时性和准确性的基础工作。在试用期中，我负责建立和管理员工档案，包括收集、整理和归档员工信息、办理员工变动手续等。我重视对档案的保密性和安全性，同时也提高了档案管理效率，以便随时查阅。3.员工关系管理员工关系管理是维护和改善企业内部人际关系的重要工作。在试用期中，我积极参与员工活动的组织和策划，组织举办团建活动、员工座谈会等，促进员工之间的沟通和交流，增进团队凝聚力和工作效果。4.绩效考核与培训绩效考核与培训是人事管理中的关键环节。在试用期中，我参与了绩效考核制度的设计和实施，对员工进行绩效评估，并提出改进建议。同时，我也积极参与员工培训计划的制定和组织，通过培训提高员工的专业技能和综合素质。工作难点在试用期期间，我面临了一些工作难点：招聘难点：在初期的招聘工作中，我发现吸引优秀人才并不容易。在竞争激烈的市场环境中，如何吸引和留住优秀人才是我面临的一大难题。人事档案管理难点：人事档案管理需要对大量的员工信息进行整理和归档，要求细心和耐心。在试用期中，我发现档案管理工作的细节方面还需要进一步加强，以提高工作效率和准确性。员工关系管理难点：在员工关系管理中，面对不同性格和不同工作习惯的员工，如何有效地改善和维护员工关系是一项具有挑战性的工作。个人成长在试用期期间，我在以下几个方面取得了一些成果和进步：1.招聘技巧的提升通过参与招聘工作，我积累了一些招聘经验和技巧，能够较为准确地筛选出合适的人才，并通过面试评估人才的能力和适应性。我也学会了如何通过各种招聘渠道吸引到更多的优秀人才。2.沟通和协调能力的提高在员工关系管理中，我不断加强与员工的沟通和协调能力。通过与员工的交流和沟通，我增进了对员工需求的了解，提高了解决问题的能力，有效地改善了员工关系。3.技能培训的积极推动绩效考核与培训工作中，我积极参与培训计划的制定和组织，为员工提供了一系列专业技能的培训，并通过定期评估和反馈不断提高培训质量和效果。改进方案和个人目标在工作总结的基础上，我提出以下改进方案和个人目标：1.招聘与人才管道的拓宽我计划通过多种渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体等，以吸引更多优秀的人才加入公司。同时，我还计划加强与一些相关行业的合作，建立人才储备库，以应对公司未来的发展需求。2.提高档案管理效率和准确性我计划加强与其他部门的协作，提高员工信息收集和整理的效率，确保档案管理的准确性和可靠性。我还计划通过引入信息化管理系统，提高档案管理的工作效率。3.加强员工关系管理和沟通能力我计划不断学习和提高自己的沟通和协调能力，加强与员工的沟通和互动，了解他们的需求和问题，并及时解决和改善。我还计划组织更多的员工活动，促进员工之间的交流和团队凝聚力。4.提高培训质量和效果我计划定期评估和反馈培训计划的效果，根据不同员工的需求和发展目标，制定个性化的培训计划，并不断完善培训内容和方式，提高培训的质量和效果。总结通过试用期的工作，我在人事管理方面有了很大的提升。我对招聘、档案管理、员工关系管理和培训等方面有了更深入的了解和经验