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文档简介
施工班组安全责任书
为仔细贯彻执行“预防为主,平安第一”的方针,进一步加强施工现场平安管理工作,限制和削减伤亡事故,促进施工平安生产形势进一步好转。依据上级主管部门下达的平安责任书和要求,结合我公司的实际,确定对工程项目施工现场下达平安责任书,实行平安施工目标管理。
一、履行四个必需:
1、必需仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,全面负责本班人员在生产中的平安、健康。
2、必需仔细按平安质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检,检查不合格不转入下道工序施工,严把工序平安质量关。
3、必需限额用料,限额领料,严格按定额运用材料,降低物质消耗。大料不小用,长料不短用,机械设备、工具按操作规程运用。
4、必需落实各项平安技术措施和各项技术责任制,施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案资料等齐全、真实、完好,刚好归档。
二、每天做好九项工作:
1、班前检查作业环境平安隐患,做好记录。并刚好整改,不推给工长。
2、布置支配当天工作时要讲平安、质量留意事项,要有记录。
3、主动找工长,解决施工中存在的进度、质量、平安、责任区料具等现场管理问题。
4、班组组成员参与工长组织的施工技术、工艺、质量交底,组织班组成员仔细进行自检、互检,参与分项工程质量检验评定,在分项工程质量评定表上签字,按规定填写各种原始资料,对数据的牢靠性负责。
5、指导作业工人在2米以上高处作业系好平安带,检查本班组作业人员进入施工现场要带好平安帽。
6、组织班组成员内部技术沟通,不断提高小组成员操作技术水平,不对符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得运用,并有向班组组长及上级领导报告的责任。
7、组织班组成员仔细看图,按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工,对承包施工的分项、分部工程质量负责。
8、当天运用材料要做到工完场清,用不完的材料应收回原处,当天运用的机械设备应清扫干净,按规定保养,当天运用的工具应清扫干净收回库房。
9、常常对班组成员进行“平安质量第一”的思想教化,以下道工序就是用户的思想,提高每个成员的操作质量,对小组成员违章操作、粗制滥造,有责任令其停工、返工的权利。发觉质量问题刚好报告上级领导,不得擅自处理,隐瞒不报,否则负全部责任。
三、对于项目经理及各施工班组,其平安责任如下:
1.工地项目经理(项目技术负责人)要常常探讨和解决平安生产中的实际问题,保证平安生产责任制的落实。并负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应,刚好解决施工中所遇到的疑难问题,使工程顺当进行。
2.公司将定期对平安生产目标管理责任制的执行状况进行跟踪检查,做到一级抓一级,层层抓落实,防止形式主义,做表面文章。
3.工地对本责任书的执行落实状况,公司将严格考评。做的好的赐予表彰和嘉奖,差的赐予通报指责。因责任制贯彻不严,没有仔细落实而酿成平安事故的,要根据有关规定追究责任。
4.对各班组的工作标准、质量、进度,平安生产、文明施工、人事支配、劳务运用、经济安排等有协调、监督、检查、惩罚的权利,对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿、辞退的权利。
5.各班组严把平安质量关,不出质量事故,不发生平安事故。达到工序操作、质量、平安标准化管理,对施工中出现的问题刚好解决,超过自己处理权限的马上报工特长理。从发觉问题到解决问题(上报工长)不得超过10分钟。
6.确保工期进度,严格执行平安技术交底,严格
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