电视传媒公司工作总结报告 传媒公司工作总结报告

电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告汇总电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告篇一

一、主动学习发达地区同行业公司的进展阅历，考察、探究户外广告设施建设新模式，乐观推动户外广告设施建设技术创新。

二、乐观实施长途汽车西站绿地广场，led电子屏广告牌建设，完成前期审批等预备工作。

三、合理统筹支配中心城区道路指示牌(二期)项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部门不予批准开挖道路的状况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。

五、在建设广告牌10座(共30面)的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座(共69面)，为20__年广告经营工作奠定了良好的物质基础;剩余1座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。

六、协作中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。

七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：

1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。

2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。

八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：

1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。

2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率掌握在5%以内。

九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。

一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。

二是对工期方案的编制缺乏前瞻性，对影响方案执行的气候、施工企业水公平因素考虑不周，对于方案的确定没有准时有效的进行分析争论，造成工期滞后严峻，方案时间与实际完成时间偏差较大。

三是施工单位不能正确对待质量、平安、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和平安，工作任性随便，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。

一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标：做好三篇文章，即：探究企业转型方向，为企业进展精确     定位;搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素养。

强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告篇二

本人自xx年6月28日至20xx年1月20日在上海桦安电子有限公司实习，担当制片人、导演、演员等多职。

在完成徐汇区政府团委与天平街道“两新”团建小助理为期三个月的实习之后，经团区委老师介绍，我成为电信广告翼支付广告片的女主角，并于六月底参加该片的拍摄。在拍摄过程中，我熟知全部拍摄与制作流程，所以在拍摄完广告之后，我的角色便由演员转换至导演兼制片，并加入该公司，我的实习生涯开头了。

虽然做好了虚心学习，吃苦耐劳的预备，但我觉得我面前摆着的难题实在太多了。战战兢兢，忧心重重，究竟我与该行业的专业人士相比，实际操作阅历不足。但我自信满满，一切顺其自然，我信任都会变好的。

在公司期间，我先后完成了上海法液空公司的宣扬片、上海徐汇区新进公务员汇报片、上海团市委创新创业大赛的广告片以及上海市新收犯监狱庆建监十五周年的专题片。在制作过程中，我担当导演一职，兼制片人的一角，从与客户接洽、创意设计、脚本确立、团队构建、实地拍摄、现场调度、后期设计与制作、与领导协商修改事宜。我参加每一个环节，尽心尽力完成每一个任务，尽管其中我有迷茫彷徨，不知所措，处事不得当等失败教训，但从中得到的阅历就是我实习生涯中难能珍贵的。

实习生活对我来说特别充实，我不但尝试并担当了各个职位(公务员、制片、导演、演员、创意设计、文案、后期剪辑、特效、配音、配乐)，也在工作的过程中，专业力量也从布满同学气的稚嫩渐渐提升至初备专业气息的精通，也深谙很多商业规章。与领导们沟通，也是我在实习阶段学习的要点之一，如何揣摩领导的心思，做出既能让其满足又不失艺术水准，既能投其所好也在创作允许范围内，如何把握好这个度，什么话说到什么程度，都是我在实习过程中渐渐摸索学习的。

作为制片与导演，大局观很是重要，如何在繁琐的诸多事务中把握明确的方向，便是需要我不断加强大局观，当然同时也需要加强领导力。可以说，完成第一部片子是打下专业的基础，其次部片子是稳固与拓展，第三、四部片子便是达到娴熟把握的程度，对自我要求也更高，特殊是我接触的都是政府机构部门的片子，其影响力，严厉 性都是毋庸置疑的，这对我工作的细致性，考虑问题的周到性都是前所未有的挑战。

在实习期间，我正好接触的是四类不同的影片，有广告、宣扬片、汇报片、专题片，难度一点一点提升，对我专业技能方面的要求也越来越高，工作强度也越来越大，但我从中吸取的阅历也成几何倍数递增。

可以说，我在有限实习的时间里面，涉足了诸多不同的工作环境，进行了各方面的熬炼，充分利用实习这一接触社会的机会，从各方面提升自我，使自己成为能适应社会融入社会并具有综合素养的专业人才，为后续就业打下了扎实的基础。

电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告篇三

没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。下面是传媒公司工作总结，为大家供应参考。

**年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发觉每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的准时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的阅历，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作阅历又能够准时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉状况。这对现在的**来说，特别重要。许多时候，大家以为**不行，是由于合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满意**对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特殊高，不是谁都可以得心应手，留到最终。为了避开将来的偏科现象，对于子韵的培育，我们采纳轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教育，以便符合将来ab岗的调换。

王五、虹六基本完成项目主管的培训，在**年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、选购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的特长来处理。例如王五的技术学问，虹六自身的协调力量，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，准时更换或者调整供应商的选购项目。

高大的设计风格相较**年已经渐渐向会展方向靠拢，同时能够协作公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，惋惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有供应丰富的资源赐予他们表现。

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的看法的权利，在倾听他人看法，敬重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不由于不理解而“拒绝”，形成自由、公平、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,**文化传播公司度过了紧急而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事乐观协作、团结全都，以追求卓越，拒绝平凡的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的协作，提高公司的经营力量和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,**文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的阅历优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺当实施，赢得客户满足。

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺当完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目选购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一状况，演出部乐观走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低选购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵的艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，始终深受广阔外地游客宠爱，但原本通过其营销部选购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部乐观联络，直接与闽南神韵的艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，选购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的协作下，也不局限于演出，乐观参加到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的预备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成果，但距离全面进展上，争先创优上，都还存在肯定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟识除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要连续掌握成本，提高利润率。在今后的工作中，我将仔细履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。

维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等

新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时乐观参加到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的沟通，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司将来的进展和建设添砖加瓦。

电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告篇四

我受传媒公司托付，就传媒公司目前工作开展以及20xx年传媒公司工作方案与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。

20xx年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，打算今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管全部业务的结账与上缴工作。

继《大拜年》栏目开办后，当前公司启动《20xx会宁县名优企业电视展播》栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业1—2家参加展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参加展播企业（单位）均根据120xx—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，估计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。

1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。

2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参加率（即60家企业）。

3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。

１、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。

2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。

3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。

1、传媒公司影视中心工作方案及估计收入状况：

充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，方案今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元，《名优企业展播》栏目创收50万元，《公益广告招商》栏目创收20万元，《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元，《私家商业广告》栏目创收20万元，《专题片》15万元，《其他活动录制》15万元，累计创收154.3万元。

2、传媒公司平面中心工作方案及估计收入状况：

充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（估计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（估计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。

传媒公司20xx年总体创收力争突破200万元人民币。

1、经理1名（全面带领全员开展各项业务）

2、办公室4名详细分工如下：

a、办公室主任1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作）

b、活动策划1名（负责承接的全部活动的前期策划）

c、活动撰稿1名（负责承接的全部活动的文字撰稿）

d、节目主持人1名（负责承接的全部活动的`节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作）

3、影视中心5名详细分工如下：

a、主任兼制作总监1名（全面负责影视中心工作）

b、副主任兼制作1名（协同主任负责影视中心各项业务开展）

c、影视编辑2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作）

d、采集员1名（负责各类影视题材的采集工作）

4、平面中心5名详细分工如下：

a、主任1名（全面负责平面中心工作）

b、设计总监1名（负责平面设计与发布工作）

c、平面设计1名（负责平面设计工作）

d、操作员2名（负责机械操作及安装）

5、客服中心1名（客户接待、结账、上缴等经济往来）以上公司人员支配累计拟定16人。

汇报完毕！请集团领导批示！

电视传媒公司工作总结报告传媒公司工作总结报告篇五

一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件