雨天施工安全工作总结 施工安全工作总结(五篇)

最新雨天施工安全工作总结施工安全工作总结(五篇)雨天施工平安工作总结施工平安工作总结篇一

一、调整成立了以刘海山为组长的平安生产领导小组，健全了组织，使管理公司平安工作实现了有序开展供应了保证。

二、制定了年度平安生产管理方案措施，修订了平安生产各项管理制度、方法20余条项，并确保了详细实施。

三、为提高管理人员平安生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、平安员及有关业务人员18人参与了公司举办的平安年审培训、教育，并考核合格。

四、各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的平安年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参与1468人次，参与考试1436人，全部合格。全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常平安教育68余次，接受平安教育14600余人。协作平安教育、张挂大幅平安标语40幅次，出板报16期。市政管理公司机关和所属各项目经理部和大型机械租赁分公司308人参与了公司组织的《平安生产法》学问竞赛和专题培训，并组织了观看《平安生产法》电视讲座。部分项目经理和平安员参与了上级举办的《平安生产法》培训班学习，并考核合格。

五、响应上级号召，开展了平安周、月、百日平安无事故活动，公司劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有方案、措施、总结，取得了较好效果。

六、为提高防护水平，达标、迎查，全年平安防护用品支出12.7万元。

七、为确保职工身心健康，全年劳动爱护支出3.6万元。

八、全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织定期全检查10次，不定期平安检查30余次，共查处、整改一般问题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严峻违章、隐患8条项，并都逐项进行了整改，消退了隐患，保证了平安。接受公司定期平安检查8次，集团公司定期平安检查3次，接受公司、集团公司、市建委有关领导平安检查、指导12次，对指出的问题、隐患准时逐项进行了整改，受到各级领导的好评。

二、三期市政集团公司等文明平安工地，对我部的平安生产管理水平提高起到了促进作用。

十、五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委文明平安工地达标检查验收，分别达标通过。

十一、加强对分包队伍的管理，准时与其签订施工管理合同和平安协议，严格管理、要求，完善用工手续。

1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突击性。

2、准时性差，必备的现场各类设施、器材、设备、内业管理资料，缺东少西，补充不完整，影响全局。

3、标准不高，各种现场防护用料，围护设施设备、器材的使用上，不严格按标准布设，部分布设的、实施的却又作法简洁，不符合或达不到标准规范要求，劳民伤财。

4、周转材料加工件、成品半成品材料等，使用管理无方案性、统一性，堆码存放与平面布置图不符，随便性大，时效性差，零乱不整。

5、车辆机械使用个别设备保养不到位，重视轻养，车辆运输过程中，个别司机违章，消失事故苗头。

1、在观念上要有新的熟悉提高，贯彻落实《平安生产法》，落实各项责任制，明确平安工作目标，就是抓好管理，仔细为基层平安生产服务，帮助解决施工生产的担心全问题。

2、进一步健全、完善各级领导组织和各项管理制度，以规章制度管理下属单位的施工生产过程，争取平安管理水平有较大提高。

3、督促连续搞好现场文明平安施工，新开工地争创集团公司、北京市级文明平安达标工地称号。

4、平安、消防保卫、交通平安、机械设备、物资管理方面，在严格要求，严格掌握，严格奖惩上下功夫，标准要更高，工作更细致全面，努力提高平安管理水平，督促各项平安责任制的落实。

5、抓紧抓好工程管理人员和基层单位平安管理人员业务素养提高的培训教育工作，为管理更高要求工程项目储备合格平安人才。

三、二00二年平安生产先进单位、先进个人：

先进单位：五环二期十标项目经理部

五环三期五标项目经理部

先进个人：刘海山

徐英海

高锦成耿世海

黄道武

汤继生

冉云祥

孟起民

市政(大路)工程项目管理公司

二00二年十二月一日

二00二年施工平安工作

总

结

市政(大路)工程项目管理公司

二00二年十二月一日

雨天施工平安工作总结施工平安工作总结篇二

一、现场平安生产管理

(一)平安监察大队建设

高峰期时建立35人组成的平安监察大队，项目经理亲自担当大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、平安生产标准化手册、专用平安帽并编号、200元平安津贴、工点建立平安责任牌(责任人姓名、照片、编号、电话)，建立平安员档案并定期组织考核培训等。

(二)对分包队伍的平安管理

劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件;签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。

(三)对设备租赁、使用的平安管理

1.一次备案：收集产权单位备案手续。

2.两份档案及两份预案：平安技术档案资料完整。

技术档案应当包括以下资料：

(三)历次安装验收资料。

安装档案应当包括以下资料：

(1)安装、拆卸合同及平安协议书;

(2)安装、拆卸工程专项施工;

(3)平安施工技术交底的有关资料;

(4)安装工程验收资料;

二份预案是指拆装单位生产平安事故应急救援预案和使用单位生产平安事故应急救援预案。

三张表：

一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者托付具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。

二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门(目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机)。

三是使用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械平安管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。

二、平安生产教育培训

(一)农夫工夜校

在施工现场挂牌设立“农夫工夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农夫工培训教育工作。对每一位农夫工培训的时间为每月、每人不少于2次(4个学时)。

培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法律、法规;建设工程施工现场平安管理相关标准规范、施工平安管理标准化相关文件;平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;典型事故和应急救援案例分析;《xx市建设工程施工现场作业人员平安学问手册》、消防平安学问等。

(二)对新入场的从业人员进行三级教育

三级教育结束后，考试结束后，区建委将考试合格人员有关状况(姓名、身份证号、考试得分)整理汇总，将电子版和文本资料(加盖平安科、站的公章)报至市建委施工平安管理处，由施工平安管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。

(三)特种作业人员持证上岗

1.电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。

2.特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员准时标明，其特种作业操作证准时撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。

三、平安专项方案组织专家论证

对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。

四、施工现场重大危急源管理及风险掌握

存在危急源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的掌握对象，制订方案实施掌握。

高：直至风险降低后才能开头工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，实行应急措施。在方案和规章制度中制订掌握方法，并对其实施掌握。

中：努力降低风险，但认真测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和掌握。

低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的掌握措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保掌握措施得以维持。

五、平安检查

主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。

平安检查的形式：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查，群众性平安检查等。

检查记录的内容包括：对现场平安生产状况的评价、发觉的问题、存在的事故隐患等，对检查中发觉的事故隐患能马上整改的马上整改，不能马上整改准时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改和方案，根据定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排解前，必需实行牢靠的防护措施，确保施工人员的人身平安和国家财产不受损失。

雨天施工平安工作总结施工平安工作总结篇三

一．项目部依据工程状况配有足够的施工管理人员和平安管理人员，全部管理人员皆持证上岗。

二．全部进场人员进行了三级平安教育，并配齐了平安帽、平安带等平安爱护用品，全部特种作业人员皆持证上岗（项目部已备案）。

三．坚持24小时值班制度，值班人员要尽职尽责，必需两人同时到岗，坚守岗位，一人不到岗，另一人不得离岗。提高警惕，搞好平安保卫工作。留意防火、防盗，妥当处理突发大事，加强巡察，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保项目部的平安稳定。进一步增加了广阔生产工人对平安生产工作重要性的熟悉，提高了平安意识和平安素养，强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识，促进了全项目部平安形势的稳定。

四.对施工现场和宿舍进行了消防专项大检查，对查处的隐患进行了准时处理，增加了灭火器的配置和消防管理人员。

雨天施工平安工作总结施工平安工作总结篇四

“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理，20xx年在查主任的正确领导下，公司有关领导的信任与支持下，我特别珍惜这个平安角色，以乐观的态度投入工作，在这半年的工作我感到特别充实。

1.以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党爱民，行动上到处想着局利益乐观上进，帮助查主任仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、打算、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行《平安责任书》承诺，努力实现公司平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安活动一起学习平安方面技能学问，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业进展利于平安生产的自己身先立足。

2.在查主任的正确领导下，仔细对辖区的设备和人员进行职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作行为，使自己能把握分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。

3.准时了解平安生产状况，月月能检查平安生产，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备检修及电仪检修进行完善。使设备能健康稳定运行。能准时完成上级领导交给的工作任务。

4.乐观主动牵头做好“创文明标杆工厂”、“创本安体系一级”、“完好岗位”和做好平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，且442取得完好岗位的称号。

5.仔细履行职责，在落实各项工作中严把平安关，督促检修班组平安工作，7月至今共查出隐患170条，目前已完成整改156条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，事故类发生一般大事1项，大大改善了车间平安局面。20xx年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安生产无事故，保障员工生命财产平安和平安生产作出更大贡献。

20xx年我作为车间平安员，帮助车间领导坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实做好平安工作，保证车间平安生产零事故，为了规范平安生产工作，提高员工的平安素养，带动车间平安生产管理的提升，降低和避开意外损害事故的发生，特制定20xx年工作方案。

一、仔细学习平安生产管理规定及制度，完善平安生产责任制。

1、仔细贯彻执行公司下发的各种平安生产文件，准时将公司有关会议精神贯彻落实，传达到每一位员工，增加员工平安生产意识。

2、健全并落实平安生产责任制，在平安生产工作的同时要负责相应的平安问题。员工在自己的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产责任制。

3、定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作。

二、加强宣扬教育工作，确保车间平安培训取得实效，切实提高员工的平安学问水平，增加员工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当进行。

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对员工进行相

应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护意识，做好平安培训记录。

2、乐观协作公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的员工要定期进行学习，做到持证上岗。

3、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的损害。

4、加强事故处理防范，在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。将损害掌握在最小程度。

三、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1、连续建立健全平安生产设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、将平安隐患列入平安隐患台帐，准时定制整改措施，落实整改责任及措施。建立单位平安自查记录及平安整改记录。

20xx年车间平安生产工作又进入了新的一年挑战任务，在抓生产、促效益的同时抓好平安生产基础工作，乐观维护公司利益，确保员工生命财产平安，为建设“20xx年度车间平安零事故”奠定坚实的基础。

20xx年12月9日

雨天施工平安工作总结施工平安工作总结篇五

遵守公司各项管理规定，听从上级领导，准时完成上级交办的各项事宜;对项目现场施工人员准时做好相关平安教育，并准时做好记录;参加各班组施工协议的评定，对施工协议中平安及其他相关不足事项予以准时提出修改看法;对施工项目中大型设备及特种作业工程准时跟踪管理，完善机械设备的报验及其他相关手续;准时跟踪完善项目平安内页资料收集整理;着重做好施工现场的各种平安检查工作，发觉平安隐患准时监督整改，对整改不力或者整改不准时的单位或者个人准时下达整改通知书或准时予以处理，对施工现场担心全作业行为准时予以订正，对不听从平安管理的人员准时进行批判教育，对个别屡教不改人员进行经济惩罚以警工友;参加工伤事故的调查处理，并准时做好意外损害保险资料收集整理上报公司事宜;对施工现场文明施工相关工作准时跟踪管理到位，对不符合要求的部位准时要求整改到位，对文明施工要求准时提出处理看法并同时辅以实施;参加劳资纠纷的协调事宜，准时做好公安、劳动监察、平安监督部门的相关协调工作，帮助领导将劳资纠纷事宜处理在始发阶段。

多年的实践阅历告知我们，施工项目现场平安管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，项目平安管理人员或者项目管理人员应真正理解“全员管理平安”的本质涵义，一个好的平安氛围需要