采购年终总结7篇

第第页采购年终总结7篇总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。下面是我辛苦为大家带来的采购年终总结最新7篇，您的确定与共享是对我最大的激励。采购年终总结篇一自20xx年x月进入社会实习至今，这一年多的时间里我学到了很多，不管是与人相处的道理还是工作技能，在这里我总结下我的阅历。首先是心态，套用名人的一句话“态度决议一切”，在工作中，有了正确积极的态度，才能应对工作中不绝显现的各种问题。我对工作的态度就是选择本身酷爱的，这样才能一直坚持下去。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生喜好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢快。对于我来说，每绘制一张图纸都是我对于工作的酷爱，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点尽力。其次，是本领问题，又可以分成专业本领和基本本领。对于起初刚踏入工作的我来说一切都需要学习，在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，对于这些设备图纸看起来都是困难的，更别说设计了。只有走上工作岗位后，才知道本身的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在工作一段时间后，由于我勤奋好学，加上师傅的引导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解，而且能完成师傅布置的一些简单的设备设计。在工作的同时，我也发觉本身的机械制图本领不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了AutoCAD制图方面的有关学问，使得本身在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮忙。通过这一年多的工作，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。当然这期间我也存在很多不足之处。如缺乏创新精神，不能积极自动的发挥本身的本领，而是被动消极的适应工作需要，有时贪图快捷便利有问题不会本身自动解决而是先找师傅帮忙，过于倚靠前辈的阅历，这些都是需要我渐渐改正的。在设计制图方面难免会出错，但是有些错误的代价也是惨重的，所以需要我在工作中认真负责，不能将就一些图纸。经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全变化，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现本身的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不绝告诫本身：确定要做好每一件事情，确定要全力以赴。通过这一年多的学习，我深刻认得到：做设计制图细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不绝创新是平凡或优秀的关键因素。总之，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦研讨，勇往奋进，使本身的工作水平更上一层楼，为公司的进展尽上一份力。采购年终总结篇二时间如梭，转瞬即将辞别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务本领上也有了确定的提高与进步。现将紧要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务本领不绝提高1、踏实认真，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不绝努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的掌控到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，而且能够在同事请假、休假的情况下自动负担起电器业务，保障生产顺当进行。2、千方百计，降低采购成本采购工作是不绝的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不绝思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格掌控铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最后的合作。20xx年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不绝上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的紧密搭配的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不绝的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了显著的提高。二、严格要求本身，摒弃工作中的不足虽然工作繁忙，本身也在渐渐的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些多而杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通本领和独立解决问题的本领还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“挂念本身的业务本领跟不上公司的进展需求以及公司紧张的财务情形。”这一方面需要我以后更加的不绝努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导予以帮忙才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和孱弱环节，加强学习，不绝的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不绝在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。采购年终总结篇三光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消失。回顾XX年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾XX年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练本身的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与培育；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮忙。与此同时，我也深刻的认得到本身的不足。一、在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。二、在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。三、在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装构成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！四、在采购过程中，下单的不认真，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。相对缺点，我的成绩微不足道，众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。在公司各位领导的挂念支持下，通过近一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个采购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不绝努力提高本身在采购工作的作业流程上的学问；在工作中接受和坚持良好的商业准则等。展望XX年，我信念十足，XX年里我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让工作充分生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！回顾这半年的工作对我来说又是有意义的，有价值的，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公、务真求实，坚持树立公司“节俭、高效”的观念，积极落实采购工作的要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”最大限度的为公司节省每一分钱的工作原则，在周总的直接领导和支持下，及公司其他同仁的搭配下，较圆满的完成了所承当的各项任务，现将我的'自我认得和紧要工作情况总结如下：一、供应部紧要职责1.审核采购需求。2.决议合适的采购方式。3.依据采购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪。4.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支出货款问题。二、紧要的工作重点1.20xx年度，公司实行“限价入库”的管理方法，组织实施“阳光采购”策略，公开透亮的按采购制度程序做事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受公司领导及其他部门的监督。同时，在采购过程中，到厂商调查问价。2.订立采购谈判的策略和方案并加以实施。3.处理质量问题，以及退货方案的实施。4.同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。5.对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议。6.运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。7.实施对新供应商的开发和扶植工程。8.搭配财务在整体上用的付款策略，如：（1）整理，掌控及存储原物料的问题；（2）建立库存量与适时供货策略；（3）解决库存冲突；三、值得确定的地方1.采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实充足订单的生产需求。2.与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效削减采购成本。3.在资金紧张的情形下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。四、工作中显现的问题1.材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不适时，未能快速后清楚的报账，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。2.在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。五、解决的方法1.对支出采购费用的情况做好记录。让采购部各项支出情况清楚明白并有据可寻。2.库存问题的处理，需要与仓库一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。3.对于有计划外的交易显现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与仓库、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。在今后这半年工作中，我部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不绝提高自身的业务素养和管理水平。使本身的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部希望公司各个部门出新出奇的想出不绝下降成本和提高效率的方法，并不绝的大胆尝试，取其精华，弃其糟粕，为公司在后半年的工作中再上新台阶，更上一层楼，贡献出本身的一份气力。采购年终总结篇四跟随着新年钟声的靠近，20xx电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作紧要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的搭配下，认真履行职责，基本上定时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了确定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在紧要工作情况述职如下：一、认真工作，顺当完成各项任务20xx年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证适时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。在电子元器件的采购过程中，严格依照比价程序，把握市场价格，各处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变动，多种元器件显现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益二、采购过程中显现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本07年采购过程中不可避开的显现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有显现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2sc2983y（深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次采购的贴片电阻0603620k（厦门信和达）和高压瓷介电容103/3kv（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6批次采购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983y（北京天涯泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介电容103/3kv（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应商为适时发货从其他处调货导致显现了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未显现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，紧要原因是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未显现问题。以上显现问题都适时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已停止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效掌控。总结全年采购过程和阅历，为了保证质量避开显现采购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其本领；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上管束供应商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密搭配，严把质量检验关，坚决避开有显现质量问题的器件流到生产线上；5和技术部时时沟通，做到生产工艺和采购器件不产生冲突，保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共采购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，紧要是高压瓷介电容和三极管2sc2983y；成本降低7％以上，实际节省资金440400元（不含30500元冲红）.三、加强自身修养，保持良好的工作作风采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不绝提高思想认得，永久牢记本身的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件显现了假冒和不适时到货现象，采购部和我本人适时认得了错误做了整改并积极适时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持本身的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最优惠的价格，做到详细的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认得，变化作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。采购部：xx20xx年12月30日物资采购年终工作总结篇五20XX年的工作已经结束，20XX年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节省每一分钱”的观念，顺当完成了采购工作的各项任务和年初订立的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障本领，各项工作稳中求进，渐渐提升。现将紧要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到20XX年年底，采购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保管，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明；2、与各部门协调上：采购部与各个部门适时沟通，应急物品适时购买，避开显现物资缺乏等现象；3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一、在付款中与材料经销商适时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有显现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额认真、清楚；4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热诚都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，搭配紧密。手续清楚明白，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本；5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料适时、充分的供应；6、对待漏货少货的现象上：我们实行适时的挽救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作碰到很多问题，紧要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于多而杂，挥霍很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高；2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是采购工作的核心。采购人员的技术本领与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们供应培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司；3、供应商的范围还不够广：部分物资的采购以老客户为主，这在确定程度上影响了企业的效益，需要开垦更为广泛的供货渠道。总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论学问，不绝提高自身的业务素养和管理本领，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不绝搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明部门，为公司作出更大的贡献。采购年度工作总结篇六20__年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美好的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契搭配下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第一：工作的适时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速适时的处理掉紧要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，适时快速的采购就是的服务。例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要立刻实行行动，依据客户的要求适时供应充足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强快捷机动性，在工作中发挥我们的能量。第二：程序的紧要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在本身工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有适时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再譬如，就是使用部门紧急申购物资，为了充足适时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不谄谀的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也显现不少，针对这点，我们确定要充分的认得到程序的紧要性，不要疏忽程序，在紧急物资采购时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，而且物资到位后要适时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。第三：认清本身、清廉自律、划分好本身与不妥得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为_的我们，确定要摆正本身的位置，认清本身，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会自身就有这样一种习气，做事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了做事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，本身也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好本身与不妥得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很紧要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐进展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。2、提高供应商的积极性，积极性很紧要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，适时帮忙供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益启程，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的态度要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公正对待每一位供应商。4、培育供应商对待事情适时响应的性格。积极搭配采购部各项工作。5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并订立惩罚措施。第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对本身严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理本领对待已经发生的问题，反应要快，汇报要适时、处理问题要快捷决断，要有本身较好的处理建议供应，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果适时汇报。对于可能显现的问题，特别是重点问题订立问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。20__年对我们每个人来说，又将会碰到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20__年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改20__年工作中不规范的采购项目。第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。第四：适时，有效，快速采购各类物资。第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。采购年终总结篇七时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的培育以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙！采购部全体员工在总结过去的基础上确定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、新品方面1、食品股