【拼多多负债经营的风险控制研究12000字（论文）】

。目前拼多多公司主要在微信平台获取顾客流量，而此时的京东在微信创建了一级入口并推出购物小程序——京喜，使拼多多公司损失大量顾客流量。为此，拼多多公司在平台内部直接推出自己的社交产品，以弥补在微信平台的流量损失，但收效甚微，经营状况不稳定。（三）企业形象差，运营效率低电商企业总资产周转率平均值为1.5左右，但是拼多多公司的总资产周转率较低，2017年仅为0.23，此后虽有所增长，但2018年至2020年依旧维持在0.5左右。这一比率较1.5还有一定的差距，说明企业的资产利用效率和营运效率低，盈利能力还有待提高。拼多多公司的助力砍价、助力现金领取等各种让人眼花缭乱的营销手段，严重影响了用户对平台的好感度。此外，平台对商家监管力度不力，对商品质量把控不严，出现了许多假冒伪劣产品，再加上拼多多公司售后服务跟不上等又一次破坏了用户的信赖度，用户粘性大打折扣，这些都给企业的名誉和形象带来了不利的影响，进而对公司的生产经营产生严重的阻碍作用。（四）负债经营，面临的财务风险大拼多多公司在2017年的权益乘数最大，负债总额趋近资金总额，表明当年经营风险最高，而在2017年至2018年，权益乘数急速下降，直至2020年保持在5.0以下。权益乘数在2-3之间较为合适，而拼多多公司在2020年的权益乘数为2.64，接近标准值的上限，如若在达到一定的负债经营限度后继续增加负债资金进行负债经营，会导致财务杠杆系数增大，经营风险增加。据拼多多公司的企业财务年报可以得知，拼多多公司的流动负债逐年增加，同时在负债总额中的占比也不断上升，而这些流动负债主要是源于拼多多公司应付给商户的各款项。相应的从企业年报中可以看出拼多多公司的资产总额虽大幅上升，但大多是限制性资金，主要是商户入驻保证金，而这些本质上并不属于拼多多公司，表明公司自由现金流受限。然而，由于疫情的影响，消费经济受到冲击，截止到2019年末，拼多多公司的现金流同比减少了59%，而应收账款同比上涨324%，再加上拼多多公司为了留存顾客，抢夺价格优势采取“百亿补贴”策略，压缩了利润空间，致使公司负债增加，而负债率大幅上升，现金流持续减少，增加了财务风险。五、提高拼多多负债经营风险控制的建议（一）拓宽收入来源，增加现金流拼多多上线的品牌商品种类日渐丰富，包括了人们生活中的方方面面。并且拼多多有着极大的流量优势和大量的用户数量，拼多多可以有三种收入方式，第一种是为线上的商家提供广告销售的机会，拼多多由此赚取佣金和流转资金，其点击量通过次数计算并赚取的费用，是一份可观的收入。第二种情况是每一笔业务的成功交易，拼多多都会提取百分之零点六的费用。第三种情况是电商的平台服务，为上线的商家有固定的位置的首页推荐和其他服务，收取一部分的平台费用。目前的收入主要来源于线上销售服务收入形式比较单一，因此拼多多应该不断创新，发现新的商机，拓展拼多多的销售渠道，找到更多增加收入的方法，增加拼多多的经营资金和现金。拼多多在疫情防控期间也利用了创新和实干精神，拼多多是国内首家线上直播与农货销售相结合的电商平台，拼多多将农产品与线上直播平台相结合的理念，让消费者眼前一亮，疫情传播迅速病情还无法彻底根治的情况下，拼多多充分利用线上直播平台，鼓励农民自己直播带货，并且邀请明星嘉宾助阵等方式，渠道上线“抗击疫情专用频道”做出了贡献与担当。（二）减少营销费用，提高研发投入拼多多的上市时间并不长，正处于发展阶段。拼多多对于企业的定位可能并不是急于取得收入，而是要找准自身的市场定位，打造核心竞争力，有明确的与其他网站购物品牌不同的竞争优势，从而依靠其独特性来吸引更多的用户。但这样做需要花费许多的费用，因此在吸收投资方面会产生一定的困难。新的想法和新的观念在时代中快发萌发出来，一个企业想要拥有持久不衰的竞争力和市场存续能力需要的不仅仅是经济基础更加需要的是有创造力。拼多多如果不加大研发，在后期将会面临着跟不上电子商务市场的发展，拼多多想要提升互联网企业市场竞争力就必须增加研发投入是至关重要的。加大研发，可以有效解决拼多多出现假冒伪劣的产品问题，可以在技术手段上有效识别货物的真假，质量的优劣等等，营造品牌理念。面向已经上线的质量检验不过关的商品进行下架处罚，并对已知情却仍然上架的商家，不允许其继续上线，线上的联网大数据系统可以直接追踪到产品原产地，使整个线上购物秩序更加严谨和整洁。大数据分析，能够帮助企业取得顾主反复性查阅的商品，准确预判出消费者的消费喜好与能够接受的商品价钱上限和下限，精确快速的进行商品定位，从而向客人推选出适合的商品。（二）细分盈利对象，提升市场份额对企业的目标市场和客户群进行准确定位，在此基础上，不断提高企业的盈利能力，为企业带来长远的利润增长。事实上，拼多多目前的变现模式是以追求流量为主要目标，通过流量取得成功，并将其转化为收入。因此，拼多多的收入目标主要针对“五环外”市场的这些人群，该市场人口基数较大，能够为公司带来不可估量的利润价值。但是，如果只追求“五环外”的客户，产品的单价就会很低，公司的收入也无法得到提高。所以，有必要更好地了解“五环”中追求性价比的用户群体。在捕捉“五环内”人群时，需要将其进行拆分。在某种程度上，利润目标的细化划分是提高盈利能力的前提，同时也是构建差异化经营管理和盈利模式的模块基础。拼多多还可以将利润目标划分为育儿、户外运动、家居生活、学习阅读等消费群体，并根据细分消费群体的需求，为企业创造出更高的营业利润。目前来看，拼多多的产品主要以农产品和家居家具为主，与其他线上平台相比，拼多多会更倾向于主打热门产品，产品种类和品类选择也会更多。也就是说，如果拼多多能够为追求极致性价比的用户上架这些产品，那么其线上平台就还有很大的拓展空间。因此，拼多多在稳定热门产品类别的基础上，积极扩大其服装，化妆品和其他产品，通过更多渠道吸引品牌，丰富产品类别并吸引更多用户，需要加快二级平台的创建，以此带来利润增长。每个用户的兴趣都不一样，用户可以是多个社区的用户，并且可以将社区分为多个社区以获取更多详细的小群体的兴趣爱好。拼多多应通过换位思考，从用户个性化的需求和喜好出发，为用户匹配提供心仪的产品和订制服务，提高用户的回头率，增加市场份额和消费，从而实现用户和企业本身的价值。（四）增加利润来源，丰富收入渠道从利润来源来看，由于拼多多的利润来源单一，很难破除销售增长率和利润增长率增速缓慢的障碍。通过发展将数字网络业务结合和实体业务相结合的盈利模式，可以扩展利润来源并提高销售增长和利润增长率。利用实体业务模式，网罗“线下”客户，有利于拓宽销售渠道。虽然线上的产品展示和购买都很便捷，但还是无法和拥有实体产品能够给消费者带来真实感官体验的实体店比拟。于是京东、天猫、唯品会等电商巨头不惜投入大量成本在线下部署实体店。所以拼多多可以根据其主要利润对象，在二、三线城市开展线下体验店铺。体验店的选品应为拼多多竞争优势高可替代性低的爆款产品，以此来吸引带动消费者。沟通线上线下的购物场景，让用户的体验得到提升，直观感受到产品的优劣，从而侧面提高用户的购物欲望和对拼多多的信任度，同时这也是缩短拼多多商业化转换路径的重要推手。此外，拼多多还可以开展线下社区服务，通过与社区、机关单位、企业对接，统一为其进行物资采购，完成线上下单线下服务，通过微信小程序的方式，让用户和商家迅速适配，简化采购步骤。实体及社区服务业务应作为拼多多下一个发展阶段的关键利润点，通过加强渠道建设，做好“线下”业务的战略部署工作，进一步提高其市场占有率。结论新时代背景下，公司所面临的市场竞争越来越激烈，同时发展前景也不容乐观。而在这种情况下，负债经营是企业的最佳选择，对企业的发展起着不可言喻的重要作用。然而，需要注意的是，就企业的正常生产经营活动而言，负债经营所带来的风险也是灾难性的。所以，需要加强企业负债经营的风险控制。基于此，本篇文章以拼多多为主要研究对象，分析和研究了企业债务管理风险控制的措施及存在的不足。另外，对拼多多各项财务指标的分析显示，拼多多目前面临的财务风险处于中度预警阶段，偿债能力、运营能力和盈利能力都不是很强，对此，企业要想实现盈利和经营目标，就必须结合自身的市场环境，同时要注重增强员工的风险意识，建立有效的财务预警机制，并落实合理的风险管控措施。而后将财务杠杆效应充分的发挥出来，并对发展经验和教训进行总结，进一步完善企业的负债经营体系。只有这样，才能提高企业的市场核心竞争力，并实现可持续发展的目标。PAGE11参考文献[1]GuimaraesD,InacioH,MarquesRP.TheperceptionoftheinternalauditcontributiontothecontrolofindebtednessinPortuguesemunicipalities:Thecasestudyofthenorthandcenterregion[C].2018:1-6.[2]CuestaMB,SBudría.TheEffectsofOver-indebtednessonIndividualHealth[J].HaciendaPúblicaEspañola/ReviewofPublicEconomics,2018:págs.103-131.[3]WarthJ,PuthMT,ZierU,etal.Patient-physiciancommunicationaboutfinancialproblems:Across-sectionalstudyamongover-indebtedindividuals[J].PLOSONE,2020,15.[4]叶陈毅,管晓,杨蕾,陈依萍.企业负债经营的风险控制方略[J].财务与会计,2020，(24):74.[5]邓斯梅.我国负债经营风险控制的思考[J].现代营销(经营版),2020，(08):92-93.[6]冯莉.企业负债经营风险控制研究——以中科海讯为例[J].中外企业家,2020，(12):29.[7]牛延红.企业财务风险控制措施研究[J].中国市场，2018，（06）：224-228[8]许丽.论电商企业的财务风险及防范措施[J].商业经济，2018，（01）：130-131+149[9]刘小鸽.电商企业财务风险问题研究[D].贵州：贵州财经大学.2018.1-54[10]李雪：关于电商企业财务风险及防范措施的思考.中外企业家，2018（11）：179-181[11]杨一凡.电商大数据的发展、现状与未来展望[J].通讯世界，2018（08）：58-60[12]陈海蔚.浅议适度负债促进企业发展的合理性[J].财经界（学术版），2009（09）：34-34[13]贺逸凡.电商平台拼多多的财务报表分析[J].商场现代化，2019（07）：162-163.[14]谢瑾.财务报表分析的意义和内容[J].中国城市经济，2011(23):161-161.[15]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师，2001（07）：102-103.[16]刘博.企业会计报表分析存在的问题与对策[J].现代经济信息，2019（0