公司关于开展“勤俭办企”的工作方案

——为深入贯彻落实公司“勤俭办企业”专项行动和公司“提质增效年”工作要求，大力推动降本增效，切实提高运营管理经济效益和社会效益，坚持开源节流的工作生活方式，强化“全员践行人人有责”的工作氛围，结合公司实际，特制定本方案。一、指导思想认真落实公司关于“厉行节约勤俭办企”的各项行动部署，紧绕公司“”目标和“”计划，以“勤俭办企业”专项行动为抓手，统一思想，凝聚共识，进一步提升精细化管理水平和运营成本管控能力，持续推动公司挖潜增效高质量发展。二、总体目标按照公司“勤俭办企业”总体要求，把开展勤俭节约活动作为转变工作作风、树立良好形象的重要抓手，深入开展“节能低碳、绿色办公”宣传教育，废旧物品回收处理和再利用实现集中、规范、科学、环保；完善管理措施，大力推进节约用电、用水、用油、用纸，降低行政运行成本。健全勤俭节约各项规章制度，形成节约增效的长效机制。力争202X年行政经费预算定额调减10%，办公类经费预算执行率控制在80%以下，水电管理经费控制在预算范围内。三、组织领导为保障“勤俭办企业”专项工作的贯彻落实，公司成立“勤俭办企业”工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，挂靠XX部，负责“勤俭办企业”专项工作的组织管理及领导小组交办的事宜。各单位、部门负责人是落实“勒俭办企”专项工作的直接责任人，负责具体工作的贯彻落实。四、工作措施（一）提升综合保障方面1.倡导绿色办公。从严管控办公费用预算及支出，科学集中采购低值耐耗品，加强库存台账和办公用品发放管理，电子产品领取采用“以废换新”方式，重复利用办公用品，如推行无纸化办公，倡导电子文件传阅，坚持双面打印、黑白打印，加强照明、空调、打印机的日常使用和维护管理等。2.厉行节约用车。合理调配公务用车使用资源，尽量采用公务外出拼车等方式，加大长途用车的管控力度，倡导“同向、同车、同行”。车辆保险、维修、加油等实行集中采购，降低运行成本。从细节着手，建立车辆燃油档案，对燃油月统计数据等情况进行详细登记建档和对比分析，进一步降低油耗支出。3.推行精简办会。召开会议坚持高效务实，改进会风，严格执行事前审批制度，严控会议预算及规模，压缩会议时间，进一步扩大视频会议覆盖率，不必要的线下会议“能减尽减”，可合并的会议坚决合并，切实减少会议数量。4.规范公务接待。严格按照中央八项规定及公务活动管理办法等有关规定，严格控制公务接待费用，公务接待原则上在单位食堂安排，尽量减少陪同人员，严格控制开支标准。5.规范食堂管理。加强对食材采购流程的规范的管理，保证不高于市场价格，争取做到生鲜食材日采日清，冻品、粮油月采月清，从源头上减少食材浪费。根据每日就餐人数的常态分布按需配餐，促进食材物尽其用，提醒就餐员工勤拿少取，积极践行“光盘行动”。6.优化差旅管理。落实差旅费管理办法等有关规定，严格执行事前审批制度，控制差旅人数，按照预算安排食宿，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动。7.节约办公用电。日常照明尽量采用自然光办公，走廊、楼道等公共区域少开灯或者不开灯，杜绝长明灯、不夜灯。合理设置室内空调温度，夏季不低于26度，冬季不超过22度。8.规范外接水电管理。对于外部单位或个人长期搭用水电费的，应严格遵照《加强水电费成本控制的工作方案》执行，做到水电费应收尽收、颗粒归仓。责任单位：部落实单位：单位、部门（二）提升综合效能方面9.人事管理方面严格控制人工成本。坚持按照编制标准核定招聘控制数，严格控制一线人员在编数，维持正常运营人工成本，压减不必要的用工人力成本投入。加强培训工作管理。对全年各类培训工作进行统筹计划安排，控制培训规模及数量，严格执行培训费用标准，以“线上+线下”方式相结合培训，减少不必要的线下培训。责任单位：部落实单位：单位、部门10.财务管理方面提升财务管理效能。强化预算管控，从紧从严编制下发预算，坚持无预算不开支，科学分解水电费预算执行，实行全过程动态监管。加强应收款项管理，加大清收力度，确保应收尽收。盘活存量资金，最大限度提高资金使用效率。降低企业税负水平。持续打通税务链条，强化业务源头涉税事项管控，推进业财税深度融合，及时捕获最新税收优惠政策，依法合规降低税务成本。责任单位：部落实单位：单位、部门11.资产管理方面定期进行资产核查，摸清家底，全面了解各单位资产使用情况，对存量设备、增量设备和报废设备科学统筹，实现资产全生命周期管理，有效提高资产的使用效率；做好新增资产的合理分配，完善固定资产跨部门、跨单位调动管理流程。根据实际需求实施资产采购，制定合理购置数量和采购参数，采购资产要着重考虑产品的节能性，特别是针对耗电量大的电器类资产，尽量选择“一级能耗等级”的经济型产品。定期检查房屋及附属设施情况，加强站所与各施工单位沟通，以及时“小修”代替年底“大修”，对重复维修现象早规避、早发现、早处理，最大限度降低日常维修改造、房屋漏水、庭院绿化等成本。责任单位：部落实单位：单位、部门13.安全管理方面降低安全事故风险。将安全生产理念贯穿于运营生产全领域、全过程、全要素，牢固树立促安全也是谋发展的管理理念，强化安全管理和监督力度，避免因安全事故造成经济损失。责任单位：安全管理部落实单位：各基层单位五、实施步骤从202X年3月至202X年12月，分三个阶段进行。（一）动员部署阶段（202X年3月中旬至4月)：根据公司、运营“勤俭办企业”专项行动相关部署，制定印发公司“勤俭办企业”专项行动工作方案，明确工作目标和工作措施，各单位结合实际制定具体管理措施，建立节能降耗长效管理机制。同时将勤俭节约、降本增效作为常态化工作纳入公司及单位绩效考核管理办法，推动“勤俭办企业”工作举措落地见效。（二）推进实施阶段（202X年4月至10月)：各基层单位、各职能部门对照工作方案，采取有力措施组织实施，确保专项行动落细落实。挖掘潜能，开展勤俭办企“金点子”征集活动，推进管理创效、科技创效。在公司网站、微信开设“勤俭办企业”宣传专栏，各单位对节约挖潜、开源节流的好点子、好做法和典型人物、事迹进行宣传推广，树立勤俭办企业新风尚。相关责任部门加强对基层单位的工作指导，不定期开展督促检查，促进工作落实到位。（三）总结提升阶段（202X

年11月至12月)：对行动开展情况和取得的管理成效进行深入分析研判和总结，逐步完善制度，强化管理，建立健全节能减排工作的长效机制，推进公司提质增效高质量发展。六、相关要求（一）加强组织领导。各基层单位、各职能部门切实增强责任意识，对照本方案要求，细化具体措施，将勤俭办企业责任分解到位、落实到人，加强监督，强化目标管理，加快推进“勤俭办企业”专项工作深入开展和节能目标实现。（二）强化示范带头。领导干部要坚持“基层党建、生产经营联系点”制度，践行“一线工作法”，开展“勤俭办企”调研活动，对标对表问预算执行进展、问成效、问堵点、问对策。及时动态掌握问题，发现薄弱环节，督促整改落实，确保“勤俭办企”活动出真招、见实效。（三）落实督导机制。各职能部门及各基层单位要切实履行好主体责任、推进责任、监管责任，对照部门及单位职责、工作分工，切实抓好相关工作的领导、组织和协调，全方位了解、督查督办各职能部门和基层单位年度目标任务落实情况，确保“勤俭办企”活动出真招、见实效。（三）严肃追责问责。对推进“勤俭办企”专项行动工作进度不快、力度不大、成效不显的，由公司分管领导约谈相关部门及基层单位负责人；对于不担当不作为，工作推进不力、敷衍应付，有问题不整改、大问题小整改、边改边犯的，由纪检办公室进行调查处理、追责问责和通报曝光。（四）严格奖惩兑现。将“勤俭办企”专项行动开展情况纳入年度绩效考核目标，与各职能部门及基层单位的评先