企业发展战略篇

PAGE企业发展战略篇一、“一个动力，五大工程”战略“一个动力”即：以改革创新为动力，统揽公司发展大局。“五大工程”即：精品工程，新品工程，营销工程，成本工程，人才工程。要求在质量上，严格和加强过程控制，突出一个“精”字，以质取胜；在新品上，推行自主开发、引进开发、联合开发相结合，突出一个“快”字，以新取胜；在营销服务上，全面实施网络战略，重视渠道建设，坚持财富共分享的原则，充分调动合作方积极性，突出一个“和”字，以诚取胜；在成本上，推行模拟市场、倒推成本的战略，突出一个“降”字，以低取胜；在人才上，坚持以人为本，知人善任、敬人育人的理念，突出一个“育”字，以优取胜。企业创新背后是什么？是一种奉献和敬业的精神。创新是无时不在，不仅是技术层面，而且在人才、管理、制度等每个角落里都存在着创新。没有创新的企业是没有灵魂的企业，因为如果没有自己的核心技术，便只能永远依赖别人。

“没有精品的企业是丑陋的企业。如果说靠打价格战，没有好的产品给客户，客户一样离你而去。”我们除了产品设计上的精益求精，我们的员工还应在生产的过程中实现精品精神，认真践行“高标准、高效率、高质量”的生产要求，让每一个员工践行“三高”，不断提高员工的操作能力，操作精度。

“没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，必须要打造自己的品牌，拥有自己的核心技术，这是我们一直坚持走的一条道路。每个不同行业，都要创造自己领先的、独有的核心技术。别人有了我要比别人更好，别人没有的我也一定要有。”

创新，是“公司”永无止境的追求，与时俱进的能力决定着每个人的最终命运。而是否创新则恰恰决定着公司的命运。二、“三借”战略“借脑明智”战略。“借外脑”，即借助国内外知名管理咨询公司的力量，理清发展思路，调整战略目标，提高经营管理水平；“借内脑”，即充分借用员工的聪明才智，激发员工的潜力，提高员工的忠诚度和参与度。“借梯上楼”战略。在技术上，加强企所、企校、企外合作，充分利用高校、研究所、外厂、外国的人才资源和科技成果及设备资源优势，提升企业的技术开发能力；在资金上，通过上市发行股票募集资金，解决公司发展的资金来源问题。“借船出海”战略。加快“走出去”的步伐，加大海外市场开拓力度,与多家经销商联手开拓国内外市场，确立了进军海外市场的方向。三、“3338”发展战略面对新的机遇和挑战，为使公司顺利实现2012-2016年“二五”战略目标，以专注于大功率LED照明事业为根本，制定了公司“3338”发展战略规划。（一）国内外市场营销规划的三个阶段根据公司战略目标的要求，市场规划分为三个阶段：2012-2013年以国内市场为主、国际市场为辅。2014-2016年实现国际市场为主、国内市场为辅。2016年后全球同步均衡发展。（二）建立三大营销根据地目前，公司已经在全国建立了三个根据地，立足于三大根据地，逐步辐射全国市场的有效开发。（三）建立三大管理中心为了实规公司战略布局，公司“二五计划”的战略目标是建立一个研发中心、建立一个运营中心和一个物流中心，全力推动公司国内外市场布局与拓展。（四）实现八大突破1、在战略联盟上突破2、在人力资源开发上突破3