公司员工培训管理规定

年4月19日公司员工培训管理规定文档仅供参考XX公司员工培训管理规定1总则1.1培训的目的：1.1.11.1.21.1.31.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。1.4本规定适用于公司全体员工。2培训需求调查及培训计划制订2.1为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面：2.1.12.1.22.1.32.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。2.3在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。3培训内容及方式3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的员工(特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。3.2培训内容及实施方式3.2.1高层管理人员(总经理、总监级人员)A.培训内容：a)学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。b)新管理模式的建立与施行。c)参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。B.高级管理人员的培训不定期举行。C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。3.2.2A.培训内容：a)公司的重大改革方案。b)新管理模式的建立与施行。c)不断发展的企业文化。d)综合能力的提高培训。e)参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。B.部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。C.培训方式主要有：内部培训和外聘培训。D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。3.3晋升培训：3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.53.4普通员工的培训：3.4.13.4.23.5对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。3.5.13.5.23.6公司培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。4各部门的培训工作职责4.1人力资源部在培训中的主要工作职责：4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.94.1.104.1.4.2各部门在培训中的主要工作职责：4.2.14.2.24.2.3本部门员工的上岗(转岗)4.2.44.2.54.2.64.2.74.2.85培训师的确定和管理5.1培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。5.2外聘培训师的管理：5.2.1外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行5.2.2聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设计,5.2.35.2.45.3内聘培训师的管理：5.3.15.3.2公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给予内聘培训师5.3.36受训员工的培训管理6.1员工培训出勤管理，由培训主办部门负责。公司人力资源部须根据培训主办部门提供的培训出勤资料进行相关统计，并作为参训员工的业绩考核依据之一。6.2培训的出勤管理要求如下：6.2.16.2.2员工培训时，须于《培训记录表》上签到以示参加培训，每日培训结束后须于《培训记录表》上签退以示离开。员工迟到(早退)视同上班迟到(早退)6.2.3员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训，须填写《请假单》，并呈请直接上级审批后，于开课前二天交于人力资源部，因特殊情况不能于二天前请假者，必须于开课前46.2.46.3参训员工的课堂纪律：6.3.16.3.26.3.36.4参训员工的考试纪律：6.4.16.4.26.4.36.4.46.4.56.5培训人员的工资规定：6.5.16.5.2培训时间一次连续在一个月(含)6.6培训人员的伙食管理：6.6.16.6.2系统总监级以上管理人员：元/天部门经理和主管、主任级人员：元/天普通员工：元/天7培训的考评和检查7.1培训考评：7.1.17.1.27.1.37.2培训考评的方法：7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.3新聘管理员工由人力资源部组织岗前培训和考评，由用人单位组织专业技术培训和考评，结果上报人力资源部。7.4员工的培训考评结果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的依据之一。7.5培训效果的评估：7.5.1培训效果的评估分内部评估和外部评估两个方面。其中内部评估是对培训过程本身的评价，包括培训课程的设计、培训的方式方法、受训员工反映和掌握情况等;7.5.27.6各部门对当月进行的培训须做出工作总结,内容应包括培训的主题、目标、效果、跟踪事项、培训费用、改进建议等。月度培训工作总结须呈报系统总监审阅，并报人力资源部备案。7.7人力资源部对当月实施的培训项目进行汇总和总结，经行政总监审核后，呈报总经理。7.8公司培训考评员负责将员工的培训情况录入《员工资料卡》中。8培训档案的管理8.1培训档案的管理工作由公司人力资源部和办公室负责。8.2管理职责如下：8.2.18.2.28.2.38.2.48.3培训档案包括以下内容：8.3.18.3.28.3.38.4存档期限如下：8.4.18.4.2各种培训表格(年度培训计划表除外)8.4.38.5公司人力资源部和办公室应及时做好培训资料的统计归档工作。9培训设施的管理9.1培训主办部门根据培训工作的需要，制订培训资料(物资)购买申请单，经办公室汇总，办公室主任批准后由采购部负责购买。9.2培训主管部门在接收培训物资时，一定要对其质量、数量负责，并对培训物资的管理、维护负责。9.3所有培训资料(物资)必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。每半年对所有培训资料(物资)进行一次清点、检修与核对。9.4培训资料(物资)的借用由培训考评员负责。公司其它部门需用可向培训考评员办理借用手续。9.5借用培训资料(物资)必须填写《培训物资借用登记簿》，注明借出日期、所借培训资料(物资)名称、借用部门、借用经手人等。预计借用期限到期未还时管理人员要及时催还。借用单位不得