三工转换管理制度

年4月19日三工转换管理制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。”三工”转换管理办法一、总则为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进员工三类。评核范围和和依据评核范围:公司全体员工评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。四、三工”比例确定原则(一)优秀员工:不超过总人数的10%(二)合格员工:占总员工人数的80%左右(三)需改进员工:不超过总人数的10%五、”三工”评核原则(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;主管级:各部门主管级员工;员工级:一般员工。评议的原则:”三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数经过为准,出现考评对半异议的情况下,由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次,次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法由人事行政部以20％的比例,筛选出符合”优秀员工”和”需改进员工”标准的员工;考评委员会以投票选评的方式选出”优秀员工”和”需改进员工”;被评选为”优秀员工”和”需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上;考评委员会评选出的”优秀员工”和”需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％(特殊情况除外),”优秀员工”即以得票最多的前10％员工为最终评选结果;”需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果;如评选出的员工得票数相同,而且得票数列于10％范围的最末位,以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、”优秀员工”评选标准(一)部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理;员工所属部门当季度考评成绩列前三名;当季度绩效考评平均成绩(个人)95分以上(部门负责人级员工90分以上);当季度出勤率98%(含)以上;当季度无迟到、早退记录;未违反公司《管理制度》及有关管理规定。(二)一般(含主管级)员工季度员工考评成绩95分以上;当季无迟到、早退记录未违反公司的《管理制度》及有关管理规定;员工出勤率98%(含)以上。九、”需改进员工”评选标准员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。员工当季度有迟到、早退达3次(含)以上。旷工1天(含)以上。有违返公司管理制度及有关规定3次(含)以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外,其余员工均为合格员工。十、”优秀员工”和”需改进员工”评选的其它规定员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者,经总经理提名,可即时评为”优秀员工”,不受公司季度评选时间限制;”需改进员工”在改进期间如有重大贡献,给公司带来较大经济效益的,可即时转换为”合格员工”。十一、”三工”评议结果公布及运用当季度考评出的”三工”员工结果,公司予以发文公布。”三工”评议结果运用优秀员工:当季度被评为优秀的员工,奖励500元;连续三次被评为优秀的员工,其工资标准晋升一级,但不得突破该员工职级的最高档次。当季度被评为”需改进员工”,其次季度各月工资下降10%,连续三次考核为”需改进员工”,停职试用保留原职级,领取基本生活费,停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划,公司对其予以培训,培训合格后公司根据需要重新安排上岗,领取在岗试用