农作物种子采购投标方案

1农作物种子采购投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节农作物种子生产存在问题及对策 一、存在的问题 二、对策 第二节我国农作物种子产业现状及安全问题研究 一、目前我国农业种植中存在的问题 二、加强我国作物种子安全性的措施 第二章项目整体服务方案 第一节项目管理模式 二、管理步骤 四、培育高素质的员工队伍 五、加强项目设备的管理 八、建立人性化的服务标识系统 九、加强员工培训 第二节项目实施承诺 一、供货质量承诺 二、项目实施进度承诺 三、项目规范实施承诺 2第三章项目组织机构及人员管理 第一节项目组织机构 二、项目管理结构 第二节人员配备及管理 二、人员管理 第三节部门及人员职责 二、人员职责 第四章项目管理规章制度 第一节种子管理制度 一、仓库管理制度 二、种子贮藏管理制度 第二节种子检验制度 二、工作程序 第五章种子加工供货计划 第一节项目供货计划 二、供货服务保证措施 第二节种子加工工艺流程 3 二、种子加工的主要程序 四、种子加工的辅助工序 五、种子加工工序的选择 第三节种子干燥的原理和方法 二、影响种子干燥的因素 第四节种子处理 二、种子的物理因素处理 五、种子包衣技术 第六章种子包装运输方案 二、种子包装的策略 五、种子包装的注意事项 4 八、种子的包装工艺流程 第二节种子运输管理 二、种子运输要求 第三节种子运输方案 二、货物装运 四、货物运输安排申报 五、运输风险控制措施 第四节运输管理制度 二、人员职责 五、自有车辆管理制度 六、奖惩制度 第五节运输保障措施 5二、质量保证措施 四、特殊季节运输措施 第七章种子检验服务方案 第一节项目验收计划 二、验收流程 第二节种子检验程序 二、种子检验的方法、步骤和程序 四、种子播种品质的检验 第三节农作物种子质量标准 二、玉米种子质量 五、粟和黍种子质量 六、种子(包括转基因种子)质量 九、向日葵种子质量 第八章农作物种子贮藏计划 6第一节种子仓库及其设备 二、种仓的类型 第二节主要作物种子贮藏技术 250 二、玉米种子贮藏技术 四、小麦种子贮藏技术 五、蔬菜种子贮藏技术 第三节种子贮藏期间管理 二、种子的堆放 四、种仓检查 第四节种子贮藏期间的仓虫和鼠类控制 一、种仓害虫 二、种仓害虫的危害及传播途径 三、仓虫的防治 五、种仓鼠类的危害 第九章售后服务方案 第一节售后服务原则及宗旨 7 二、售后服务宗旨 第二节售后服务承诺 第三节售后服务管理制度 二、售后服务内容 第十章质量保障服务方案 第一节质量保障体系 一、质量保证体系 二、质量管理方针及目的 三、种子质量控制 四、质量保障承诺 第二节种子质量保证措施 二、分工明确 四、重视种子生长过程 第十一章应急预案 第一节应急总体方案 一、组织保障 二、基本应急措施 8 五、车辆安全控制 第二节种子运输应急措施 一、防火应急措施 二、防潮防霉应急措施 第三节疫情防控应急预案 二、组织机构与职责分工 五、现场应急处置程序 七、评估总结 九、落实责任 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。9四、如招标文件评分标准要求"项目管理规章制度"详七、如招标文件评分标准要求"种子检验服务方案"详十一、如招标文件评分标准要求"应急预案"详情可见(二)其他法律法规。第一章项目背景及需求分析第一节农作物种子生产存在问题及对策(一)人均耕地面积多，精细化管理程度不高由于XX地区可耕种面积已达到XX万hm²,人均面积达(二)种子生产田零散，规模化生产程度低(三)诚信意识淡薄，合同履行不到位(四)高端精品种子生产少，种植效益不高(五)乡村组干部对种子生产不重视，种子生产基地认建，按照"谁投资、谁建设、谁受益"的原则，充分利用各(四)提升科技创新，确保农民增收(五)提高思想认识，严格落实基地认定(六)严格依法治种，维护市场秩序第二节我国农作物种子产业现状及安全问题研究(一)缺乏完善的市场管理制度子市场进行了规定相关管理部门不得从事生产经营活动的(二)粮食作物的种子筛选模式不合理当前时期我国在对于粮食作物种子的选择及培育过程当前阶段对于农作物的选育工作主要是集中在农业科技单从而导致社会上的资本企业很少的会参与到种子的培育研整体的10%左右，从而通过大量的资金投入来强化其研究水而我国由于一些历史原因而导致在知识产权等权益方种保护作为一种知识产权的保护权益在近些时期才得以建我国在这方面由于意识不足而到时种子培育行业的发展缓(一)优化质量监管要对进行农作物生产的企业以及商家进行经营资格审(二)强化各种农业活动管制机制建设强化思想建设指的是提高农业管理部门以及农业生产这一方面一般都是有当地的农业管理部门进行指导并第二章项目整体服务方案第一节项目管理模式一、有效的管理原则管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在"行得通”的事情上。(一)把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。(二)专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。(三)利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建(四)相互信任围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效(五)正面思维(一)制定目标是“破罐子破摔”!作为上司要通过制定目标来引导和管理(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)作出决策(四)监督和控制(五)培育人才行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺七、全天候服务实行全天24小时服务，设热线服务电话。八、建立人性化的服务标识系统我们将设立服务标识，如公司标识、种子标识业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好车辆保管的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。(一)思想教育方面在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工作理念外，还结合工作实践，提出了"服务育人，管理育人，环境育人"三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。(二)职业道德教育方面提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司"的"三爱”职业道(三)业务培训方面腿勤"的素质要求。第二节项目实施承诺一、供货质量承诺(一)种子质量符合中华人民共和国国家标准、行业标(二)提供的所有种子都是优质的，且符合采购人的要(三)所提供种子均为本公司加工并经过质量检测到，(四)为保证种子质量，由我公司专职人员对种子实行(五)负责种子的运输工作，保证按照本项目的要求进(六)种子到达采购人指定地点后，组织双方相关人员(七)具体会在交货地点附件租赁场地作为存放种子的(八)负责实施全过程期间的质量问题处理，并承担相(九)为所供种子提供“三包”服务。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):项目规范实施承诺书为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协议》;(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜；(十)严禁做假账，出入库手续要齐全。第三章项目组织机构及人员管理第一节项目组织机构一、组织机构图财务部财务部人事部售后客服中心综合部运输部加工部质检部收购部项目副经理项目经理由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上"加载"了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：1.和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；2.项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工3.当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种"家"的感觉。为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目次务项目任务。所谓团队，就是让员工适当打破原有的部门界限，直接队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来(一)团队组织及管理(二)信息反馈系统(三)激励系统5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起第二节人员配备及管理(一)经济效益原则伍，而是为了保证服务效益的提高。(二)任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。(五)程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。(六)因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安(七)用人所长原则存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择(八)动态平衡原则(一)人员设置原则根据本项目设置的项目组织管理机构，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。2.精干高效原则人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本项目水平、质量、效益。3.管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不能理解，层数多，跨度小；层数少，跨度就会大。这就要根据领导者的个人能力和项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，应对根据本项目的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性(二)人员管理规范为了更好地进行种子采购方案制作及实施，团队本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希(1)团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，(2)团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文(3)团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团(5)各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措(6)除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名(7)团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、(8)团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该(1)团结合作(2)务实创新(三)人员管理性化"的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活。学习统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方(1)公司层面此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(2)管理者层面1)深入了解员工的需求2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日3)认可与赞美4)促进员工成长(3)员工个人层面计重点包括4个方面的内容：物质需要始终就是人类的第一需要，就是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍就是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然就是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业种子与服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平与外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。员工持股究竟有什么作用?①激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时就是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用就是有很大影响的。②获得资金来源。员工持股目的实际上就是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性与主动性。①奖惩制度表彰与奖励就是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效与奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者就是相辅相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也就是一种激励，就是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职与开除等。②竞争机制竞争就是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制就是竞争机制的一个具体形式，现阶段我国的企业管理水平来说，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气与活力，更好地促进企业成③岗位制度即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。"工作职位挑战性"就是要让每一个员工都能感受到所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意：一就是要认真搞好职位设置，二就是要适才适位。①目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机与行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、导向与激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助她们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导与帮助她们，使她们自觉、努力实现其目标。②情感激励人本主义心理学家马斯洛，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求与安全感。归属感就是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、与谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感就是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重就是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入与职位往往就是社会地位的一种体现。自我实现就是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次就是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：③尊重激励所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值与地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使其工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重就是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励就是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重就是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的与谐，有助于企业团队精神与凝聚力的形成。因而，尊重激励就是提高员工积极性的重要方法。④参与激励现代人力资源管理的实践经验与研究表明，现代的员工都有参与管理的要求与愿望，创造与提供一切机会让员工参与管理就是调动她们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊与自我实现的需要。(2)言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。(3)工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。(4)所有工作人员一律服从和遵守我公司一切工作制(5)工作人员不得乱带外人在我公司逗留和住宿。(6)爱护公司里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。(7)值班的人员，如有因失职而造成公司发生意外者，(8)工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，(9)所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话(工作业务除外),并注意水、电、煤气节约使用。(一)建立人才激励机制，员工能尽其才(三)制定措施绩效考核第三节部门及人员职责(一)采购部(三)运输部2.负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导运输工(四)质检部2.协助收购及加工人员对售后服务策略进行调整与完9.负责组织和领导实施公司所有服务部门进行与客户10.负责对公司所有服务部门的服务意识负责对公司所(六)人事部(七)财务部5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息10.负责公司种子采购成本的核算工作。制订规范的成(四)人事岗位职责企业文化培训),职员人事档案的建立、保存、更新，人才7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪训(基础入职培训);10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总(五)客服岗位职责超过三声，客服人员需使用客服话术(详见客服务理念",牢记"用户永远是对的"服务原则，我们的职责9.做到一专多能。在本岗位工作X个月之内者，做会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作X个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程(至少掌握两道工序),具有随时服从需要接10.正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司(八)种子检验人员职责(九)财务会计岗位职责1.遵守国家政策法令和财经纪律，保护国家和集体财(一)生产岗位责任制(二)安全保卫制度(三)清洁卫生制度(四)检查和评比制度况等，根据种子仓库情况开展“五无"仓库的评比。"五无”(五)建立档案制度第二节种子检验制度库验证(指仓库管理员对种子进行品种、数量等的验证);(一)质检部应对检验和试验活动编制出检验操作规生产部在种子质量形成的关键时期依据制种技术员操作技进厂区),只在厂区内检查一次。(4)品种、育性相同且各项指标合格种子可以混装同填写《质量异议受理、处理单》,与投诉者商定回复时间。种子调运的封样：双方共同封样(签封),各执一份。第五章种子加工供货计划第一节项目供货计划一、供货实施阶段划分供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本次种子收购项目供货实施预估划分为以下几个阶段。(一)成立项目部为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工(二)前期准备公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好地为本次项目服务。(三)人员管理和组织根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培(四)详细的供货计划在实施阶段要精心阐述种子的加工、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时(五)供货进度安排在供应种子时，交货时间应按采购单位需求及种子生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保种子到达采购单位的先后是根据收购能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。(六)种子运输在供货实施期间，要对种子的运输供应作出安排，合理控制种子收购、种子加工等各项情况，保证种子的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。(七)种子质量验收(九)售后服务(一)沟通保证措施由项目经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事(二)合同质量保证措施并形成了一套独特的质量控制系统，包括对生产过程的控(三)项目法管理保证措施1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管(四)生产质量保证措施(五)种子运输保证措施按照投标文件中约定的供货时间将招标人所需种子送至指3.配备性能优良数量满足种子运输要求的设备运输车4.做好种子运输中的技术保证工作，根据种子技术资(七)劳动力安排保证措施第二节种子加工工艺流程清选(风筛选或按宽度/厚度筛选)(一)预清选(初清)(二)干燥种子干燥的目的是把种子含水量降到安全贮藏水分一<0.3%,干燥不均匀度≤1%(降水5%以内);种子外观色泽(三)基本清选(四)长度分选(五)重力(比重)清选(六)种子分级的种子按照籽粒的大小(宽度或厚度)进行分级。前，常用(七)种子包衣种子包衣是把清选后的种子包上一层带有成膜剂的种该工序要求不同的作物和不同的防治对象选用不同剂型的(八)称重包装(一)脱粒工序脱离工序即将种子从果穗、荚果或其他果实上脱取下含水量应控制在18%,破损率最低。(二)除芒工序(三)刷种工序(四)脱绒工序其成"光籽"的过程。(一)输送工序输送工序是将种子由一台主要设备排料口送入另一台主要设备进料口，把种子加工厂中各道工序有机地连接起(二)除尘工序(三)贮存工序贮存工序是指在种子加工过程张对某一加工阶段的种(四)杂质收集工序杂质收集工序是指在种子加工过程中对各个加工阶段(五)安装检修台安装检修平台是种子加工成套设备的整体骨其主要作(六)通用电气控制系统种子加工成套设备的自动化程度高低主要取决于电气(一)选择工艺流程的原则3.重视除尘系统排放气体的质量控制与成套设备工作(二)选择加工设备的原则1.设备本身的性能要好。2.主机和配套设备的加工生产率要匹配。3.破碎率要低4.便于清理，防止种子混杂。(三)玉米种子加工工艺流程取样(四)水稻、小麦种子加工工艺流程(五)大豆种子加工工艺流程杂质与好种子散落性存在差异，饱满大豆种子弹跳行强(六)种子加工工艺流程1.机械脱线输送带风筛选2.化学脱绒(1)稀硫酸脱绒(又称过量式)工艺稀硫酸脱绒是用浓度为8%--10%稀硫酸溶液处理毛籽，(2)泡沫酸脱绒工艺泡沫酸脱绒是将浓硫酸(98%)、水、发泡剂按一定比计量包装药物处理计量包装药物处理中和比重分选基本清选中和磨光离心脱酸酸浸脱绒进料基本工艺棉花种子加工工艺流程图(化学法)(七)蔬菜种子加工工艺流程蔬菜种子烘干时应严格控制时间。番茄种子需10小时，黄瓜12小时，习惯16-20小时。水分降到13%一下可进行精进料进料湿加工(八)牧草种子加工工艺流程牧草种子加工需除芒、丸粒化。一、种子干燥的目的(一)防虫蛀、防霉变和防冻害1.新收获种子含水量高达25%-35%:(二)确保安全包装、安全贮藏和安全运输(三)保持包衣和处理种子的活力(一)外部因素(1)短时间高温干燥(2)长时间低温干燥(1)掠过种层表面(2)穿过种堆(3)悬浮(二)内部因素(一)种子干燥的原理(1)扩散：种内水分沿毛细管扩散到种子表面(2)蒸发：种子表面水分汽化蒸发到干燥介质中(1)小粒种子：常扩散>蒸发——外部汽化控制(蒸发控制速度)(2)大粒种子：常蒸发>扩散——内部扩散控制(1)适当减少外部蒸发速度；(2)暂时停止干燥，并将种子堆起来，使种子内部水(二)种子干燥方法(1)晒干和晾干成本低，安全，但易受场地和天气状(2)一般应注意玉米果穗收割前可采用"站秆扒皮"方法晾晒；3.机械通风干燥(1)通风干燥的目的对新收获的较高水分种子，因遇到天气阴雨或没有热空气干燥机械时，可利用送风机将外界凉冷干燥空气吹入种子堆中。把种子堆间隙的水汽和呼吸热量带走，以达到不断吹走水汽和热量，避免热量积聚导致种子发热变质、达到种子变干和降温的目的。这是一种暂时防止潮湿种子发热变质，抑制微生物生长的干燥方法。(2)种子通风干燥的方法：较为简便，需要鼓风机进行通风干燥工作。4.加热对流干燥即干燥介质采用热气流(热空气和炉气),此时干燥介质不但以对流方式将热量传给待干燥的种子，起着载热体的作用，而且还要把从种子中蒸发出来的水蒸气及时带走，又起了载湿体的作用。显然气流加热干燥速度比自然通风干燥速度快。因此，对流加热干燥法目前仍是种子干燥的主要方加热对流干燥根据种子的运动方式可以分为以下几种(1)种子固定床式：种子层静止不动，干燥介质作相对运动，种子烘干后一次卸出。干燥时，种子颗粒间彼此的接触点不变，与气流接触的有效面积小，气流阻力与种子的压实程度密切相关。这干燥法所用机具结构简单，使用成本低，但干燥速度低，干(2)种子移动床式：(3)种子流化床式(4)种子循环式(5)加热对流干燥种子时应注意：严格控制种温，水稻种子的含水量在17%以上时，种温掌握在43-44C;辐射干燥是指辐射源的射线(如红外线)将其电磁能量第四节种子处理(一)种子处理技术特点科学技术(如种子引发技术、航天诱变技术等)。(二)种子处理的目的(三)种子处理的意义少，减幅约30%,因此可节约用种量。处理后的种子适播性(一)温汤浸种温汤浸种是根据种子的耐热能力常比病菌的耐热能力(1)打破种子休眠，促进种子发芽；(2)灭菌防病，增强种子抗性。(1)严格控制浸种的水温和时间，恒温浸种要根据水(二)层积是指在低温环境下(通常3-5℃),将种子和沙分层堆(2)根据不同的种子要求确定适宜的低温(0-5℃);(4)一定的时间，如杏种子需150天，而苹果种子只需60天。先用高温(15-25℃)后用低温(0-5℃),必要时再用高温(三)射线处理提高60%,1年后被照植株的根产量比对照提高100%;2.甜菜种子经激光照射后产量提高了20%,甜瓜则早熟(四)电场处理(五)磁场处理加14%和8%;发芽率可提高34%,小麦发芽率可提高58%-69%。(六)等离子体处理(七)红外线、紫外线处理2.紫外线波长约40390m,能量较低，穿透能力弱。(一)肥料浸拌种处理(二)药剂处理(三)植物生长调节剂处理用植物生长调节剂激发种子内部酶活性和内源激素以(四)微量元素处理(一)种子丸化(三)包衣的准备(四)种衣剂的类型(五)种衣剂的化学成分(六)种衣剂的理化特性(一)种子引发原理二阶段(滞留阶段)。此阶段由于完成了一些有利于其后萌发及生长的物质代谢过程而使其萌发能力及抗逆能力有了(二)种子引发方法将种子生物处理与播前控制吸水方法相结合的种子处5.种子的生物处理.用微生物及其代谢产物来处理种子，抑制或杀死病原(三)生理生化机制(1)弱化了种子内部胚根周围的限制组织；(2)增加细胞的弹性，促进胚的生长；(3)促进细胞膜修复，膜的完整性提高，降低了种子(4)引起与种子发芽、活力和抗劣变相关酶活性的提(5)引起种子内源激素水平变化；(6)促进RNA和蛋白质合成以及ATP的利用；(7)活化水解酶而引起种子内蛋白、脂肪和淀粉等贮(8)减少染色体畸变频率，修复因老化引起的染色体(1)引发促进了细胞核DNA的合成；(2)引发造成了细胞周期蛋白的变化；(3)引发可诱导抗逆相关基因的表达。第六章种子包装运输方案第一节种子包装(一)有助于消费者对品种的认知(二)有利于树立种子企业形象(三)激发购买者的购买欲望。(根据项目实际情况替换)(一)包装分运输包装和销售包装(二)统一包装策略(一)包装的种子必须达到包装所要求的种子含水量和(二)包装容器必须防湿、清洁、无毒、不易破裂、重(三)按不同要求确定包装数量。(四)有较长保存期限。保存时间长，则要求包装种子(五)包装种子贮藏条件。在低湿干燥气候地区，则要(六)包装容器外面应加印或粘贴标签纸。(一)包装材料的种类和特性2.编织袋子种类(如豆类)或数量大、贮存在干燥低温场所，保存期容器可用于价高或少量种子长期保存或品种资源保存的包(一)种子必须经过精选和药剂等处理到标准要求，精选后的种子还必须进行药剂熏蒸或包衣处(二)严格控制种子质量(三)注意种子标签，实行商标策略(四)选择合适的包装材料和包装规格(五)包装计量要准确无误种子包装时所用的计量器必须是经过计量单位检测的(六)种子包装物上印刷的图文要醒目明了(七)种子包装要以销售计划为依据(八)陈种子的包装销售要慎重(一)标签标注内容(二)标签的制作、使用和管理方具有其外观形态，生产过程的完成也就是种子包装的完(一)按重量包装1.麻袋——90kg装、50kg装(二)按粒包装50粒、100粒、80000粒种子包装主要包括种子从散装仓库输送到加料箱→称量或计数→装袋(或容器)→封口(或封口)→贴(或挂)装容器，最后种子袋(或容器)经缝口机缝口或封口和贴标签(或预先印上),即完成了包装操作。(一)种子包装标签(二)标注内容检疫证明编号标注产地检疫合格证编号或者植物检疫下列的示例：2003年7月标注为2003-07。(1)主要农作物种子应当加注种子生产许可证编号和(2)两种以上的混合种子应当标注“混合种子”字样，种子混合物或者同一作物不同品种的种子混合物或者同一(3)药剂处理的种子应当标明药剂名称、有效成分及(4)转基因种子应当标注“转基因”字样、农业转移(5)进口种子的标签应当加注进口商名称、种子进出(6)分装种子应注明分装单位和分装日期。(7)种子中含有杂草种子的，应加注有害杂草的种类(三)标签的制作、使用和管理度不得小于1.8mm,警示标志应当醒目。可以同时使用汉语因"标注内容必须直接印制在包装物表面或者制成印刷品固种子标签由种子经营者根据《农作物种子标签管理办(四)种子包装数量目前种子包装主要有按种子重量包装和种子粒数包装杂交水稻有每袋3~5kg,玉米每袭5~10kg,蔬菜有每袋4g、数包装。每袋100粒、200粒等包装。因此为适应种子定量第二节种子运输管理(一)种子调运季节性强(二)对运输条件与工具的要求严格(三)种子运输容易产生混杂在种子调运时期对种子运输车辆与运输班次进行安排与计第三节种子运输方案(五)运输部负责为销售业务提供车辆运输，负责合同(六)负责业务用车的申请、货物装卸管理及货物路途(一)调度员在接到货运通知和登记时，要验明各种运(二)调度员按照种子要求、规格、数量填写运输派车(三)运输员领取任务后，需认真对待各种运输单据，(四)运输员提货时，按照运输单据查对货号，然后对(五)提货时做好和运货员现场交接和经双方签字的验(六)在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”,以例办理索赔。(七)运输员确认票实无误，或对出现的问题解决后，(二)货物原则上X天内运至指定地点，最迟不超过X天(阴雨天气)。(三)运输部办理运输手续如实登记发货物品名称、数(四)运单统计2.运输员认真核对汽车运输单据，按规定时间交统计(五)罚则(一)风险承担能力力承运货物出险后，我公司针对本事宜赔偿时效为7个工作(二)安全及质量保证控制措施认真贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的安2.适用范围(1)物流公司的安全管理体系的构成划分安全委员会，(2)安委会及安全工作管理小组实行逐级责任制，下①认真贯彻执行(国家)上级有关安全生产及有关劳动②负责指导各职能部门制订、完善或修订包括紧急预安全文明服务教育(三级教育)、培训工作。④负责对各职能部门的服务现场及劳动安全防护用品⑥负责汇总和审查各职能部门的安全文明服务工作计⑦负责处理各类重大安全事故(包括工伤事故、火警事故、交通事故等)。分析，并按照"三不放过"的原则(即事故原因不清不放过；过)对发生的事故进行处理。按照"三同时"的要求进行安全监督，对不符合安全要求，(3)各部门服务管理小组职责(1)安全事故责任追究的目的：体现分级负责的管理原则，确保因工作失职使公司利益损失的责任能得到有效、合理的追究，增强各级安委会的工作责任心。(2)安全事故责任追究的原则：各级负责人应树立“一岗双责"的管理理念，为本部门安全第一责任人，对所管辖的安全文明服务工作负全面领导及督促责任。对安全事故进行处理时，本着“谁主管，谁负责”的原则，根据安全事故的责任大小，从当事人起，进行逐级责任追究。(3)本章所指的安全事故包括公司内发生的工伤事故、行车事故、设施安全事故及火灾事故。①因安全管理制度、体系不健全或未根据公司制订的各项安全管理制度开展工作而引起的事故，由公司安委会负主要责任。②未组织本部门员工学习、实施安全规章制度而引起的事故，由部门安全负责人负主要责任。③因员工违章操作引起的事故，由当事人负主要责任。④因设施设备安全装置不全、员工未经安全教育和技术培训便上岗操作而引起的事故，由部门安全责任人负主要责任。⑤对已发生过的事故未采取有效的防范措施，致使同类事故重复发生的，由分公司安委会或安全工作管理小组负主要责任。⑥对已发现的安全隐患，部门能够自行整改而未及时整改造成的事故，由部门责任人负主要责任；部门无能力整改，但已呈报上级安委会或安全工作管理部门，仍未得到整改而造成的事故，由上级安委会或安全工作管理部门负主要责⑦因错误决定、指挥而引起的事故，由指挥者负主要责⑧因安全设施、信号标志不全或没按规定发放劳动防护用品而引起的事故，由公司安委会负主要责任。6.安全文明服务奖惩制度(1)奖励制度①对努力改善服务环境，消除安全隐患并取得一定效果的，由公司给予部门或个人奖励XXX—XXX元。②积极参与抢险救灾工作，使公司财产免受更大的损失的，根据具体情况，给予部门或个人奖励XXX—XXX元，并在全公司通报表扬。③对敢于同盗窃等犯罪及违章的行为作斗争，为公司挽回或减少损失的部门及个人，根据具体情况给予奖励XXX—XXX元，并在全公司通报表扬。④对积极参与安全文明服务活动，广泛开展宣传教育工作，并取得了良好效果的部门或个人给予奖励。(2)处罚制度①对没有及时传达和执行上级的通知、通报和相关文件，造成信息传递阻塞、工作没能按时完成、效率低下的责任人予以XX—XXX元的处罚。②对各项整改措施不执行或执行不到位的责任人予以XX—XXX元的处罚。给予负主要责任的责任人按占事故损失总金额的30%进行扣罚，负次要责任的各责任人按占事故损失总金额的20%进行被政府部门监察机关(如：消防队、质量技术监督局、劳动局等)查处的违纪、违规、违法行为，按有关法律、法(1)三级安全教育指对新员工(包括所有新招聘人员、实习生等)进行的入司教育、部门(仓库)教育和现场岗位(2)入司安全教育由综合科以及相关部门组织对其进②本公司的服务特点和安全服务正反两方面的经验和(3)部门教育是指对新员工或在公司内部调动工作的②本部门的安全服务管理规章制度。③本部门的安全服务情况和问题，以及预防事故的措(4)部门教育结束后须进行考试，合格后，再分配到班组进行现场岗位安全教育。(5)现场岗位教育内容主要有：①本岗位的安全服务状况、工作性质和职责范围。②本岗位的安全服务规章制度和注意事项。③本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方④本岗位发生过的事故及教训。⑤本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。⑥应急流程的掌握。(三)运输调度管理控制措施为了公司调度中心在公平、公正的前提下合理安排车辆特制定本规定。1.车辆调度原则(1)按制度调度坚持按制度办事，根据当日货量情况、公司的相关规定、市场对车辆的使用需求和车辆运行情况进行调度。(2)科学合理调度所谓科学性就是在熟悉并掌握我公司车辆的特点和规律的情况下更具货量、货物结构及市场需求进行灵活调度，调度合理就是调度车辆时应根据当日各门店的货物结构进(3)灵活机动(1)车辆调度的总体要求调度中心应在上级领导和公1)根据运输能力和货量计划，编制装卸、车辆运输作线装车组、机动车辆、机动装车组以及外调车辆(包括返空车),使整个装卸、运输形成一个有机整体，进行有计划地2)掌握市场货物流量、门店货量、季节性变化，全面细致安排车辆运输作业，并针对运输工作中存在的主要问3)加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最合适的人力、车辆资源完成最大的运输任务。4)认真贯彻<车辆管理制度，保证所有运行车辆能按计划进行保养，确保运输能力附后运量需求。(2)车辆调度人员的责任A.编制调度计划1)编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。2)根据运输计划及剩、急异形货物运输的完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。B.履行调度职责1)正确执行装卸和车辆运行计划，发布调度命令、及时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各机构之间的联2)随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导反映、汇3)随时掌握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。4)签发调度单，详细交代任务和注意事项。5)做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。C.完成日常工作1)及时统计运力及其分布、增减抢矿和运行效率指标。2)统计安全运输情况及车辆运行次数。3)统计装卸运输计划和重点运输完成进度。4)统计车辆运行计划的完成情况及计划保养对号率。D.调度中心责任全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。(3)调度工作的"三熟悉、三掌握、两了解"A.三熟悉1)熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、使用性能、技术设备、保养计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。2)熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。3)熟悉运营指标的完成情况。B.三掌握1)掌握运输线路、网点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与市场客户的联系。2)掌握货物流量、流向、货种性能、时限要求，不断分析研究货源物质的分布情况。3)掌握交通。天气变化情况。C.两了解1)了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体状况、家庭情况等。2)了解各种运营单据的处理程序。调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不徇私情；要有科学性，即掌握(1)按《车辆管理制度》:进行车辆调度，应严格按(2)做好派车计划：调度根据掌握的货物情况。装卸(3)做好解释工作：对临时变更车辆或变更出车时间，(四)运输信息反馈措施(五)保证运输车辆正常运行控制措施有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记(六)运输时效控制措施的物流需要变化能做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况保质保量地完成询价人委托的物流服务使询量基础上降低运输费用和管理费用降低物流成本减少国内3.实现与运输车辆的24小时监控配备专用运输车辆制定严格的监控措施实行24小时监控保证运输的安全性、准(一)消防安全(二)品质安全测数据。室内温度应在30℃以下，最高不超过35℃。相对湿度不超过70%,当温度超过35℃或湿度超过75%时，应及第四节运输管理制度2.管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断5.安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任(二)仓管员职责(三)调度员职责(四)物管职责1.根据到货信息备仓、根据提货单货物交接检查。2.逐一检查货物，清点入库。3.货物再处理(粘贴标志)。4.保持货物整齐摆放，仓库整洁卫生及防火防盗工作。5.提交报表单据。1.严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。2.爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。3.员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例4.办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。5.办公时间尽量少打私人电话，禁止当着客户的面打私人电话，禁止用公司的电话打私人电话。6.办公场所和仓库一律不得抽烟，上班时间不吃东西，桌面或物品摆放整齐，不乱丢东西，不随地吐痰。不允许在办公场所及仓库嬉戏打闹，吃零食、听MP3或随身听等。离开办公场所要跟告知主管或同事去办什么事和大概何时回7.接打电话要求热情，高效，简洁；开会，会见客人时(一)安全管理部根据驾驶员全年工作表现，从车辆产(二)驾驶员每天按时上下班，特殊情况除外，不得无(三)驾驶员不得向货主提出要消费、吃饭、住宿等，(四)驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得(六)运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”(七)司机管理制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离(4)车辆进出，均要遵守有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特殊情况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早(6)司机不得向货主提出要消费、吃饭、住宿等，不(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。(18)在运输途中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时次罚款50元，重犯者从严处罚。(19)管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元。(20)在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不款50元，重犯者从严处罚。(1)司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项(2)司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行(4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等),公司给予全报。(6)若司机个人造成的违章罚款，如有下列情况的公司给60%报销，其他情况不予报销。1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。2)在禁行的时间，道路上行驶的。3)不按规定会车、倒车、掉头。4)违反交通信号指示的。(一)车辆管理制度(二)公司运输业务管理驾驶员应要求收货方将收货数量及有无途损在运输单上写(1)车辆车型参照油耗标准表核定，原则上不得超过(2)下列标准表中，按里程核定耗油量，油耗收入比(3)运输业务为“双边货”(双边货指去来均由我公(4)如实际载货量超过标准额定可载货量，则百公里(三)车辆管理制度(2)道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产(3)聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾(4)积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项(5)落实事故处理"四不放过"的原则，即：事故原(6)建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按(1)严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安(3)做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是(4)不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、(5)保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。(6)做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不(7)发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。(8)采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。(9)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小3.消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：(1)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。(2)每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。(3)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检(4)每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。(5)装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。(6)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规(7)车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。(8)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。(9)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲(3)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨(4)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门(5)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时(1)做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发(2)报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾(3)车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。(4)人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道(5)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合(6)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调(7)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任(8)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物(四)车辆运行的安全管理制度2.车辆聘请的驾驶员必须到公司安全管理部门考核后办理好"准驾证"方可驾车运行。5.货物在运输过程中驾驶员必须对货物按要求做到防险(不低于50万元)、货物险(不低于20万元)、座位险。(2)保护公司财产安全，冒险执行任务，确有实际功(4)具有其他重大功绩，足以为其他员工表率者。行4)承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协(一)财务制度(1)公司财务人员应认真学习有关政策法规，尽职尽(2)公司财务部门应定期向总经理呈报资金报表，以(4)公司财务人员积极配合业务部门做好经营核算工(1)公司员工借款必须填写借款申请单，标明用途(2)经营业务款项的预付及余额退还，必须填写付款通知书，并经总经理签字，财务部审核，总经理同意1000(3)借用现金办理业务，除履行审批手续外，原则上(4)严格控制现金借支。个人借款以前帐不清、后账(6)购置固定资产及专用设备，由办公室应提出用款(7)收到其他单位汇入款项后，财务部应及时通知该3.财务报销制度(1)财务报销的时间为正常工作日内，公司员工费用必须及时报销。(2)报销业务账款，须经财务人员核实票据金额的真实性及正确性，并经总经理签字后予以报销。对白条抵账、手续不合法的票据有权拒绝接受。办公用品的采购应标明使用用途，以便财务分部核算。(3)业务招待费开支以经济效益为原则，并做到事先申请，1000元以上的报总经理报销，500元以下的总经理签字后方可报销。(4)差旅费报销须在员工返回公司三日内完成。出差人返回公司后按照公司有关规定标准填写报销单，并粘贴必要的原始凭证，经财务审核，总经理批准后，及时核销。(5)已报销票据，财务部加盖“付讫”章。无总经理特批，不得借出或转作它用。若借出，需登记，并经当事人签字，总经理批准。本规定自下达之日起执行。若与国家财务部门、税收部门有抵触之处，以国家及地方有关部门规定为准。以往公司有关规定同时废止。(二)库房管理制度为提高公司的基础仓库管理流程工作水平，进一步规范货物的流通、保管和控制程序，降低经营成本，特制定本制(1)仓库保管员必须合理设置各类种子的明细账簿和(2)必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，(3)做好各类物料和种子的日常核查工作，仓库保管(1)货物进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合(2)入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格(3)入库单的填写必须正确完整，客户名称应填写全(1)货物的储存保管，原则上应以物资的属性、特点(2)货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提(3)仓库保管员对库存、代保管以及设备、容器和工(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入(1)各类货物的发出，原则上采用先进先出法。货物出库时必须有客户授权的单据作为发货依据，办理出库手(2)提货人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、(3)装车后，仓管员应开具出库单，经提货人签字，(1)盘点准备(2)盘点进行(3)盘点其他规定(三)客户服务管理制度(1)了解客户所发货物性质(指：货物品名、数量、重量、方数、是否危险品、目的地)(2)了解客户所发货物的要求(指：货物是否能倒放、是否怕受潮、是否易碎品、外观是否有其他要求)。(3)了解货物到货时间(指：客户要求所发货物必须在什么时间到达客户处)(1)应及时跟踪车辆在途定位，并告知司机他所配载(2)将货物跟踪所在途情况如实反映，并告知客户到(1)货物在目的地客服处卸货完毕，应第一时间了解(2)货物签收完毕后因及时催促驾驶员将回单在规定(四)调度中心管理制度(1)按制度调度(2)科学合理调度所谓科学性就是在熟悉并掌握我司车辆的特点和规律度合理就是调度车辆时应根据当日各门店的货物结构进行(3)灵活机动(1)车辆调度的总体要求1)根据运输能力和货量计划，编制装卸、车辆运输作线装车组、机动车辆、机动装车组以及外调车辆(包括返空车),使整个装卸、运输形成一个有机整体，进行有计划地2)掌握市场货物流量、门店货量、季节性变化，全面细致安排车辆运输作业，并针对运输工作中存在的主要问3)加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情4)认真贯彻车辆管理制度，保证所有运行车辆能按计(2)车辆调度人员的责任1)编制调度计划2)履行调度职责处理日常运作中发生的问题，保证上下级各机构之间的联3)完成日常工作4)调度中心责任(3)调度工作的"三熟悉、三掌握、两了解"1)三熟悉3)三掌握3)两了解(3)做好解释工作：(五)安全管理制度2.适用范围(1)公司的安全管理体系的构成划分安全委员会，下(2)安委会及安全工作管理小组实行逐级责任制，下1)认真贯彻执行(国家)上级有关安全生产及有关劳2)负责指导各职能部门制订、完善或修订包括紧急预3)负责组织召开季度、年度安全工作会议，做好员工的安全文明服务教育(三级教育)、培训工作。4)负责对各职能部门的服务现场及劳动安全防护用品5)指导、监督各职能部门进行日常现场管理，做好检6)负责汇总和审查各职能部门的安全文明服务工作计7)负责处理各类重大安全事故(包括工伤事故、火警事故、交通事故等)。8)负责重大安全事故的统计与上报，参加事故的调查和分析，并按照"三不放过"的原则(即事故原因不清不放不放过)对发生的事故进行处理。9)负责对物流范围内各项新建、改建的基建工程的施工按照"三同时"的要求进行安全监督，对不符合安全要求，(3)各部门、职能部门、仓库安全文明服务管理小组3)经常对员工进行安全服务知识教育，特别是对新员6)负责本部门、仓库各类安全、消防设施的检查、保7)负责制定和修改本部门、仓库的安全文明服务管理8)组织本部门员工开展安全服务评比活动，对安全活9)经常检查服务现场、办公场地的机器设备、电气开1)认真执行国家消防法规，指导本部门做好消防安全2)负责完善、制订有关消防安全工作管理制度和灭火3)负责督促、指导本部门做好重点防火区域的检查工5)立足自防自救，要求对本部门员工进行消防安全知(1)安全事故责任追究的目的：体现分级负责的管理行处理时，本着"谁主管，谁负责"的原则，根据安全事故(3)本章所指的安全事故包括公司内发生的工伤事故、1)因安全管理制度、体系不健全或未根据公司制订的2)未组织本部门员工学习、实施安全规章制度而引起3)因员工违章操作引起的事故，由当事人负主要责任。4)因设施设备安全装置不全、员工未经安全教育和技5)对已发生过的事故未采取有效的防范措施，致使同6)对已发现的安全隐患，部门能够自行整改而未及时7)因施工、安装、制造、检修上的错误或缺陷而引起8)因错误决定、指挥而引起的事故，由指挥者负主要9)未按规定合理佩戴或使用劳动防护用品而造成的事10)因安全设施、信号标志不全或没按规定发放劳动防(1)奖励制度1)对努力改善服务环境，消除安全隐患并取得一定效2)积极参与抢险救灾工作，使公司财产免受更大的损3)对敢于同盗窃等犯罪及违章的行为作斗争，为公司——XXX元，并在全公司通报表扬。4)对积极参与安全文明服务活动，广泛开展宣传教育(2)处罚制度1)对没有及时传达和执行上级的通知、通报和相关文任人予以XX—XXX元的处罚。2)对各项整改措施不执行或执行不到位的责任人予以3)对发生安全事故的单位按事故责任追究的相关规定，给予负主要责任的责任人按占事故损失总金额的30%进行扣罚，负次要责任的各责任人按占事故损失总金额的20%进行4)对被公司安委会提出书面整改通知的单位和部门，5)发生重大安全事故的责任人交由政府执法部门处理。6)被政府部门监察机关(如：消防队、质量技术监督(1)三级安全教育指对新员工(包括所有新招聘人员、实习生等)进行的入司教育、部门(仓库)教育和现场岗位(2)入司安全教育由综合科以及相关部门组织对其进1)安全服务的重大意义。2)本公司的服务特点和安全服务正反两方面的经验和3)本公司服务的一般规定和防火防爆、防机械伤害常(3)部门(仓库)教育是指对新员工或在公司内部调1)本部门的服务特点。2)本部门的安全服务管理规章制度。3)本部门的安全服务情况和问题，以及预防事故的(4)部门(仓库)教育结束后须进行考试，合格后，1)本岗位的安全服务状况、工作性质和职责范围。2)本岗位的安全服务规章制度和注意事项。3)本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方4)本岗位发生过的事故及教训。5)本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。6)应急流程的掌握。第五节运输保障措施(一)交通管制的相关要求。车辆是受交通管制，保证在城市24小时内畅通无阻(特殊管制除外)。(二)车辆使用年限次登记日算，不超过3年。如我司中标后，以下证件交给询册(登记本)或电子记录；并保证所有卡车上均装有移动电(三)运行速度正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速(四)运行要求(五)车辆启动前的检查(六)车辆停放(一)质量保证措施6.正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。7.人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有(二)技术安全措施1.采取项目负责人负责制。2.对参加该项目的运输人员进行质量、安全的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；3.针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要将货物情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交4.运行前必须检查箱体装置情况；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；5.严格按照安全质量操作规程和实施方案作业。三、种子物流安全保证措施(一)避免货物损坏的方法由于与一般的货物运输物品不同，种子具有其独特的性质，故提示广大运输者，在种子运输过程中，对运输的质量要求比较高。为了减少运输途中造成的不良影响，我们应该从以下方面注意。运输过程中要及时密闭苦盖，防止种子受水浸雨淋和污染。车辆应配备灭火器，随时处置可能发生的火情。加强全过程监管。种子出库苫盖时，要注意远离烟头、火以防种子遇火燃烧或发生阴燃；运输途中如临时停车，司机要注意观察车辆的周边情况，尽量远离可燃易燃物，或容易引起种子燃烧的物品，如：电气设备、照明灯具、电线等；运输途中，司机要随时注意观察车上的种子情况，如发现险(二)避免货物丢失的方法2)串货；4)货单不符；5)货物丢失。(2)解决办法：②对于破损严重的出现少货的查找原因将责任落实到4)货单不符解决办法：5)货物丢失的解决办法：(3)发货：配送订单下出准备发货时出现的问题：1)运单录入错误，货物数量、目的地、联系电话等录2)装车不合理导致空车率、货物破损率过高；3)客户订单变更，货物数量增加或减少；4)配送车辆准备不足导致货物不能及时发出(4)解决办法：1)单据录入错误的解决办法是2)装车不合理的解决办法：①合理装卸货物进行岗前培训(大不压小、重不压轻3)配送车辆准备不足的解决办法是(5)运输：货物在运输途中出现的问题：1)运输路线不合理，不按照公司规定路线行驶；2)运输途中车辆损坏；3)超载运输；4)出现运输事故如丢货、货物破损等；5)延误运输时间(6)解决办法：1)运输路线不合理解决办法：2)运输中车辆损坏的解决办法：3)超载运输：1)延迟到达；2)货物丢失破损；3)数量短缺；5)货物无法正常签收(2)解决办法(3)仓储环节1)货物入库前检验出现的问题①货物破损严重(确定破损的货物是否仓库可以发出);③种子不对2)解决办法：②检验过程中出现的数量不对的需要商户和检验员同(4)货物入库1)出现的问题⑤入库货物摆放不合理；⑥货物入库不及时；⑦叉车、托盘摆放不合理，叉车操作不当2)解决办法①入库时没有条形码或标签：货物正常的操作流程是通过标签和条形码进行入库，对于没有条形码和标签的采取编码入库或者根据供应商和重量和种子进行入库。②货物重量不对的解决办法：a.联系商户对种子进行拆除包装重新检验。b.交由商户和发货商进行联系，核对货物，如果货物正确需要商户签字认可。a.联系商户核对货单；b.与提货司机进行核对提货单据；c.盘点货物是否正确；d.商户自行解决的需要提供商户签字认可。a.核对单据核对货物；b.串码的货物要查找货物，进行系统数据修改；c.串货的种子进行货位查找，更正货物的正确的存储位d.如果在入库时不知道串码和串货，在出库管理者要进行限制⑤入库货物摆放不合理：c.保管人员及时对进入自己保管的区域的货物进行核准确c.减少入库的操作环节，提高入库效率(例如：实行批量入库，进行存储入库)(5)仓库保管1)出现的问题：②三防(防火、防潮、防盗)措施不得当；2)解决办法②对三防(防火、防盗、防潮)措施不当的坚持三防措③仓库卫生不合理地实行6s管理(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养),不定期地进行抽查监督。题的及时和商户沟通，人为的原因保管人员承担相应的损(三)保证货物交接现场监控力度。(四)货物按质、按量、按有效运输指令要求送达有效保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况保质保量地完成询价人委在保证运输管理服务质量基础上降低运输费用和管理3.实现与运输车辆的24小时监控配备专用运输车辆制定严格的监控措施实行24小时监4.货物到达目的地后，甲方指定的收货单位必须在24如根据甲方提供的联系方式未能联系到收货人等异常应在货物未运到目的地之前以书面形式向我方提出变更要(一)冬季货物保暖防冻措施用EPE泡沫材料进行覆盖包装，聚乙烯发泡棉是非交联(二)夏季防雨防潮措施(三)特殊地域特点季节时