医院岗位聘任运行机制研究-定稿

27-NUMPAGES7NUMPAGES7作者单位：266003青岛，青岛大学医学院附属医院*通讯作者：苗志敏266003青岛大学医学院附属医院（Email:h-management@163.com）医院岗位聘任运行机制研究【摘要】专业技术岗位竞争聘任是医院人才管理的重要组成部分，本文阐述了岗位设置的基本要求，分析了岗位聘任中具有特色的三级聘用与评议制度，对医院岗位聘任实施的阶段性效果进行评价，并对今后岗位聘任工作的改进提出建议。【关键词】岗位管理竞争聘任效果评价聘用机制TheoperationmechanismofpostemploymentinhospitalLIJiangfeng,MIAOZhimin,LIyuming,WANGchen.Departmentofhospitalmanagement,Affiliatedhospitalofmedicalcollege,QingdaoUniversity,Qingdao,Shandong,266003.【Abstract】Theprofessionaltechniquecompetitionemploymentistheimportantpartofthehospitaltalentedpersonmanagement,weelaboratedthebasicrequestofthepostconstitution,analyzedthespecialthree-ratedemploymentandevaluationsysteminhospitalpostemployment，andevaluatedthestageresultofthehospitalemployment,putforwardsuggestionstoimprovementofpostappointment.【Keywords】PostmanagementCompetitionemploymentResultevaluationEmploymentmechanism近年来，医院紧紧围绕“人才兴院，人才强院”的目标，积极探索和创新岗位聘任运行机制。到目前为止，经过四轮专业技术聘任工作，逐渐确立了“因事设岗、以岗择人、择优上岗、岗变薪变、定期考核、动态管理”的岗位聘任原则，形成了一套行之有效而又独具特色的岗位聘任机制，在医院人事管理工作中发挥了重要作用。1、岗位聘任的基本情况1.1合理设岗，规范岗位职责，细化岗位标准按照国家人事部门对事业单位岗位设置的基本要求，结合医院的实际情况，在充分考虑聘任的可操作性和医院战略目标要求的前提下，确定医院岗位的设置比例。依据岗位需求及专业特色，对岗位任职条件进行细化，以床位数、床位使用率、床位周转率及床位功能性为依据，提出岗位设置意见，在实践中不断完善1]。学科发展与专业细化是岗位设置的重要依据，在细化岗位设置的基础上，[2]1.2优化岗位聘任程序，构建合理的竞争机制公正、公平、高效的聘任程序是聘任工作的保障。严格制定评审标准，规范运作流程（图1），利用现代信息技术与网络资源，为岗位竞聘工作提供信息化平台，促进评审工作数字化，提高聘任工作效率。图1:岗位聘任的基本流程图1:岗位聘任的基本流程个人申报和科室推荐个人申报和科室推荐组织聘前考试资格审查和初步确定公示和复议聘任总结公布岗位和任职条件1.3注重岗位管理，不断完善三级竞聘工作机制1.3.1构建三级竞聘工作机制（图2）院级竞聘委员会院级竞聘委员会内科竞聘委员会外科竞聘委员会管理竞聘委员会医技竞聘委员会护理竞聘委员会A科室竞聘领导小组B科室竞聘领导小组A科室竞聘领导小组B科室竞聘领导小组A科室竞聘领导小组A科室竞聘领导小组A科室竞聘领导小组B科室竞聘领导小组B科室竞聘领导小组B科室竞聘领导小组图2:三级岗位聘任结构医院各科室竞聘领导小组，作为三级竞聘机制的初级评议单位，负责科室参加竞聘人员的基础考核与推荐，向学科竞聘委员会提供推荐意见及考核结果。各专业学科组竞聘委员会，负责本专业科室的统一业绩考核与聘任评议，向院竞聘委员会推荐正高职称人员的聘任意见及考核结果，将副高及以下职称人员聘任意见推荐给科室，作为科室聘任的基本依据。院级竞聘委员会负责岗位竞聘的全面工作，对学科组推荐的正高级职称人员及科主任聘任情况进行审核与评议；负责竞聘工作中特殊情况的处理，有权对推荐情况进行复议或重新考核；负责低职高聘人员的评议工作；最终由院长办公会确定聘任名单，院长聘任。1.3.2聘任机制的特色与优势（图3）。发挥专业学科组优势，实行民主推荐与科学考评相结合，为岗位竞聘创造公平、合理的氛围，提高竞聘工作的透明度，减少聘任中矛盾的产生，保证聘任工调查显示，岗位聘任的整体满意度较高,在被调查的对象中，医生满意度最高，达96.33%，而医技较低，为89%，分析认为岗位聘任机制的实施得到了广大员工的支持与认可。同时，调查发现部分医技科室满意度相对较低，主要原因在于聘后管理过程中存在问题，体现在部分科室过于注重科室内部工作，而忽视了科室之间的协调与合作。2.2.3.通过岗位聘任机制的实施，医院人才结构得到优化，三级医师负责制得到完善，形成了以能力为基础，业绩为导向的内部运行机制，提高了工作积极性，有利于挖掘岗位潜力，提升工作效率。竞争上岗使工作压力增大，增强了员工的创新意识与竞争意识，医院的科研成果与技术创新不断涌现，优秀人才不断脱颖而出，为医院的良性发展提供了坚实的智力保证[2]。通过岗位竞聘机制的实施，不断完善科室单元化建设，优化工作流程，提高服务质量，改善科室目标绩效管理体系，为医院战略目标的实现提供了措施保障[3]。3、岗位聘任机制的改进与建议3.1加强“入口”控制，拓展“出口”渠道，是聘任程序顺畅的保证竞聘岗位的控制和未上岗人员的安置是影响岗位聘任效果的关键因素。因此聘任过程中，重点是要制定严格的岗位任职条件，规范竞聘程序，来加强“入口”管理，有效地控制实际上岗人员数量，减少上岗矛盾，实现人岗一致，岗能结合。医院通过组建医疗集团，设立三级医疗网络，形成人员上下流通的管理模式，有利于拓展“出口”渠道，解决未上岗人员的再安置问题，减少因竞聘引起的矛盾，保证岗位聘任工作的顺利开展。3.2突出岗位目标责任，增强聘任机制的应用性与可操作性。3.2.1强化岗位意识，逐步实施岗位竞聘制度，关键是要按照因事设岗原则，实现由“身份管理”向“岗位管理”的转变[4，5]。岗位管理是完善岗位聘任体系的关键环节，高效的岗位管理有利于改进聘任机制，完善科室、专业组和院竞聘委员会三级审核和评议制度。制定严格的专业学科评议标准，保证聘任工作的严谨、公正、公平，减少因岗位竞争带来的矛盾，稳定员工情绪，促进聘任工作的顺利进行。3.2着眼于建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，充满生机和活力的用人机制，在实际工作中应注重实绩、综合评价，重技术、重实践技能、重科研水平，鼓励优秀人才脱颖而出。在聘期内，获得高层次成果奖励或临床技术取得重大突破的专业技术人员可提出竞聘申请，达到高一级岗位任职条件的可予以高聘，对在年度考核工作中达不到岗位要求的应予以低聘或缓聘，不采取终身制，逐步建立能上能下的动态管理机制。3.2.3完善监督与反馈机制，实行举报和公示制度，对聘任全过程进行“阳光”操作，将科室设岗、竞聘评分、初步聘任意见等通过各种渠道及时公示，反馈至各个科室及个人，确保透明度。按照“有举报，必查证”的原则，有问题、有异议的及时上报，及时复核，促进竞聘工作的顺利开展，保证竞聘结果的客观公正。3.3加强聘期管理，构建目标绩效管理体系聘期管理是聘任工作的重点与难点，应强化岗位意识，探索建立高效、动态、客观、公正的目标绩效管理体系。实行聘约管理，签订岗位聘约，明确岗位职责和聘期内应当完成的工作任务，工作任务的内容以任职条件为基础，按照分类分级、量化细化、重点突出的原则予以确定。建立符合医院实际的绩效考核与评价体系，关键在于考核指标的细化与优化，不断完善临床、科研考核指标，积极探索临床工作量化考核的有效实现途径[6]。试点建立以临床病例分型、手术分级为基础的涵盖门诊工作量、病房工作量等关键考核指标的临床绩点评价体系，完善以绩点评价为主体的教学科研评价体系。认真做好聘期内的考核工作，坚持定期考核与不定期考核相结合，量化考核和综合评议相结合，将考核结果作为年度考核、聘任、职称晋升、奖惩等的重要依据。参考文献[1]冯运，李超红.我院实施岗位聘任的做法及若干思考.中国卫生经济，[2]苗志敏，修海清，李玉明.我院做好人才管理工作的做法与成效.中华医院管理杂志,2004，6，20（6）：340-342.[3]瞿菊芳.实施全员聘用合同制的探讨与实践.中华医院管理