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文档简介
(完整版)施工现场工程现场管理制度(甲方)为确保工程施工的规范有序,按照标准进行受控状态下的进行,特制定了工程现场管理制度。一、工程现场质量管理1、施工前,工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底,针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化,施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底,班组长对施工人员进行技术交底,减少人为的不明确因素所引起的质量问题。2、任何分项工程施工前,施工单位必须先做样板,以做实物标准,经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。3、施工过程中,施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进,按所要求的标准进行有效监督,每位管理人员要树立精品意识,坚持高标准、严要求、常抓不懈,有效及时发现问题、解决问题,做到事中控制,减少因检查不到位所引起的返工损失。4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成,施工单位自检合格后,填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工,对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”,做好事前控制。5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中,由监理单位总监组织相关单位参加联合验收,各方之间必须以书面形式完善交接手续,以保证其施工行为得到有效控制,工序交接完成方可进入下一道工序。6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位到现场进行检查旁站,工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。7、在施工过程中发现质量问题,监理单位、工程部各专业人员下达整改通知单,施工单位必须认真整改或回复,整改后重新上报验收。对严重质量缺陷直接影响到下道工序时,工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令,待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。7、施工单位需要考虑建设单位的分包工程的施工进度,以便在上报总进度计划和月进度计划时给予必要和及时的配合。8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划。但在施工过程中,不能违反施工工艺及规范要求进行赶进度或抢工期,以确保影响降到最低。9、工程部和监理单位应以服务的心态配合施工单位。他们应对施工过程中可能出现的问题进行检查、督促和提醒,以便在问题萌芽状态时解决,协助施工单位减少停工、返工等现象的发生,促进工程的顺利开展。工程部和监理单位应及时有效地解决施工单位反馈的正当问题,以尽可能不影响工程进展。10、施工单位在施工中遇到进度方面的问题,应按照《工程现场处罚管理规定》的相应条款进行处罚。三、工程现场安全文明施工管理1、总包施工单位应严格按照建设单位审定的施工总平面图布置生活、生产临建。他们不得随意扩大。2、总包施工单位应建立安全生产检查制度,并配备专职安全员。他们应对发现的危险因素采取有效措施,确保安全生产。同时,他们应严格按照文明工地、标准化工地的标准,做好施工现场的安全文明建设工作。3、施工单位在用水和用电时必须按照有关规定和建设单位要求进行施工计量管理。他们不得私拉乱接,也不能随意停水停电。4、总包施工单位应对施工现场相邻的建筑物、构筑物以及市政、公用、电力、通讯等设施做好安全防护措施。5、总包施工单位在设计生活、生产临建时应考虑污水和雨水的排放措施,以免堵塞下水管网。生产、生活临建区应设冲水厕所,并有专人负责每日清扫,以保证清洁卫生。6、总包施工单位应在场地内设定垃圾堆放点,对生活垃圾和施工垃圾进行日产日清。在运输过程中,应采取措施,防止废弃物洒落和飞扬,以免污染道路。7、施工单位应杜绝野蛮施工,合理安排交叉工序。在施工过程中如遇碰撞,应由建设单位工程部和监理单位平衡调节。8、施工单位的进场材料和周转性工器具必须整齐堆放。9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘应采取有效措施,以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡和门前道路应由施工单位设专人负责清扫保洁和保护。10、施工现场应定时洒水降尘,工程垃圾和渣土必须采取喷淋压尘和使用封盖车辆运输等措施。车辆严禁撒漏和带泥上路,需保证道路整洁畅通。11、施工现场脚手架的搭设和拆除必须由持证上岗的专业架子工进行,严格执行安全操作规程,并按照安全措施交底施工。12、在施工现场,必须按照规范安装临时用电,并确保外电防护,接地接零符合要求。为确保安全,需要进行三级配电两级保护,采用“一机一闸,一漏一箱”的措施,并制定专项用电施工组织设计。13、进入施工现场时,必须佩戴安全帽,进行高空作业时,必须系好安全带。同时,建筑工程外侧需要设立安全网以进行封闭防护。对于所有的洞口和临边,必须按规定设置安全防护设施。14、施工现场中的各工种作业人员在进入施工现场前,必须接受严格的安全三级教育。施工人员每天上岗前,需要进行安全施工技术交底,并做好自我安全防护。严禁违章冒险作业。对于特殊工种,必须持证上岗。15、每天,所有施工单位都需要对施工现场进行全面的安全文明检查。对于监理单位和建设单位提出的安全问题,必须立即落实整改。16、在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等位置,必须设置明显的安全警示标志。这些标志必须符合国家标准。17、如果在施工过程中出现安全文明方面的问题,施工单位必须按照《工程处罚管理规定》的相关条款进行处理。四、工程签证管理1、签证原则①施工单位必须严格按照施工图纸进行施工,不得随意更改。只有在合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更经批准后方能实施签证。②签证必须确保技术标准和质量标准不变的前提下方能实施签证。③签证必须及时,尽力不影响工程施工。在工程开工时,建设单位必须在工程设计变更事项发生前3天内通知施工单位上报。建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复,严禁事后补签。被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延。④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算,必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量。建设单位参加人员不得少于2人,其中一人为成本部专业人员。后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件。⑤签证内容必须客观、真实,数量、规格、尺寸标注明确,不得产生异议。如果有异议而签证人又无法解释清楚的,应追究相应责任人责任。⑥对于隐蔽工程和临时工程的签证必须做好现场记录,并做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作。⑦对于工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误。2、签证程序及变更价款的确定。1.根据工程合同,建设单位提供的物资,施工单位应提前一个月提交《甲供材料需求计划》。对于加工周期长的材料,至少提前三个月提报需求计划。2.编制人和现场项目负责人签字盖章后,施工单位提交的《甲供材料需求计划》由监理单位、建设单位工程部和成本采购部确认。建设单位成本采购部负责制定下月度材料供货计划,报送时间为每月25日之前。3.《甲供材料需求计划》中的工程量应根据图纸设计和相关规定进行合理计算,并进行上报。4.提交《甲供材料需求计划》时,施工单位应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素,为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送不及时,导致材料到场时间延误或供货数量不足等情况,一切损失由施工单位承担。5.《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称和施工单位名称。表格形式报送,注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的,必须详细注明每批次的到货数量和日期。6.材料名称应以行业统一名称为准,不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应符合国家或行业统一标准,不得使用厂家自编规格及型号。若无型号规格要求时应予以说明。7.材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的,监理单位、建设单位工程部和成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。8.施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料,情况紧急时需申报应急材料需求计划。应急材料需求计划需施工单位项目负责人签字盖章,并报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。9.材料进场验收:甲供材料到达施工现场后,由建设单位工程部和成本采购部相关专业人员、监理单位和施工单位共同验收。验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料进行详细查看。验收通过后,三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见,并办理交接手续。甲定乙供材由施工单位负责采购,进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部和成本采购部相关专业人员一起进行验收。未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程,由施工单位负责。施工单位应指定专人进行甲供材料的收货,尤其是夜间及下班时间内到货,要保证随到及时验收。4.当甲供材料送到施工现场后,需要检测的材料,施工单位必须在两天内及时送样试验或检测。未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料应禁止使用并退场。施工单位应将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。5.材料验收单必须清楚地填写材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期等信息。严禁随意更改,更改后的验收单将视为无效验收单。10.甲定乙供材1.施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后,由建设单位成本采购部落实。2.甲定乙供材申报时间要求:每月25日前报次月材料定价计划,申报时必须使用规范表格。3.施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时,应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。4.施工单位在申报甲定乙供材时,对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌,有图纸的需附图纸。5.工期延误由施工单位自负,因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误也不例外。6.对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。6.总包施工单位与分包工程施工单位的管理1.总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等方面的协议书,否则不得进场施工。2.总包施工单位应按合同约定,对所有分包工程施工单位的管理负全责。3.总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应进行管理协调、配合。应按工程施工进度计划的时间节点安排,对进场时间、人员、材料设备安置、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排,保证现场有序施工。4.总包施工单位应及时准确地向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高。各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线,正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。5.施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。6.施工现场成品保护由总包单位负责管理。7.分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。七、工程会议的管理1.参会人员必须有决策权,无特殊情况不得找人代替。若代替人员参会,也必须具备决策能力。2.主持会议单位应提前通知有关单位,并说明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。监理例会和生产协调会除外。3.参会单位应准备好书面发言,每个单位原则上由一人发言,发言要简短扼要、重点突出。与会各方负责人应提出相应的解决方法。4.各单位应准时参会,不得迟到或无故退场。会上需关闭手机,如有事需提前请假。否则,按规定处罚。5.主持会议单位应整理会议纪要并让参会各方责任人签到。工程例会和相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分。各单位应及时落实和认真执行。如不能执行,须在当天以书面形式向监理单位报告。否则,按不执行处罚。八、工程文件、资料管理1.建筑工程资料必须由专人保管。建立完善的收、发文制度,各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续。工程文件、资料应按单位工程分类归档。2.各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法,行文字迹工整、清晰,内容准确,使用A4纸电脑打印。行文应有标题、编号、抬头(致XXX单位)、落款、单位负责人签字并加盖公章。建设单位在对与本工程合同关系单位行文时,要同时抄送监理单位,以便备案督促检查。施工单位在对建设单位行文时,要同时抄送监理单位,以便备案督促检查。各单位文件签字、签收应及时,任何单位不得拒收行文,如有不同意,可另行报告申明。关联单位之间行文时,要同时抄送建设单位和监理单位。3.需批复的行文资料、报表等,应备齐附件或相关说明,必须按程序传递。接到“监理通知单”必须严肃对待,以监理通知回复单形式3天内反馈(附报告或说明)。文件批复意见要简洁明白、准
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