2023年年度计划培训表模板(3篇)

第页共页2023年年度方案培训表模板(3篇)年度方案培训表篇一1、成立“初中骨干老师培训工作领导小组”，由自治区教育厅和中国教育学会领导任组长，相关方面负责人为成员。〔5月15日〕2、组建相关工作组，明确分工职责。重点做好教务协调〔教学、资料、场地等〕及生活保障〔食、宿、医、财等〕。〔7月前完成〕3、制定培训工作方案，5月15日前完成。4、推荐选拔学员：本着“优中选优”的原那么，按“先推荐后选拔、审定”的程序确定四个学科参加培训学员〔学科带头人或拔尖老师40~50人，骨干老师150~160人〕，并通知到位；按学科组成教学班，成立班委会〕，按1名学科带头人5名骨干老师的比例组成研修小组，同时建立学员档案〔“学员登记表及培训记录袋”〕。此项工作由教育厅负责。〔7月15日前〕5、分学科制定完成培训课程、教学方案及课程表。〔6月10日前〕6、组成培训导师团并集体备课〔8月5日前〕。①聘请有关专家为培训导师，每学科5至8人，条件：身体安康，适应高原环境；理论、教学、教研三方面兼优；热心公益活动〔准备“培训导师简介”〕〔5月31日前〕。②入藏前集体备课，熟悉学科教学情况包括观摩教学录相，理解培训课程及教学方案，撰写个人教案等。〔8月5日前〕7、确定面授时间、地点，落实培训场所，检查教学及生活设施，组织安排观摩课学生。〔8月5日前〕8、拟定并发出培训通知、学员登记表。〔7月20日前〕20xx年8月13—21日〕1、工作小组成员、培训导师及学员报到。2、培训启动仪式。3、分班组；培训须知。4、按课程表施行面授培训。5、公布远程培训方案：布置远程研修任务；确定远程培训导师；制定个人研修方案；确定远程交流方式。6、面授结业：总结面授情况，交流学习心得，表彰优秀学员，颁发培训证书。〔20xx年9月—20xx年7月〕1、组建远程培训工作组，详细负责此期间督导、检查、交流工作。2、创立网络交流平台，确定交流方式。3、确定学科指导专家；明确专家指导学员对象；建立专家指导制度。4、组织、交流、宣传学员教学、教研成果，内地交流、研修等。年度方案培训表篇二新的一年，新的起色，更是新的亮点。曾经我努力过，将来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，服从护士长的领导，配合好护士长的工作，认真做好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建立增砖添瓦。1、我要以效劳进步质量，更好的为临床效劳。2、把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。3、都说素质决定才能，我要积极进步素质，加强学习，争先进。4、认真学习医院的各项管理标准，协助护士长做好工作。1、学习管理工作标准。认真学习医院的各项管理标准，逐句分析^p研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。2、承受最新知识，进步业务素质。积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，进步自身业务素质，做好每一项工作。3、主动热情效劳，提升效劳理念。为病人效劳“主动上门”，及时准确。按标准进展护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人效劳。4、加强个人修养，树立“天使”形象。加强根本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。进步自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业理论和管理科学知识，进步护理管理程度和质量。1、加强根底理论知识的学习。加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识的新动态。2、加强专业知识的操作。在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进展总结，遇有困难及时向有经历的其他护士请教。3、认真做好根底护理工作。标准护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去对待每一项工作，更好的`为每一名病人效劳，为医院的建立奉献出自己的力量。年度方案培训表篇三根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为行政部xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进展详细落实。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归公司组织架构决定于公司的长期