2023年项目工作总结(3篇)

第页共页2023年工程工作总结(3篇)工程工作总结篇一一、强化组织，发挥了自己在工程工作顺利进展中的微薄作用制定信息化总体规划，是推进信息化战略的前提和根底，事关全集团信息化建立的全局，集团党组寄予厚望。这个工程，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排除万难，稳步推进。万事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深化、细致的做好沟通工作，准确掌握工程的根本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划实在满足集团战略开展需要。工程组利用自己精深的专业知识、丰富的理论经历和对信息化开展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在6个月时间内完成全部工作。我们集团的团队工程成员及各级参与者，尽快融入到工作团队中，创造性的开展工作。领导身先士卒做典范，主动、超前、细致考虑，给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的目光和行动，认真研究公司信息化建立现状和战略开展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的智慧当好咨询公司的助手和参谋。全员参与是顺利推进信息化建立重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、进步认识的过程。同时，工作信息化的过程，不可防止会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自己站在集团事业开展的高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推进。同时，自己非常珍惜这次参加工程组的时机，一切行动听从领导指挥，服从工程组领导的安排，强化团队意识，工作认真负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和肯定。二、强化意识，进步了对信息化建立重要性的认识21世纪是信息化飞速开展的世纪。集团公司的跨越式开展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面向将来更高层次、更高程度、更为剧烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学开展的高度，充分进步对信息化战略重要性的认识，自觉增强搞好信息化战略规划和建立的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建立是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分，成为企业快速高效成长的根本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并施行适应企业科学开展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中获得更大优势。集团开展战略的施行过程，正是集团信息化大开展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国际竞争力的集团;就不可能是一个持续安康开展的集团。第二，推进信息化战略是施行新的开展战略的迫切需要。集团公司施行新的开展战略，是一条艰辛之旅，光有信心和努力还不够，没有详细而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估计，施行了一系列变革，推进信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学开展的迫切需要。第三，制定和施行信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控才能、进步开展素质的战略选择。信息化建立不仅是技术的应用和效率的进步，本身还有更加深化的内涵。施行信息化建立，根底是企业的组织管理和运行形式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接开展战略、根底管理、企业文化等各个方面，其本质要求是管理科学化。三、强化学习，增强了信息管理方面的专业知识程度对于这个工程集团公司非常重视，已把它列为20--年全集团的一项重点工作。为了实在把这个规划做好、做实、做到位，集团专门领导和组歌了工程团队，专门抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容，开展工作。自己可以被抽调出来参加这个团队，说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托，不辱使命，作为工程组一员，自己按照集团管控方面的知识和要求，不断进步专业知识程度和业务工作才能。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研，探究总结出一套符合集团实际的管控形式;尽快熟悉和掌握集团目前的业务流程和管理流程，配合咨询公司的工程团队，完成了对集团的管理诊断，完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和工程组其他同仁再造业务流程，进步管控才能，瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建立目的。集团公司的这次信息化建立，我们统筹考虑整体与个体、全局与部分、长远和当前、管理与应用等各个关系，结合集团的管理现状和信息化建立根底，引入国际先进管理理念，根据集团的开展战略，以制定信息化建立总体规划为新的起点，为集团公司的又好又快开展搭建一个平安高效的信息系统平台。详细施行的过程中，从构建完好的价值链角度出发，贯穿矿、电、路、港、油、化全业务链，实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化，构建具有集团公司特色的管理信息化体系，着力打造信息化、数字化能企业。通过参加这个建立过程，自己进一步增强了信息管理方面的专业知识程度四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作工程质量这次工程组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假设没有精诚的团结做根底、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以相信。因此，自己像其他同志以样，时时处处以工作大局为重，求大同存小异，互相之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到工程组的工作人员，不仅要配合好工程团队做好规划工作，还要做好工程组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，理解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。总之，加快推进信息化建立，已经成为集团公司事业在新的开展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参加工程建立，充分认识信息化建立的长期性和艰巨性，以信息化总体规划的制定和施行作为集团公司事业科学开展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学开展、再造集团、实现经济总量翻番”开展战略作出更大的努力。工程工作总结篇二20--年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们工程圆满地完成了建立单位、总包单位及集团公司领导下达的各项施工任务，在大家的努力下，无论在平安施工、现场管理，还是在质量管理上都获得了令人满意的结果，这是陕建二建三公司参与延安大学新校区建立的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结：1、“事以人为本”“为者常成，行者常至”这句话是我常对自己和工程所有管理人员说的一句话。我们工程部年轻人人较多，难免有对延安地区或者说工地生活的不适应，“人心齐泰山移”只有有一个安稳的大前方，我们前线施工才不会有半点的失误，我经常告诫他们，无论做什么事情，只要持之以恒，坚持不懈，最终会得到成功。工程部的安稳团结、积极进取是我们今年的工程建立在这么紧张的情况下大获全胜的有力保证。2、不畏困难，亮剑20--年对于我们来说是艰辛、是挑战、是收获。20--年的延大新校区俨然是一个施工的大战场，对于参战的我们来说既是忐忑又是期盼。一个不怕困难困苦，敢于亮剑的队伍多大的困难都是不会怯懦的。20--年我们工程部施工的延大新校区工程外国语学院楼、教育科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集团公司举行的劳动竞赛中提早完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个别人看来的不可能，6#宿舍楼又在劳动竞赛第二轮提早封顶和完成二次构造的施工任务，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了半夜浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗勇”，工长的现场指挥，这里浇筑的振捣不到位，那里浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨寒风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋大小和间距，想到了材料员半夜起来卸钢筋，想起了他、她。“大厦之成，非一木之材也;大海之阔，非一流之归也”，一支队伍他有他自己的灵魂和思想，越是碰到难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏困难困苦，敢于拼搏，敢于亮剑，最终获得成功。3、“百年大计，质量第一”越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从钢筋的制作到上楼安装、模板的垂直度和平整度，一道道隐蔽工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的原因此影响到施工的质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。4、“人以安为乐司以安为兴”平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，平安消费意识的谈薄是平安消费事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我工程部装备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安消费技术交底，并签订平安消费协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析^p，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，光平安消费用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，工程部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发现隐患及时整改，杜绝平安用电事故的发生。5、“平安与质量并举，信誉与效益并存”“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”这是我对工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目的。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重陕建二建这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。陕建二建这块牌子，是多少前辈们举起来的?陕建二建这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。效劳于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探究的力量，毅力使我百折不绕。管理这个工程以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目的而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是没有原那么的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。如今的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此本钱控制就显得尤为突出。所有的本钱中，材料本钱是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。6、“不待扬鞭自奋蹄”20--年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20--年，我将继续在新开工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集团信息化及集采平台和合同的管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作;对于集中采购、信息化、合同管理我将结合新开工程特点对工程部管理人员进展培训，对于合同管理将同法务部同事积极沟通，消除合同隐患，保障公司合法利益。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出积极地奉献。工程工作总结篇三光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在--集团蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的--基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在--工程综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作才能的不断进步中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为--的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结。一、从进入--工程指挥部开场，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理形式和程序。4月1号开场，指挥部安排我进入自建工程10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情况和困难进展了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情况有针对性的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并浸透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓工程，详细到每天工程部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进展分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。三、在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改。定期对工人开展现场平安、质量教育会议。随时监视施工方平安管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行平安教育培训。对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。四、在质量管理方面进展详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工长进展二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最后验收，合格后再进展下一道工序施工。五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期安排，每项未按进度方案完成的对施工方进展严厉的处分，并催