华为新员工培训方案 银行新员工培训方案(3篇)

第页共页华为新员工培训方案银行新员工培训方案(3篇)华为新员工培训方案银行新员工培训方案篇一新员工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离任率顶峰出如今入职第6个月到1年，让企业损失大量的本钱，如何快速提升新员工的才能，取决于前180天管理者做了什么。为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，互相认识;3.直接上司与其单独沟通：让其理解公司文化、开展战略等，并理解新人专业才能、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周议论过多的工作目的及给予工作压力。2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反应技巧。在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部管理者却选了错误的方式施压。2.多开展公司团队活动，观察其优点和才能，扬长提短;管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原那么：及时性、多样性和开放性。对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。4.假如出现与旧同事间的矛盾要及时处理;度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。华为新员工培训方案银行新员工培训方案篇二;华为新员工培训方案〔机密〕新员工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离任率顶峰出如今入职第6个月到1年，让企业损失大量的本钱，如何快速提升新员工的才能，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的〔3~7天〕为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事互相认识〔每人介绍的时间不少于1分钟〕；2．开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，互相认识；3．直接上司与其单独沟通：让其理解公司文化、开展战略等，并理解新人专业才能、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4．hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正〔不作批评〕，并给予及时肯定和表扬〔反应原那么〕；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事〔工作1年以上〕尽可能多的和新人接触，消除新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周议论过多的工作目的及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好〔8~30天〕转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带着新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发，电脑出现问题找哪个人，如何接内部等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经历及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反应技巧。第3阶段：让新员工承受挑战性任务〔31~60天〕在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部管理者却选了错误的方式施压。1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和才能，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的时机，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．假如实在无法胜任当前岗位，看看是否合适其它部门，多给其时机，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系〔61~90天〕管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原那么：及时性、多样性和开放性。1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经历，表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作〔91~120天〕对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2．对于鼓励机制、团队建立、任务流程、成长、好的经历要多进展会议商讨、分享；3．与新员工讨论任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4．假如出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命，适度受权〔121~179天〕当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目的和方向；2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地鼓励下属；5．开场适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定开展方案〔180天〕6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与开展方案，一次完好的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评〔做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距〕；3．领导的评价包括：成果、才能、日常表现，要做到先肯定成果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑〔仍然是反应技巧〕；4．协助下属制定目的和措施，让他做出承诺，监视检查目的的进度，协助他达成既定的目的；5．为下属争取开展提升的时机，多与他讨论将来的开展，至少每3-6个月给下属评估一次；6．给予下属参加培训的时机，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长方案，分阶段去检查；第8阶段：全方位关注下属成长〔每一天〕度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆贺；记录部门大事记和同事的每次打破，给每次的进步给予表扬、奖励；3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。(赠送)售后效劳方案1.售后效劳概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持效劳，确保用户的系统稳定运行。公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经历，可以很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。维护方案及承诺?一、工程售后效劳内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经开工、验收合格的工程进展质量跟踪效劳，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护效劳。我公司假如承接了端拾器工程，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该工程的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统工程的正常运行所必需的技术支持和管理支持。二、效劳与保证期?在工程验收合格之日起，开场进展售后效劳工作，包括以下几个方面：１、售后效劳期；?２、维护人员；３、售后效劳工程；４、效劳响应时间。?三、售后效劳期?在工程验收合格之日起，即进入了售后效劳期。售后效劳期=质量保证期+质量维护期?质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料本钱费。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。我方对所承当端拾器工程提供终身质量维护效劳，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。四、详细措施承诺?1、首先在签订工程合同的同时与客户签订售后效劳保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。2、对已经历收合格交付用户的端拾器工程，在合同期内与用户进展联络，记录用户使用情况，系统运行状况等进展质量跟踪调查，变被动效劳为主动效劳。3、对已交工的端拾器工程建立系统运行档案，并进展质量跟踪。4、系统运行档案记录其端拾器工程运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作程度情况及人员流动情况。5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进展技术培训或到现场培训及指导。6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修效劳人员接到报告后及时赴现场处理、维修。7、对于运行时间较长的端拾器工程，公司维修效劳人员定期与客户进展联络询问情况，定期到客户方进展巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。8、施工保证将选派具有丰富经历的技术人员负责端拾器工程详细施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。9、系统保修作为工程承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器工程最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期____期对设备提供保养维护效劳。总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器工程正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原那么，全心全意地为客户着想，全力以赴的进展工作，让我们共同携手，为创造美妙的明天而努力工作。五、保修效劳内容及范围我公司将为所承当的各个端拾器工程提供保修效劳，有效期从工程验收后，业主在开工报告上签字之日起。1、响应时间：详细的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。我公司负责施行的所有系统工程，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修效劳。非当前故障，我公司安排提供效劳，但需按收费标准另收费用。我公司的保修效劳仅限于经我公司认定的合格产品。所谓不合格的产品包括：非经我公司供给的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改良的产品。以下情况所发生的系统损害不包括在保修效劳范围内：1、使用不适当的工具进展系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的标准；3、意外、自然灾害、忽略及不当使用、战争、____、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当的损坏，经由非我公司人员或其受权的子承包商对系统进展修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统可以长时间的正常运行，我们将进展完善的系统培训，同时制定各个系统工程操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。２、系统维护保养我公司的售后效劳人员在维护期内将对贵方的系统工程提供效劳，使它们保持良好的运行状态。?３、月度保养?坚持月度维护保养，保证每个系统工程机械装置保持最正确工作状态。七、维护及效劳支持措施１、支持效劳效劳____号码以我方提供给业主的号码为准(包括和号码)。如有更改，我方至少在自更改之日起3天内以____、、的方式通知业主。２、现场排除故障或技术指导我方在接到业主的支持效劳恳求后，假如不能通过支持效劳解决设备或产品发生的技术故障，且经双方商议确认需要进展现场支持的情况下，我方将派专业工程技术人员及时前往现场协助业主排除故障。３、咨询效劳对业主在使用设备或产品过程中产生的非故障类问题，我方提供咨询效劳。４、投诉受理效劳我方在公司设有用户投诉相关热词搜索：;华为新员工培训方案银行新员工培训方案篇三(一)报到对象：华为公司全体应届新员工(二)报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报到接待)(三)报到顺序：1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报到日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报到(全国各地分区域发放相应补贴);备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报到手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派