房地产营销策划 - 社区商业中心招商方案

3人口导入时间进程月月目前实际人口导入情况来看，仅仅达到30％左右，这样的入住水平不仅给物业。，目前人口入住率低下的主要原因为由于交通不便的问题目前较难解决，为解决这一实际问题，开发商提出希其次，准确的设定何种形式的商业配套进入本项目的商业中心，使其配合4然后，考虑到本项目自身目前处于一个高速成长的阶段，因此其内部的商因此，我司认为，本项目社区商业中心的运作方案核心思路由以下四点构商业定位，提高一次性成功率；性商业布局，考虑长远；4)综合手段运作，全方位拓展人流。5①⑤②北④③⑥北④③⑦⑧⑨⑧中型餐饮利业城工行⑤良友金伴北上海商业城含易初莲花、苏宁电发6厅贸市场；江杨北路：批发市场大型超市、便利店、已入住客户的影响项目商业部分招商业态的影响低高高快速(便利)餐饮中低低低中低高7弥补日常生活型商业对本项目住户时间和空间的影响弥补周边商业空白，采用适应性、阶段性的引进措施8M北B杨鑫路M北B杨鑫路北北上海商业城9内部区域2B如上图所示，项目内部人流动线沿莲花山路、梅林路、竹韵路(现改建中)家XX饰家家随着业主的增加、对于商业街的认可度和需求度的提高，商业街的局面场培养期良好的商业管理，避免商家“经常搬迁”的局面项目也应适当考虑自备班车或引入大卖场班车人人人人人人Q2006Q2006Q2007Q2007Q2007Q2008Q2008Q2008.625252563.380.230.6Q2008Q2009Q2009Q2009Q2009Q2010Q2010Q2010Q20108.1.45140001200010000800060004000200002000500010000116991期人口入住Q32006Q12007Q32007Q12008Q32008Q12009Q32009Q12010Q32010Q42010而本项目住户会随入住人口的增加以及周边环境的改善而对商业业态提出需求我司认为，随本项目入住人口的增多，居民对于周边商业配套的需求也会根据本项目规划与开发进度，我司认为需要预先的对各种类型的商业分布区域主要是满足社区居民日常生活所需该区域位于社区边缘，外来人流车流较该区域位于景观河道旁，具有较好的环．综合运作计划而虑：性的引进措施(见前满足社区住户不同商业需求最大倾向性(我司操作案例分析)案例分析快速(便利)餐饮业态建议保证首批招商入住商家的成功率为后期社区成熟后引入高档次商家预留空间示意(见下图，业态可标示美容美发、茶坊咖啡吧等)这样可以有效规避商铺空菜场快速(便利)餐饮洗衣店药店水站糕饼店中介代理店(由物业组小装潢公司日用小百货楼层业态分布建议(地上1F) 112/113暂时保留便利店品牌：好德、可的、良友金伴等药房品牌：国大、华氏等装潢公司品牌：同济、聚通等洗衣店品牌：正章、象王等糕饼店品牌：牛奶棚、苹果园等整体策略方向加盟或自有资源通过我司自有关系商户，直接沟通意向，完成社区商业中心同类型社区引入直接派遣招商人员前往与本项目具有一定类似性大型社区内的商家，邀请加广告宣传租赁服务客户专递将招商计划与招商进程定期制作客户信息专递，寄送给所有业主，提高业主施工现场与社区商业中心和已入住区的区隔包装宣传DM派发(包括已入住和未入住的)开业活动特别关注重点民购物安全。C、与周边大卖场联系，力求能引入卖场班车，这样可以有效解决居民交通-101无-102无无无无无(结合113)无无无无无无无无无无(结合103)无无无M1号线共富路站北BM1号线共富路站北B租金(元/m2/天)韵路路1.05租金价格宜以低价的方式进入，针对部分商家甚至可采取免一定时间租金的策租金递增建议