建立科室每周例会制度

建立科室每周例会制度学校管理制度建立与完善推荐度：建立并完善员工管理制度推荐度：建立学生健康管理制度推荐度：公司安全生产例会制度推荐度：企业安全生产例会制度推荐度：相关推荐建立科室每周例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。原则上全年累计请假次数不得超过3次。4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。四、本制度从下发之日起执行。获嘉县人民医院2015年7月4日建立科室每周例会制度[篇2]一、要求1、时间：每季度一次。2、参加人员：科全体成员、职能科室领导、业务院长。3、内容：总结、评讲上季度工作，布置传达上级指示，研究安排本周工作；专题研究发展。二、内容：1、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解决的问题；总结一个季度来科室的业绩情况，优缺点，结合工作计划，提出整改措施。2、总结一个季度来，工作安全情况，对医疗差错、事故进行分析、总结，作出科内处理。3、对下一季度的发展，作出专题研究。4、听取科室工作人员意见及情况反馈，讨论和解决需要解决的问题；5、应做好会议记录，以备查考。建立科室每周例会制度[篇3]医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的`习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：一、科主任例会召开的必要性1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接-班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并