污水管道工程监理规划

污水管道工程监理规划总监理工程师：监理单位（章）：公司技术负责人：XXX工程管理有限公司2014年10月目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况建设单位、设计单位、施工单位、监理单位分别为：污水管道工程，全长约1227米，西起S328省道，东至高速。其中0+000~0+721段污水管道布置在道路南侧距道路中心线12米处，0+781~1+327段污水管道布置在道路南侧距道路中心线13米处。本工程旨在收集本段道路两侧污水，向东排向已建污水干管。工程建设总工期为60个日历天。本工程分为一个标段选择施工单位。二、监理工作范围本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。四、监理工作目标本监理工作的目标是确保工程质量符合合同文件、技术规范和监理程序的要求，保证工程进度和质量的顺利进行。五、监理工作依据本监理工作的依据是合同文件、技术规范和监理程序。六、项目监理机构的组织形式本项目监理机构的组织形式为总监理工程师领导下的监理团队。七、项目监理机构的人员配备本项目监理机构的人员配备包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师：全面领导监理工作，负责制定监理规划和监理细则，审批承包人提交的施工组织设计和施工方案，签发中间验收证书等。监理工程师：负责监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量等。监理员：负责旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等工作。九、监理工作程序监理工作程序包括：熟悉合同文件和设计文件，编制监理规划和监理细则，审批施工组织设计和施工方案，监督施工过程，组织工程中间验收，处理工程设计变更事宜等。十、监理工作方法及措施监理工作方法及措施包括：参与交底会议和会审会，督促承包人建立健全质量保证体系，发布开（复）工令，审批总体进度计划，审查施工机械设备的规格、性能和数量等。十一、监理工作制度监理工作制度包括：工地会议制度、质量保证体系制度、安全生产制度等。十二、监理设施监理设施包括：监理车辆、监理办公室、监理工具等。（1）全面了解工程设计和施工方案，监督承包商按照设计和规范要求进行施工。（2）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写施工质量监理实施细则。（3）检查施工现场的施工质量和安全情况，及时发现和处理问题，确保施工质量和安全。（4）参加工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。（5）督促承包商按照要求进行材料采购、储存、使用和处理，确保材料质量符合要求。（6）协助监理工程师做好测量放样工作，随时抽查各项测量记录，认真核对并及时签认。（7）及时填写监理日记，记录施工情况和问题处理情况。（8）参与形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单的审查工作，提出初审意见报总监审定。（9）完成总监交给的其他工作。1.对于工程原材料、半成品、构配件及设备，在使用前必须进行抽检或试验。2.对于新材料、新型制品，必须进行技术鉴定，并查看相关技术文件。3.重要的原材料、半成品、构配件及设备必要时需要到生产厂家实地考察，审查其质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。4.所有设备在安装前必须按照技术说明书的要求进行质量检查。5.分部工程的中间验收由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位、承包单位、质检站履行正式验收手续。6.单位工程竣工后，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。7.监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。8.开工申请单必须填写并附上施工组织设计、施工工艺、进度计划、工人与技术工人数量、机械品种、型号、数量、材料到场情况、各种施工材料出厂合格证及复检报告等信息。审核通过后签发开工令。9.隐蔽工程必须进行验收，施工单位需要进行申报并经过监理工程师复验签证。10.主要设备订货需要进行监理程序流程，现场有关专业监理工程师需要与设计单位商量并进行申报。本文介绍了施工承包商订货及工程进度、投资控制的程序流程。首先，施工承包商需要提出订货申请，并经过研究、审查或会同有关方面进行商量，最终由项目总监理工程师审核批准。其次，工程进度控制依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。监理工程师审核施工总进度计划、季、月度进度计划，并跟踪监督承包单位实际进度，对实施情况做出记录。最后，工程投资控制严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法，审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。C、试验：本工程将对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配进行抽检试验。施工单位需要提供相应的条件。下面是本工程主要测试项目一览表：排水管道材料名检测内容频率备注砂筛分析、含泥泥块1.5/≤500T排(污)水管筛分、含泥量、泥块1.5/≤500T基础砂浆安定性、强度抗压1.5/≤500T钢筋抗压、拉弯1.4/3100M≤填胸腔、填坞膀土、砂30只井、砖窨井砂浆压实度、干重度3/每层/二井间抗压强度、吸水性1组/≤3万块井注：施工测量复核100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准。监理工程师应通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。这些指令用于指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点2.1审批工作程序：（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。2.2审查内容：（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否一致，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。2.3进度计划的检查和调整：要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划。在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前，承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。2.4周进度计划量：项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。同时，对当周实际及本月累计完成的工作量与计划数进行相对照。监理工程师应遵循公正、公平、合理的原则进行计量工作，确保工程量清单的准确性和合理性。3．4工程计量的方法监理工程师应熟悉各种工程计量方法，选择合适的方法进行计量工作，确保计量结果的准确性和可靠性。3．5工程计量程序监理工程师应按照工程计量程序进行计量工作，包括计量前准备、计量过程、计量结果确认和计量记录等步骤，确保计量工作的规范性和完整性。同时，监理工程师还应及时向业主报告计量结果，确保计量工作的透明度和公正性。1.任何工程质量不合格的都不得计量。2.按照合同文件规定的方法进行计量。3.未经业主认可的设计图纸或工程量清单中的项目不得计量。4.按照合同文件和施工图纸的规定，计算出每个支付项目的总额作为控制计算的红线。设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。3.4工程计量的方法：1.当工程达到规定的计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师审查后符合要求即可计量。2.工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。3.5工程计量程序：1.承包人填报工程计量申请单，监理工程师检查承包人准备的有关资料并审查是否超过计量红线。2.填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。4.信息（资料）管理要点：4.1监理记录：监理工程师除了按规定做好积压项检验记录、签署质检单、做好隐蔽工作记录外，还应记录每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。4.2监理月报：总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告。月报的主要内容有：描述一月来工程进度完成情况、工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。并分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议，列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目等。4.3其他记录：记录本月主要的监理活动、监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排；对工程开展的建议或对存在问题的处理意见；监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4.4监理管理用表：使用《建设工程监理规范》表式（GB50319-2000）。4.5监理资料归档：一般监理资料归档内容包括工程项目监理合同、工程项目监理规划、监理日记、监理月报、与建设单位、承包单位、设计单位往来文件、监理备忘录、监理联系单、工程停工通知单、会议纪要、工程报验单、专题报告、工程质量评估报告、监理工作总结。监理工作制度：在施工阶段，有以下九项监理工作制度：1.施工图纸会审及设计交底制度；2.施工组织设计审核制度；3.工程开工审批制度；4.工程材料、半成品质量检验制度；5.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；6.单位工程单项工程中间验收制度；7.技术经济签证制度；8.设计变更处理制度；9.现场协调会及会议