理货仓储公司安全考核方案

理货仓储公司安全考核方案为了进一步提高安全生产意识，加大安全考核力度，落实安全生产责任和各项安全措施，根据《城港公司安全质量考核办法》，制定公司安全考核方案如下：一、组织机构成立安全考核小组，负责安全（消防、货运质量、安全监护与隐患排查整改、班组安全建设、现场环境卫生整治）考核办法的制定和完善，组织各项活动的开展、考核、评比工作，负责监督审核安全奖的发放。组长：李亚波副组长：苏军成员：潘爱文、左颖、邓辉、邹强、黄候宾、宋福贵、汪本尧、蒋毛忠、邓洁、唐艳梅二、安全生产无事故考核1、考核范围：各班组及公司办、劳务公司2、考核方式：、班组和公司办按年度和月度进行，结合《事故管理办法》实行专项考核，、督促劳务公司实行作业队安全评比，建立作业队安全考核制度。3、 考核标准（1） 、月度考核期内发生较大事故及较大以上事故，除按《城港公司事故管理办法》处理事故责任人外，公司分别取消本月安全考核奖和二个月安全考核奖并免去公司评先资格。（2） 、月度考核期内发生一般事故，除按《城港公司事故管理办法》处理事故责任责任人外，免去公司本月度安全考核奖；达到或超过3起免公司二个月安全考核奖；（3） 、月度考核期内发生轻微事故（含劳务工伤事故及货运事故），除按《城港公司事故管理办法》处理事故责任责任人外，凡发生一起，事故班组免当月安全考核奖50%，公司免当月安全考核奖10%；发生二起的，免去事故班组当月安全考核奖，免去公司当月安全考核奖20%；达到或超过三起的，免去公司当月安全考核奖；（4） 、公司月度安全奖核发按月度安全评估考核每扣一分，处罚责任人20元，责任班组免当月安全考核奖1%进行；（5） 、年度安全奖按平均月度安全评估考核分，每扣一分，免公司年度安全考核奖1%，总分低于95分，免去公司年度安全考核奖；（6） 、生产值班员和专职安全员当班人员按《事故管理办法》中班组长安全管理责任处罚标准考核；（7） 、月度考核期中有法定节日、重大活动的以节假日或活动期为重点考核期，在重点考核期内实行安全考核双倍处罚，如发生轻微事故，免去事故班组及分管经理的月度安全奖，免去公司月度安全考核奖50%。4、 安全考核奖金标准（1） 、对发现重大安全隐患或避免事故发生的人员，视情况上报总公司给予奖励；对年度内重要岗位、安全工作成绩突出的人员，经年度评比另行予以重奖；（2） 、公司经理和分管安全副经理按总公司（2010）第七号文件规定实行考核，未发生一般或一般以上事故时按两倍核发，如发生一般或一般以上事故则免除月安全考核奖，另按《事故管理办法》进行罚款。（3）、对违反公司相关安全制度及规定受总公司查处的，按《城港公司安全考核办法》规定给予考核；5、设立专项安全活动奖（1）、参加总公司“安全生产月”、反“三违月”、百日安全无事故活动班组建设及班组安全文化创新活动、年度安全生产无事故先进单位和先进班组评比；（2）、公司开展月度先进班组评比活动，每月奖金五百元（从月度安全考核奖或绩效工资中提出奖金），考核权重根据班组安全风险与安全管理工作重心综合考虑评比（具体见公司月度安全考核评比标准）。三、月度安全考核评比1、值班经理、生产值班员和专职安全员，根据考核内容及评比标准，对作业现场、班组实行24小时安全生产考核。2、安全专干负责实行日查、周评、月评，对现场管理和班组建设进行抽查，并收集考核结果，每周二例会通报考核情况。3、分管安全副经理负责实行周、月检查，结合对作业现场与班组建设不定时抽查，对各班组实行月度考核，每月安全例会通报考核情况。4、计分标准：每月计分按日查扣分累计，根据总公司月度安全评估考核奖计算发放，公式为：各岗位月安全考核奖=［总公司月度安全评估考核奖-（日查考核处罚奖+先进班组奖差额）］\总系数X岗位系数四、月度安全奖考核内容及扣分标准：（一）、依据各班安全风险与安全管理工作重心综合考虑，按下表比例考核各班月度安全奖：消防安全安全管理货运质量班组建设环境卫生总分劳务安全班30分30分10分10分20分100分理货班10分35分35分10分10分100分仓库班10分20分30分10分30分100分成品班30分20分20分10分20分100分美废班30分20分10分10分30分100分（二）、月度考核标准（详见《理货仓储公司安全考核细则》和《理货仓储公司货运质量考核细则）。理货仓储公司安全考核细则为了进一步提高安全生产意识，加大安全考核力度，落实安全生产责任和各项安全措施，根据《城港公司安全质量考核办法》和本公司《安全考核方案》，制定公司安全考核细则如下：一、公共部分：（本部分除对当事人进行相应分数的绩效考核外，每次班组长连带考核扣绩效1分；直接考核班组长的项目不连带扣分）通用部分：1、进入生产区域是否按要求着工装、配戴安全帽；（3分）2、上班期间不得穿高跟鞋、拖鞋、露趾凉鞋；（2分）3、严禁酒后上岗、严禁疲劳作业；（3分）4、作业期间是否配戴《危害确认卡》；（3分）5、生产区域内严禁抽烟；（3分）6、未按要求对员工心理、身体状况进行跟踪；（2分）7、未按要求执行日隐患排查、上报整改制度的；（2分）8、未严格执行安全操作规程的行为；（3分）9、对高危作业、有毒、有害环境无具体措施；（3分）（班组长）10、事故发生不及时上报；（3分）11、未按要求开展总公司、本公司各项安全活动；（3分）（班组长）12、未按规定召开班前会和班后会；（2分）（班组长）13、未按要求设立安全角、黑板报、宣传栏等安全文化宣传阵地。（2分）（班组长）安全台帐：1、未按要求和规范建立、健全各类台帐；（3分）（班组长）2、台帐内容弄虚作假，填写不及时、不认真，内容残缺不全。（3分）（班组长）消防安全：1、库内外消防器材应指定责任人并标示；（3分）（班组长）2、各消防器材是否足额、完备、放在指定位置；（3分）3、未及时上报消防器材的使用、损毁情况；（2分）4、各班组是否对责任区域内消防设施有登记和变更记录，班组成员是否清楚消防器材的分布；（3分）（班组长）5、未及时进行消防安全检查（每月2次）；（2分）（班组长）6、未严格执行进出库禁带烟火制度；（2分）7、未严格执行作业机械使用防火罩规定；（2分）8、是否存在其他消防安全隐患。（2分）安全培训教育、学习：1、没有利用班务会进行安全制度学习（每周一）；（2分）（班组长）2、事故处理和整改措施没有组织班组成员学习；（2分）（班组长）3、对新工艺、新设备、高危作业、有毒、有害环境的作业安全要求没有进行学习；（2分）（班组长）4、对新进、转岗员工没有执行三级安全教育的（原则上，先培训后上岗）；（2分）（班组长）5、对总公司、公司相关安全活动没有组织学习；（2分）（班组长）6、未按规定参加总公司的安全培训和教育；（2分）7、参加总公司安全培训教育考试未达标者；（3分）8、人为造成安全事故者。（直接下岗）用电管理：1、未严格执行总公司《用电管理规定》；（2分）2、未及时发现用电线路、用电设备的安全隐患；（2分）3、未及时整改用电安全隐患；（3分）班组安全管理：（班组长）1、班组长是否定期检查安全台帐；（3分）2、班组交接班会是否有安全预想和安全工作布置；（3分）3、班组是否每月组织不少于一次安全培训教育；（2分）4、班组是否对总公司、公司开展的安全活动有计划、实施、检查、总结和考评；（2分）5、班组每月隐患排查员工参与率是否达到95%；（2分）6、班组是否每周、月对员工上报隐患进行汇总、分析、制定整改措施；（2分）7、“六防”工作应急预案是否根据不同情况适时启动（制定时间和内容）。（3分）二、各班组：（本部分只考核当事人，班组长不进行连带考核）安全室：1、全天候进行安全检查和督促，对公司范围内所有岗位、人员、库场、作业点进行检查，并做好记录；（3分）2、及时收集每天日隐患排查上报的隐患；（2分）3、按时、按质、按量检查日隐患整改完成情况；（2分）4、指导、协助各班组安全管理，处理日常突发的情况和事件；（2分）5、负责协助道上装车的安全监护；（3分）6、每名安全员每月必须查处员工违章3次，查处劳务作业人员违章5次，且必须有考核。（每缺少一次扣2分）理货班：1、作业前必须按照《危害确认卡》对作业劳力和相关方进行安全提示；（3分）2、作业过程中必须对作业劳力进行全程监控；（3分）3、作业前必须检查作业劳力劳动保护用品配戴情况和工属具使用情况；（2分）4、跨档作业和过渡作业必须监护劳力正确穿戴救生衣，从安全网上下，防止落江事故；（2分）5、监护作业过程中作业人员的站位情况，禁止站在吊物及吊车行进路线下（2分）6、监护劳力上、下车作业必须用楼梯上下，防止发生摔伤；（2分）7、件杂货装卸车、船作业过程中，要确定吊车、具的有效载荷，不得超载起吊；（2分）8、件杂货作业监护劳力正确使用手钩，防止发生事故；（2分）9、件杂货作业牵挂引绳必须督促劳力使用手钩；（2分）10、件杂货作业监护劳力剪货物捆扎铁丝；（2分）11、件杂货作业货物进舱、落地码垛，必须监护按标准垛堆码，使用并垫塞好垫塞；（2分）12、散货清船舱作业，在监护的同时，必须督促设立指挥手，保证人机配合作业安全；（2分）13、危险品作业时，应设立安全警示标牌，设立隔离带或桩；（2分）14、危险品作业时，应提示相关方人员安全注意事项；（2分）15、特殊货种作业，如硫磺、生铁、板材、卷钢、大件等，必须严格按照作业规定进行作业，全方位进行监护。（2分）货场班：1、作业前必须按照《危害确认卡》对劳力、装载机和相关方进行安全提示（3分）2、作业过程中必须对劳力和装载机进行全程安全监护；（2分）3、作业人员严禁在车边行走、坐、站，严禁站在车边指挥装车；（2分）4、装车作业前、中、后必须随时检查铁路轨道情况，防止货物洒漏掩埋铁路轨道，造成火车脱轨事故；（3分）5、打车作业时，必须鸣哨提醒作业劳力和机械，控制打车速度，如有过道情况，必须有专人在道口监护方能打车；（3分）6、装火车作业完毕后，必须检查车皮堵漏卫生、扒平情况方能报妥，防止发生处排后出现火车行驶事故；（2分）7、打车作业时，防止发生车皮脱轨事故和损坏车皮事故；（2分）8、卸火车、卸船入货场作业过程中，必须提示汽车司机有序、安全行驶、倒车，提示装载机司机注意车辆安全，防止发生碰撞事故；（2分）9、卸火车作业过程中，必须保证5、6#桥吊轨道无障碍物，避免桥吊掉道；（2分）10、入货场的特殊货物，应按照相应的管理规定进行安全监护，防止货物损毁；（2分）11、北站减吨作业，应对劳力进行安全提示，全过程监护劳力作业，防止高压线和来往列车对人员的伤害；（3分）12、装载机装车时，严格禁止无关人员进入作业区域，监护相关人员距离被装火车3米以上；（2分）13、装车过程中，监护劳力的指挥站位，提示装载机注意劳力指挥。（2分）仓库班：1、作业前必须按照《危害确认卡》对劳力进行安全提示；（3分）2、作业过程中必须对劳力实行全过程监护；（2分）3、作业前必须检查作业劳力的劳动保护用品配戴和工属具使用安全；（2分）4、作业过程中必须随时检查码垛和拆垛情况，以免垮垛伤人；（2分）5、作业过程中，作业人员禁止站在吊物及吊车行进路线下；（2分）6、监护装卸汽车严禁劳力站在车沿，防止跌落摔伤；（2分）7、拆卸垛要按标准作业，严防垮垛伤人；（2分）8、监护劳力上下垛、上下汽车必须使用楼梯，防止跌落摔伤；（2分）9、自提作业应提示、告知相关方人员注意安全事项，严禁参与作业；（2分）10、监护劳力使用正确方法开关火车门，严禁擅自使用工具开关火车门；（2分）11、指挥汽车有序、安全行驶，防止碰撞事故发生；（2分）12、每班必须巡查仓库消防和用电设施，并做好记录。（2分）美废班：1、作业前必须按照《危害确认卡》对劳力进行安全提示；（3分）2、作业过程中必须对劳力进行全程安全监护；（2分）3、作业前必须检查作业劳力劳动保护用品的配戴和工属具使用安全；（2分）4、保护劳力上下汽车、苫盖油布使用楼梯；（2分）5、作业过程中，必须监护码垛、拆垛情况，防止货物垮垛伤人；（2分）6、监护劳力严禁站在吊物下和吊车行进路线上；（2分）7、监护劳力装、卸汽车、盖网子时站在车沿边，防止跌落摔伤；（2分）8、必须检查作业汽车和叉车防火罩是否戴好；（2分）9、每班必须检查库内消防和用电设施，并做好记录。（2分）成品纸班：1、机车进道必须有专人对位，负责检查监护周边环境，严禁火车过标；（2分）2、库场员必须对劳力实行全过程安全监护；（2分）3、作业前必须按照《危害确认卡》对劳力进行安全提示；（3分）4、作业前必须检查作业劳力的劳动保护用品配戴和工属具使用安全；（2分）5、作业过程中必须检查车皮装载情况，严禁装载不平衡、偏载；（2分）6、火车车门必须监护劳力采取正确的方法，禁止擅自使用工具开关门；（2分）7、汽车、叉车入库必须监护戴好防火罩；（2分）8、指挥装卸汽车有序、安全停放，防止碰撞和掉落月台事故的发生；（2分）9、作业过程中必须监护劳力站位，防止碰撞伤人和跌落摔伤；（2分）10、监护劳力用楼梯上下汽车，防止跌落；（2分）11、监护劳力按照正确的方法起、挂吊钩；（2分）12、每班必须仔细巡查仓库消防和用电设施，并做好记录；（2分）生产值班室：1、全方位、全过程巡查各岗位当班人员和劳力是否遵守安全操作规程；（2分）2、督促各岗位现场人员对劳力进行安全监护；（2分）3、配合安全员对“三违”行为进行查处，检查各岗位当班人员和劳力队长是否履行岗位安全职责；（2分）4、配合安全员对现场作业环境进行检查，及时处理突发情况和事件；（3分）5、进出火车作业时负责道口监护和安排监护人员；（2分）6、火车打车作业时，负责道口监护和安排监护人员；（3分）7、及时纠查装载机违规行为；（2分）8、实施装载机安全管理制度，确保司机持证上岗；（3分）9、分配作业任务时，必须根据作业任务情况，对劳务队长进行安全布置。（2分）理货仓储公司货运质量考核细则（暂行）为了进一步提高货运质量意识，加大考核力度，落实岗位责任制，根据《城港公司货运质量管理质量考核办法》和本公司《货运质量管理办法》，制定公司货运质量考核细则如下：一、公共部分：（本部分除对当事人进行相应分数的绩效考核外，每次班组长连带考核扣绩效1分；直接考核班组长的项目不连带扣分）货运质量管理台帐：1、未按要求和规范建立、健全货运质量管理台帐；（3分）（班组长）2、台帐内容弄虚作假，填写不及时、不认真，内容残缺不全。（3分）（班组长）培训教育、学习：1、没有利用班务会进行货运质量相关制度的学习（每月）；（2分）（班组长）2、事故处理和整改措施没有组织班组成员学习；（2分）（班组长）3、对新工艺、新货种的作业要求没有进行学习；（2分）（班组长）4、对总公司、公司相关货运质量活动没有组织学习；（2分）（班组长）6、未按规定参加总公司的货运质量培训和教育；（2分）7、参加总公司货运质量培训教育考试未达标者；（3分）8、人为造成货运质量事故者。（直接下岗）现场管理：1、未严格执行公司《日常检查制度》或未按要求进行现场巡查；（2分）2、未及时发现现场环境存在的货运质量隐患；（2分）3、未及时整改货运质量隐患；（3分）4、属地卫生情况脏、乱、差；（3分）（班组长）班组货运质量管理：（班组长）1、班组长是否定期检查货运质量台帐；（3分）2、班组交接班会是否有货运质量情况交接；（3分）3、班组是否每月组织不少于一次货运质量意识培训教育；（2分）4、班组是否对总公司、公司开展的货运质量活动有计划、实施、检查、总结和考评；（2分）5、 “十防”工作应急预案是否根据不同情况适时启动（制定时间和内容）。（3分）二、各班组：（本部分只考核当事人，班组长不进行连带考核）货运质量管理室：1、全天候进行货运质量检查和督促，对公司范围内所有岗位、人员、库场作业点进行检查，并做好记录；（3分）2、按时、按质、按量检查隐患整改完成情况；（2分）3、指导、协助各班组货运质量管理，处理日常突发的情况和事件；（2分）4、负责现场环境卫生情况的检查和考核；（3分）5、每名货运质量管理员每月必须查处影响货运质量的情况3次，且必须有考核。（每缺少一次扣2分）理货班：1、作业前必须对照《危害确认卡》对作业劳力和相关方进行货运质量提示；（3分）2、作业过程中必须对作业环境和作业机具进行全程监控；（3分）3、作业前必须检查作业机具、作业场所的卫生情况，确保无影响货运质量的情形出现；（2分）4、作业前必须对票据进行核对，保证货、票、车（船）相符；（3分）5、监护作业过程中货物的正常，及时发现货物的异状并上报；（2分）6、作业完后，对作业沿线进行检查，督促做好“三标六清”工作；（2分）7、作业完后，按规定进行交接，避免帐货不符、数字不清、交接不清、票据遗失；（2分）8、发生工残或原残及时编制相应记录；（2分）9、件杂货作业货物进舱、落地码垛，必须监护按标准垛堆码，使用并垫塞好垫塞；（2分）10、散货作业，必须按规定进行货物计量；水尺计量必须公平、公正，不得出现较大偏差；（3分）11、特殊货种作业，如硫磺、生铁、板材、卷钢、大件等，必须严格按照作业规定进行作业，全方位进行监护。（2分）货场班：1、作业前必须按照《危害确认卡》对劳力、装载机和相关方进行货运质量管理提示；（3分）2、作业前必须对票据进行核对，保证货、票、车（船）相符；（3分）3、作业前必须检查作业机具、作业场所的卫生情况，确保无影响货运质量的情形出现；（2分）4、作业过程中，必须随时检查货物情况，及时发现货物异状并上报；（2分）5、